ITAA에서 그룹 양심을 지키기 위한 가이드

목차

  1. 소개 및 요약
  2. 그룹 양심과 비즈니스 회의의 차이점은 무엇인가요?
  3. 집단 양심은 어떻게 실천하나요?
  4. 시작하기 전에: 집단 양심에 필요한 서비스 직책
  5. 미팅 시작
  6. 안건, 토론 항목 및 동의안
  7. 로버트의 질서 규칙에 따라 진행하기
  8. 안건 항목 이차 지정
  9. 토론
  10. 수정 및 반대 운동
  11. 투표 및 소수의견
  12. 만장일치 동의
  13. 동의 기각 및 철회하기
  14. 모션 연기하기
  15. 모션 참조
  16. 선거
  17. 주문 포인트 및 정보 요청
  18. 집단 양심 닫기
  19. 집단 양심선언을 하기에 적절한 시기는 언제인가요?
  20. 집단 양심 중에 갈등이 발생하면 어떻게 대응해야 하나요?
  21. 그룹 양심과 트위터의 12가지 전통
  22. 과학이 아닌 예술로서의 집단 양심
  23. 부록 A: 투표 절차 요약

1. 소개 및 요약

ITAA에서 우리 개인의 회복은 그룹의 단결에 달려 있습니다. 우리는 회복하는 동안 우리를 지원할 수 있는 안전하고 질서정연하며 잘 운영되는 회의가 필요합니다. 이러한 지원을 제공하기 위해 그룹은 회의 형식, 일정, 봉사 위치 등을 결정해야 합니다. 마찬가지로, 우리 친목회 전체는 재정, 문헌, 웹사이트, 미디어 관계에 대한 결정을 내림으로써 개별 회원과 그룹을 지원하고 봉사해야 합니다. 이러한 모든 결정을 내리는 방식은 다음과 같은 프로세스를 통해 이루어집니다. 집단 양심.

간단히 말해서, 집단 양심이란 집단이 집단 토론을 거쳐 도달한 공통의 견해 또는 결정을 말합니다. 우리의 두 번째 전통은 다음과 같이 말합니다: 우리에게는 단 하나의 궁극적인 권위가 있습니다: 사랑의 상위 권능이 우리 집단의 양심을 통해 자신을 표현할 수 있습니다. 우리의 지도자들은 신뢰받는 종일 뿐이지 통치하지 않습니다.

중독에서 회복하는 방법에 대한 우리 자신의 생각을 포기하고 대신 우리를 제정신으로 회복시켜줄 상위의 힘을 신뢰해야 하는 것처럼, 우리 그룹과 친목회의 결정에 대한 궁극적인 권한도 우리 자신이나 어느 한 개인보다 더 큰 무언가에 넘겨야 합니다. 집단 양심에 도달하고 커뮤니티의 결정을 집단 양심에 맡길 때, 우리는 모든 결과를 통제하려는 욕망을 내려놓고 대신 모든 동료 구성원의 집단적 지혜에 목소리를 낼 수 있습니다.

그룹 양심 지키기를 위한 간단한 지침

다음 그룹 양심에 앞서 이 문서 전체를 읽을 시간이 없다면, 다음은 그룹 양심을 이끌기 위한 매우 간단한 형식입니다: 

  1. 기도나 긍정의 말로 시작하기 
  2. 아직 규범이 없는 경우 그룹으로 시간 제한을 정합니다(예: 20~30분). 
  3. 논의하고 싶은 내용이 있는지 물어보세요. 
  4. 펠로우가 동의안(구체적인 제안)을 소개할 수 있도록 허용합니다.
  5. 누군가 동의안에 '찬성'(논의되기를 원함)하는지 묻고, 아무도 찬성하지 않으면 해당 동의안은 논의되지 않습니다.
  6. 동의안 토론 
  7. 동의안에 투표합니다(동의안이 통과되려면 투표에 참여한 회원의 2/3 이상의 지지를 얻어야 하며, 이는 실질적인 만장일치를 의미합니다). 기권은 전혀 집계되지 않습니다.)
  8. 각 동작에 대해 4~7회 반복
  9. 기도나 긍정으로 마무리하기

이 문서의 나머지 부분에서는 로버트의 질서 규칙에 대한 개요를 포함해 그룹 양심의 작동 방식에 대해 자세히 설명합니다. 그룹 양심에 대해 자세히 이해하면 봉사를 하고, 모임을 지원하고, 친목의 성장을 강화하는 능력을 크게 향상시킬 수 있습니다.

2. 그룹 양심과 비즈니스 회의의 차이점은 무엇인가요?

위에서 설명한 바와 같이, 집단 양심은 집단을 올바른 방향으로 이끌 상위 권력의 지도를 신뢰하면서 문제를 집단적으로 논의하고 행동 방침을 결정하는 과정입니다. A 비즈니스 회의 은 일반적으로 의제와 관련된 집단적 양심을 취하기 위한 목적으로 계획되고 개최되는 보다 공식적인 회의의 이름입니다. 다시 말해, 집단 양심을 지키기 위해 비즈니스 미팅을 예약하는 것입니다. 예정된 비즈니스 회의 외에 자발적으로 집단 양심선언을 할 수도 있습니다(아래 "집단 양심선언을 하기에 적절한 시기는 언제인가요?" 섹션 참조). 그러나 실제로는 이 두 가지를 같은 의미로 사용하는 경우가 많습니다. 

3. 집단 양심은 어떻게 실천하나요?

효과적인 집단 양심에 도달하기 위해서는 모든 사람의 목소리를 들을 수 있고 다수의 의견에 도달하는 데 도움이 될 수 있는 토론 및 의사 결정 형식을 사용해야 합니다. 그룹은 이러한 목적에 가장 적합한 형식을 논의하고 개발할 수 있는 권한이 있습니다. 그룹 양심에 따른 의사 결정에 일반적으로 사용되는 형식 중 하나는 "로버트 질서 규칙"이라는 절차를 기반으로 합니다. 이 형식은 19세기에 헨리 로버트가 자신의 커뮤니티에서 그룹 토론이 종종 비생산적인 논쟁으로 변질되는 것을 발견하고 개발한 것입니다. 그는 한 사람이 토론을 지배하지 않고 모든 사람의 의견을 들을 수 있는 질서 정연한 방법을 찾고자 했습니다. 아래 섹션에서는 ITAA의 그룹 양심에 로버트의 규칙을 적용하는 방법에 대한 자세한 설명을 제공합니다.

4. 시작하기 전: 집단 양심에 필요한 서비스 직책

그룹 양심 절차를 시작하기 전에 그룹은 그룹 양심 절차를 이끌 의장을 지명해야 합니다. 의장의 역할은 그룹이 로버트 규칙을 준수하도록 중립적으로 돕고, 구성원들이 의견을 말할 기회를 보장하며, 그룹 양심 개발을 지원하는 것입니다. 의장 개인적으로 최선의 해결책이라고 생각하는 방향으로 그룹을 안내하기 위해 존재하는 것이 아닙니다.. 이를 위해 일부 그룹에서는 양심에 따라 의장이 may 토론이나 투표에 참여하지 않기로 선택하지만, 필요한 경우 동점자 투표를 할 수 있습니다. 이렇게 하면 의장이 중립을 유지하고, 특히 논쟁의 여지가 있는 주제에 대해 자신의 개인적 선호나 관점과 균형을 맞출 필요 없이 그룹의 집단 의식을 지지하는 데 전념할 수 있습니다. 많은 그룹의 양심에 따라 토론에 참여하지 않는 이 관례는 일반적으로 포기됩니다.

