{"id":15647,"date":"2023-03-26T17:58:14","date_gmt":"2023-03-26T21:58:14","guid":{"rendered":"https:\/\/internetaddictsanonymous.org\/?page_id=15647"},"modified":"2023-11-18T12:48:28","modified_gmt":"2023-11-18T17:48:28","slug":"diretrizes-para-as-ciencias-do-grupo","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/internetaddictsanonymous.org\/pt\/guide-to-group-consciences\/","title":{"rendered":"<strong>Um Guia para a manuten\u00e7\u00e3o das Consci\u00eancias do Grupo no ITAA<\/strong>"},"content":{"rendered":"<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Tabela de conte\u00fado<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"#intro\">Introdu\u00e7\u00e3o &amp; Resumo<\/a>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"#simple-instructions\">Instru\u00e7\u00f5es simples para manter uma consci\u00eancia de grupo<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#difference\">Qual \u00e9 a diferen\u00e7a entre uma consci\u00eancia coletiva e uma reuni\u00e3o de neg\u00f3cios?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#how-to\">Como se toma uma consci\u00eancia de grupo?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#service-positions\">Antes de come\u00e7armos: posi\u00e7\u00f5es de servi\u00e7o necess\u00e1rias para uma consci\u00eancia de grupo<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#starting\">In\u00edcio da reuni\u00e3o<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#agenda\">Ordens do dia, itens de discuss\u00e3o e mo\u00e7\u00f5es<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#roberts-rules\">Procedendo com as Regras de Ordem de Robert<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#seconding\">Segunda ordem de trabalhos<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#discussion\">Discuss\u00e3o<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#amendments\">Emendas e contra-mo\u00e7\u00f5es<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#voting\">Vota\u00e7\u00e3o e Opini\u00e3o Minorit\u00e1ria<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#unanimous-consent\">Consentimento un\u00e2nime<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#dismissing-withdrawing\">Dispensar e retirar uma mo\u00e7\u00e3o<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#postponing\">Adiamento de uma mo\u00e7\u00e3o<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#referring\">Referir-se a uma mo\u00e7\u00e3o<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#elections\">Elei\u00e7\u00f5es<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#order-information\">Pontos de ordem e pedidos de informa\u00e7\u00e3o<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#closing\">Fechamento de uma consci\u00eancia de grupo<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#timing\">Quando \u00e9 o momento certo para manter uma consci\u00eancia de grupo?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#conflict\">Como posso responder quando um conflito surge durante uma consci\u00eancia de grupo?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#twelve-traditions\">A consci\u00eancia coletiva e nossas Doze Tradi\u00e7\u00f5es<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#art-not-science\">Consci\u00eancia coletiva como arte e n\u00e3o ci\u00eancia<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#voting-procedures\">Anexo A: Resumo dos Procedimentos de Vota\u00e7\u00e3o<\/a><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<div style=\"height:24px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"intro\">1. Introdu\u00e7\u00e3o &amp; Resumo<\/h2>\n\n\n\n<p>Na ITAA, nossa recupera\u00e7\u00e3o pessoal depende da unidade do grupo. Precisamos de reuni\u00f5es seguras, ordenadas e bem conduzidas que possam nos apoiar \u00e0 medida que nos recuperamos. Para fornecer esse apoio, os grupos precisam decidir sobre formatos de reuni\u00e3o, programa\u00e7\u00e3o, posi\u00e7\u00f5es de servi\u00e7o e outras quest\u00f5es do g\u00eanero. Da mesma forma, nossa irmandade como um todo precisa servir e apoiar membros individuais e grupos, tomando decis\u00f5es sobre nossas finan\u00e7as, literatura, website e rela\u00e7\u00f5es com a m\u00eddia. A forma como tomamos todas essas decis\u00f5es \u00e9 atrav\u00e9s de um processo chamado <em>consci\u00eancia de grupo<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>Em termos simples, uma consci\u00eancia de grupo \u00e9 uma vis\u00e3o ou decis\u00e3o comum a um grupo ap\u00f3s uma discuss\u00e3o coletiva. Nossa Segunda Tradi\u00e7\u00e3o afirma: <em>Temos apenas uma autoridade \u00faltima: um Poder Superior amoroso como eles podem se expressar atrav\u00e9s de nossa consci\u00eancia de grupo. Nossos l\u00edderes s\u00e3o apenas servidores de confian\u00e7a; eles n\u00e3o governam.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Assim como devemos entregar nossas pr\u00f3prias id\u00e9ias sobre como nos recuperarmos de nosso v\u00edcio e, em vez disso, confiar em nosso Poder Superior para nos restaurar \u00e0 sanidade, assim tamb\u00e9m devemos entregar a autoridade final para nossas decis\u00f5es de grupo e companheirismo a algo maior do que n\u00f3s mesmos ou qualquer indiv\u00edduo. Ao chegar a uma consci\u00eancia coletiva e ao confiar as decis\u00f5es de nossa comunidade \u00e0 consci\u00eancia coletiva, deixamos de lado nosso desejo de controlar cada resultado e, em vez disso, damos voz \u00e0 sabedoria coletiva de todos os nossos companheiros.