{"id":15647,"date":"2023-03-26T17:58:14","date_gmt":"2023-03-26T21:58:14","guid":{"rendered":"https:\/\/internetaddictsanonymous.org\/?page_id=15647"},"modified":"2023-11-18T12:48:28","modified_gmt":"2023-11-18T17:48:28","slug":"leitfaden-fur-gruppenbezogenes-wissen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/internetaddictsanonymous.org\/de\/guide-to-group-consciences\/","title":{"rendered":"<strong>Ein Leitfaden f\u00fcr die Bewusstseinsbildung von Gruppen in der ITAA<\/strong>"},"content":{"rendered":"<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Inhalts\u00fcbersicht<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"#intro\">Einleitung und Zusammenfassung<\/a>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"#simple-instructions\">Einfache Anweisungen f\u00fcr das Gewissen einer Gruppe<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#difference\">Was ist der Unterschied zwischen einem Gruppengewissen und einem Gesch\u00e4ftstreffen?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#how-to\">Wie kann man ein Gruppengewissen entwickeln?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#service-positions\">Bevor wir beginnen: Dienstposten, die f\u00fcr ein Gruppengewissen ben\u00f6tigt werden<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#starting\">Beginn der Sitzung<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#agenda\">Tagesordnungen, Diskussionspunkte und Antr\u00e4ge<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#roberts-rules\">Vorgehen nach der Robert's Rules of Order<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#seconding\">Bef\u00fcrwortung eines Tagesordnungspunktes<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#discussion\">Diskussion<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#amendments\">\u00c4nderungsantr\u00e4ge und Gegenantr\u00e4ge<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#voting\">Abstimmungen und Minderheitenmeinung<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#unanimous-consent\">Einstimmige Zustimmung<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#dismissing-withdrawing\">Abweisung und R\u00fccknahme eines Antrags<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#postponing\">Vertagung eines Antrags<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#referring\">Befassung mit einem Antrag<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#elections\">Wahlen<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#order-information\">Antr\u00e4ge zur Gesch\u00e4ftsordnung und Anfragen zur Information<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#closing\">Das Gewissen einer Gruppe schlie\u00dfen<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#timing\">Wann ist der richtige Zeitpunkt, um ein Gruppengewissen zu entwickeln?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#conflict\">Wie kann ich reagieren, wenn w\u00e4hrend eines Gruppengewissens ein Konflikt entsteht?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#twelve-traditions\">Das Gruppengewissen und unsere Zw\u00f6lf Traditionen<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#art-not-science\">Gruppengewissen als Kunst, nicht als Wissenschaft<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#voting-procedures\">Anhang A: Zusammenfassung des Abstimmungsverfahrens<\/a><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<div style=\"height:24px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"intro\">1. Einleitung &amp; Zusammenfassung<\/h2>\n\n\n\n<p>In der ITAA h\u00e4ngt unsere pers\u00f6nliche Genesung von der Einigkeit der Gruppe ab. Wir brauchen sichere, geordnete, gut gef\u00fchrte Meetings, die uns bei unserer Genesung unterst\u00fctzen k\u00f6nnen. Um diese Unterst\u00fctzung zu bieten, m\u00fcssen die Gruppen \u00fcber Sitzungsformate, Zeitplanung, Dienstpositionen und andere solche Fragen entscheiden. In gleicher Weise muss unsere Gemeinschaft als Ganzes den einzelnen Mitgliedern und Gruppen dienen und sie unterst\u00fctzen, indem sie Entscheidungen \u00fcber unsere Finanzen, Literatur, Website und Medienarbeit trifft. All diese Entscheidungen treffen wir im Rahmen eines Prozesses, der sich <em>Gruppengewissen<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>Einfach ausgedr\u00fcckt, ist ein Gruppengewissen eine gemeinsame Ansicht oder Entscheidung, zu der eine Gruppe nach gemeinsamer Diskussion gelangt. Unsere Zweite Tradition besagt: <em>Wir haben nur eine letzte Autorit\u00e4t: eine liebende h\u00f6here Macht, wie sie sich durch unser Gruppengewissen ausdr\u00fccken kann. Unsere F\u00fchrer sind nur vertrauensw\u00fcrdige Diener; sie regieren nicht.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Genauso wie wir unsere eigenen Vorstellungen dar\u00fcber aufgeben m\u00fcssen, wie wir uns von unserer Sucht erholen k\u00f6nnen, und stattdessen unserer H\u00f6heren Macht vertrauen m\u00fcssen, dass sie uns wieder zur Vernunft bringt, m\u00fcssen wir auch die letztendliche Autorit\u00e4t f\u00fcr unsere Gruppen- und Gemeinschaftsentscheidungen an etwas abgeben, das gr\u00f6\u00dfer ist als wir selbst oder eine einzelne Person. Indem wir zu einem Gruppengewissen gelangen und die Entscheidungen unserer Gemeinschaft dem Gruppengewissen anvertrauen, lassen wir unseren Wunsch los, jedes Ergebnis zu kontrollieren, und geben stattdessen der kollektiven Weisheit aller unserer Mitstreiter eine Stimme.<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"simple-instructions\">Einfache Anweisungen f\u00fcr das Gewissen einer Gruppe<\/h3>\n\n\n\n<p>Wenn wir keine Zeit haben, das gesamte Dokument vor unserem n\u00e4chsten Gruppengewissen zu lesen, finden Sie hier ein sehr einfaches Format f\u00fcr die Leitung eines Gruppengewissens:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Er\u00f6ffnen Sie mit einem Gebet oder einer Affirmation&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Legen Sie als Gruppe ein Zeitlimit fest, wenn es nicht schon eine Norm gibt (z. B. 20-30 Minuten)&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Fragen Sie, ob jemand etwas zu besprechen hat&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Erlauben Sie den Kolleginnen und Kollegen, einen Antrag (einen konkreten Vorschlag) einzubringen<\/li>\n\n\n\n<li>Fragen Sie, ob jemand den Antrag \"unterst\u00fctzt\" (d.h. m\u00f6chte, dass er diskutiert wird) - wenn dies niemand tut, wird der Antrag nicht diskutiert<\/li>\n\n\n\n<li>Diskutieren Sie den Antrag&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Abstimmung \u00fcber den Antrag (Antr\u00e4ge m\u00fcssen von mindestens 2\/3 der stimmberechtigten Mitglieder unterst\u00fctzt werden, um angenommen zu werden - so wird sichergestellt, dass sie im Wesentlichen einstimmig angenommen werden. Stimmenthaltungen werden nicht mitgez\u00e4hlt).<\/li>\n\n\n\n<li>Wiederholen Sie die Schritte 4-7 f\u00fcr jede Bewegung<\/li>\n\n\n\n<li>Schlie\u00dfen Sie mit einem Gebet oder einer Affirmation<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Der Rest dieses Dokuments enth\u00e4lt eine detailliertere Beschreibung der Funktionsweise des Gruppengewissens, einschlie\u00dflich eines \u00dcberblicks \u00fcber die Robert's Rules of Order. Wenn wir die Funktionsweise des Gruppengewissens verstehen, kann dies unsere F\u00e4higkeit, Dienst zu leisten, unsere Treffen zu unterst\u00fctzen und das Wachstum unserer Gemeinschaft zu f\u00f6rdern, erheblich verbessern.<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"difference\">2. Was ist der Unterschied zwischen einem Gruppengewissen und einem Gesch\u00e4ftstreffen?<\/h2>\n\n\n\n<p>Wie oben beschrieben, ist ein Gruppengewissen ein Prozess, bei dem man gemeinsam ein Thema diskutiert und sich f\u00fcr eine bestimmte Vorgehensweise entscheidet, wobei man darauf vertraut, dass eine h\u00f6here Macht die Gruppe in die richtige Richtung f\u00fchrt. A <em>Gesch\u00e4ftstreffen<\/em> ist einfach die Bezeichnung f\u00fcr ein formelleres Treffen, das geplant und abgehalten wird, um ein Gruppengewissen zu erlangen, was in der Regel eine Tagesordnung beinhaltet. Mit anderen Worten: Wir planen ein Gesch\u00e4ftstreffen, um ein Gruppengewissen zu machen. Es ist auch m\u00f6glich, ein Gruppengewissen spontan au\u00dferhalb einer geplanten Gesch\u00e4ftssitzung abzuhalten (siehe den Abschnitt \"Wann ist der richtige Zeitpunkt f\u00fcr ein Gruppengewissen?\"). In der Praxis werden diese Begriffe jedoch oft synonym verwendet.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Ein Gruppengewissen kann auf der Ebene der Treffen, in Aussch\u00fcssen oder Arbeitsgruppen oder auf der Ebene der gesamten Gemeinschaft entstehen. Die ITAA h\u00e4lt <a href=\"https:\/\/internetaddictsanonymous.org\/de\/ism\/\">monatlich stattfindende internationale Diensttreffen<\/a> (ISMs), in denen wir wichtige Themen diskutieren und L\u00f6sungen entwickeln, um das Wachstum unserer Gemeinschaft zu st\u00e4rken. Alle sind zur Teilnahme eingeladen.