위원장 외에 간사를 지정하여 다음과 같은 역할을 맡길 수 있습니다. 분 회의록을 작성할 수 있습니다. '회의록'은 메모의 멋진 단어입니다! 회의록을 작성하면 그룹이 과거에 이미 논의되고 결정된 사항을 기억하는 데 도움이 됩니다. 회의록은 모든 발언을 기록하는 것은 아니지만, 항상 결정된 사항을 반영하고 모든 동의의 정확한 문구를 포함해야 합니다. 또한 회의록에는 누가 참석했는지, 어떤 주제가 논의되었는지, 그리고 종종 발언 내용에 대한 요약 메모가 기재됩니다. 회원의 익명성과 개인정보 보호를 위해 성은 회의록에 기록되지 않으며, 참석자는 자신의 이름도 기록되지 않도록 요청할 수 있습니다. 

5. 회의 시작

의장과 서기가 지명되면 의장은 다음 중 한 가지 기도문을 낭독하는 것으로 그룹 양심을 시작할 수 있습니다:

더 높은 힘, 우리에게 평온을 주소서

우리가 바꿀 수 없는 것들을 받아들이는 것입니다,

우리가 할 수 있는 것을 바꿀 수 있는 용기가 필요합니다,

그리고 그 차이를 아는 지혜가 필요합니다.

상위 권력, 나는 당신이 집단의 양심에 따라 목소리를 낸다는 것을 이해합니다. 제 프로그램의 생명과 제 자신의 회복은 제 자신의 의지보다 집단의 복지를 우선시하는 저의 의지에 달려 있음을 상기시켜 주시기를 부탁드립니다. 제가 봉사하는 동료들의 공통된 견해에 동의하지 않을 경우, 정직하고 정중하게 제 주장을 말할 수 있도록 허락해 주십시오. 다른 사람의 견해를 경청하고 고려할 수 있게 해주십시오. 제가 동의하지 않는 의견을 포함하여 모든 그룹 결정에 대해 제 견해를 밝히고 지지하게 하옵소서. 저의 의지가 여러분의 의지와 일치하게 하소서.

의장은 자원 봉사자에게 다음 중 하나 또는 전부를 읽도록 요청할 수도 있습니다. ITAA의 12가지 전통.

그런 다음 의장이 플로어를 열어 멤버가 자신을 소개할 수 있도록 합니다. 익명성을 유지하기 위해 회원은 자신의 이름이 회의록에 포함되지 않기를 원하는지 여부를 표시할 수 있습니다. 

6. 의제, 토론 항목 및 동의 6.

이때 의장은 다음 단계로 진행할 수 있습니다. 의제. 안건은 그룹 양심에 따라 논의하고 결정하도록 요청된 토론 항목 또는 제안의 목록입니다. 일반적으로 안건 항목은 다음 중 하나의 형태를 취합니다. 토론 항목 또는 모션. 

토론 항목은 그룹이 토론할 질문, 제안 또는 이슈를 제시합니다. 토론 항목의 목적은 특정 주제에 대한 대화를 유도하는 것이며, 이 대화에서 보다 공식적인 동의가 나올 수 있습니다. 토론 항목의 예는 다음과 같습니다: "토론하기: 어떻게 하면 우리 회의가 신규 가입자를 더 잘 지원할 수 있을까요?"

동의는 어떤 행동이나 결정에 대한 간결하고 구체적인 제안입니다. 일반적으로 "무엇을", "누가", "언제", "어디서"를 명시합니다. 즉, 동의안에는 제안 대상, 영향을 받는 사람 또는 동의안을 실행할 사람, 동의안이 실행될 시기, 동의안이 실행될 장소(예: 대본, 회의실 등)에 대해 구체적으로 명시되어 있습니다. 모션은 일반적으로 "To" 또는 "That"이라는 단어로 시작합니다. 모션의 예는 다음과 같습니다: "동의: 회의 시작 40분 후에 의장이 다음 문장을 읽도록 회의 스크립트를 변경할 것을 제안합니다: '지금 이 시간에는 새로 오신 분들 중 원하신다면 공유할 수 있도록 초대하고 싶습니다. 신규 참가자가 공유할 기회를 얻은 후에는 모든 멤버를 대상으로 공개 공유로 돌아갑니다."

회의 안건에는 그룹 양심 이전에 제출된 안건, 이전 비즈니스 회의에서 남은 안건, 그룹 양심 중에 제기된 새로운 안건이 포함될 수 있습니다. 안건은 일반적으로 그룹에서 투표를 통해 순서를 변경하고 우선순위를 재지정하지 않는 한 제출된 순서대로 논의됩니다.

7. 로버트의 질서 규칙에 따라 진행하기

의제가 정해지면 의장은 로버트 규칙에 따라 집단 양심 절차를 진행할 수 있습니다. 이 프로세스의 구조는 다음과 같습니다:

  1. 안건이 플로어에 소개됩니다.
  2. 안건을 그룹에서 논의하려면 안건에 대한 이의를 제기해야 하며, 이는 동의안을 제출한 개인이 할 수 없습니다. 
  3. 이 그룹의 목표는 모든 구성원이 논의 중인 사안에 대해 각자의 의견을 표현할 수 있도록 하는 것입니다. 참조 토론 섹션에서 이를 보장하는 방법을 확인하세요.
  4. 그러면 안건 항목은 다음 작업 중 하나를 진행할 수 있습니다:
    1. 수정
    2. 투표
    3. 해고
    4. 연기/표시 
    5. 추천

다음은 각 단계에 대한 자세한 설명입니다. 여기에서 이 프로세스에 대한 시각적 개요를 볼 수도 있습니다: ITAA 로버트 규칙 순서도

8. 의제 항목 이차 투표

안건 항목이 도입된 후에는 다음과 같이 해야 합니다. 세컨드 를 클릭한 후 그룹에서 논의할 수 있습니다. 동의안에 이의를 제기하려면 동의안을 소개한 사람이 아닌 다른 구성원이 손을 들고 "이의를 제기합니다."라고 말하기만 하면 됩니다. 자신이 발의한 동의안에는 이의를 제기할 수 없습니다. 

1초를 요구하는 목적은 제안된 안건에 대해 그룹의 시간과 에너지를 투입하기 전에 최소 두 명 이상의 개인이 토론에 시간을 할애할 수 있도록 하기 위함입니다. 이를 통해 한 개인이 다른 사람들이 관심을 갖지 않는 안건으로 안건을 지배하는 것을 방지할 수 있습니다. 동의안에 찬성할 필요는 없으며, 토론에 시간을 할애하고 싶다는 의사를 밝히기만 하면 됩니다. 

이 규칙의 한 가지 예외는 이전 그룹 양심의 결과인 안건은 두 번째 투표가 필요하지 않다는 것입니다. 예를 들어, 이전 그룹 양심에서 다음 비즈니스 미팅에서 특정 주제에 대해 논의하기로 투표한 경우, 해당 안건이 안건으로 상정되었을 때 해당 토론을 진행하는 데 두 번째 투표가 필요하지 않습니다.