<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"simple-instructions\">Instru\u00e7\u00f5es simples para manter uma consci\u00eancia de grupo<\/h3>\n\n\n\n<p>Se n\u00e3o tivermos tempo para ler todo este documento antes de nossa pr\u00f3xima consci\u00eancia de grupo, aqui est\u00e1 um formato muito simples para liderar uma consci\u00eancia de grupo:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Abrir com uma ora\u00e7\u00e3o ou afirma\u00e7\u00e3o&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Decidir um limite de tempo como grupo se ainda n\u00e3o houver uma norma (por exemplo, 20-30 min)&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Pergunte se algu\u00e9m tem algo que gostaria de discutir&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Permitir que os colegas apresentem uma mo\u00e7\u00e3o (uma proposta concreta)<\/li>\n\n\n\n<li>Pergunte se algu\u00e9m \"segundos\" da mo\u00e7\u00e3o (quer que ela seja discutida) - se ningu\u00e9m o faz, ent\u00e3o a mo\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 discutida<\/li>\n\n\n\n<li>Discutir a mo\u00e7\u00e3o&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Vota\u00e7\u00e3o da mo\u00e7\u00e3o (as mo\u00e7\u00f5es devem ter o apoio de pelo menos 2\/3 dos membros votantes para serem aprovadas - isto garante que elas representem uma unanimidade substancial. As absten\u00e7\u00f5es n\u00e3o s\u00e3o contadas de forma alguma).<\/li>\n\n\n\n<li>Repita 4-7 para cada mo\u00e7\u00e3o<\/li>\n\n\n\n<li>Fechar com uma ora\u00e7\u00e3o ou afirma\u00e7\u00e3o<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>O restante deste documento d\u00e1 uma descri\u00e7\u00e3o mais detalhada de como funcionam as consci\u00eancias de grupo, incluindo uma vis\u00e3o geral das Regras de Ordem de Robert. Compreender os aspectos internos e externos das consci\u00eancias do grupo pode melhorar muito nossa capacidade de prestar servi\u00e7os, apoiar nossas reuni\u00f5es e fortalecer o crescimento de nossa irmandade.<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"difference\">2. Qual \u00e9 a diferen\u00e7a entre uma consci\u00eancia coletiva e uma reuni\u00e3o de neg\u00f3cios?<\/h2>\n\n\n\n<p>Como descrito acima, a consci\u00eancia de grupo \u00e9 o processo de discutir coletivamente uma quest\u00e3o e decidir sobre um curso de a\u00e7\u00e3o, confiando na orienta\u00e7\u00e3o de um Poder Superior para conduzir o grupo na dire\u00e7\u00e3o certa. A <em>reuni\u00e3o de neg\u00f3cios<\/em> \u00e9 simplesmente o nome para uma reuni\u00e3o mais formal que \u00e9 planejada e realizada com o prop\u00f3sito de tomar uma consci\u00eancia de grupo, normalmente envolvendo uma agenda. Em outras palavras, agendamos uma reuni\u00e3o de neg\u00f3cios para tomar uma consci\u00eancia de grupo. Tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel realizar uma consci\u00eancia de grupo espontaneamente fora de uma reuni\u00e3o de neg\u00f3cios agendada (veja a se\u00e7\u00e3o abaixo intitulada \"Quando \u00e9 o momento certo para realizar uma consci\u00eancia de grupo...\"). Entretanto, na pr\u00e1tica, estes s\u00e3o freq\u00fcentemente utilizados de forma intercambi\u00e1vel.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>A consci\u00eancia de grupo pode ocorrer em n\u00edvel de reuni\u00e3o, em comit\u00eas ou grupos de trabalho, ou em n\u00edvel de toda a irmandade. A ITAA mant\u00e9m <a href=\"https:\/\/internetaddictsanonymous.org\/pt\/ism\/\">Reuni\u00f5es mensais de Servi\u00e7o Internacional<\/a> (ISMs), nos quais discutimos quest\u00f5es importantes e desenvolvemos solu\u00e7\u00f5es para fortalecer o crescimento da nossa irmandade. Todos s\u00e3o incentivados a participar.<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"how-to\">3. Como se toma uma consci\u00eancia de grupo?<\/h2>\n\n\n\n<p>A fim de chegar a uma consci\u00eancia coletiva eficaz, precisamos utilizar um formato de discuss\u00e3o e tomada de decis\u00f5es que possa permitir que a voz de todos seja ouvida e que possa nos ajudar a chegar a uma maioria. Os grupos t\u00eam o poder de discutir e desenvolver formatos que melhor sirvam a estes fins. Um formato comumente utilizado para tomar uma consci\u00eancia de grupo \u00e9 baseado em um procedimento chamado \"Robert's Rules of Order\". Este formato foi originalmente desenvolvido por Henry Robert no s\u00e9culo XIX quando ele notou que as discuss\u00f5es em grupo em sua comunidade muitas vezes se transformavam em argumentos improdutivos. Ele queria encontrar uma maneira ordenada de permitir que todos fossem ouvidos sem que uma pessoa dominasse a discuss\u00e3o. As se\u00e7\u00f5es abaixo fornecem uma descri\u00e7\u00e3o detalhada de como aplicar as Regras de Robert \u00e0s consci\u00eancias grupais no ITAA.<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"service-positions\">4. Antes de come\u00e7armos: posi\u00e7\u00f5es de servi\u00e7o necess\u00e1rias para uma consci\u00eancia de grupo<\/h2>\n\n\n\n<p>Antes de iniciar o processo de consci\u00eancia de grupo, o grupo precisar\u00e1 nomear um presidente para ajudar a liderar a consci\u00eancia de grupo. O objetivo do presidente \u00e9 ajudar neutralmente o grupo a seguir as Regras de Robert, garantir que os membros tenham uma chance de serem ouvidos e apoiar o desenvolvimento de uma consci\u00eancia de grupo. <em>O presidente<\/em> <em>n\u00e3o est\u00e1 l\u00e1 para orientar o grupo para o que eles pessoalmente acreditam ser a melhor solu\u00e7\u00e3o<\/em>. Para este fim, em algumas consci\u00eancias de grupo, um presidente <em>maio<\/em> optam por n\u00e3o participar da discuss\u00e3o ou dos votos, embora possam emitir votos de desempate quando necess\u00e1rio. Isto ajuda o presidente a permanecer neutro e comprometido em apoiar a consci\u00eancia coletiva do grupo sem ter que equilibrar essa responsabilidade com suas pr\u00f3prias prefer\u00eancias ou pontos de vista pessoais, especialmente quando os t\u00f3picos s\u00e3o pol\u00eamicos. Para muitas consci\u00eancias de grupo, esta conven\u00e7\u00e3o de n\u00e3o participar da discuss\u00e3o \u00e9 comumente renunciada.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m de um presidente, uma secret\u00e1ria pode ser nomeada para levar o <em>atas<\/em> da reuni\u00e3o. \"Ata\" \u00e9 uma palavra chique para notas! Manter as atas pode ajudar os grupos a lembrar quais decis\u00f5es j\u00e1 foram discutidas e tomadas no passado. As atas n\u00e3o s\u00e3o uma transcri\u00e7\u00e3o de tudo o que \u00e9 dito, mas devem sempre refletir quaisquer decis\u00f5es que foram tomadas e conter a reda\u00e7\u00e3o exata de quaisquer mo\u00e7\u00f5es. Elas tamb\u00e9m listam quem esteve presente, que t\u00f3picos foram discutidos e, freq\u00fcentemente, algumas notas resumidas sobre o que foi dito. A fim de proteger o anonimato e a privacidade dos membros, os sobrenomes n\u00e3o s\u00e3o registrados na ata e os participantes podem solicitar que seus primeiros nomes tamb\u00e9m n\u00e3o sejam registrados.