<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"how-to\">3. Wie kann man ein Gruppengewissen entwickeln?<\/h2>\n\n\n\n<p>Um zu einem effektiven Gruppengewissen zu gelangen, m\u00fcssen wir ein Diskussions- und Entscheidungsfindungsformat verwenden, das es jedem erm\u00f6glicht, sich Geh\u00f6r zu verschaffen, und das uns helfen kann, eine Mehrheit zu finden. Die Gruppen sind befugt, Formate zu diskutieren und zu entwickeln, die diesen Zielen am besten dienen. Ein h\u00e4ufig verwendetes Format f\u00fcr die Gewissensbildung in der Gruppe basiert auf einem Verfahren namens \"Robert's Rules of Order\". Dieses Format wurde urspr\u00fcnglich von Henry Robert im 19. Jahrhundert entwickelt, als er feststellte, dass die Gruppendiskussionen in seiner Gemeinde oft in unproduktive Auseinandersetzungen ausarteten. Er wollte einen geordneten Weg finden, der es jedem erm\u00f6glicht, geh\u00f6rt zu werden, ohne dass eine Person die Diskussion dominiert. In den folgenden Abschnitten wird detailliert beschrieben, wie man Roberts Regeln auf Gruppengespr\u00e4che in der ITAA anwendet.<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"service-positions\">4. Bevor wir beginnen: Dienstpositionen, die f\u00fcr ein Gruppengewissen ben\u00f6tigt werden<\/h2>\n\n\n\n<p>Vor Beginn des Gruppengewissensprozesses muss die Gruppe einen Vorsitzenden benennen, der die Leitung des Gruppengewissens \u00fcbernimmt. Die Aufgabe des Vorsitzenden ist es, der Gruppe neutral zu helfen, die Regeln von Robert's Rules zu befolgen, sicherzustellen, dass die Mitglieder die M\u00f6glichkeit haben, geh\u00f6rt zu werden, und die Entwicklung eines Gruppengewissens zu unterst\u00fctzen. <em>Der\/die Vorsitzende<\/em> <em>ist nicht dazu da, die Gruppe zu dem zu f\u00fchren, was er pers\u00f6nlich f\u00fcr die beste L\u00f6sung h\u00e4lt<\/em>. Zu diesem Zweck wird in einigen Gruppen ein Vorsitzender <em>Mai<\/em> sich nicht an Diskussionen oder Abstimmungen zu beteiligen, obwohl sie bei Stimmengleichheit eine ausschlaggebende Stimme abgeben k\u00f6nnen, wenn dies erforderlich ist. Dies hilft dem Vorsitzenden, neutral zu bleiben und sich der Unterst\u00fctzung des kollektiven Bewusstseins der Gruppe verpflichtet zu f\u00fchlen, ohne diese Verantwortung gegen seine eigenen pers\u00f6nlichen Vorlieben oder Standpunkte abw\u00e4gen zu m\u00fcssen, insbesondere wenn die Themen umstritten sind. F\u00fcr viele Gruppenbewusstseine ist diese Konvention, sich nicht an der Diskussion zu beteiligen, nicht \u00fcblich.<\/p>\n\n\n\n<p>Zus\u00e4tzlich zu einem Vorsitzenden kann ein Sekret\u00e4r benannt werden, der die <em>Minuten<\/em> der Sitzung. \"Protokoll\" ist ein schickes Wort f\u00fcr Notizen! Das F\u00fchren von Protokollen kann Gruppen helfen, sich daran zu erinnern, welche Entscheidungen in der Vergangenheit bereits diskutiert und getroffen wurden. Das Protokoll ist keine Abschrift von allem, was gesagt wurde, aber es sollte immer alle Entscheidungen wiedergeben, die getroffen wurden, und den genauen Wortlaut von Antr\u00e4gen enthalten. Au\u00dferdem wird darin aufgef\u00fchrt, wer anwesend war, welche Themen besprochen wurden und oft auch eine Zusammenfassung des Gesagten. Um die Anonymit\u00e4t und die Privatsph\u00e4re der Mitglieder zu sch\u00fctzen, werden die Nachnamen nicht in das Protokoll aufgenommen, und die Teilnehmer k\u00f6nnen beantragen, dass auch ihre Vornamen nicht aufgenommen werden.&nbsp;<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"starting\">5. Beginn der Sitzung<\/h2>\n\n\n\n<p>Sobald ein Vorsitzender und ein Sekret\u00e4r benannt sind, kann der Vorsitzende das Gruppengewissen mit einem Gebet beginnen, z. B. mit einem der folgenden:<\/p>\n\n\n\n<p><em>H\u00f6here Macht, gib uns die Gelassenheit<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>die Dinge zu akzeptieren, die wir nicht \u00e4ndern k\u00f6nnen,<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>den Mut, die Dinge zu \u00e4ndern, die wir \u00e4ndern k\u00f6nnen,<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>und die Weisheit, den Unterschied zu erkennen.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>H\u00f6here Macht, ich verstehe, dass du deiner Stimme in einem Gruppengewissen Geh\u00f6r verschaffst. Ich bitte Sie, mich daran zu erinnern, dass das Leben meines Programms und damit meine eigene Genesung von meiner Bereitschaft abh\u00e4ngt, das Wohl der Gruppe \u00fcber meinen eigenen Willen zu stellen. Wenn ich mit den gemeinsamen Ansichten meiner Dienstkollegen nicht einverstanden bin, erlaube mir, meinen Fall ehrlich und respektvoll darzulegen. Erlauben Sie mir, die Ansichten der anderen anzuh\u00f6ren und zu ber\u00fccksichtigen. M\u00f6ge ich meinen Standpunkt darlegen und alle Entscheidungen der Gruppe unterst\u00fctzen, auch die, mit denen ich vielleicht nicht einverstanden bin. M\u00f6ge mein Wille mit dem Ihren \u00fcbereinstimmen.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Der\/die Vorsitzende kann auch einen Freiwilligen bitten, einen oder alle der folgenden Punkte vorzulesen <a href=\"https:\/\/internetaddictsanonymous.org\/de\/12-schritte-der-itaa\/\">Zw\u00f6lf Traditionen der ITAA<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Danach kann der Vorsitzende den Mitgliedern das Wort erteilen, damit sie sich vorstellen k\u00f6nnen. Um die Anonymit\u00e4t zu wahren, k\u00f6nnen die Mitglieder angeben, ob sie m\u00f6chten, dass ihre Namen nicht in das Protokoll aufgenommen werden.&nbsp;<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"agenda\">6. Tagesordnungen, Diskussionspunkte und Antr\u00e4ge<\/h2>\n\n\n\n<p>Zu diesem Zeitpunkt kann der\/die Vorsitzende mit der <em>Tagesordnung<\/em>. Die Tagesordnung ist eine Liste von Diskussionspunkten oder Vorschl\u00e4gen, \u00fcber die die Gruppe nach bestem Wissen und Gewissen beraten und entscheiden soll. In der Regel hat ein Tagesordnungspunkt entweder die Form eines <em>Diskussionspunkt<\/em> oder ein <em>Antrag<\/em>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Diskussionspunkte stellen eine Frage, einen Vorschlag oder ein Problem dar, das die Gruppe diskutieren soll. Der Zweck eines Diskussionspunktes ist es, einen Dialog \u00fcber ein bestimmtes Thema anzuregen, aus dem sich ein formellerer Antrag ergeben kann. Ein Beispiel f\u00fcr einen Diskussionspunkt k\u00f6nnte wie folgt lauten: \"<em>Zu diskutieren: Wie kann unser Treffen Neuank\u00f6mmlinge besser unterst\u00fctzen?<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Antr\u00e4ge sind knappe und konkrete Vorschl\u00e4ge f\u00fcr eine Handlung oder Entscheidung. In der Regel legen sie das \"Was\", \"Wer\", \"Wann\" und \"Wo\" fest. Mit anderen Worten, der Antrag gibt genau an, was vorgeschlagen wird, wer betroffen ist oder wer den Antrag umsetzen wird, wann der Antrag stattfinden soll und wo der Antrag umgesetzt werden soll (z. B. im Skript, im Sitzungssaal usw.). Antr\u00e4ge beginnen in der Regel mit den Worten \"Zu\" oder \"Dass\". Ein Beispiel f\u00fcr einen Antrag k\u00f6nnte wie folgt lauten: \"<em>Antrag: Dass wir unser Sitzungsskript dahingehend \u00e4ndern, dass der Vorsitzende nach 40 Minuten der Sitzung den folgenden Satz vorliest: \"Zu diesem Zeitpunkt m\u00f6chten wir alle Neulinge, die anwesend sind, einladen, sich mit uns auszutauschen, wenn sie das m\u00f6chten. Nachdem die Neuank\u00f6mmlinge Gelegenheit hatten, sich zu \u00e4u\u00dfern, kehren wir zum offenen Austausch f\u00fcr alle Mitglieder zur\u00fcck\".<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Die Tagesordnung kann Punkte enthalten, die vor der Sitzung der Gruppe eingereicht wurden, \u00fcbrig gebliebene Punkte aus fr\u00fcheren Sitzungen und neue Punkte, die w\u00e4hrend der Sitzung der Gruppe angesprochen wurden. Die Tagesordnungspunkte werden in der Regel in der Reihenfolge behandelt, in der sie vorgelegt werden, es sei denn, die Gruppe beschlie\u00dft, die Reihenfolge zu \u00e4ndern und die Dinge neu zu priorisieren.<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"roberts-rules\">7. Verfahren nach der Robert's Rules of Order<\/h2>\n\n\n\n<p>Wenn die Tagesordnung feststeht, kann der\/die Vorsitzende mit dem Gruppenbewusstseinsverfahren nach den Robert's Rules beginnen. Die Struktur dieses Prozesses ist wie folgt:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Ein Tagesordnungspunkt wird in die Tagesordnung aufgenommen.<\/li>\n\n\n\n<li>Der Tagesordnungspunkt muss unterst\u00fctzt werden, damit er von der Gruppe diskutiert werden kann; dies kann nicht von der Person geschehen, die den Antrag gestellt hat.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Ziel der Gruppe ist es, allen Mitgliedern die M\u00f6glichkeit zu geben, ihre Meinung zu dem behandelten Thema zu \u00e4u\u00dfern. Siehe <a href=\"https:\/\/docs.google.com\/document\/d\/1XSDCSL7mgg69q1CHcGhy0RKle1JssGBG7nta61iRl1I\/edit#bookmark=id.5m2xekz4ufrx\">Diskussion<\/a> Abschnitt unten, wie Sie dies sicherstellen k\u00f6nnen.