이 예외를 제외하고 안건이 재상정되지 않으면 해당 안건은 논의되지 않으며, 안건을 소개한 사람에게 제안에 대한 감사를 표할 수 있습니다. 의장은 다음과 같은 말을 할 수 있습니다: "그룹 양심 프로세스는 토론에 시간을 할애하기 전에 잠깐의 시간이 필요하므로 이제 다음 안건으로 넘어가겠습니다. 이 제안을 해준 Jane에게 감사합니다." 

동의안을 제출했지만 2차 투표를 받지 못했지만 여전히 논의되어야 한다고 강하게 느끼는 경우, 회의 밖에서 시간을 내어 다른 멤버들과 아이디어를 논의하고 더 많은 멤버들이 공감할 수 있도록 제안을 구체화할 수 있습니다. 그런 다음 다음 그룹 양심에 따라 업데이트된 동의안을 제출할 수 있습니다.

9. 토론

안건이 재상정되면 의장은 토론을 위해 플로어를 열 수 있습니다. 토론이 진행되는 동안 회원들은 돌아가면서 해당 안건에 대한 의견을 표명할 수 있습니다. 한 명 또는 소수의 회원이 토론을 지배하는 것을 방지하기 위해 의장은 다음과 같은 몇 가지 제한을 시행하도록 요청할 수 있습니다:

  • 토론 중에 각 구성원이 발언할 수 있는 횟수에 제한을 설정합니다. 예를 들어, 안건 항목당 발언 횟수를 두 번으로 제한하도록 요청할 수 있습니다.
  • 라운드별로 토론을 진행합니다. 즉, 모든 사람이 한 번 이상 공유할 수 있는 기회를 제공한 후 두 번째 공유를 위해 토론을 시작합니다.
  • 각 구성원이 공유할 수 있는 시간에 시간 제한을 설정합니다. 예를 들어, 멤버들에게 공유 시간을 2분 이내로 제한하도록 요청할 수 있습니다. 시간 제한이 설정된 경우, 누군가가 시간 관리자로 자원해야 합니다.
  • 전체 안건 항목 토론 기간에 대한 시간 제한을 설정합니다. 예를 들어, 10분의 시간 제한을 설정한 후 의장이 그룹에게 계속 진행할 준비가 되었는지 또는 토론 기간을 연장할 것인지 물어볼 수 있습니다.
  • 가상 회의인 경우 구성원에게 '손 들기' 기능을 사용하도록 요청하거나, 대면 회의인 경우 구성원에게 직접 손을 들도록 요청하고, 손을 든 순서대로 발언하도록 요청합니다.

이러한 한도를 일방적으로 설정하는 것을 방지하기 위해 의장은 제안된 한도에 대한 이의가 있는지 물어볼 수 있습니다. 이의가 없으면 한도를 수락한 것으로 간주합니다. 만장일치 동의 (만장일치 동의의 사용은 아래에서 자세히 설명합니다). 이의가 있는 경우 의장은 제안된 한도를 철회하거나 한도 도입 자체를 의제 항목으로 처리하여 재상정, 토론 및 투표할 수 있습니다. 

이러한 구조적 제한 외에도 의장은 모든 관점을 들을 수 있는 건전한 토론을 보장하기 위해 다른 조치를 취할 수 있습니다:

  • 토론에 참여하지 않은 멤버가 있는 경우, 의장은 추가하고 싶은 내용이 있는지 물어볼 수 있습니다. 예를 들어 "조나단, 케일라, 라훌, 이 토론 중에 한 번도 발언한 적이 없는 것 같네요. 하고 싶은 말이 있나요?"
  • 두세 명의 멤버 간에 의견이 엇갈리는 경우, 의장은 다른 멤버에게 개입할 의향이 있는지 물어볼 수 있습니다: "파올라, 캘럼, 여러분의 기여에 감사드립니다. 이 토론에 추가하고 싶은 내용이 있는지 확인하고 싶어요."
  • 모든 사람이 어떤 사안에 대해 동의하는 것 같으면 의장은 반대하는 견해가 있는지 물어볼 수 있습니다: "이 동의안에 대한 많은 지지를 듣고 있습니다. 이 동의안에 반대하는 의견을 말씀하실 분이 있나요?"
  • 대화가 같은 요점을 반복하며 빙빙 돌고 있는 것 같으면 의장은 추가할 새로운 내용이 있는지 물어볼 수 있습니다: "이 주제에 대해 활발한 토론이 있었던 것 같습니다. 아직 표현되지 않은 새로운 관점이나 견해가 있는 사람이 있나요? 아니면 투표로 넘어갈 준비가 되었다고 생각하시나요?"
  • 대화가 현재 의제에서 벗어나는 경우 의장은 현재 토론의 목적을 상기시킬 수 있습니다: "좋은 지적이지만 현재 회의 일정에 대해 논의 중이라는 점을 모두에게 상기시켜드리고 싶습니다. 회의 형식에 대해서도 논의하고 싶다면 회의 시간을 결정한 후에 논의할 수 있습니다."

안건이 토론 항목인 경우, 모든 사람이 자신의 의견을 밝힌 후 다음 안건으로 넘어가는 것으로 그룹이 만족할 수 있습니다. 또는 토론을 통해 공식적인 동의안이 도출될 수 있으며, 이 동의안은 다시 상정되어 논의될 수 있습니다. 

그룹이 공식적인 동의안을 논의하고 있는 경우, 그룹은 다음을 소개할 수 있습니다. 수정 사항 를 모션으로 이동하거나 투표, 기각, 연기, 또는 참조 모션.

10. 수정 및 반대 운동

동의안이 논의되고 있을 때 누구든지 수정 를 동의안에 추가할 수 있습니다. 수정은 동의안의 구체적인 문구를 변경하는 것입니다. 예를 들어, 논의 중인 동의안이 다음과 같은 경우입니다: "3개월 임기의 재무를 선출합니다." 로 변경하는 수정안을 제출할 수도 있습니다: "6개월 임기의 재무를 선출합니다."

누군가가 수정안을 제안한 후 토론을 하려면 재청이 필요합니다. 재청이 있으면 특정 수정안 자체에 대해서만 토론이 시작됩니다. 위의 예에서 토론은 임기 기간 변경에 대해서만 제한되며, 재무의 책임과 같은 동의안의 다른 측면에 대해서는 논의되지 않습니다. 수정안에 대한 토론이 종료된 후, 그룹은 전체 동의안이 아닌 수정안에 대해서만 투표해야 합니다(아래의 '투표' 섹션 참조). 수정안이 통과되려면 2/3의 과반수가 필요합니다. 수정안이 통과되면 원래 동의안은 새 문구로 성공적으로 변경되며, 그룹은 수정된 동의안으로 돌아가 전체 동의안에 대한 토론을 계속합니다. 수정안이 통과되지 않으면 동의안은 원래 문구를 유지하며, 그룹은 원래 동의안으로 돌아가 토론을 계속합니다. 