&nbsp;<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"starting\">5. In\u00edcio da reuni\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>Uma vez nomeado um presidente e um secret\u00e1rio, o presidente pode iniciar a consci\u00eancia de grupo lendo uma ora\u00e7\u00e3o, como uma das seguintes:<\/p>\n\n\n\n<p><em>Poder Superior, conceda-nos a serenidade<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>para aceitar as coisas que n\u00e3o podemos mudar,<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>a coragem de mudar as coisas que podemos,<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>e a sabedoria de conhecer a diferen\u00e7a.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Poder Superior, entendo que voc\u00ea faz ouvir sua voz em uma consci\u00eancia coletiva. Pe\u00e7o-lhe que me lembre que a vida do meu programa, e portanto a minha pr\u00f3pria recupera\u00e7\u00e3o, depende da minha vontade de colocar o bem-estar do grupo acima da minha pr\u00f3pria vontade. Quando discordo das opini\u00f5es comuns de meus companheiros de servi\u00e7o, permitam-me expor meu caso de forma honesta e respeitosa. Permitam-me ouvir e considerar os pontos de vista dos outros. Permita-me expressar minha opini\u00e3o e apoiar todas as decis\u00f5es do grupo, inclusive aquelas com as quais eu possa discordar. Que a minha vontade esteja alinhada com a sua.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>O presidente tamb\u00e9m pode pedir a um volunt\u00e1rio que leia um ou todos os <a href=\"https:\/\/internetaddictsanonymous.org\/pt\/12-passos-daitaa\/\">Doze Tradi\u00e7\u00f5es da ITAA<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Em seguida, o presidente poder\u00e1 abrir a sala para que os membros se apresentem. Para ajudar a preservar o anonimato, permitimos que os membros indiquem se gostariam que seus nomes n\u00e3o fossem inclu\u00eddos na ata.&nbsp;<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"agenda\">6. Ordens do dia, itens de discuss\u00e3o e mo\u00e7\u00f5es<\/h2>\n\n\n\n<p>Neste momento, o presidente pode prosseguir para a <em>agenda<\/em>. A agenda \u00e9 a lista de itens de discuss\u00e3o ou propostas que a consci\u00eancia coletiva foi chamada para discutir e decidir. Tipicamente, um item da agenda assumir\u00e1 a forma de um <em>item de discuss\u00e3o<\/em> ou um <em>mo\u00e7\u00e3o<\/em>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Os itens de discuss\u00e3o apresentam uma pergunta, sugest\u00e3o ou quest\u00e3o para o grupo discutir. O objetivo de um item de discuss\u00e3o \u00e9 estimular o di\u00e1logo em torno de um determinado t\u00f3pico, do qual pode surgir uma mo\u00e7\u00e3o mais formal. Um exemplo de um item de discuss\u00e3o pode ser lido como se segue: \u201c<em>Para discutir: Como nossa reuni\u00e3o pode apoiar melhor os rec\u00e9m-chegados?<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>As mo\u00e7\u00f5es s\u00e3o propostas concisas e concretas para uma a\u00e7\u00e3o ou decis\u00e3o a ser tomada. Normalmente especificam o \"o qu\u00ea\", \"quem\", \"quando\" e \"onde\". Em outras palavras, a mo\u00e7\u00e3o \u00e9 espec\u00edfica sobre o que est\u00e1 sendo proposto, sobre quem ser\u00e1 afetado ou quem implementar\u00e1 a mo\u00e7\u00e3o, sobre quando a mo\u00e7\u00e3o ocorrer\u00e1 e sobre onde a mo\u00e7\u00e3o ser\u00e1 implementada (por exemplo, o roteiro, a sala de reuni\u00f5es, etc.). As mo\u00e7\u00f5es normalmente come\u00e7am com as palavras \"Para\" ou \"Isso\". Um exemplo de mo\u00e7\u00e3o pode ser lido como se segue: \u201c<em>Mo\u00e7\u00e3o: Que mudemos nosso roteiro de reuni\u00e3o para que 40 minutos na reuni\u00e3o o presidente leia a seguinte frase: \"Neste momento, gostar\u00edamos de convidar qualquer rec\u00e9m-chegado que esteja presente para compartilhar, se voc\u00ea quiser. Depois que os rec\u00e9m-chegados tiverem tido a oportunidade de compartilhar, voltaremos a compartilhar abertamente para todos os membros\"\".<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>A agenda da reuni\u00e3o pode incluir itens apresentados antes da consci\u00eancia de grupo, itens restantes de reuni\u00f5es de neg\u00f3cios anteriores e novos itens levantados durante a consci\u00eancia de grupo. Os itens da agenda s\u00e3o normalmente discutidos na ordem em que s\u00e3o submetidos, a menos que o grupo vote para alterar a ordem e repriorizar as coisas.<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"roberts-rules\">7. Procedendo com as Regras de Ordem de Robert<\/h2>\n\n\n\n<p>Com uma agenda em vigor, o presidente pode prosseguir para um processo de consci\u00eancia de grupo seguindo as Regras de Robert. A estrutura deste processo \u00e9 a seguinte:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Um item da agenda \u00e9 introduzido ao piso.<\/li>\n\n\n\n<li>O item da agenda deve ser destacado para poder ser discutido pelo grupo, o que n\u00e3o pode ser feito pelo indiv\u00edduo que apresentou a mo\u00e7\u00e3o.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>O objetivo do grupo \u00e9 permitir que todos os membros expressem suas opini\u00f5es sobre o assunto que est\u00e1 sendo discutido. Ver <a href=\"https:\/\/docs.google.com\/document\/d\/1XSDCSL7mgg69q1CHcGhy0RKle1JssGBG7nta61iRl1I\/edit#bookmark=id.5m2xekz4ufrx\">Discuss\u00e3o<\/a> se\u00e7\u00e3o abaixo para garantir isso.<\/li>\n\n\n\n<li>O item da agenda pode ent\u00e3o prosseguir para uma das seguintes a\u00e7\u00f5es:\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Emenda<\/li>\n\n\n\n<li>Vota\u00e7\u00e3o<\/li>\n\n\n\n<li>Despedimento<\/li>\n\n\n\n<li>Adiamento\/tabeling&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Indica\u00e7\u00e3o<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Abaixo est\u00e1 uma descri\u00e7\u00e3o detalhada de cada uma destas etapas. Voc\u00ea tamb\u00e9m pode ver uma vis\u00e3o geral deste processo aqui: <a href=\"https:\/\/drive.google.com\/file\/d\/13_d1quYWWJbjwdo9M9LPnczjkyfL1ypR\/view\">Fluxograma das Regras de Robert da ITAA<\/a><br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"seconding\">8. Segunda ordem de trabalhos<\/h2>\n\n\n\n<p>Ap\u00f3s a introdu\u00e7\u00e3o de um item da agenda, ele deve ser <em>secundada<\/em> a fim de serem discutidos pelo grupo. Para secundar uma mo\u00e7\u00e3o, um membro que n\u00e3o seja a pessoa que apresentou a mo\u00e7\u00e3o simplesmente precisa levantar a m\u00e3o e dizer \"Segundo\". N\u00e3o se pode secundar uma mo\u00e7\u00e3o que se tenha apresentado.