<\/li>\n\n\n\n<li>Der Tagesordnungspunkt kann dann mit einer der folgenden Aktionen fortgesetzt werden:\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Ab\u00e4nderung<\/li>\n\n\n\n<li>Abstimmen<\/li>\n\n\n\n<li>Entlassung<\/li>\n\n\n\n<li>Aufschiebung\/Etikettierung&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Verweis<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Nachstehend finden Sie eine detaillierte Beschreibung der einzelnen Schritte. Sie k\u00f6nnen sich hier auch einen visuellen \u00dcberblick \u00fcber diesen Prozess verschaffen: <a href=\"https:\/\/drive.google.com\/file\/d\/13_d1quYWWJbjwdo9M9LPnczjkyfL1ypR\/view\">ITAA Robert's Rules Flussdiagramm<\/a><br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"seconding\">8. Bef\u00fcrwortung eines Tagesordnungspunktes<\/h2>\n\n\n\n<p>Nach der Einf\u00fchrung eines Tagesordnungspunktes muss dieser <em>abgeordnet<\/em> um von der Gruppe diskutiert zu werden. Um einen Antrag zu unterst\u00fctzen, muss ein anderes Mitglied als die Person, die den Antrag eingebracht hat, einfach die Hand heben und \"Unterst\u00fctzt\" sagen. Sie k\u00f6nnen einen Antrag, den Sie selbst gestellt haben, nicht unterst\u00fctzen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Mit der Forderung nach einer zweiten Person soll sichergestellt werden, dass mindestens zwei Personen Zeit f\u00fcr die Er\u00f6rterung des vorgeschlagenen Tagesordnungspunkts aufwenden m\u00f6chten, bevor die Gruppe Zeit und Energie daf\u00fcr aufwendet. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass eine Person die Tagesordnung nicht mit Punkten dominieren kann, an deren Er\u00f6rterung niemand sonst interessiert ist. Sie m\u00fcssen nicht f\u00fcr einen Antrag sein, um ihn zu unterst\u00fctzen, Sie m\u00fcssen lediglich Zeit f\u00fcr die Diskussion aufwenden wollen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Eine Ausnahme von dieser Regel besteht darin, dass ein Tagesordnungspunkt, der das Ergebnis eines fr\u00fcheren Fraktionsbeschlusses ist, keine zweite Stimme erfordert. Wenn z.B. in einer fr\u00fcheren Fraktionssitzung beschlossen wurde, ein bestimmtes Thema auf der n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftssitzung zu er\u00f6rtern, dann ist keine zweite Stimme erforderlich, um mit dieser Diskussion fortzufahren, wenn sie auf die Tagesordnung kommt.<\/p>\n\n\n\n<p>Abgesehen von dieser Ausnahme wird ein Tagesordnungspunkt, der nicht unterst\u00fctzt wird, nicht er\u00f6rtert, und der Person, die den Punkt eingebracht hat, kann f\u00fcr ihren Vorschlag gedankt werden. Der Vorsitzende k\u00f6nnte etwa Folgendes sagen: <em>\"Da unser Gruppengewissensprozess eine Sekunde erfordert, bevor wir Zeit f\u00fcr eine Diskussion aufwenden, gehen wir jetzt zum n\u00e4chsten Tagesordnungspunkt \u00fcber. Danke, Jane, dass du diesen Vorschlag gemacht hast.\"<\/em>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn Sie einen Antrag gestellt haben, f\u00fcr den es keine zweite Stimme gab, Sie aber dennoch der Meinung sind, dass er diskutiert werden sollte, k\u00f6nnen Sie sich au\u00dferhalb der Sitzung Zeit nehmen, um Ihre Ideen mit anderen Mitgliedern zu besprechen und Ihren Vorschlag so zu verfeinern, dass er f\u00fcr mehr Mitglieder relevant wird. Danach k\u00f6nnen Sie den \u00fcberarbeiteten Antrag bei der n\u00e4chsten Fraktionssitzung vorlegen.<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"discussion\">9. Diskussion<\/h2>\n\n\n\n<p>Sobald ein Tagesordnungspunkt abgelehnt wurde, kann der\/die Vorsitzende das Wort zur Diskussion freigeben. W\u00e4hrend der Diskussion k\u00f6nnen die Mitglieder abwechselnd ihre Meinung zu dem Antrag \u00e4u\u00dfern. Um zu verhindern, dass ein Mitglied oder eine kleine Handvoll von Mitgliedern die Diskussion dominiert, kann der Vorsitzende darum bitten, einige der folgenden Beschr\u00e4nkungen einzuf\u00fchren:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Festlegung einer Obergrenze f\u00fcr die Anzahl der Wortmeldungen pro Mitglied w\u00e4hrend einer Diskussion. So k\u00f6nnen die Mitglieder beispielsweise aufgefordert werden, ihre Beitr\u00e4ge auf zwei Wortmeldungen pro Tagesordnungspunkt zu beschr\u00e4nken.<\/li>\n\n\n\n<li>Die Diskussion wird in Runden gef\u00fchrt. Mit anderen Worten, jedem die M\u00f6glichkeit geben, sich mindestens einmal zu \u00e4u\u00dfern, bevor man die Diskussion f\u00fcr weitere Beitr\u00e4ge \u00f6ffnet.<\/li>\n\n\n\n<li>Festlegen einer zeitlichen Begrenzung f\u00fcr die Dauer des Austauschs zwischen den Mitgliedern. Die Mitglieder k\u00f6nnen zum Beispiel gebeten werden, ihre Beitr\u00e4ge auf zwei Minuten zu beschr\u00e4nken. Wenn ein Zeitlimit festgelegt wird, sollte sich jemand freiwillig als Zeitnehmer melden.<\/li>\n\n\n\n<li>Festlegen eines Zeitlimits f\u00fcr den gesamten Diskussionszeitraum zum Tagesordnungspunkt. So k\u00f6nnte z.B. ein Zeitlimit von 10 Minuten festgelegt werden, nach dem der Vorsitzende die Gruppe fragen kann, ob sie bereit ist, weiterzumachen oder ob sie die Diskussionszeit verl\u00e4ngern m\u00f6chte.<\/li>\n\n\n\n<li>Aufforderung an die Mitglieder, die Funktion \"Hand heben\" zu nutzen, wenn es sich um eine virtuelle Sitzung handelt, oder Aufforderung an die Mitglieder, die Hand zu heben, wenn sie pers\u00f6nlich anwesend sind, und Aufforderung an die Mitglieder, in der Reihenfolge zu sprechen, in der sie ihre Hand gehoben haben.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Um zu vermeiden, dass diese Grenzen einseitig festgelegt werden, kann der Vorsitzende fragen, ob es Einw\u00e4nde gegen die vorgeschlagene Grenze gibt. Wenn es keine Einw\u00e4nde gibt, bedeutet dies, dass der Grenzwert von den Mitgliedern akzeptiert wurde. <em>einstimmige Zustimmung<\/em> (die Verwendung der einstimmigen Zustimmung wird weiter unten er\u00f6rtert). Wenn es einen Einwand gibt, kann der Vorsitzende entweder einfach die vorgeschlagene Begrenzung zur\u00fcckziehen, oder die Einf\u00fchrung der Begrenzung selbst kann als Tagesordnungspunkt behandelt werden, \u00fcber den dann abgestimmt wird.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Zus\u00e4tzlich zu diesen strukturierten Grenzen kann der Vorsitzende weitere Ma\u00dfnahmen ergreifen, um eine gesunde Diskussion zu gew\u00e4hrleisten, in der alle Standpunkte geh\u00f6rt werden:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Wenn es Mitglieder gibt, die noch keinen Beitrag zu einer Diskussion geleistet haben, kann der Vorsitzende sie fragen, ob sie etwas hinzuf\u00fcgen m\u00f6chten. Zum Beispiel: <em>\"Jonathan, Kayla und Rahul, ich glaube, ihr habt euch w\u00e4hrend dieser Diskussion noch nicht zu Wort gemeldet. Gibt es etwas, das ihr sagen wollt?\"<\/em><\/li>\n\n\n\n<li>Wenn sich ein Hin und Her zwischen zwei oder drei Mitgliedern entwickelt hat, kann der Vorsitzende andere fragen, ob sie einspringen m\u00f6chten: <em>\"Paola, Callum, ich danke euch f\u00fcr eure Beitr\u00e4ge. Ich m\u00f6chte nur fragen, ob noch jemand etwas zu dieser Diskussion beitragen m\u00f6chte.<\/em><\/li>\n\n\n\n<li>Wenn sich alle \u00fcber eine Sache einig zu sein scheinen, kann der Vorsitzende fragen, ob es Gegenstimmen gibt: <em>\"Ich h\u00f6re eine Menge Unterst\u00fctzung f\u00fcr diesen Antrag. Gibt es jemanden, der gegen den Antrag sprechen m\u00f6chte?<\/em><\/li>\n\n\n\n<li>Wenn sich das Gespr\u00e4ch im Kreis zu drehen scheint und die gleichen Punkte wiederholt werden, kann der Vorsitzende fragen, ob jemand etwas Neues hinzuzuf\u00fcgen hat: <em>\"Es scheint, als h\u00e4tten wir eine intensive Diskussion \u00fcber dieses Thema gef\u00fchrt. Hat jemand eine neue Sichtweise oder einen neuen Standpunkt, der noch nicht ge\u00e4u\u00dfert wurde? Oder sind wir bereit, zur Abstimmung \u00fcberzugehen?\"<\/em><\/li>\n\n\n\n<li>Wenn das Gespr\u00e4ch vom aktuellen Tagesordnungspunkt abschweift, kann der Vorsitzende die Sitzungsteilnehmer an den Zweck der aktuellen Diskussion erinnern: <em>\"Das sind gute Argumente, aber ich m\u00f6chte alle daran erinnern, dass wir gerade \u00fcber die Terminierung unseres Treffens diskutieren. Wenn wir auch \u00fcber unser Sitzungsformat diskutieren wollen, k\u00f6nnen wir das tun, nachdem wir \u00fcber die Sitzungszeit entschieden haben.\"<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Wenn es sich bei dem Tagesordnungspunkt um einen Diskussionspunkt handelt, kann es sein, dass sich die Gruppe damit zufrieden gibt, zum n\u00e4chsten Tagesordnungspunkt \u00fcberzugehen, nachdem alle ihre Meinung ge\u00e4u\u00dfert haben. Alternativ kann die Diskussion auch zu einem formellen Antrag f\u00fchren, der dann unterst\u00fctzt und diskutiert werden kann.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn die Gruppe einen formellen Antrag diskutiert hat, kann die Gruppe Folgendes einf\u00fchren <em>\u00c4nderungen<\/em> zu dem Antrag, oder beantragen <em>abstimmen, ablehnen, verschieben, <\/em>oder <em>siehe<\/em> den Antrag.