이러한 방식으로 수정안은 더 큰 동의안 내에서 발생하는 "하위 동의안"이라고 생각할 수 있습니다. 수정안이 통과되었다고 해서 전체 동의안이 통과된 것은 아니라는 점을 기억하는 것이 중요합니다. 수정안이 통과된 후 수정된 동의안이 실패할 수도 있습니다.

특정 동의안에 대해 수정안을 제출할 수 있는 횟수에는 제한이 없습니다. 수정안 투표 후 소수의견을 표명할 수 없습니다(아래 '투표' 섹션의 소수의견에 대한 포인트 9 참조).

수정 사항과 밀접하게 관련된 내용은 다음과 같습니다. 카운터 모션. 반대 동의는 원래 동의안을 완전히 대체하기 위한 동의안입니다. 반대 동의안은 원래 동의안에 대한 토론을 통해 다른 동의안이 의도한 목표를 더 잘 달성하거나 그룹 양심을 더 잘 반영할 수 있다는 것을 그룹이 깨달았을 때 제안되는 경우가 많습니다. 반대 동의안이 통과되려면 2/3 이상의 찬성이 필요합니다. 반대 동의안이 통과되면 원래 안건을 대체하고(사실상 기각됨) 회의는 다음 안건으로 넘어갑니다. 반대 동의가 실패하면 원래 안건에 대한 논의가 다시 시작됩니다.

11. 투표 및 소수 의견

회원들이 동의안에 대해 충분한 토론이 이루어졌다고 생각하면 회의는 투표로 진행될 수 있습니다. 이것이 바로 로버트 질서 규칙에 따른 투표 절차입니다:

  1. 누구나 모션 투표하기. 이를 "질문 호출"이라고도 합니다.
  2. 누군가가 투표를 신청한 후에는 다른 누군가가 투표 신청을 두 번째로 해야 합니다. 
  3. 이의가 있는 경우 의장은 투표에 대한 이의가 있는지 물어볼 수 있습니다. 
  4. 이의가 있는 경우 회의가 진행됩니다. 투표 여부에 대한 투표. 2/3 이상의 찬성으로 투표 여부 투표 를 충족해야 실제 동의안에 대한 투표로 넘어갈 수 있습니다. 회원의 2/3 미만이 투표로 넘어갈 준비가 되었다고 생각하면 토론이 다시 시작된다는 의미입니다. 이는 일반적으로 투표를 진행하기 전에 회원들이 더 많은 논의가 필요하다고 느낄 때 발생합니다.
  5. 투표에 대한 이의가 없거나 출석 회원의 3분의 2 이상이 투표에 찬성하면 해당 안건에 대한 공식 투표가 진행됩니다. 투표를 진행하기 위해 의장은 먼저 동의안의 정확한 문구를 명확하게 다시 말합니다. 그런 다음 동의안에 찬성하는 모든 사람에게 손을 들거나 "찬성" 또는 "예"라고 말하도록 요청합니다. 그런 다음 동의안에 반대하는 모든 사람에게 손을 들거나 "반대" 또는 "아니오"라고 말하도록 요청합니다. 그런 다음 기권하고자 하는 모든 사람에게 손을 들거나 "기권"이라고 말하도록 요청합니다.
  6. 의장 및/또는 간사가 투표를 집계한 다음 회의에 투표 결과를 발표합니다.
  7. 동의안이 통과되려면 2/3의 과반수가 필요합니다. 이는 그룹 결정이 실질적인 지지와 만장일치를 얻고, 반대표로 통과되지 않도록 하는 데 도움이 됩니다.
    1. 기권은 2/3 비율에 포함되지 않습니다. 예를 들어, 한 그룹에서 어떤 안건에 찬성 6표, 반대 3표, 기권 3표가 있는 경우 해당 안건은 2/3의 과반수를 얻은 것으로 간주됩니다.
  8. 투표가 만장일치 또는 일부 기권으로 만장일치가 되면 해당 안건이 통과되거나 통과되지 않고 다음 안건으로 넘어갑니다(포인트 9와 10은 적용되지 않습니다). 
  9. 투표에서 일부 회원은 찬성하고 일부 회원은 반대표를 던진 경우, 반대표를 던진 회원은 자신의 의견을 표명할 기회를 갖습니다. 소수의 의견. 이때 회원은 그룹이 충분히 고려하지 않았다고 생각하는 최종 의견, 관점, 주장 또는 관점을 표명할 수 있습니다. 우세한 투표를 한 멤버는 반대의견을 표명할 기회가 없습니다.
    1. 동의안이 가결된 경우 반대표를 던진 사람만 발언할 수 있습니다.
    2. 동의안이 부결된 경우 찬성표를 던진 사람만 발언할 수 있습니다.
  10. 소수의견이 표출된 후 의장은 누구든지 다음과 같이 제안할 의향이 있는지 물어볼 수 있습니다. 재검토 동의를 누르면 해당 동의안에 대한 토론이 다시 시작됩니다. 우세한 쪽에 투표한 사람만 재검토를 요청할 수 있지만, 누구나 재검토 요청을 할 수 있습니다. 누군가 재검토를 요청하고 재차 동의하면 그룹은 재검토 여부에 대해 투표할 수 있습니다. 재검토를 위해서는 단순 과반수(50% 이상)의 찬성이 필요합니다. 재검토 동의안이 통과되면 원래 동의안에 대한 논의가 재개되고, 그 후 다시 투표를 실시할 수 있습니다. 두 번째 투표 이후에는 소수의견이 존재하지 않습니다.
    1. 재검토 요청과 같이 투표에 단순 과반수가 필요한 경우, 50 대 50 동점은 투표가 실패했음을 의미합니다.

동의안이 통과되면 해당 동의안이 채택되어 앞으로 실행에 옮겨집니다. 동의안이 통과되지 않으면 아무런 조치도 취해지지 않습니다. 두 경우 모두 회의는 다음 안건으로 넘어갑니다.

지금쯤 이렇게 생각하실 수도 있습니다: "집단 양심에 따라 투표하는 것은 매우 복잡한 과정이라고요!" 좋은 소식은 연습하면 더 쉬워진다는 것입니다. 투표 절차를 통해 실질적인 만장일치에 도달하고 집단 양심에 부합하는 결정을 내릴 수 있지만, 제안된 결정에 이견이 없고 참석자 모두가 광범위하게 지지하는 것처럼 보이는 경우 더 간단한 대안도 있습니다. 의장은 투표 대신 다음과 같이 간단히 의견을 물어볼 수 있습니다. 이의 제기 를 클릭합니다. 이의가 없으면 동의안이 통과됩니다. 만장일치 동의. 실제로 동의안에 대한 이의가 있는 경우 그룹은 표준 투표 절차를 진행합니다. 

13. 신청 기각 및 철회하기

때로는 그룹 양심에 따라 동의안을 기각하는 쪽으로 의견이 모아질 수도 있습니다. 이는 해당 동의안이 더 이상 적절하지 않거나, 토론 후 그룹에서 더 이상 해당 동의안이 올바른 행동 방침이라고 판단하지 않기 때문일 수 있습니다. 이러한 상황에서는 누구나 다음과 같은 동의안을 제출할 수 있습니다. 해산 논의 중인 해임 동의안에 대해 투표합니다. 해임 동의안이 두 번째 찬성을 받으면 회의는 다음 사항에 대한 투표로 넘어갑니다. 기각 신청를 통해 기존 투표 절차 또는 만장일치 동의로 결정할 수 있습니다. 안건을 기각하려면 2/3의 과반수가 필요합니다.