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>O objetivo de requerer um segundo \u00e9 assegurar que pelo menos dois indiv\u00edduos desejem gastar tempo discutindo o item da agenda proposto antes de comprometer o tempo e a energia do grupo com ele. Isto assegura que um indiv\u00edduo n\u00e3o possa dominar a agenda com itens que ningu\u00e9m mais esteja interessado em discutir. Voc\u00ea n\u00e3o precisa ser a favor de uma mo\u00e7\u00e3o para secund\u00e1-lo, voc\u00ea simplesmente precisa querer gastar tempo discutindo-o.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Uma exce\u00e7\u00e3o a esta regra \u00e9 que um item da agenda que \u00e9 o resultado de uma consci\u00eancia de grupo anterior n\u00e3o requer um segundo. Por exemplo, se uma consci\u00eancia de grupo anterior votou para discutir um determinado t\u00f3pico na pr\u00f3xima reuni\u00e3o de neg\u00f3cios, ent\u00e3o n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio um segundo para prosseguir com essa discuss\u00e3o quando ela for inclu\u00edda na agenda.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m desta exce\u00e7\u00e3o, se um item da agenda n\u00e3o for destacado, n\u00e3o ser\u00e1 discutido e a pessoa que apresentou o item poder\u00e1 ser agradecida por sua proposta. O presidente pode dizer algo como o seguinte: <em>\"Como nosso processo de consci\u00eancia coletiva requer um segundo antes de passarmos o tempo discutindo algo, passaremos agora para o pr\u00f3ximo item da agenda. Obrigado Jane por fazer esta proposta\".<\/em>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Se voc\u00ea fez uma mo\u00e7\u00e3o que n\u00e3o recebeu um segundo, mas ainda sente fortemente que deve ser discutida, voc\u00ea pode encontrar tempo fora da reuni\u00e3o para discutir suas id\u00e9ias com outros membros e refinar sua proposta de tal forma que ela se torne mais relevante para mais membros. Depois disso, voc\u00ea pode apresentar a mo\u00e7\u00e3o atualizada na pr\u00f3xima reuni\u00e3o de consci\u00eancia coletiva.<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"discussion\">9. Discuss\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>Uma vez que um item da agenda tenha sido destacado, o presidente pode abrir a palavra para discuss\u00e3o. Durante a discuss\u00e3o, os membros podem se revezar para expressar suas opini\u00f5es sobre a mo\u00e7\u00e3o. Para ajudar a evitar que um membro ou um pequeno punhado de membros domine a discuss\u00e3o, o presidente pode pedir para implementar alguns dos seguintes limites:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Estabelecer um limite de quantas vezes durante uma discuss\u00e3o cada membro pode falar. Por exemplo, os membros podem ser solicitados a limitar suas contribui\u00e7\u00f5es a duas a\u00e7\u00f5es por item da agenda.<\/li>\n\n\n\n<li>Conduzindo discuss\u00f5es em rodadas. Em outras palavras, dando a todos a oportunidade de compartilhar pelo menos uma vez antes de abrir a discuss\u00e3o para segundas a\u00e7\u00f5es.<\/li>\n\n\n\n<li>Estabelecendo um limite de tempo para o tempo que cada membro pode compartilhar. Por exemplo, os membros podem ser solicitados a manter suas a\u00e7\u00f5es por menos de dois minutos. Se for estabelecido um limite de tempo, algu\u00e9m deve ser volunt\u00e1rio como cronometrista.<\/li>\n\n\n\n<li>Estabelecendo um limite de tempo para todo o per\u00edodo de discuss\u00e3o dos itens da agenda. Por exemplo, pode ser estabelecido um limite de tempo de 10 minutos, ap\u00f3s o qual o presidente pode perguntar ao grupo se ele est\u00e1 pronto para seguir adiante ou se gostaria de estender o per\u00edodo de discuss\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li>Pedir aos membros que usem a fun\u00e7\u00e3o \"levantar a m\u00e3o\" se for uma reuni\u00e3o virtual ou pedir aos membros que levantem as m\u00e3os fisicamente se estiver pessoalmente, e pedir aos membros que falem na ordem em que levantaram suas m\u00e3os.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Para evitar estabelecer estes limites unilateralmente, o presidente pode perguntar se h\u00e1 alguma obje\u00e7\u00e3o ao limite proposto. Se n\u00e3o houver obje\u00e7\u00f5es, isso significa que o limite foi aceito por <em>consentimento un\u00e2nime<\/em> (o uso do consentimento un\u00e2nime \u00e9 discutido mais adiante). Se houver uma obje\u00e7\u00e3o, o presidente pode simplesmente retirar o limite proposto, ou a introdu\u00e7\u00e3o do limite em si pode ser tratada como um item da agenda a ser destacado, discutido e votado.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m desses limites estruturados, o presidente pode tomar outras a\u00e7\u00f5es para garantir uma discuss\u00e3o saud\u00e1vel na qual todos os pontos de vista sejam ouvidos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Se houver membros que n\u00e3o tenham contribu\u00eddo para uma discuss\u00e3o, o presidente pode perguntar se eles t\u00eam algo que gostariam de acrescentar. Por exemplo: <em>\"Jonathan, Kayla e Rahul, acho que voc\u00eas n\u00e3o se pronunciaram durante esta discuss\u00e3o. H\u00e1 alguma coisa que voc\u00ea gostaria de dizer?\"<\/em><\/li>\n\n\n\n<li>Se um vai e vem se desenvolveu entre dois ou tr\u00eas membros, o presidente pode perguntar aos outros se eles gostariam de intervir: <em>\"Paola, Callum, obrigado por suas contribui\u00e7\u00f5es. S\u00f3 quero verificar se algu\u00e9m mais tem algo que gostaria de acrescentar a esta discuss\u00e3o\"...<\/em><\/li>\n\n\n\n<li>Se todos parecem estar de acordo sobre alguma coisa, o presidente pode perguntar se h\u00e1 pontos de vista opostos: <em>\"Estou ouvindo um grande apoio a esta mo\u00e7\u00e3o. H\u00e1 algu\u00e9m que gostaria de falar contra a mo\u00e7\u00e3o\"?