<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"amendments\">10. \u00c4nderungsantr\u00e4ge und Gegenantr\u00e4ge<\/h2>\n\n\n\n<p>Wenn ein Antrag er\u00f6rtert wird, kann jeder einen Vorschlag machen <em>\u00c4nderung<\/em> zum Antrag. Ein \u00c4nderungsantrag ist eine \u00c4nderung des spezifischen Wortlauts des Antrags. Zum Beispiel, wenn der zur Diskussion stehende Antrag lautet: <em>\"Wahl eines Schatzmeisters f\u00fcr eine 3-monatige Amtszeit,\"<\/em> Jemand k\u00f6nnte einen \u00c4nderungsantrag einbringen, um den Antrag zu \u00e4ndern: <em>\"Wahl eines Schatzmeisters f\u00fcr eine 6-monatige Amtszeit\".<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Wenn jemand einen \u00c4nderungsantrag vorgeschlagen hat, muss er unterst\u00fctzt werden, damit er diskutiert werden kann. Wird er unterst\u00fctzt, kann nur \u00fcber den \u00c4nderungsantrag selbst diskutiert werden. Im obigen Beispiel w\u00fcrde sich die Diskussion nur auf die \u00c4nderung der Amtszeit beschr\u00e4nken, nicht aber auf andere Aspekte des Antrags, wie z.B. die Aufgaben des Schatzmeisters. Nachdem die Diskussion \u00fcber den \u00c4nderungsantrag abgeschlossen ist, sollte die Gruppe nur \u00fcber den \u00c4nderungsantrag abstimmen (siehe den Abschnitt \"Abstimmung\" weiter unten) und nicht \u00fcber den gesamten Antrag. \u00c4nderungsantr\u00e4ge ben\u00f6tigen eine 2\/3-Mehrheit, um angenommen zu werden. Wird der \u00c4nderungsantrag angenommen, wird der urspr\u00fcngliche Antrag erfolgreich auf den neuen Wortlaut ge\u00e4ndert, und die Gruppe kehrt zum ge\u00e4nderten Antrag zur\u00fcck, um die Diskussion \u00fcber den Antrag als Ganzes fortzusetzen. Wird der \u00c4nderungsantrag nicht angenommen, beh\u00e4lt der Antrag seinen urspr\u00fcnglichen Wortlaut, und die Gruppe kehrt zum urspr\u00fcnglichen Antrag zur\u00fcck, um die Diskussion fortzusetzen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Auf diese Weise k\u00f6nnen wir uns \u00c4nderungsantr\u00e4ge als \"Unterantr\u00e4ge\" vorstellen, die sich innerhalb eines gr\u00f6\u00dferen Antrags abspielen. Es ist wichtig, daran zu denken, dass selbst wenn ein \u00c4nderungsantrag angenommen wird, dies nicht bedeutet, dass der Antrag als Ganzes angenommen wird. Es ist m\u00f6glich, dass ein \u00c4nderungsantrag angenommen wird und der ge\u00e4nderte Antrag dann scheitert.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Anzahl der \u00c4nderungsantr\u00e4ge zu einem bestimmten Antrag ist nicht begrenzt. Bei der Abstimmung \u00fcber \u00c4nderungsantr\u00e4ge wird keine Minderheitenmeinung ge\u00e4u\u00dfert (siehe Punkt 9 \u00fcber die Minderheitenmeinung im Abschnitt \"Abstimmungen\").<\/p>\n\n\n\n<p>Eng verbunden mit den \u00c4nderungen sind <em>Gegenantr\u00e4ge<\/em>. Ein Gegenantrag ist ein Antrag, der den urspr\u00fcnglichen Antrag vollst\u00e4ndig ersetzen soll. Ein Gegenantrag wird h\u00e4ufig gestellt, wenn die Gruppe durch die Diskussion \u00fcber den urspr\u00fcnglichen Antrag zu der Erkenntnis gelangt, dass ein anderer Antrag das angestrebte Ziel besser erreichen und\/oder das Gewissen der Gruppe besser widerspiegeln w\u00fcrde. Ein Gegenantrag ben\u00f6tigt eine zweite Stimme und eine 2\/3-Mehrheit, um angenommen zu werden. Wenn ein Gegenantrag angenommen wird, ersetzt er den urspr\u00fcnglichen Tagesordnungspunkt (der damit eigentlich vom Tisch ist) und die Sitzung wird mit dem n\u00e4chsten Tagesordnungspunkt fortgesetzt. Wenn der Gegenantrag scheitert, wird die Diskussion \u00fcber den urspr\u00fcnglichen Tagesordnungspunkt wieder aufgenommen.<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"voting\">11. Abstimmungen und Minderheitenmeinung<\/h2>\n\n\n\n<p>Sobald die Mitglieder das Gef\u00fchl haben, dass eine solide Diskussion \u00fcber einen Antrag stattgefunden hat, kann die Sitzung zur Abstimmung \u00fcbergehen. Dies ist das Verfahren f\u00fcr Abstimmungen nach der Robert's Rules of Order:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Jeder kann einen Antrag stellen <em>Antrag<\/em> <em>zur Abstimmung<\/em>. Dies wird manchmal auch als \"die Frage stellen\" bezeichnet.<\/li>\n\n\n\n<li>Nachdem jemand einen Antrag auf Abstimmung gestellt hat, muss jemand anderes den Antrag auf Abstimmung unterst\u00fctzen.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Wenn es eine zweite Stimme gibt, kann der Vorsitzende fragen, ob es Einw\u00e4nde gegen die Abstimmung gibt.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Wenn es einen Einspruch gibt, wird die Sitzung <em>stimmt dar\u00fcber ab, ob gew\u00e4hlt werden soll<\/em>. Eine 2\/3-Mehrheit im Rat <em>abstimmen, ob abgestimmt werden soll<\/em> ist erforderlich, um zur Abstimmung \u00fcber den eigentlichen Antrag \u00fcberzugehen. Wenn sich weniger als 2\/3 der Mitglieder bereit f\u00fchlen, zur Abstimmung \u00fcberzugehen, bedeutet dies, dass die Diskussion erneut er\u00f6ffnet wird. Dies geschieht in der Regel dann, wenn die Mitglieder der Meinung sind, dass vor einer Abstimmung noch weitere Diskussionen erforderlich sind.<\/li>\n\n\n\n<li>Wenn es keine Einw\u00e4nde gegen die Abstimmung gibt oder wenn eine 2\/3-Mehrheit der anwesenden Mitglieder daf\u00fcr stimmt, dass \u00fcber den Antrag abgestimmt wird, findet die f\u00f6rmliche Abstimmung \u00fcber den Antrag statt. Um die Abstimmung durchzuf\u00fchren, gibt der Vorsitzende zun\u00e4chst den genauen Wortlaut des Antrags wieder. Dann bittet er alle, die f\u00fcr den Antrag sind, die Hand zu heben oder \"daf\u00fcr\" oder \"ja\" zu sagen. Dann bittet sie alle, die gegen den Antrag sind, die Hand zu heben oder \"dagegen\" oder \"nein\" zu sagen. Dann bitten sie all diejenigen, die sich der Stimme enthalten m\u00f6chten, die Hand zu heben oder \"Enthaltung\" zu sagen.<\/li>\n\n\n\n<li>Der Vorsitzende und\/oder der Schriftf\u00fchrer z\u00e4hlen die Stimmen aus und geben dann das Ergebnis der Versammlung bekannt.<\/li>\n\n\n\n<li>F\u00fcr die Annahme eines Antrags ist eine 2\/3-Mehrheit erforderlich. Dies tr\u00e4gt dazu bei, dass Fraktionsbeschl\u00fcsse eine breite Unterst\u00fctzung und Einstimmigkeit erhalten und nicht mit getrennten Stimmen verabschiedet werden.\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Eine Enthaltung wird bei der 2\/3-Mehrheit nicht mitgez\u00e4hlt. Wenn zum Beispiel eine Gruppe 6 Stimmen f\u00fcr einen Antrag hat, 3 Stimmen dagegen und 3 Enthaltungen, gilt dieser Antrag als mit 2\/3 Mehrheit angenommen.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Bei einer einstimmigen Abstimmung oder einer einstimmigen Abstimmung mit einigen Enthaltungen ist der Antrag entweder angenommen oder nicht angenommen, und wir gehen zum n\u00e4chsten Tagesordnungspunkt \u00fcber (die Punkte 9 und 10 gelten nicht).&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Wenn bei einer Abstimmung einige Mitglieder daf\u00fcr und einige Mitglieder dagegen stimmen, haben die Mitglieder, die nicht mit \"Ja\" gestimmt haben, die M\u00f6glichkeit, ihre Meinung zu \u00e4u\u00dfern. <em>Minderheitsmeinung<\/em>. Bei dieser Gelegenheit k\u00f6nnen sie neue Bedenken \u00e4u\u00dfern, die ihrer Meinung nach nicht angemessen ge\u00e4u\u00dfert wurden, oder wenn sie der Meinung sind, dass das Gremium einen schweren Fehler begeht. Die Mitglieder, die die Mehrheit der Stimmen abgeben, haben keine Gelegenheit, Gegenargumente vorzubringen.\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Wenn ein Antrag angenommen wurde, d\u00fcrfen nur diejenigen sprechen, die dagegen gestimmt haben.<\/li>\n\n\n\n<li>Wenn ein Antrag gescheitert ist, d\u00fcrfen nur diejenigen sprechen, die daf\u00fcr gestimmt haben.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Nachdem die Minderheitsmeinung ge\u00e4u\u00dfert wurde, kann der Vorsitzende fragen, ob jemand einen Antrag stellen m\u00f6chte <em>Antrag auf Wiedererw\u00e4gung<\/em>Damit wird die Diskussion \u00fcber den Antrag wieder aufgenommen. Nur jemand, der f\u00fcr die \u00fcberwiegende Mehrheit gestimmt oder sich der Stimme enthalten hat, kann einen Antrag auf \u00dcberpr\u00fcfung stellen, der jedoch von jedem unterst\u00fctzt werden kann, auch von denjenigen, die eine Minderheitsmeinung abgegeben haben. Wenn jemand einen Antrag auf \u00dcberpr\u00fcfung stellt und dieser unterst\u00fctzt wird, kann die Gruppe dar\u00fcber abstimmen, ob der Antrag \u00fcberpr\u00fcft werden soll. Eine einfache Mehrheit (mehr als 50%) ist erforderlich, um die Entscheidung zu revidieren. Wenn der Antrag auf \u00dcberpr\u00fcfung angenommen wird, wird die Diskussion \u00fcber den urspr\u00fcnglichen Antrag fortgesetzt, woraufhin eine weitere Abstimmung stattfinden kann. Nach der zweiten Abstimmung gibt es keine Minderheitenmeinung mehr.\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Wenn eine Abstimmung eine einfache Mehrheit erfordert, wie z. B. beim Antrag auf \u00dcberpr\u00fcfung, bedeutet eine 50\/50-Klausel, dass die Abstimmung gescheitert ist.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Wenn ein Antrag angenommen wird, wird dieser Antrag angenommen und in die Tat umgesetzt. Wenn ein Antrag nicht angenommen wird, werden keine Ma\u00dfnahmen ergriffen. In beiden F\u00e4llen wird mit dem n\u00e4chsten Tagesordnungspunkt fortgefahren.