동의한 내용을 철회하는 것도 가능합니다. 동의가 아직 재청을 받지 않은 경우, 안건에서 자유롭게 철회할 수 있습니다. 동의가 재청된 경우, 해당 동의는 이제 나뿐만 아니라 그룹 전체에 속하게 됩니다. 이미 재청된 동의안을 철회하려는 경우, 의장은 동의안 철회에 대한 이의가 있는지 물어볼 수 있습니다. 이의가 없으면 동의가 철회될 수 있습니다. 이의가 있는 경우 토론은 계속 진행됩니다. 

14. 동의 연기하기

그룹은 동의안을 연기하도록 선택할 수 있으며, 이를 동의안 '표결'이라고도 합니다. 예를 들어, 결정을 내리기 전에 더 많은 정보가 필요하거나 그룹에서 동의안에 투표할 멤버가 충분하지 않다고 판단하여 동의안을 연기할 수 있습니다. 동의안을 연기하려면 단순 과반수(50% 이상)의 동의가 필요합니다.

15. 모션 참조하기

그룹은 다음을 선택할 수 있습니다. 참조 신뢰할 수 있는 하인이나 위원회에 결정을 위임합니다. 이것은 때때로 위임. 예를 들어, 그룹에서 제7전통 기부금 모금 방법에 관한 질문을 그룹 재무에게 위임할 수 있습니다. 이러한 방식으로 신뢰할 수 있는 종에게 안건을 위임할 때, 그룹은 일반적으로 최선의 판단을 통해 결정을 내릴 수 있도록 권한을 부여합니다. 다른 경우에는 그룹에서 수임인에게 제안서를 작성하도록 요청하여 나중에 비즈니스 회의에 제출하여 승인을 받을 수도 있습니다. 동의안을 상정하려면 2/3의 과반수가 필요합니다.

16. 선거

때때로 서비스 직책에 대한 선거를 실시해야 할 때가 있습니다. 미팅 의장, 신입생 환영 인사, 기술 호스트, 그룹 서비스 담당자, 연락 담당자 또는 그룹에서 신중하게 판단하는 기타 서비스 직책이 이에 해당할 수 있습니다. 

직책이 만들어지면 그룹은 해당 직책의 책임, 직책에 대한 요구 사항, 임기 기간을 정의해야 합니다. 이러한 세부 사항이 정의되면 직책을 추천할 수 있습니다. 회원은 본인 또는 다른 사람을 추천할 수 있습니다. 다른 사람이 회원을 지목한 경우, 회원은 지목을 거절할 수 있습니다. 

모든 후보자가 발표를 마치면 의장이 플로어를 열어 멤버들이 후보자에게 질문할 수 있도록 합니다. 그 후 후보자는 회의실 밖으로 나가도록 요청받거나 온라인 미팅인 경우 Zoom 호스트가 대기실에 배치할 수 있습니다. 그런 다음 나머지 회의 참가자들이 비공개로 토론하고 추가 의견이나 우려 사항을 제기한 다음, 회의에서 후보자 선출 여부를 투표로 결정합니다. 

투표가 끝나면 후보자들을 다시 회의에 초대하고 투표 결과를 공유합니다. 임원으로 선출된 사람은 축하를, 임원에서 물러나는 사람은 감사를 표합니다.

17. 주문 포인트 및 정보 요청

그룹 양심 중 어느 시점에서든 구성원 누구든 주문 시점 또는 정보 요청. 

질서 지적은 그룹이 적절한 절차를 따르고 있는지에 대한 의견이나 질문을 말합니다. 예를 들어, 의장이 동의에 대해 잠시 시간을 달라는 요청을 잊어버린 경우, 누구든지 질서 지적을 통해 회의에 끼어들어 토론을 진행하기 전에 잠시 시간이 필요하다는 점을 상기시킬 수 있습니다. 

정보 요청은 논의 중인 사안이나 그룹의 절차에 대한 질문입니다. 예를 들어, 특정 안건이 통과될 경우 누가 이 안건을 실행할 것인지에 대해 이미 논의되었는지 명확히 하거나, 비즈니스 회의가 언제까지 진행될 예정인지 물어볼 수 있습니다. 정보 요청은 "정보 요점"이라고도 합니다. 정보 요청은 항상 질문의 형태를 취합니다.

18. 집단 양심 닫기

안건의 모든 안건에 대한 논의와 투표가 완료되거나 비즈니스 미팅이 정해진 시간 제한에 도달하면 그룹 양심에 따라 폐회할 수 있습니다. 종료 시간이 지났지만 토론이나 투표를 마치는 데 시간이 조금 더 필요한 경우, 누구든지 다음과 같이 동의할 수 있습니다. 미팅 연장예를 들어 5분 또는 10분씩 연장할 수 있습니다. 회의 연장 신청은 1초의 시간이 필요하며, 그 후 의장은 이의가 있는지 물어볼 수 있습니다. 이의가 있고 그룹 투표를 실시하면 2/3 이상의 찬성이 있어야 회의를 연장할 수 있습니다.

집단 양심은 누군가가 다음과 같이 동의하면 종료될 수도 있습니다. 회의 종료. 폐회 동의는 1초가 소요되며, 그 후 의장은 이의가 있는지 물어볼 수 있습니다. 이의가 있어 그룹 투표를 실시하는 경우, 정해진 제한 시간보다 일찍 회의를 종료하려면 2/3 이상의 찬성이 필요합니다.

그룹이 회의를 종료하기로 결정하면 의장은 모든 사람의 참여와 봉사에 감사하며, '우리' 버전의 평온 기도와 같은 기도로 회의를 이끌어 줄 자원자를 요청할 수 있습니다.

19. 집단 양심선언을 하기에 적절한 시기는 언제인가요?

그룹 양심은 언제든지 개최할 수 있습니다. 언제가 집단 양심선언을 하기에 가장 좋은 시기인지 결정하기 위해 집단 양심선언을 개최할 수도 있습니다! 가능하면 사전에 그룹 양심에 대해 공지하고 영향을 받을 모든 사람이 참석할 수 있는 기회를 갖도록 노력합니다. 많은 그룹이 매월 같은 시간에 정기적인 비즈니스 회의를 개최하므로 구성원들이 참석할 수 있도록 미리 계획을 세울 수 있습니다. 다른 상황에서는 시간에 민감한 문제가 발생할 수 있으며, 이 경우 즉석에서 그룹 양심선언을 하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 

이상적으로, 우리가 집단 양심을 지킬 때는 쿼럼 참석. 정족수는 영향을 받게 될 모든 구성원을 충분히 대표할 수 있도록 출석한 구성원 수의 최소 기준입니다. 즉, 일반적으로 10명의 구성원이 참여할 것으로 예상되는 경우 두세 명의 구성원만으로 그룹 양심회의를 개최하는 것은 피하는 것이 좋습니다. 그룹은 그룹 양심에 대한 특정 정족수 요건을 설정할 수 있으며(예: 최소 6명의 구성원이 참석해야 그룹 양심을 개최할 수 있음), 대표성을 가진 그룹 양심을 개최하기에 참석 인원이 충분하지 않다고 판단되는 경우 직관을 사용할 수도 있습니다. 이러한 상황에서도 투표를 하지 않고 안건에 대해 논의할 수 있으며, 더 많은 멤버가 참여할 수 있도록 다음 비즈니스 미팅을 더 잘 공지하는 방법을 모색할 수 있습니다.