<\/em><\/li>\n\n\n\n<li>Se a conversa parece andar em c\u00edrculos com os mesmos pontos sendo repetidos, o presidente pode perguntar se algu\u00e9m tem algo novo a acrescentar: <em>\"Parece que tivemos uma discuss\u00e3o robusta sobre este t\u00f3pico\". Algu\u00e9m tem uma nova perspectiva ou ponto de vista que ainda n\u00e3o tenha sido expresso? Ou nos sentimos prontos para passar a uma vota\u00e7\u00e3o\"?<\/em><\/li>\n\n\n\n<li>Se a conversa estiver se desviando do item da agenda atual, o presidente pode lembrar \u00e0 reuni\u00e3o o prop\u00f3sito da presente discuss\u00e3o: <em>\"Estes s\u00e3o \u00f3timos pontos, mas quero lembrar a todos que estamos atualmente discutindo a programa\u00e7\u00e3o de nossa reuni\u00e3o. Se quisermos ter tamb\u00e9m uma discuss\u00e3o sobre nosso formato de reuni\u00e3o, podemos discutir isso depois de terminarmos de decidir sobre nosso hor\u00e1rio de reuni\u00e3o\".<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Se o item da agenda for um item de discuss\u00e3o, \u00e9 poss\u00edvel que o grupo se sinta satisfeito em passar para o pr\u00f3ximo item da agenda depois que todos tiverem expressado sua opini\u00e3o. Alternativamente, a discuss\u00e3o pode dar origem a uma mo\u00e7\u00e3o formal, que pode ent\u00e3o ser secundada e discutida.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Se o grupo tem discutido uma mo\u00e7\u00e3o formal, o grupo pode apresentar <em>emendas<\/em> para a mo\u00e7\u00e3o, ou passar para <em>votar, demitir, adiar, <\/em>ou <em>consulte<\/em> a mo\u00e7\u00e3o.<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"amendments\">10. Emendas e contra-mo\u00e7\u00f5es<\/h2>\n\n\n\n<p>Quando uma mo\u00e7\u00e3o est\u00e1 sendo discutida, qualquer um pode propor uma <em>emenda<\/em> \u00e0 mo\u00e7\u00e3o. Uma emenda \u00e9 uma mudan\u00e7a na reda\u00e7\u00e3o espec\u00edfica da mo\u00e7\u00e3o. Por exemplo, se a mo\u00e7\u00e3o que est\u00e1 sendo discutida for: <em>\"Eleger um tesoureiro por um per\u00edodo de 3 meses\".<\/em> algu\u00e9m poderia introduzir uma emenda para mudar a mo\u00e7\u00e3o: <em>\"Eleger um tesoureiro por um per\u00edodo de 6 meses\".<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Ap\u00f3s algu\u00e9m ter proposto uma emenda, \u00e9 necess\u00e1rio um segundo para que seja discutida. Se destacado, uma discuss\u00e3o \u00e9 aberta apenas sobre a emenda espec\u00edfica em si. No exemplo acima, a discuss\u00e3o seria limitada apenas \u00e0 mudan\u00e7a no prazo, e n\u00e3o a quaisquer outros aspectos da mo\u00e7\u00e3o, como as responsabilidades do tesoureiro. Ap\u00f3s a conclus\u00e3o da discuss\u00e3o sobre a emenda, o grupo deveria votar somente sobre a emenda (ver a se\u00e7\u00e3o \"Vota\u00e7\u00e3o\" abaixo), e n\u00e3o sobre a mo\u00e7\u00e3o inteira. As emendas requerem uma maioria de 2\/3 para serem aprovadas. Se a emenda for aprovada, ent\u00e3o a mo\u00e7\u00e3o original \u00e9 alterada com sucesso para a nova reda\u00e7\u00e3o, e o grupo retorna \u00e0 mo\u00e7\u00e3o alterada para continuar a discuss\u00e3o sobre a mo\u00e7\u00e3o como um todo. Se a emenda n\u00e3o for aprovada, ent\u00e3o a mo\u00e7\u00e3o mant\u00e9m a reda\u00e7\u00e3o original, e o grupo retorna \u00e0 mo\u00e7\u00e3o original para continuar a discuss\u00e3o sobre a mo\u00e7\u00e3o como um todo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Desta forma, podemos pensar em emendas como \"sub-mo\u00e7\u00f5es\" que acontecem dentro de um movimento maior. \u00c9 importante lembrar que mesmo que uma emenda seja aprovada, isso n\u00e3o significa que a mo\u00e7\u00e3o como um todo seja aprovada. \u00c9 poss\u00edvel que uma emenda seja aprovada e, em seguida, que a mo\u00e7\u00e3o emendada falhe.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o h\u00e1 limite para quantas emendas podem ser feitas a uma determinada mo\u00e7\u00e3o. N\u00e3o h\u00e1 opini\u00e3o minorit\u00e1ria expressa ap\u00f3s a vota\u00e7\u00e3o das emendas (ver ponto 9 sobre opini\u00e3o minorit\u00e1ria na se\u00e7\u00e3o \"Vota\u00e7\u00e3o\" abaixo).<\/p>\n\n\n\n<p>As altera\u00e7\u00f5es est\u00e3o intimamente relacionadas com <em>contra-mo\u00e7\u00f5es<\/em>. Uma contra-mo\u00e7\u00e3o \u00e9 uma mo\u00e7\u00e3o destinada a substituir completamente a mo\u00e7\u00e3o original. Uma contra-mo\u00e7\u00e3o \u00e9 freq\u00fcentemente proposta quando o grupo percebe, atrav\u00e9s da discuss\u00e3o da mo\u00e7\u00e3o original, que uma mo\u00e7\u00e3o diferente alcan\u00e7aria melhor o objetivo pretendido e\/ou refletiria melhor a consci\u00eancia do grupo. Uma contra-mo\u00e7\u00e3o requer uma segunda e uma maioria de 2\/3 para ser aprovada. Se uma contra-mo\u00e7\u00e3o for aprovada, ela substitui o item original da agenda (que \u00e9 efetivamente descartada) e a reuni\u00e3o passa para o pr\u00f3ximo item da agenda. Se a contra-mo\u00e7\u00e3o falhar, a discuss\u00e3o \u00e9 reaberta no item original da ordem do dia.<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"voting\">11. Vota\u00e7\u00e3o e Opini\u00e3o Minorit\u00e1ria<\/h2>\n\n\n\n<p>Uma vez que os membros sintam que houve uma discuss\u00e3o robusta sobre uma mo\u00e7\u00e3o, a reuni\u00e3o poder\u00e1 passar \u00e0 vota\u00e7\u00e3o. Este \u00e9 o processo de vota\u00e7\u00e3o de acordo com as Regras de Ordem de Robert:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Qualquer pessoa pode fazer um <em>mo\u00e7\u00e3o<\/em> <em>para votar<\/em>. Isto \u00e0s vezes \u00e9 chamado de \"fazer a pergunta\".<\/li>\n\n\n\n<li>Depois que algu\u00e9m tiver feito uma mo\u00e7\u00e3o para votar, outra pessoa deve secundar a mo\u00e7\u00e3o para votar.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Se houver um segundo, o presidente pode perguntar se h\u00e1 alguma obje\u00e7\u00e3o \u00e0 vota\u00e7\u00e3o.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Se houver alguma obje\u00e7\u00e3o, a reuni\u00e3o <em>vota\u00e7\u00f5es sobre se votar<\/em>. Uma maioria de 2\/3 sobre o <em>votar se votar<\/em> \u00e9 necess\u00e1rio passar \u00e0 vota\u00e7\u00e3o da mo\u00e7\u00e3o propriamente dita. Se menos de 2\/3 dos membros se sentirem prontos para passar \u00e0 vota\u00e7\u00e3o, isto significa que a discuss\u00e3o ser\u00e1 reaberta. Isto geralmente acontece quando os membros sentem que \u00e9 necess\u00e1ria mais discuss\u00e3o antes que uma vota\u00e7\u00e3o possa ocorrer.