<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"unanimous-consent\">12. Einstimmige Zustimmung<\/h2>\n\n\n\n<p>Jetzt werden Sie vielleicht denken: \"Gewissensabstimmung in Gruppen ist ein sehr komplizierter Prozess!\" Die gute Nachricht ist, dass es mit etwas \u00dcbung einfacher wird. Und obwohl unser Abstimmungsverfahren dazu beitragen kann, eine weitgehende Einstimmigkeit zu erreichen und sicherzustellen, dass die Entscheidungen mit dem Gewissen der Gruppe \u00fcbereinstimmen, gibt es auch eine einfachere Alternative, wenn die vorgeschlagene Entscheidung unumstritten zu sein scheint und von allen Anwesenden weitgehend unterst\u00fctzt wird. Anstatt abzustimmen, kann der Vorsitzende einfach fragen, ob es irgendwelche <em>Einw\u00e4nde<\/em> zum Antrag. Wenn es keine Einw\u00e4nde gibt, ist der Antrag angenommen durch <em>einstimmige Zustimmung<\/em>. Wenn es tats\u00e4chlich einen Einwand gegen den Antrag gibt, geht die Gruppe einfach zum normalen Abstimmungsverfahren \u00fcber.&nbsp;<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"dismissing-withdrawing\">13. Abweisung und R\u00fccknahme eines Antrags<\/h2>\n\n\n\n<p>Manchmal kann das Gewissen der Gruppe dazu f\u00fchren, dass ein Antrag abgelehnt wird. Das kann daran liegen, dass der Antrag nicht mehr relevant ist oder dass die Gruppe den Antrag nach der Diskussion nicht mehr f\u00fcr die richtige Vorgehensweise h\u00e4lt. In diesen F\u00e4llen kann jeder einen Antrag stellen, um <em>entlassen <\/em>den zur Diskussion stehenden Antrag. Wird der Entlassungsantrag unterst\u00fctzt, so wird \u00fcber folgende Punkte abgestimmt <em>den Antrag auf Ablehnung<\/em>entweder durch das traditionelle Abstimmungsverfahren oder durch einstimmigen Beschluss. F\u00fcr die Ablehnung eines Punktes ist eine 2\/3-Mehrheit erforderlich.<\/p>\n\n\n\n<p>Es ist auch m\u00f6glich, einen von Ihnen gestellten Antrag zur\u00fcckzuziehen. Wenn der Antrag noch nicht unterst\u00fctzt wurde, k\u00f6nnen Sie ihn freiwillig von der Tagesordnung zur\u00fcckziehen. Wenn der Antrag unterst\u00fctzt wurde, geh\u00f6rt er jetzt der gesamten Gruppe und nicht nur Ihnen. Wenn Sie einen Antrag zur\u00fcckziehen m\u00f6chten, der bereits unterst\u00fctzt wurde, kann der Vorsitzende fragen, ob es Einw\u00e4nde gegen das Zur\u00fcckziehen des Antrags gibt. Wenn es keine Einw\u00e4nde gibt, kann der Antrag zur\u00fcckgezogen werden. Wenn es Einw\u00e4nde gibt, bleibt die Diskussion offen.&nbsp;<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"postponing\">14. Vertagung eines Antrags<\/h2>\n\n\n\n<p>Eine Gruppe kann beschlie\u00dfen, einen Antrag zu vertagen, was manchmal auch als \"Vertagung\" eines Antrags bezeichnet wird. Ein Antrag kann beispielsweise vertagt werden, weil weitere Informationen ben\u00f6tigt werden, bevor eine Entscheidung getroffen werden kann, oder weil die Gruppe der Meinung ist, dass nicht gen\u00fcgend Mitglieder anwesend sind, um \u00fcber einen Antrag abzustimmen. Eine einfache Mehrheit (mehr als 50%) ist erforderlich, um einen Antrag zu vertagen.<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"referring\">15. Befassung mit einem Antrag<\/h2>\n\n\n\n<p>Eine Gruppe kann beschlie\u00dfen <em>siehe<\/em> eine Entscheidung an einen vertrauensw\u00fcrdigen Bediensteten oder einen Ausschuss zu \u00fcbertragen. Dies wird manchmal auch als <em>Delegation<\/em>. Eine Gruppe kann zum Beispiel eine Frage, wie Spenden aus der 7. Tradition gesammelt werden sollen, an den Schatzmeister der Gruppe delegieren. Wenn ein Thema auf diese Weise an einen Vertrauensdiener verwiesen wird, erm\u00e4chtigt die Gruppe ihn normalerweise, nach bestem Wissen und Gewissen zu entscheiden. In anderen F\u00e4llen kann die Gruppe darum bitten, dass der Vertrauensdiener einen Vorschlag ausarbeitet und diesen dann zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt einer Gesch\u00e4ftssitzung zur Genehmigung vorlegt. Eine 2\/3-Mehrheit ist erforderlich, um einen Antrag zu stellen.<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"elections\">16. Wahlen<\/h2>\n\n\n\n<p>Manchmal m\u00fcssen wir eine Wahl f\u00fcr einen Dienstposten durchf\u00fchren. Dabei kann es sich um einen Sitzungsleiter, einen Begr\u00fc\u00dfer f\u00fcr Neuank\u00f6mmlinge, einen technischen Moderator, einen Gruppendienstbeauftragten, eine Kontaktperson oder eine andere Position handeln, die die Gruppe f\u00fcr sinnvoll h\u00e4lt.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn eine Position geschaffen wird, sollte die Gruppe die Verantwortlichkeiten der Position, alle Anforderungen f\u00fcr die Position und die L\u00e4nge der Amtszeit definieren. Sobald diese Einzelheiten festgelegt sind, kann das Wort f\u00fcr Nominierungen ergriffen werden. Die Mitglieder k\u00f6nnen entweder sich selbst oder andere Personen vorschlagen. Wenn ein Mitglied von einer anderen Person nominiert wird, kann es die Nominierung ablehnen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Sobald alle Nominierungen vorliegen, kann der Vorsitzende den Mitgliedern das Wort erteilen, um den Nominierten Fragen zu stellen. Danach werden die Nominierten gebeten, den Raum zu verlassen, oder, wenn es sich um eine Online-Sitzung handelt, k\u00f6nnen sie vom Zoom-Moderator in den Warteraum gebracht werden. Die verbleibenden Sitzungsteilnehmer diskutieren dann unter vier Augen und bringen weitere Kommentare oder Bedenken vor, bevor die Sitzung \u00fcber die Wahl der Nominierten abstimmt.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Nach der Abstimmung werden die Nominierten wieder in die Sitzung gebeten, und die Ergebnisse der Wahl werden mitgeteilt. Die Gew\u00e4hlten werden begl\u00fcckw\u00fcnscht, und denjenigen, die aus dem Amt scheiden, wird gedankt.<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"order-information\">17. Antr\u00e4ge zur Gesch\u00e4ftsordnung und Anfragen zur Information<\/h2>\n\n\n\n<p>W\u00e4hrend des Gewissensgespr\u00e4chs in der Gruppe kann jedes Mitglied jederzeit eine Frage stellen <em>Punkt der Bestellung<\/em> oder ein <em>Auskunftsersuchen<\/em>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ein Antrag zur Gesch\u00e4ftsordnung ist eine Bemerkung oder eine Frage dazu, ob die Gruppe das richtige Verfahren einh\u00e4lt. Wenn der Vorsitzende beispielsweise vergisst, eine zweite Stimme f\u00fcr einen Antrag zu verlangen, kann jeder einen Antrag zur Gesch\u00e4ftsordnung einbringen, um die Versammlung daran zu erinnern, dass eine zweite Stimme erforderlich ist, bevor wir mit der Diskussion fortfahren k\u00f6nnen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ein Auskunftsersuchen ist eine Frage zu dem behandelten Thema oder zu den Verfahren der Gruppe. So kann beispielsweise gekl\u00e4rt werden, ob bereits besprochen wurde, wer einen bestimmten Antrag umsetzen wird, wenn er angenommen wird, oder es kann gefragt werden, wie lange die Gesch\u00e4ftssitzung dauern soll. Ein Auskunftsersuchen wird manchmal auch als \"Point of Information\" bezeichnet. Ein Auskunftsersuchen hat immer die Form einer Frage.<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"closing\">18. Das Gewissen einer Gruppe schlie\u00dfen<\/h2>\n\n\n\n<p>Das Gewissen einer Gruppe kann geschlossen werden, wenn entweder alle Tagesordnungspunkte besprochen und abgestimmt wurden oder wenn die Gesch\u00e4ftssitzung ein bestimmtes Zeitlimit erreicht hat. Wenn die Endzeit erreicht ist, aber noch etwas mehr Zeit ben\u00f6tigt wird, um eine Diskussion oder eine Abstimmung zu beenden, kann jeder einen Antrag stellen, um <em>die Sitzung verl\u00e4ngern<\/em>zum Beispiel um 5 oder 10 Minuten. Ein Antrag auf Verl\u00e4ngerung der Sitzung erfordert eine zweite Stimme, woraufhin der Vorsitzende fragen kann, ob es Einw\u00e4nde gibt. Wenn es Einw\u00e4nde gibt und die Gruppe abstimmt, ist eine 2\/3-Mehrheit erforderlich, um die Sitzung zu verl\u00e4ngern.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein Gruppengewissen kann auch enden, wenn jemand einen Antrag stellt, um <em>die Sitzung zu schlie\u00dfen<\/em>. Ein Antrag auf Schlie\u00dfung der Sitzung erfordert eine zweite Stimme, woraufhin der Vorsitzende fragen kann, ob es Einw\u00e4nde gibt. Wenn es Einw\u00e4nde gibt und die Gruppe abstimmt, ist eine 2\/3-Mehrheit erforderlich, um die Sitzung vorzeitig zu schlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn die Gruppe beschlossen hat, die Sitzung zu beenden, kann der Vorsitzende allen f\u00fcr ihre Teilnahme und ihren Einsatz danken und einen Freiwilligen bitten, die Sitzung mit einem Gebet zu beenden, z. B. mit der \"Wir\"-Version des Gelassenheitsgebets.<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"timing\">19. Wann ist der richtige Zeitpunkt, um ein Gruppengewissen zu haben?