ITAA 회의와 관련하여 집단 양심선언을 할 때는 일반 회의가 끝난 후에 집단 양심선언을 하거나, 회의의 마지막 15분 동안을 집단 양심선언을 위해 따로 할애하거나, 회의 중간에 중간에 집단 양심선언을 할 수도 있습니다. 가끔 회의 마지막에 집단 양심 선언을 할 경우, 구성원들이 회의에 계속 참여하지 않는 경우가 발생할 수 있습니다. 미팅 중간에 그룹 양심 선언을 하는 것은 미팅에서 이런 일이 발생하고 있다는 것을 알아차릴 때 도움이 될 수 있습니다. 이러한 옵션 외에도, 평소 모임이 아닌 특정 날짜와 시간에 그룹 양심선언을 예약할 수도 있습니다.

20. 집단 양심 중에 갈등이 발생하면 어떻게 대응해야 하나요?

때때로 집단의 양심이 뜨거워지고 갈등이 발생할 수 있습니다. 이는 관련된 모든 사람에게 힘든 경험이 될 수 있습니다. 의장이든 참여자이든 현재의 갈등을 존중하고, 대화를 위한 안전한 환경을 조성하며, 단합을 도모하고, 공통의 해결책을 향해 회의를 이끌기 위해 취할 수 있는 조치가 있습니다. 

  • 우리는 그룹이 갈등을 겪고 있다는 사실을 인정하고 양측 모두에게 감사와 연민, 존중의 마음을 표현할 수 있습니다. 다음과 같이 말할 수 있습니다: "논의 과정에서 약간의 갈등이 있는 것 같아서 잠시 시간을 내어 이를 인정하고 모든 분들의 존재와 취약성에 대해 감사드리고 싶습니다. 이것은 중요한 문제이며, 우리 중 많은 사람들이 이에 대해 강하게 느끼는 것은 당연한 일입니다. 어렵더라도 이러한 집단적 양심 과정에 참여하는 것이 우리의 주된 목적에 부합하는 해결책으로 이어질 수 있다고 믿습니다."
  • 토론을 잠시 멈추고 개회 기도문이나 ITAA의 12가지 전통 중 하나를 읽을 수 있습니다.
  • 명상, 기도, 스트레칭, 물 마시기 등을 위해 5분간 휴식을 취하는 것이 좋습니다.
  • 우리가 의장이고 아직 그렇게 하지 않았다면, 우리는 토론에서 물러나서 다음과 같이 중립적인 입장을 취할 수 있습니다: "갈등이 감지되었으므로 저는 토론에서 빠지고 대신 중립적인 참여자가 되어 그룹 양심 절차를 따르고 모든 사람에게 동등한 참여 기회를 제공하고자 합니다."
  • 현재 토론을 일시 중지하고 대신 안전, 질서, 존중을 보장하기 위해 그룹 양심 프로세스에 적용할 수 있는 변경 사항에 대해 논의할 수 있습니다. 예를 들어, 각 개인이 단일 토론에서 공유할 수 있는 빈도를 제한하거나 전체 토론에 시간 제한을 설정할 수 있습니다. 서로 방해하지 않기로 합의하거나, 동의하지 않을 때 다른 구성원을 특정하지 않고 논의 중인 동의안에 대한 자신의 입장이나 동의하지 않는 이유를 설명하기로 합의할 수 있습니다.
  • 동의안을 다음 비즈니스 미팅으로 연기하여 모두가 진정할 시간을 갖도록 제안할 수 있습니다. 또한 현재 회의를 휴회할 것을 제안할 수도 있습니다.
  • 안전하지 않다고 느끼거나 부담스러운 상황이라면 항상 변명하고 회의에서 나가는 것이 적절합니다. 우리는 이렇게 말할 수 있습니다: "이 토론에 참여해 주신 모든 분들께 감사드리지만, 저는 이만 실례하겠습니다. 향후에 별도의 그룹 양심 회의를 개최하여 관련된 모든 사람을 위해 이러한 토론을 더 잘 관리할 수 있는 방법에 대해 논의할 수 있을 것입니다."

집단 양심에 갈등이 생기면 낙담할 수 있습니다. 이러한 상황에서는 회의가 끝난 후 산책, 기도, 명상 또는 다른 멤버에게 전화하는 등 자기 관리를 실천할 수 있습니다. 분한 마음이 들 때는 10단계 목록을 작성할 수도 있습니다. 다른 멤버들과 자신의 경험에 대해 이야기할 때는 험담하거나 비판하거나 관련된 다른 멤버의 이름을 언급하는 것을 삼갑니다.

또한, 힘들더라도 갈등은 삶의 일부이며, 집단 양심을 통해 갈등에 참여하는 것은 회복을 위한 엄청난 배움의 기회가 될 수 있다는 사실을 기억할 수 있습니다. 우리 중 많은 사람들이 갈등, 거절, 포기에 대한 두려움을 가지고 있으며, 중독으로 인해 다른 사람과 갈등을 일으키지 않도록 스스로를 고립시키고 보호하게 되었습니다. 그룹 양심은 우리에게 거부나 포기로 이어지지 않는 건강한 갈등을 연습할 수 있는 기회를 제공할 수 있으며, ITAA에서 우리는 언제나 환영받고 사랑받을 것입니다. 12가지 전통과 동료들의 지지를 신뢰함으로써 우리는 이러한 어려운 경험을 극복하고 개인과 공동체로서 더 강하게 성장할 수 있습니다.

21. 집단 양심과 우리의 12가지 전통

그룹 양심에 참여할 때, 우리는 열두 가지 전통에 기대어 그 과정을 안내하는 데 도움을 받을 수 있습니다. 트위터의 전통은 그룹과 전체 구성원들의 화합, 성장, 단결을 촉진하기 위한 지침이며, 그동안의 경험에 비추어 볼 때 그룹 양심에 참여할 때 귀중한 자원이 될 수 있습니다. 다음은 각 전통을 그룹 양심 과정에 어떻게 적용할 수 있는지에 대한 설명입니다.

전통 1: 공동의 복지가 우선되어야 합니다. 개인 회복은 ITAA 통합에 달려 있습니다.

첫 번째 전통은 개인보다 집단의 공동의 필요를 우선시하고, 항상 집단과 우리 자신의 회복을 위한 기초로서 단합을 추구하도록 상기시켜 줍니다. 개인적으로 더 나은 결과를 얻기 위해 분열적인 사고나 행동을 추구하거나 지지한다면, 이는 주변 사람들의 회복뿐만 아니라 우리 자신의 회복의 기초를 위협하는 것입니다. 전통 1은 집단의 양심적 결정이 집단 전체의 의지를 반영한다는 것을 신뢰하고, 집단의 공동 복지와 단합을 위해 자신의 필요와 욕구를 내려놓음으로써 수용을 실천하도록 도와줍니다.