<\/li>\n\n\n\n<li>Se n\u00e3o houver obje\u00e7\u00f5es \u00e0 vota\u00e7\u00e3o, ou se uma maioria de 2\/3 dos membros presentes votar para passar a uma vota\u00e7\u00e3o, ent\u00e3o a vota\u00e7\u00e3o formal da mo\u00e7\u00e3o ocorrer\u00e1. Para conduzir a vota\u00e7\u00e3o, o presidente primeiro reafirma claramente a reda\u00e7\u00e3o exata da mo\u00e7\u00e3o. Em seguida, pede a todos os que s\u00e3o a favor da mo\u00e7\u00e3o que levantem a m\u00e3o, ou que digam \"a favor\" ou \"sim\". Em seguida, pedem a todos os que s\u00e3o contra a mo\u00e7\u00e3o que levantem a m\u00e3o, ou que digam \"contra\", ou \"n\u00e3o\". Depois pedem a todos aqueles que gostariam de se abster que levantem suas m\u00e3os, ou que digam \"abster-se\".<\/li>\n\n\n\n<li>O presidente e\/ou o secret\u00e1rio contam os votos e depois anunciam os votos para a reuni\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li>Uma mo\u00e7\u00e3o requer uma maioria de 2\/3 para ser aprovada. Isto ajuda a garantir que as decis\u00f5es do grupo tenham apoio substancial e unanimidade, e n\u00e3o sejam aprovadas por vota\u00e7\u00e3o em separado.\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Uma absten\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 contada na propor\u00e7\u00e3o de 2\/3. Por exemplo, se um grupo tem 6 votos a favor de uma mo\u00e7\u00e3o, 3 votos contra e 3 absten\u00e7\u00f5es, essa mo\u00e7\u00e3o \u00e9 considerada como tendo recebido uma maioria de 2\/3.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Se uma vota\u00e7\u00e3o for un\u00e2nime, ou un\u00e2nime com algumas absten\u00e7\u00f5es, ent\u00e3o a mo\u00e7\u00e3o ou \u00e9 aprovada ou n\u00e3o, e passamos ao pr\u00f3ximo item da agenda (os pontos 9 e 10 n\u00e3o se aplicar\u00e3o).&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Se um voto tem alguns membros votando a favor e alguns membros votando contra, os membros que n\u00e3o votam a favor t\u00eam a oportunidade de expressar seus <em>opini\u00e3o da minoria<\/em>. Nesse momento, eles podem expressar novas preocupa\u00e7\u00f5es que considerem n\u00e3o ter sido expressas adequadamente ou se acharem que o \u00f3rg\u00e3o est\u00e1 cometendo um erro grave. Os membros que votam a favor n\u00e3o t\u00eam a oportunidade de expressar qualquer contraponto.\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Se uma mo\u00e7\u00e3o for aprovada, somente aqueles que votaram contra podem falar.<\/li>\n\n\n\n<li>Se uma mo\u00e7\u00e3o falhar, somente aqueles que votaram a favor podem falar.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Ap\u00f3s a opini\u00e3o da minoria ter sido expressa, o presidente pode perguntar se algu\u00e9m gostaria de fazer um <em>mo\u00e7\u00e3o para reconsiderar<\/em>que reabriria a discuss\u00e3o sobre a mo\u00e7\u00e3o. Somente algu\u00e9m que votou no lado vencedor ou se absteve pode fazer uma mo\u00e7\u00e3o para reconsiderar, mas ela pode ser apoiada por qualquer pessoa, inclusive por aqueles que deram opini\u00e3o minorit\u00e1ria. Se algu\u00e9m fizer uma mo\u00e7\u00e3o de reconsidera\u00e7\u00e3o e ela for apoiada, o grupo poder\u00e1 votar sobre a reconsidera\u00e7\u00e3o. \u00c9 necess\u00e1ria uma maioria simples (acima de 50%) para reconsiderar. Se a mo\u00e7\u00e3o de reconsidera\u00e7\u00e3o for aprovada, a discuss\u00e3o ser\u00e1 retomada sobre a mo\u00e7\u00e3o original e, em seguida, outra vota\u00e7\u00e3o poder\u00e1 ser realizada. N\u00e3o h\u00e1 opini\u00e3o minorit\u00e1ria ap\u00f3s a segunda vota\u00e7\u00e3o.\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Quando uma vota\u00e7\u00e3o requer uma maioria simples, como na mo\u00e7\u00e3o para reconsiderar, um empate de 50\/50 significa que a vota\u00e7\u00e3o falha.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Se uma mo\u00e7\u00e3o for aprovada, ent\u00e3o essa mo\u00e7\u00e3o \u00e9 adotada e colocada em a\u00e7\u00e3o para avan\u00e7ar. Se uma mo\u00e7\u00e3o n\u00e3o for aprovada, ent\u00e3o nenhuma a\u00e7\u00e3o \u00e9 tomada. Em ambos os casos, a reuni\u00e3o passa ent\u00e3o para o pr\u00f3ximo item da agenda.<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"unanimous-consent\">12. Consentimento un\u00e2nime<\/h2>\n\n\n\n<p>A esta altura voc\u00ea j\u00e1 deve estar pensando: \"Votar nas consci\u00eancias de grupo \u00e9 um processo muito complicado\"! A boa not\u00edcia \u00e9 que fica mais f\u00e1cil com a pr\u00e1tica. E enquanto nosso processo de vota\u00e7\u00e3o pode nos ajudar a chegar a uma unanimidade substancial e assegurar que as decis\u00f5es estejam alinhadas com a consci\u00eancia coletiva, h\u00e1 tamb\u00e9m uma alternativa mais simples quando a decis\u00e3o proposta parece ser incontest\u00e1vel e amplamente apoiada por todos os presentes. Em vez de votar, o presidente pode simplesmente perguntar se h\u00e1 alguma <em>obje\u00e7\u00f5es<\/em> \u00e0 mo\u00e7\u00e3o. Se n\u00e3o h\u00e1 obje\u00e7\u00f5es, ent\u00e3o a mo\u00e7\u00e3o passa por <em>consentimento un\u00e2nime<\/em>. Se de fato houver uma obje\u00e7\u00e3o \u00e0 mo\u00e7\u00e3o, ent\u00e3o o grupo simplesmente prossegue com o processo de vota\u00e7\u00e3o padr\u00e3o.&nbsp;<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"dismissing-withdrawing\">13. Dispensar e retirar uma mo\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>s vezes, a consci\u00eancia de grupo pode levar \u00e0 rejei\u00e7\u00e3o de uma mo\u00e7\u00e3o. Isto pode ser porque a mo\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 mais relevante, ou o grupo n\u00e3o acha mais que a mo\u00e7\u00e3o seja o curso de a\u00e7\u00e3o correto ap\u00f3s a discuss\u00e3o. Nessas situa\u00e7\u00f5es, qualquer pessoa pode apresentar uma mo\u00e7\u00e3o para <em>demitir <\/em>a mo\u00e7\u00e3o que est\u00e1 sendo discutida. Se a mo\u00e7\u00e3o de demiss\u00e3o for secundada, ent\u00e3o a reuni\u00e3o passa para a vota\u00e7\u00e3o de <em>a mo\u00e7\u00e3o de demiss\u00e3o<\/em>quer pelo processo de vota\u00e7\u00e3o tradicional, quer por consentimento un\u00e2nime. \u00c9 necess\u00e1ria uma maioria de 2\/3 para dispensar um item.