<\/h2>\n\n\n\n<p>Ein Gruppengewissen kann zu jeder Zeit abgehalten werden. Es kann sogar ein Gruppengewissen abgehalten werden, um festzustellen, wann der beste Zeitpunkt f\u00fcr Gruppengewissenskonferenzen ist! Wenn m\u00f6glich, versuchen wir, Gruppengewissenserhebungen im Voraus anzuk\u00fcndigen und sicherzustellen, dass jeder, der davon betroffen ist, die M\u00f6glichkeit hat, daran teilzunehmen. Viele Gruppen halten ihre regelm\u00e4\u00dfigen Gesch\u00e4ftstreffen jeden Monat zur gleichen Zeit ab, so dass die Mitglieder im Voraus planen k\u00f6nnen, um sicherzustellen, dass sie teilnehmen k\u00f6nnen. In anderen Situationen kann eine zeitkritische Angelegenheit auftauchen, und es k\u00f6nnte hilfreich sein, an Ort und Stelle ein Gruppengewissen abzuhalten.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn wir ein Gruppengewissen haben, dann haben wir im Idealfall eine <em>Quorum<\/em> anwesend. Ein Quorum ist eine Mindestzahl an anwesenden Mitgliedern, die ausreichend repr\u00e4sentativ f\u00fcr alle Betroffenen ist. Mit anderen Worten, man sollte es vermeiden, ein Gruppengewissen mit nur zwei oder drei Mitgliedern abzuhalten, wenn man normalerweise die Teilnahme von 10 Mitgliedern erwarten w\u00fcrde. Gruppen k\u00f6nnen ein bestimmtes Quorum f\u00fcr ihr Gruppengewissen festlegen (z. B. m\u00fcssen mindestens 6 Mitglieder anwesend sein, um ein Gruppengewissen abzuhalten), oder wir k\u00f6nnen uns auf unsere Intuition verlassen, wenn wir das Gef\u00fchl haben, dass nicht gen\u00fcgend Mitglieder anwesend sind, um ein repr\u00e4sentatives Gruppengewissen abzuhalten. In einer solchen Situation k\u00f6nnten wir immer noch beschlie\u00dfen, die Tagesordnungspunkte zu diskutieren, ohne \u00fcber irgendetwas abzustimmen, und wir k\u00f6nnen dann versuchen, die n\u00e4chste Gesch\u00e4ftssitzung besser anzuk\u00fcndigen, so dass mehr Mitglieder die M\u00f6glichkeit haben, sich zu beteiligen.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn wir ein Gruppengewissen in Verbindung mit einer ITAA-Sitzung abhalten, k\u00f6nnen wir das Gruppengewissen nach dem Ende der normalen Sitzung abhalten, oder wir k\u00f6nnen die letzten f\u00fcnfzehn Minuten der Sitzung f\u00fcr das Gruppengewissen reservieren, oder wir k\u00f6nnen das Gruppengewissen in der Mitte der Sitzung abhalten, in der Mitte der Sitzung. Wenn wir das Gruppengewissen am Ende eines Treffens abhalten, kann es passieren, dass die Mitglieder nicht dabei bleiben. Es kann hilfreich sein, das Gruppengewissen in der Mitte der Sitzung abzuhalten, wenn wir feststellen, dass dies in unserer Sitzung geschieht. Zus\u00e4tzlich zu diesen Optionen k\u00f6nnen wir auch ein Gruppengewissen f\u00fcr ein bestimmtes Datum und eine bestimmte Uhrzeit anberaumen, an denen wir uns normalerweise nicht treffen.<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"conflict\">20. Wie kann ich reagieren, wenn w\u00e4hrend eines Gruppengewissens ein Konflikt entsteht?<\/h2>\n\n\n\n<p>Manchmal kann sich das Gewissen einer Gruppe erhitzen, und es kann zu Konflikten kommen. Dies kann f\u00fcr alle Beteiligten eine Herausforderung sein. Unabh\u00e4ngig davon, ob wir den Vorsitz f\u00fchren oder ein Teilnehmer sind, gibt es Schritte, die wir unternehmen k\u00f6nnen, um den bestehenden Konflikt zu w\u00fcrdigen, ein sicheres Umfeld f\u00fcr den Dialog zu schaffen, Einigkeit zu erzielen und das Treffen auf gemeinsame L\u00f6sungen zu lenken.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Wir k\u00f6nnen anerkennen, dass die Gruppe in einem Konflikt steht, und wir k\u00f6nnen Dankbarkeit, Mitgef\u00fchl und Respekt f\u00fcr alle Seiten zum Ausdruck bringen. Wir k\u00f6nnten etwas sagen wie: \"<em>Ich stelle fest, dass es in unserer Diskussion zu Konflikten gekommen ist. Deshalb m\u00f6chte ich mir einen Moment Zeit nehmen, um dies zu w\u00fcrdigen und allen f\u00fcr ihre Anwesenheit und Verletzlichkeit zu danken. Dies ist ein wichtiges Thema, und es macht Sinn, dass viele von uns sich dar\u00fcber Gedanken machen. Ich glaube, dass die Teilnahme an diesem Gruppengewissensprozess, auch wenn er schwierig ist, uns zu L\u00f6sungen f\u00fchren kann, die unserem Hauptziel dienen.<\/em>\u201d<br><\/li>\n\n\n\n<li>Wir k\u00f6nnen die Diskussion unterbrechen, um eines unserer Er\u00f6ffnungsgebete oder die Zw\u00f6lf Traditionen der ITAA zu lesen.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Wir k\u00f6nnen vorschlagen, eine 5-min\u00fctige Pause zum Meditieren, Beten, Dehnen, Wassertrinken usw. einzulegen.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Wenn wir den Vorsitz innehaben und dies noch nicht getan haben, k\u00f6nnten wir uns von der Diskussion zur\u00fcckziehen und eine neutralere Position einnehmen, indem wir etwas sagen wie: \"<em>Da ich einige Konflikte bemerke, m\u00f6chte ich mich aus der Diskussion zur\u00fcckziehen und stattdessen als neutraler Teilnehmer fungieren, um uns dabei zu helfen, unser Gruppengewissensverfahren einzuhalten, und um zu versuchen, allen die gleiche Chance zur Teilnahme zu geben.<\/em>\u201d<br><\/li>\n\n\n\n<li>Wir k\u00f6nnen die laufende Diskussion unterbrechen und stattdessen \u00fcber \u00c4nderungen diskutieren, die wir an unserem Gruppengewissensprozess vornehmen k\u00f6nnen, um Sicherheit, Ordnung und Respekt zu gew\u00e4hrleisten. Wir k\u00f6nnten zum Beispiel festlegen, wie oft sich jeder Einzelne an einer Diskussion beteiligen darf, oder ein Zeitlimit f\u00fcr den Antrag als Ganzes festlegen. Wir k\u00f6nnten uns darauf einigen, einander nicht zu unterbrechen, oder wir k\u00f6nnten uns darauf einigen, andere Mitglieder nicht herauszuheben, wenn wir mit ihnen nicht einverstanden sind, und stattdessen unseren Standpunkt oder unsere Uneinigkeit in Bezug auf den diskutierten Antrag darzulegen.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Wir k\u00f6nnen vorschlagen, den Antrag auf die n\u00e4chste Gesch\u00e4ftssitzung zu verschieben, damit alle etwas Zeit haben, sich zu beruhigen. Wir k\u00f6nnen auch vorschlagen, die aktuelle Sitzung zu vertagen.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Wenn wir uns unsicher oder \u00fcberfordert f\u00fchlen, ist es immer angebracht, uns zu entschuldigen und das Treffen zu verlassen. Wir k\u00f6nnten sagen: \"<em>Ich danke allen f\u00fcr ihren Beitrag zu dieser Diskussion, aber ich denke, es ist das Beste, wenn ich mich entschuldige. Vielleicht k\u00f6nnen wir in Zukunft in einer separaten Gruppe besprechen, wie wir diese Diskussionen f\u00fcr alle Beteiligten besser f\u00fchren k\u00f6nnen.\"<\/em><em><br><\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Wir k\u00f6nnten uns entmutigt f\u00fchlen, wenn wir in der Gruppe auf Gewissenskonflikte sto\u00dfen. In solchen Situationen k\u00f6nnen wir nach dem Treffen Selbstf\u00fcrsorge betreiben, indem wir einen Spaziergang machen, beten, meditieren oder ein anderes Mitglied anrufen. Wir k\u00f6nnen auch eine Bestandsaufnahme des 10. Schritts machen, wenn wir uns nachtragend f\u00fchlen. Wenn wir unsere Erfahrungen mit anderen Mitgliedern besprechen, unterlassen wir es, zu tratschen, zu kritisieren oder andere beteiligte Mitglieder beim Namen zu nennen.<\/p>\n\n\n\n<p>Wir k\u00f6nnen uns auch daran erinnern, dass Konflikte, so schwierig sie auch sein m\u00f6gen, zum Leben geh\u00f6ren und dass die Auseinandersetzung mit Konflikten in der Gruppe eine enorme Lernm\u00f6glichkeit f\u00fcr unsere Entwicklung in der Genesung sein kann. Viele von uns haben Angst vor Konflikten, Zur\u00fcckweisung und Verlassenwerden, und unsere Sucht hat es uns erm\u00f6glicht, uns zu isolieren und uns vor Konflikten mit anderen zu sch\u00fctzen. Das Gruppengewissen kann uns die M\u00f6glichkeit geben, gesunde Konflikte zu \u00fcben, die nicht zu Ablehnung oder Verlassenheit f\u00fchren - wir werden in der ITAA immer willkommen und geliebt sein. Indem wir auf unsere Zw\u00f6lf Traditionen und die Unterst\u00fctzung unserer Mitstreiter vertrauen, k\u00f6nnen wir diese schwierigen Erfahrungen durcharbeiten und sowohl als Einzelne als auch als Gemeinschaft st\u00e4rker werden.<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"twelve-traditions\">21. Das Gruppengewissen und unsere Zw\u00f6lf Traditionen<\/h2>\n\n\n\n<p>Wenn wir uns auf das Gruppengewissen einlassen, k\u00f6nnen wir uns auf unsere Zw\u00f6lf Traditionen st\u00fctzen, um den Prozess zu leiten. Unsere Traditionen sind Richtlinien zur F\u00f6rderung von Harmonie, Wachstum und Einheit in unseren Gruppen und unserer Gemeinschaft als Ganzes, und unsere Erfahrung hat gezeigt, dass sie ein unsch\u00e4tzbares Hilfsmittel sind, wenn wir uns auf das Gruppengewissen einlassen. Im Folgenden wird beschrieben, wie jede unserer Traditionen auf den Gruppengewissensprozess angewendet werden kann.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Tradition 1: Unser gemeinsames Wohlergehen sollte an erster Stelle stehen; die\nGenesung jeder einzelnen Person beruht auf der Einigkeit von ITAA.