전통 2: 우리 그룹의 목적을 위해 단 하나의 궁극적인 권위가 있습니다. 즉, 그들이 우리 그룹 양심에서 자신을 표현할 수 있는 사랑의 더 높은 힘입니다. 우리의 지도자들은 신뢰할 수 있는 종에 불과합니다. 그들은 통치하지 않습니다.

우리의 두 번째 전통은 집단 양심 프로세스의 이름을 딴 것입니다. 이는 ITAA의 어떤 개인도 다른 사람에 대해 결정을 내릴 수 있는 힘이나 권한이 없음을 상기시켜 줍니다. 우리는 다음과 같이 행동합니다. 신뢰할 수 있는 하인그리고 우리는 집단 양심을 통해 표현된 대로 집단과 상위 권력의 공동선을 위해 봉사합니다. 우리가 집단 양심을 이끌거나 참여하는 것을 도울 때, 우리는 신뢰할 수 있는 종으로서 행동하는 것이며, 우리 그룹이 사랑의 상위 권력의 뜻에 동조하도록 도울 책임이 있습니다. 전통 2는 ITAA의 어떤 구성원도 다른 구성원보다 우위에 있거나 아래에 있지 않다는 사실을 기억하며 겸손을 실천하는 데 도움이 됩니다. 

전통 3: ITAA 회원의 유일한 요구 사항은 인터넷과 기술을 강박적으로 사용하는 것을 중단하려는 욕구입니다.

세 번째 전통은 회복을 원하는 모든 사람에게 ITAA가 열려 있음을 상기시켜 줍니다. 연령, 학력, 금주 등 그 어떤 조건도 요구하지 않습니다. 저희의 솔루션은 원하는 사람이라면 누구나 이용할 수 있습니다. 이러한 전통은 트위터의 그룹 양심에도 적용되며, 신입사원의 관점도 오랜 경력자의 관점만큼이나 가치 있고 필요합니다. 신뢰할 수 있는 특정 직책이나 위원회 멤버십에 대한 요건을 설정하는 것은 적절할 수 있지만, 이러한 요건 자체는 모든 구성원에게 열려 있는 집단 양심에 의해 설정되어야 합니다. 세 번째 전통은 ITAA의 모든 구성원이 집단 양심 절차에 기여할 수 있는 무언가를 가지고 있다는 점을 기억하면서 열린 마음을 실천하는 데 도움이 됩니다.

전통 4: 다른 그룹이나 ITAA 전체에 영향을 미치는 문제를 제외하고 각 그룹은 자율적이어야 합니다.

전통 3이 각 구성원에게 자신이 선택한 방식으로 참여하고 회복할 수 있는 자유를 부여하는 반면, 전통 4는 그룹에도 동일한 자유를 부여합니다. 이 가이드의 모든 내용은 제안 사항이며, 그룹은 그룹 양심을 지키고 결정을 내리기 위한 자체적인 관행과 절차를 수립할 권한이 있습니다. 우리 그룹이 내린 결정이 다른 그룹이나 ITAA 전체에 영향을 미칠 경우, 영향을 받을 사람들을 그룹 양심 절차에 참여시킵니다. 전통 4는 우리가 다양성을 증진하고 우리가 갈망하는 친목을 도모할 수 있도록 그룹 양심 프로세스를 설계할 수 있도록 도와줍니다.

전통 5: 각 그룹의 주요 목적은 단 하나, 즉 여전히 고통받는 강박적인 인터넷 및 기술 사용자에게 메시지를 전달하는 것입니다.

다섯 번째 전통은 회복실 안팎에서 여전히 고통받고 있는 강박적인 인터넷 및 기술 사용자를 돕는 일차적인 목적을 향해 그룹 양심 프로세스의 방향을 잡는 데 도움이 됩니다. 우리는 집단 양심 회의 중에 다섯 번째 전통을 호출하여 잠재적인 집단 결정이 우리의 주요 목적을 지지하는지 또는 저해하는지 명확히 할 수 있습니다. 다섯 번째 전통은 우리가 집중력을 발휘하여 봉사 활동에서 그룹을 조율하고 통일성을 유지하는 데 도움이 됩니다.

전통 6: ITAA 그룹은 ITAA 이름을 관련 시설이나 외부 기업에 보증하거나 자금을 지원하거나 빌려주어서는 안 됩니다. 금전, 재산 및 명예 문제로 인해 우리의 주요 목적이 빗나가는 일이 없도록 하십시오.

트래디션 식스는 단순함을 유지하는 데 도움이 됩니다. 트위터는 회복을 원하는 모든 사람을 환영하는 중립적인 공간을 유지하기 위해 외부 단체, 정치 운동, 종교 공동체 또는 기타 기업과의 제휴를 피합니다. 잠재적인 그룹 결정이 외부 단체와의 제휴를 맺을 수 있다고 판단되는 경우, 그룹 양심에 따라 전통 6을 호출할 수 있습니다. 트래디션 식스는 단순함과 중립성을 실천하는 데 도움이 되며, 또한 우리가 주요 목적에 집중할 수 있도록 지원합니다.

전통 7: 모든 ITAA 그룹은 외부 기여를 줄이고 완전히 자립해야 합니다.

일곱 번째 전통은 우리 그룹이 자신의 일에 책임을 지도록 장려합니다. 우리는 질서정연하고 정기적인 그룹 양심을 지키기 위해 스스로 조직하고, 원활한 회의 진행을 위해 신뢰할 수 있는 봉사 직책을 자원하며, 그룹의 모든 경비를 스스로 부담하고 다른 그룹원들로부터 기부금을 모아 충당합니다. 우리 그룹에 맞지 않는 일이 발생하면 다른 그룹이나 동호회 전체가 조치를 취할 때까지 기다리지 않고 그룹 양심에 따라 조치를 취합니다. 일곱 번째 전통은 우리가 자급자족과 독립을 실천하는 데 도움이 됩니다.

전통 8: ITAA는 영원히 비전문적으로 남아 있어야 하지만 우리 서비스 센터는 특수 직원을 고용할 수 있습니다.

여덟 번째 전통은 우리가 전문적인 정신 건강 또는 중독 회복 서비스를 제공하지 않는다는 것을 의미합니다. 회원 중 일부가 그러한 전문 자격을 가지고 있더라도 ITAA에서 우리는 모두 평등합니다. 모두가 중독자이며 회복을 위해 노력하고 주변 사람들의 회복을 돕고 있습니다. 비즈니스, 법률 또는 조직에 대한 전문 지식이 있더라도 우리의 상위 권력은 그룹 전체의 집단적 의지를 통해 발언하며 모든 회원의 의견은 동등하게 고려됩니다. 그렇다고 해서 우리가 가진 기술과 경험을 그룹에 제공할 수 없다는 뜻이 아니라, 중독자 중 중독자로서 그렇게 한다는 뜻입니다. 현재 ITAA에는 직원이 없지만, 여덟 번째 전통은 그룹과 펠로우십이 신중한 필요가 있을 때 회계사, 변호사, 행정 보조원, 청소부 등 전문가를 고용할 수 있도록 권한을 부여하지만, 12단계 작업은 항상 비전문가로 유지해야 합니다. 여덟 번째 전통은 우리가 집단 양심에 따라 평등을 실천하는 데 도움이 됩니다.