<\/p>\n\n\n\n<p>Tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel retirar uma mo\u00e7\u00e3o que voc\u00ea tenha feito. Se a mo\u00e7\u00e3o ainda n\u00e3o tiver sido apoiada, voc\u00ea pode retir\u00e1-la livremente da ordem do dia. Se a mo\u00e7\u00e3o tiver sido secundada, ela agora pertence ao grupo como um todo, e n\u00e3o apenas a voc\u00ea. Se voc\u00ea deseja retirar uma mo\u00e7\u00e3o que foi secundada, o presidente pode perguntar se h\u00e1 alguma obje\u00e7\u00e3o em retirar a mo\u00e7\u00e3o. Se n\u00e3o houver obje\u00e7\u00f5es, a mo\u00e7\u00e3o pode ser retirada. Se houver alguma obje\u00e7\u00e3o, a discuss\u00e3o permanece aberta.&nbsp;<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"postponing\">14. Adiamento de uma mo\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>Um grupo pode optar por adiar uma mo\u00e7\u00e3o, que \u00e0s vezes tamb\u00e9m \u00e9 chamada de \"apresenta\u00e7\u00e3o\" de uma mo\u00e7\u00e3o. Por exemplo, uma mo\u00e7\u00e3o pode ser adiada porque mais informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o necess\u00e1rias antes que uma decis\u00e3o possa ser tomada, ou porque o grupo sente que n\u00e3o h\u00e1 membros suficientes presentes para votar em uma mo\u00e7\u00e3o. \u00c9 necess\u00e1ria uma maioria simples (mais de 50%) para adiar uma mo\u00e7\u00e3o.<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"referring\">15. Referir-se a uma mo\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>Um grupo pode optar por <em>consulte<\/em> uma decis\u00e3o a um servidor ou comit\u00ea de confian\u00e7a. Isto tamb\u00e9m \u00e9 \u00e0s vezes chamado de <em>delega\u00e7\u00e3o<\/em>. Por exemplo, um grupo pode delegar ao tesoureiro do grupo uma pergunta sobre como coletar doa\u00e7\u00f5es da 7\u00aa Tradi\u00e7\u00e3o. Quando um item \u00e9 encaminhado a um servidor de confian\u00e7a desta forma, o grupo normalmente o habilita a usar seu melhor julgamento na tomada de uma decis\u00e3o. Em outros casos, o grupo pode desejar solicitar que o servidor de confian\u00e7a desenvolva uma proposta e depois submeta-a a uma reuni\u00e3o de neg\u00f3cios em uma data posterior para aprova\u00e7\u00e3o. \u00c9 necess\u00e1ria uma maioria de 2\/3 para encaminhar uma mo\u00e7\u00e3o.<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"elections\">16. Elei\u00e7\u00f5es<\/h2>\n\n\n\n<p>\u00c0s vezes precisamos realizar uma elei\u00e7\u00e3o para um cargo de servi\u00e7o. Pode ser um presidente de reuni\u00e3o, um rec\u00e9m-chegado, um anfitri\u00e3o t\u00e9cnico, um representante de servi\u00e7o de grupo, uma pessoa de contato ou qualquer outra posi\u00e7\u00e3o de servi\u00e7o que o grupo considere prudente.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Quando um cargo \u00e9 criado, o grupo deve definir as responsabilidades do cargo, quaisquer requisitos para o cargo e a dura\u00e7\u00e3o do prazo. Uma vez definidos estes detalhes, o piso pode ser aberto para nomea\u00e7\u00f5es. Os membros podem nomear a si mesmos ou a outros. Se um membro for indicado por outra pessoa, ele \u00e9 livre para recusar a indica\u00e7\u00e3o.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Uma vez que todas as indica\u00e7\u00f5es tenham sido feitas, o presidente pode abrir a sala para que os membros fa\u00e7am perguntas aos indicados. Em seguida, os indicados s\u00e3o convidados a sair da sala, ou se for uma reuni\u00e3o on-line, eles poder\u00e3o ser colocados na sala de espera pelo anfitri\u00e3o do Zoom. Os demais participantes da reuni\u00e3o discutem ent\u00e3o em particular e apresentam quaisquer outros coment\u00e1rios ou preocupa\u00e7\u00f5es, e ent\u00e3o a reuni\u00e3o vota se os indicados devem ser eleitos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Uma vez terminada a vota\u00e7\u00e3o, os indicados s\u00e3o convidados de volta para a reuni\u00e3o e os resultados da vota\u00e7\u00e3o s\u00e3o compartilhados. Os eleitos para o servi\u00e7o s\u00e3o parabenizados, e os que se demitem do servi\u00e7o s\u00e3o agradecidos.<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"order-information\">17. Pontos de ordem e pedidos de informa\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>A qualquer momento durante uma consci\u00eancia de grupo, qualquer membro pode interpor-se com um <em>ponto de ordem<\/em> ou um <em>solicita\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es<\/em>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Um ponto de ordem \u00e9 um coment\u00e1rio ou pergunta sobre se o grupo est\u00e1 seguindo o procedimento apropriado. Por exemplo, se o presidente esquecer de pedir um segundo para uma mo\u00e7\u00e3o, qualquer pessoa pode interceder com um ponto de ordem para lembrar \u00e0 reuni\u00e3o que um segundo \u00e9 necess\u00e1rio antes de podermos prosseguir para a discuss\u00e3o.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Um pedido de informa\u00e7\u00f5es \u00e9 uma quest\u00e3o sobre o assunto em discuss\u00e3o ou sobre os procedimentos do grupo. Por exemplo, podemos esclarecer se j\u00e1 foi discutido quem vai implementar uma determinada mo\u00e7\u00e3o se ela for aprovada, ou podemos perguntar quanto tempo a reuni\u00e3o de neg\u00f3cios est\u00e1 programada at\u00e9 l\u00e1. Um pedido de informa\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m \u00e9 \u00e0s vezes referido como um \"ponto de informa\u00e7\u00e3o\". Um pedido de informa\u00e7\u00e3o sempre toma a forma de uma pergunta.