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Die Erste Tradition erinnert uns daran, die gemeinsamen Bed\u00fcrfnisse der Gruppe \u00fcber unsere eigenen zu stellen und immer die Einheit als Grundlage f\u00fcr unsere Gruppen und unsere eigene Genesung zu suchen. Wenn wir spalterisches Denken oder Handeln verfolgen oder unterst\u00fctzen, um ein Ergebnis zu erzielen, das f\u00fcr uns pers\u00f6nlich besser ist, bedrohen wir nicht nur die Grundlage f\u00fcr die Genesung der Menschen um uns herum, sondern auch f\u00fcr unsere eigene Genesung. Tradition Eins hilft uns, Akzeptanz zu \u00fcben, darauf zu vertrauen, dass unsere Entscheidungen im Gruppengewissen den Willen der Gruppe als Ganzes widerspiegeln, und unsere eigenen Bed\u00fcrfnisse und W\u00fcnsche angesichts des gemeinsamen Wohls und der Einheit unserer Gruppe loszulassen.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Tradition 2: F\u00fcr unser Gruppenziel gibt es nur eine letzte Autorit\u00e4t - eine liebende H\u00f6here Macht, die durch unser Gruppengewissen zum Ausdruck kommen kann. Unsere F\u00fchrer sind nur vertrauensw\u00fcrdige Diener; sie regieren nicht.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Unsere zweite Tradition ist der Namensgeber des Gruppengewissensprozesses. Sie erinnert uns daran, dass kein Einzelner in der ITAA die Macht oder Autorit\u00e4t hat, Entscheidungen \u00fcber andere zu treffen. Wir handeln als <em>vertrauensw\u00fcrdige Diener<\/em>und wir dienen dem kollektiven Wohl der Gruppe und unserer H\u00f6heren Macht, wie es durch das Gruppengewissen zum Ausdruck kommt. Wenn wir helfen, ein Gruppengewissen zu leiten oder daran teilzunehmen, handeln wir als vertrauensw\u00fcrdige Diener, und wir haben eine Verantwortung, unserer Gruppe zu helfen, sich auf den Willen einer liebenden H\u00f6heren Macht einzustimmen. Tradition Zwei hilft uns, Demut zu \u00fcben und uns daran zu erinnern, dass kein Mitglied der ITAA \u00fcber oder unter einem anderen Mitglied steht.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><em>Tradition 3: Die einzige Voraussetzung f\u00fcr die Zugeh\u00f6rigkeit zu ITAA ist der\nWunsch, mit der zwanghaften Nutzung von Internet und Technologie aufzuh\u00f6ren.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Die Dritte Tradition erinnert uns daran, dass die ITAA jedem offen steht, der sich erholen m\u00f6chte. Es gibt keine Anforderungen an Alter, Ausbildung, N\u00fcchternheit oder irgendeine andere Art von Anforderungen. Unsere L\u00f6sung steht allen zur Verf\u00fcgung, die sie wollen. Diese Tradition gilt auch f\u00fcr unser Gruppengewissen - die Perspektive eines Neulings ist genauso wertvoll und notwendig wie die eines alten Hasen. Es kann zwar sinnvoll sein, Anforderungen f\u00fcr bestimmte Vertrauensdienerpositionen oder Ausschussmitgliedschaften festzulegen, doch sollten diese Anforderungen selbst durch ein Gruppengewissen festgelegt werden, das allen Mitgliedern offen steht. Die Dritte Tradition hilft uns, Offenheit zu praktizieren und uns daran zu erinnern, dass jedes Mitglied der ITAA etwas zu unserem Gruppengewissensprozess beizutragen hat.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Tradition 4: Jede Gruppe sollte selbst\u00e4ndig sein, au\u00dfer in Dingen, die andere Gruppen oder ITAA als Ganzes betreffen.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>W\u00e4hrend Tradition Drei jedem einzelnen Mitglied die Freiheit gibt, sich auf die von ihm gew\u00e4hlte Weise zu beteiligen und zu genesen, verleiht Tradition Vier unseren Gruppen die gleiche Freiheit. Alles in diesem Leitfaden ist ein Vorschlag, und die Gruppen sind erm\u00e4chtigt, ihre eigenen Praktiken und Verfahren f\u00fcr das Gruppengewissen und die Entscheidungsfindung festzulegen. Wenn Entscheidungen, die von unserer Gruppe getroffen werden, andere Gruppen oder die ITAA als Ganzes betreffen, dann beziehen wir diejenigen, die davon betroffen sind, in den Gruppengewissensprozess ein. Tradition Vier hilft uns, die Vielfalt zu f\u00f6rdern und bef\u00e4higt uns, unseren Gruppengewissensprozess so zu gestalten, dass er dazu beitr\u00e4gt, die Gemeinschaft zu schaffen, nach der wir uns sehnen.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Tradition 5: Jede Gruppe hat nur ein Anliegen - ihre Botschaft an diejenigen weiterzugeben, die noch unter der zwanghaften Nutzung von Internet und Technologie leiden.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Tradition F\u00fcnf hilft uns, unseren Gruppengewissensprozess auf unser Hauptziel auszurichten - den zwanghaften Internet- und Techniknutzern zu helfen, die immer noch leiden, sowohl innerhalb als auch au\u00dferhalb unserer Genesungsr\u00e4ume. Wir k\u00f6nnen uns w\u00e4hrend des Gruppengewissens auf die F\u00fcnfte Tradition berufen, um zu kl\u00e4ren, ob eine m\u00f6gliche Gruppenentscheidung unser Hauptziel unterst\u00fctzt oder davon ablenkt. Die F\u00fcnfte Tradition hilft uns, uns zu konzentrieren, damit unsere Gruppe in unserer Dienstarbeit ausgerichtet und geeint bleibt.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Tradition 6: Eine ITAA-Gruppe sollte niemals ein au\u00dfenstehendes Unternehmen\nunterst\u00fctzen, finanzieren oder mit dem ITAA-Namen decken, damit uns nicht Geld-,\nEigentums- oder Prestigeprobleme von unserem eigentlichen Zweck ablenken.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Tradition Sechs hilft uns, es einfach zu halten. Wir vermeiden es, uns externen Organisationen, politischen Bewegungen, Religionsgemeinschaften oder anderen Unternehmen anzuschlie\u00dfen, damit wir einen neutralen Raum aufrechterhalten k\u00f6nnen, der alle, die genesen wollen, willkommen hei\u00dft. Wir k\u00f6nnen uns w\u00e4hrend eines Gruppengewissens auf Tradition Sechs berufen, wenn wir glauben, dass eine m\u00f6gliche Gruppenentscheidung eine \u00e4u\u00dfere Zugeh\u00f6rigkeit begr\u00fcnden k\u00f6nnte. Tradition Sechs hilft uns, Einfachheit und Neutralit\u00e4t zu praktizieren, und unterst\u00fctzt uns auch dabei, uns auf unser Hauptziel zu konzentrieren.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Tradition 7: Jede ITAA-Gruppe sollte sich selbst erhalten und von au\u00dfen kommende\nUnterst\u00fctzung ablehnen.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Die Siebte Tradition ermutigt unsere Gruppen, Verantwortung f\u00fcr ihre eigenen Angelegenheiten zu \u00fcbernehmen. Wir organisieren uns selbst, um daf\u00fcr zu sorgen, dass regelm\u00e4\u00dfig Gruppenversammlungen abgehalten werden, wir \u00fcbernehmen freiwillig vertrauensw\u00fcrdige \u00c4mter, damit unsere Versammlungen reibungslos ablaufen, und wir stellen sicher, dass wir alle Ausgaben unserer Gruppe decken, indem wir selbst etwas beitragen und Beitr\u00e4ge von anderen Mitgliedern unserer Gruppe sammeln. Wenn etwas in unserer Gruppe nicht funktioniert, halten wir ein Gruppengewissen ein, um Ma\u00dfnahmen zu ergreifen, anstatt darauf zu warten, dass andere Gruppen oder die Gemeinschaft als Ganzes Ma\u00dfnahmen ergreifen. Die Siebte Tradition hilft uns, Selbstgen\u00fcgsamkeit und Unabh\u00e4ngigkeit zu praktizieren.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Tradition 8: ITAA sollte immer ehrenamtlich bleiben; jedoch d\u00fcrfen unsere Dienstzentren Angestellte besch\u00e4ftigen.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Die Achte Tradition bedeutet, dass wir keine professionellen Dienste f\u00fcr psychische Gesundheit oder Suchterholung anbieten. Auch wenn einige unserer Mitglieder \u00fcber solche beruflichen Qualifikationen verf\u00fcgen, sind wir in der ITAA alle gleich: jeder ist ein S\u00fcchtiger, der versucht, zu genesen und den Menschen in seiner Umgebung zu helfen, ebenfalls zu genesen. In unserem Gruppengewissen praktizieren wir die gleiche Gleichheit - auch wenn wir professionelle gesch\u00e4ftliche, juristische oder organisatorische Fachkenntnisse haben, spricht unsere H\u00f6here Macht durch den kollektiven Willen unserer ganzen Gruppe, und die Meinung jedes Mitglieds wird gleichwertig ber\u00fccksichtigt. Das bedeutet nicht, dass wir unsere F\u00e4higkeiten und Erfahrungen nicht in die Gruppe einbringen k\u00f6nnen, sondern dass wir dies als S\u00fcchtige unter S\u00fcchtigen tun. Obwohl die ITAA derzeit keine Angestellten hat, erm\u00e4chtigt die Achte Tradition die Gruppen und unsere Gemeinschaft, Experten einzustellen, wenn ein vern\u00fcnftiger Bedarf besteht - wir k\u00f6nnten einen Buchhalter, einen Anwalt, einen Verwaltungsassistenten, einen Hausmeister einstellen - aber unsere Arbeit im Zw\u00f6lften Schritt sollte immer unprofessionell bleiben. Die Achte Tradition hilft uns, Gleichheit zu praktizieren, wenn wir uns im Gruppengewissen engagieren.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Tradition 9: ITAA als solches sollte niemals organisiert werden, aber wir d\u00fcrfen\nDienstgremien und Komitees bilden, die gegen\u00fcber denjenigen Personen direkt verantwortlich sind, denen sie dienen.