전통 9: ITAA는 조직되어서는 안 되지만, 우리는 그들이 봉사하는 사람들에게 직접 책임이 있는 봉사 위원회나 위원회를 만들 수 있습니다.

아홉 번째 전통은 잘 정돈되고 질서정연하지 않아야 한다는 뜻이 아닙니다. 계층 구조. ITAA의 모든 내용은 규칙이 아닌 제안 사항이며, 어떤 회원이나 그룹을 쫓아낼 수 있는 방법은 없습니다. 서비스 위원회나 위원회를 만들 때, 그 위원회는 봉사하는 사람들에게 직접 책임을 지는 것이지 그 반대는 아닙니다. 그룹 양심을 지킬 때, 우리는 경영진의 결정을 내리는 것이 아니라 우리가 봉사하는 사람들에게 직접 책임을 집니다. 전통 9는 우리가 집단 양심에 따라 행동할 때 봉사의 원칙을 제시하도록 도와줍니다.

전통 10: ITAA는 외부 문제에 대한 의견이 없으므로 ITAA 이름이 대중의 논쟁거리가 되어서는 안 됩니다.

열 번째 전통은 여섯 번째 전통과 마찬가지로 우리 모임이 안전하고 중립적인 공간으로 유지되어 공동의 해결책을 지원하는 데 도움이 됩니다. 우리는 그룹으로서 우리 그룹의 필요와 인터넷 및 기술 중독으로부터의 회복과 관련이 없는 외부 이슈를 지지하거나 반대하거나 심지어 논의조차 하지 않습니다. 또한 논란을 일으키지 않기 위해 그러한 공개적인 발언을 하지 않습니다. 이 전통이 제공하는 안전은 회의에서만큼이나 그룹 양심에서도 중요하며, 이를 통해 모두가 판단이나 비판에 대한 두려움 없이 자신의 관점을 솔직하게 공유할 수 있습니다. 10번 트래디션은 안전과 단합을 도모하는 데 도움이 됩니다.

전통 11: 우리의 홍보 정책은 홍보보다는 매력에 기반을 두고 있습니다. 언론, 라디오, 영화, 텔레비전 및 기타 공공 커뮤니케이션 매체 수준에서 개인의 익명성을 항상 유지해야 합니다.

전통 11은 특히 ITAA의 회원으로서 미디어와 소통하는 방식과 관련이 있습니다. 우리 그룹이 언론인이나 연구원의 접근을 받았거나 우리 그룹이 대중 홍보를 통해 프로그램을 선정적이거나 판매하지 않으면서 메시지를 적절하게 전달하는 방법을 고려하고 있는 경우 그룹 양심에 따라 이 전통을 따를 수 있습니다. 이러한 상황에서는 ITAA의 홍보위원회에 연락하여 지원을 요청하는 것도 도움이 될 수 있습니다. 단체의 양심에 따라 11번째 전통은 우리가 필요로 하는 서비스를 홍보하기보다는 유치하는 데 도움이 될 수 있습니다. 우리는 서비스를 처음 접하는 사람들에게 서비스를 시도해 보라고 권유할 수 있으며, 궁극적으로 회원들이 서비스 그 자체로 보람을 느낄 수 있을 것이라고 믿습니다. 다른 회원에게 봉사를 하도록 판매하거나 회유할 필요가 없습니다. 모임을 지속할 의향이 있는 회원이 충분하지 않다면 모임을 종료하고 회복에 필요한 다른 모임을 찾을 수 있습니다. 전통 11은 시간이 지나면 우리 프로그램을 필요로 하는 사람들이 이 프로그램을 발견하고 지지할 것이며, 모든 것이 제자리를 찾을 것이라는 믿음을 가지고 인내심을 발휘하도록 도와줍니다.

전통 12: 익명성은 이 모든 전통의 영적 기초이며, 우리에게 인격보다 원칙을 우선시하도록 상기시켜줍니다.

열두 번째 전통은 우리 전체의 친목과 집단 양심을 취하는 방식에 필수적입니다. 우리는 공통의 문제에 대한 공통의 해결책으로 함께 묶여 있으며, 우리 모두가 동일한 12단계와 12가지 전통을 공유하고 있으며, 어느 개인도 우리의 공통 원칙보다 우선하지 않는다는 것을 기억합니다. 집단 양심에 따라 특별한 사유가 없는 한 특정 구성원이 회의에 참여하지 못하거나 기여할 수 없다는 이유만으로 회의 개최를 피하지 않습니다. 그들의 의견이 아무리 가치가 있더라도 우리는 그룹의 집단적 지혜가 우리를 올바른 방향으로 인도할 것이라고 믿습니다. 전통 12는 또한 우리가 다음을 실천하는 데 도움이 됩니다. 서비스 순환에 따라 한 개인이 무한정 서비스 직책을 맡아서는 안 됩니다. 그보다는 다른 사람에게도 봉사할 기회를 주고 한 개인에게 권력이나 권한이 집중되는 것을 피하기 위해 정기적으로 봉사 직책을 순환합니다. 전통 12는 우리가 프로그램의 원칙과 집단 양심을 신뢰하며 신앙을 실천하도록 도와줍니다.

22. 과학이 아닌 예술로서의 집단 양심

표준 규칙과 절차는 질서를 유지하고 모든 사람이 발언할 기회를 보장하는 데 도움이 될 수 있지만, 집단 양심에 도달하는 데는 단순히 절차를 따르는 것 이상의 것이 필요합니다. 이는 서로의 의견을 깊이 경청하고 나뿐만 아니라 모두에게 가장 적합한 해결책을 모색하는 데서 비롯됩니다. 우리는 집단 양심을 이끌거나 참여할 때 동료 구성원에 대한 연민, 이타심, 겸손, 정직, 존중을 실천합니다. 어떤 결정에 동의하지 않을 수도 있지만, 우리는 그 결정이 전체 그룹의 의사를 정확하게 대변한다고 믿습니다. 우리는 집단 양심을 개발하는 것은 과학이 아닌 예술이며, 그 과정은 때때로 지저분하고, 어렵고, 놀랍고, 즐거울 수 있다는 것을 기억합니다. 우리는 함께 배우고 성장합니다. 궁극적으로, 우리는 개인으로서 우리보다 더 큰 사랑의 상위 권력이 우리의 공동 여정을 이끌어 주실 것을 믿습니다.

부록 A: 투표 절차 요약

액션잠깐만요?토론이 필요하신가요?승인을 위해 투표 필요소수의 의견인가요?
토론 항목예예N/AN/A
모션예예2/3예
이전 집단 양심에 의해 만들어진 움직임아니요예2/3예
투표 동의예아니요2/3아니요
수정예예2/3아니요
카운터 모션예예2/3예
해고예예2/3예
출금예아니요만장일치 동의N/A
연기예아니요단순 과반수아니요
추천예예2/3아니요
재검토 요청(우세한 투표를 한 회원만 제출할 수 있음)예(양쪽에서 보조할 수 있음)아니요단순 과반수아니요
연장 동의예아니요2/3아니요
닫기 모션예아니요2/3아니요