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Die Neunte Tradition bedeutet nicht, dass wir nicht gut organisiert und geordnet sein sollten, sondern dass wir keine <em>Hierarchie<\/em>. Alles in der ITAA ist ein Vorschlag und keine Regel - es gibt keine M\u00f6glichkeit, ein Mitglied oder eine Gruppe auszuschlie\u00dfen. Wenn wir Dienstaussch\u00fcsse oder Komitees einrichten, sind sie direkt denen gegen\u00fcber verantwortlich, denen sie dienen - nicht umgekehrt. Wenn wir ein Gruppengewissen haben, treffen wir keine exekutiven Entscheidungen, sondern sind direkt denen gegen\u00fcber verantwortlich, denen wir dienen. Tradition Neun hilft uns, das Prinzip des Dienens pr\u00e4sent zu halten, wenn wir uns im Gruppengewissen engagieren.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Tradition 10: ITAA nimmt zu Fragen au\u00dferhalb unserer Gemeinschaft keine\nStellung. Folglich sollte unser Name niemals in \u00f6ffentliche Auseinandersetzungen\nhineingezogen werden.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Die Zehnte Tradition, wie auch die Sechste, tr\u00e4gt dazu bei, dass unsere Treffen sichere, neutrale R\u00e4ume bleiben, um unsere gemeinsame L\u00f6sung zu unterst\u00fctzen. Als Gruppe unterst\u00fctzen wir keine Themen, die nicht die Bed\u00fcrfnisse unserer Gruppe und die Genesung von der Internet- und Technologiesucht betreffen, lehnen sie ab und diskutieren sie auch nicht. Wir stellen auch sicher, dass wir keine derartigen \u00f6ffentlichen Erkl\u00e4rungen abgeben, um keine Kontroversen zu verursachen. Die Sicherheit, die diese Tradition bietet, ist in einem Gruppengewissen genauso wichtig wie in einem Meeting, damit sich jeder wohl f\u00fchlt, wenn er seine Sichtweise ehrlich und ohne Angst vor Verurteilung oder Kritik mitteilen kann. Tradition Zehn hilft uns, Sicherheit und Einheit in unseren Gruppengewissen zu f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Tradition 11: Unsere Beziehungen zur \u00d6ffentlichkeit st\u00fctzen sich mehr auf\nAnziehung als auf Werbung. Gegen\u00fcber Presse, Rundfunk, Film, Fernsehen und\nanderen \u00f6ffentlichen Medien sollten wir stets unsere pers\u00f6nliche Anonymit\u00e4t wahren.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Tradition Elf bezieht sich speziell darauf, wie wir als Mitglieder der ITAA mit den Medien umgehen. Wir k\u00f6nnen uns auf diese Tradition im Gruppengewissen berufen, wenn unsere Gruppe von einem Journalisten oder Forscher angesprochen wurde, oder wenn unsere Gruppe dar\u00fcber nachdenkt, wie wir die Botschaft angemessen durch \u00d6ffentlichkeitsarbeit verbreiten k\u00f6nnen, ohne unser Programm sensationell zu machen oder zu verkaufen. In diesen Situationen k\u00f6nnten wir auch davon profitieren, das ITAA Komitee f\u00fcr \u00d6ffentlichkeitsarbeit um Unterst\u00fctzung zu bitten. Im Gruppenbewusstsein kann uns die Elfte Tradition auch dabei helfen, f\u00fcr unsere Dienstbed\u00fcrfnisse eher Anziehung als Werbung zu betreiben. Wir k\u00f6nnen diejenigen, die neu im Dienst sind, ermutigen, es auszuprobieren, und wir vertrauen letztendlich darauf, dass die Mitglieder entdecken werden, dass der Dienst seine eigene Belohnung ist. Wir m\u00fcssen andere Mitglieder nicht zum Dienst \u00fcberreden oder \u00fcberreden. Wenn es nicht gen\u00fcgend dienstbereite Mitglieder gibt, um ein Meeting aufrechtzuerhalten, k\u00f6nnen wir das Meeting schlie\u00dfen und andere Meetings f\u00fcr unsere Genesung aufsuchen. Tradition Elf hilft uns, uns in Geduld zu \u00fcben und darauf zu vertrauen, dass diejenigen, die unser Programm brauchen, es mit der Zeit finden und unterst\u00fctzen werden, und dass alles an seinen richtigen Platz kommen wird.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Tradition 12: Anonymit\u00e4t ist die spirituelle Grundlage aller unserer Traditionen, die\nuns immer daran erinnern soll, Prinzipien \u00fcber Personen zu stellen.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Die Zw\u00f6lfte Tradition ist wesentlich f\u00fcr unsere Gemeinschaft als Ganzes und f\u00fcr die Art und Weise, wie wir in der Gruppe Gewissensbisse haben. Wir erinnern uns daran, dass wir durch eine gemeinsame L\u00f6sung f\u00fcr ein gemeinsames Problem miteinander verbunden sind, dass wir alle dieselben Zw\u00f6lf Schritte und Zw\u00f6lf Traditionen teilen und dass kein Einzelner vor unseren gemeinsamen Prinzipien steht. F\u00fcr das Gruppengewissen bedeutet dies, dass wir, sofern es keinen besonderen Grund daf\u00fcr gibt, eine Gesch\u00e4ftssitzung nicht einfach deshalb vermeiden, weil ein bestimmtes Mitglied nicht in der Lage ist, teilzunehmen oder etwas beizutragen. Ganz gleich, wie wertvoll ihre Meinung sein mag, wir vertrauen darauf, dass die kollektive Weisheit der Gruppe uns in die richtige Richtung f\u00fchrt. Tradition Zw\u00f6lf hilft uns auch, Folgendes zu praktizieren <em>Turnus der Dienstleistung<\/em>Das bedeutet, dass keine Person einen Dienstposten auf unbestimmte Zeit innehaben sollte. Vielmehr wechseln wir regelm\u00e4\u00dfig die Dienstpositionen, um anderen die M\u00f6glichkeit zu geben, sich in den Dienst zu stellen, und um zu vermeiden, dass sich Macht oder Autorit\u00e4t auf eine einzelne Person konzentriert. Tradition Zw\u00f6lf hilft uns, Glauben zu praktizieren und auf die Grunds\u00e4tze unseres Programms und das Gruppengewissen zu vertrauen.<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"art-not-science\">22. Gruppengewissen als Kunst und nicht als Wissenschaft<\/h2>\n\n\n\n<p>Zwar k\u00f6nnen uns Standardregeln und -verfahren helfen, die Ordnung aufrechtzuerhalten und daf\u00fcr zu sorgen, dass jeder zu Wort kommt, aber um zu einem Gruppengewissen zu gelangen, muss man mehr tun, als einfach nur einem Prozess zu folgen. Es entsteht dadurch, dass wir einander tief zuh\u00f6ren und nach L\u00f6sungen suchen, die f\u00fcr alle am besten geeignet sind, nicht nur f\u00fcr uns selbst. Wir \u00fcben uns in Mitgef\u00fchl, Selbstlosigkeit, Bescheidenheit, Ehrlichkeit und Respekt gegen\u00fcber unseren Mitstreitern, wenn wir ein Gruppengewissen leiten oder daran teilnehmen. Auch wenn wir mit einer Entscheidung nicht einverstanden sind, vertrauen wir darauf, dass sie den Willen der gesamten Gruppe widerspiegelt. Wir erinnern uns daran, dass die Entwicklung eines Gruppengewissens eine Kunst und keine Wissenschaft ist, und dass der Prozess manchmal chaotisch, schwierig, \u00fcberraschend oder erfreulich sein kann. Wir lernen und wachsen gemeinsam. Letztlich vertrauen wir auf die F\u00fchrung einer liebenden h\u00f6heren Macht, die gr\u00f6\u00dfer ist als jeder Einzelne von uns, um uns auf unserem gemeinsamen Weg zu leiten.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"voting-procedures\">Anhang A: Zusammenfassung des Abstimmungsverfahrens<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td><strong>Aktion<\/strong><\/td><td><strong>Braucht es eine Sekunde?<\/strong><\/td><td><strong>Ist eine Diskussion erforderlich?<\/strong><\/td><td><strong>Abstimmung zur Genehmigung erforderlich<\/strong><\/td><td><strong>Minderheitsmeinung?<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Diskussionspunkt<\/td><td>Ja<\/td><td>Ja<\/td><td>K.A.<\/td><td>K.A.<\/td><\/tr><tr><td>Antrag<\/td><td>Ja<\/td><td>Ja<\/td><td>2\/3<\/td><td>Ja<\/td><\/tr><tr><td>Antrag, der vom fr\u00fcheren Gewissen der Gruppe erstellt wurde<\/td><td>Nein<\/td><td>Ja<\/td><td>2\/3<\/td><td>Ja<\/td><\/tr><tr><td>Antrag auf Abstimmung<\/td><td>Ja<\/td><td>Nein<\/td><td>2\/3<\/td><td>Nein<\/td><\/tr><tr><td>Ab\u00e4nderung<\/td><td>Ja<\/td><td>Ja<\/td><td>2\/3<\/td><td>Nein<\/td><\/tr><tr><td>Gegenbewegung<\/td><td>Ja<\/td><td>Ja<\/td><td>2\/3<\/td><td>Ja<\/td><\/tr><tr><td>Entlassung<\/td><td>Ja<\/td><td>Ja<\/td><td>2\/3<\/td><td>Ja<\/td><\/tr><tr><td>R\u00fccknahme<\/td><td>Ja<\/td><td>Nein<\/td><td>Einstimmige Zustimmung<\/td><td>K.A.<\/td><\/tr><tr><td>Aufschiebung<\/td><td>Ja<\/td><td>Nein<\/td><td>Einfache Mehrheit<\/td><td>Nein<\/td><\/tr><tr><td>Verweis<\/td><td>Ja<\/td><td>Ja<\/td><td>2\/3<\/td><td>Nein<\/td><\/tr><tr><td>Antrag auf Wiedererw\u00e4gung (kann nur von einem Mitglied gestellt werden, das eine \u00fcberwiegende Stimme abgegeben hat)<\/td><td>Ja (kann von beiden Seiten unterst\u00fctzt werden)<\/td><td>Nein<\/td><td>Einfache Mehrheit<\/td><td>Nein<\/td><\/tr><tr><td>Antrag auf Verl\u00e4ngerung<\/td><td>Ja<\/td><td>Nein<\/td><td>2\/3<\/td><td>Nein<\/td><\/tr><tr><td>Antrag auf Abschluss<\/td><td>Ja<\/td><td>Nein<\/td><td>2\/3<\/td><td>Nein<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n<!-- PMB print buttons is only displayed on a single post\/page URLs-->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Inhaltsverzeichnis 1. Einleitung &amp; Zusammenfassung In der ITAA h\u00e4ngt unsere pers\u00f6nliche Genesung von der Einheit der Gruppe ab. Wir brauchen sichere, geordnete und gut organisierte Treffen, die uns bei unserer Genesung unterst\u00fctzen k\u00f6nnen. Um diese Unterst\u00fctzung zu bieten, m\u00fcssen Gruppen \u00fcber Besprechungsformate, Zeitpl\u00e4ne, Servicepositionen und andere derartige Fragen entscheiden. 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