<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"closing\">18. Fechamento de uma consci\u00eancia de grupo<\/h2>\n\n\n\n<p>A consci\u00eancia de grupo pode encerrar quando todos os itens da agenda tiverem sido discutidos e votados, ou quando a reuni\u00e3o de neg\u00f3cios atingir um limite de tempo estabelecido. Se o tempo final tiver sido alcan\u00e7ado, mas for necess\u00e1rio um pouco mais de tempo para concluir a resolu\u00e7\u00e3o de uma discuss\u00e3o ou vota\u00e7\u00e3o, qualquer um pode fazer uma mo\u00e7\u00e3o para <em>prolongar a reuni\u00e3o<\/em>por exemplo, por 5 ou 10 minutos. Uma mo\u00e7\u00e3o para prolongar a reuni\u00e3o requer um segundo, ap\u00f3s o qual o presidente pode perguntar se h\u00e1 alguma obje\u00e7\u00e3o. Se houver alguma obje\u00e7\u00e3o e o grupo votar, \u00e9 necess\u00e1ria uma maioria de 2\/3 para prolongar a reuni\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>A consci\u00eancia de grupo tamb\u00e9m pode terminar quando algu\u00e9m faz uma mo\u00e7\u00e3o para <em>encerrar a reuni\u00e3o<\/em>. Uma mo\u00e7\u00e3o de encerramento requer um segundo, ap\u00f3s o qual a presid\u00eancia pode perguntar se h\u00e1 alguma obje\u00e7\u00e3o. Se houver alguma obje\u00e7\u00e3o e o grupo votar, \u00e9 necess\u00e1ria uma maioria de 2\/3 para encerrar a reuni\u00e3o antes do tempo limite estabelecido.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma vez que o grupo tenha decidido encerrar a reuni\u00e3o, o presidente pode agradecer a todos por sua participa\u00e7\u00e3o e servi\u00e7o e pedir a um volunt\u00e1rio para conduzir a reuni\u00e3o com uma ora\u00e7\u00e3o, como a vers\u00e3o \"n\u00f3s\" da ora\u00e7\u00e3o da serenidade.<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"timing\">19. Quando \u00e9 o momento certo para se ter uma consci\u00eancia coletiva?<\/h2>\n\n\n\n<p>Uma consci\u00eancia de grupo pode ser mantida a qualquer momento. Uma consci\u00eancia de grupo pode at\u00e9 mesmo ser mantida para determinar quando \u00e9 o melhor momento para manter as consci\u00eancias de grupo! Quando poss\u00edvel, procuramos anunciar as consci\u00eancias de grupo antes do tempo e garantir que todos os que ser\u00e3o afetados tenham a oportunidade de participar. Muitos grupos realizam reuni\u00f5es de trabalho regulares ao mesmo tempo todos os meses para que os membros possam planejar com anteced\u00eancia para garantir que possam comparecer. Em outras situa\u00e7\u00f5es, pode surgir uma quest\u00e3o de tempo e pode ser \u00fatil manter uma consci\u00eancia de grupo no local.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Idealmente, quando temos uma consci\u00eancia de grupo, temos um <em>quorum<\/em> presente. Um quorum \u00e9 um limite m\u00ednimo para o n\u00famero de membros presentes, de modo que eles sejam suficientemente representativos de todos aqueles que ser\u00e3o afetados. Em outras palavras, talvez queiramos evitar manter uma consci\u00eancia coletiva com apenas dois ou tr\u00eas membros se normalmente esperarmos a participa\u00e7\u00e3o de 10 membros. Os grupos podem estabelecer uma exig\u00eancia espec\u00edfica de qu\u00f3rum para suas consci\u00eancias grupais (por exemplo, exigir a presen\u00e7a de pelo menos 6 membros para manter uma consci\u00eancia grupal), ou podemos usar nossas intui\u00e7\u00f5es se sentirmos que n\u00e3o h\u00e1 presen\u00e7a suficiente de n\u00f3s para manter uma consci\u00eancia grupal representativa. Em tal situa\u00e7\u00e3o, ainda podemos optar por discutir os itens da agenda sem votar em nada, e podemos ent\u00e3o procurar anunciar melhor a pr\u00f3xima reuni\u00e3o de neg\u00f3cios de modo que mais membros tenham a oportunidade de participar.<\/p>\n\n\n\n<p>Quando realizamos uma reuni\u00e3o de consci\u00eancia coletiva em conex\u00e3o com uma reuni\u00e3o da ITAA, podemos realizar a consci\u00eancia coletiva ap\u00f3s o t\u00e9rmino da reuni\u00e3o normal, ou podemos reservar os \u00faltimos quinze minutos da reuni\u00e3o para a consci\u00eancia coletiva, ou podemos realizar a consci\u00eancia coletiva no meio da reuni\u00e3o, a meio do caminho. \u00c0s vezes, quando realizamos uma consci\u00eancia de grupo no final de uma reuni\u00e3o, pode acontecer que os membros n\u00e3o fiquem por perto. Manter uma consci\u00eancia de grupo no meio de uma reuni\u00e3o pode ser \u00fatil se notarmos que isso est\u00e1 acontecendo em nossa reuni\u00e3o. Al\u00e9m destas op\u00e7\u00f5es, tamb\u00e9m podemos agendar uma consci\u00eancia de grupo para uma data e hora espec\u00edfica diferente da data e hora em que normalmente nos reunimos.<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"conflict\">20. Como posso responder quando um conflito surge durante uma consci\u00eancia de grupo?<\/h2>\n\n\n\n<p>s vezes, uma consci\u00eancia de grupo pode se tornar aquecida e podem surgir conflitos. Esta pode ser uma experi\u00eancia desafiadora para todos os envolvidos. Quer sejamos o presidente ou um participante, h\u00e1 passos que podemos dar para honrar o atual conflito, criar um ambiente seguro para o di\u00e1logo, construir unidade e orientar a reuni\u00e3o para solu\u00e7\u00f5es comuns.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Podemos reconhecer que o grupo est\u00e1 em conflito, e podemos expressar gratid\u00e3o, compaix\u00e3o e respeito por todas as partes. Podemos dizer algo como: \u201c<em>Estou percebendo algum conflito em nossa discuss\u00e3o, por isso quero apenas reservar um momento para reconhecer isso e agradecer a todos por sua presen\u00e7a e vulnerabilidade. Esta \u00e9 uma quest\u00e3o importante, e faz sentido que muitos de n\u00f3s sintamos fortemente sobre ela. Acredito que o envolvimento neste processo de consci\u00eancia de grupo, mesmo que dif\u00edcil, pode nos levar a solu\u00e7\u00f5es que sirvam ao nosso prop\u00f3sito principal.<\/em>\u201d<br><\/li>\n\n\n\n<li>Podemos parar a discuss\u00e3o para ler uma de nossas ora\u00e7\u00f5es de abertura ou as Doze Tradi\u00e7\u00f5es da ITAA.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Podemos sugerir um intervalo de 5 minutos para medita\u00e7\u00e3o, ora\u00e7\u00e3o, alongamento, \u00e1gua pot\u00e1vel, etc.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Se n\u00f3s somos a presid\u00eancia e ainda n\u00e3o o fizemos, podemos nos retirar da discuss\u00e3o e adotar uma posi\u00e7\u00e3o mais neutra, dizendo algo como: \u201c<em>Estou percebendo algum conflito, ent\u00e3o gostaria de me retirar da discuss\u00e3o e, em vez disso, me tornar um participante neutro para nos ajudar a seguir nosso procedimento de consci\u00eancia de grupo e para tentar dar a todos uma oportunidade igual de participar.<\/em>\u201d<br><\/li>\n\n\n\n<li>Podemos interromper a discuss\u00e3o atual e, em vez disso, discutir mudan\u00e7as que podemos fazer em nosso processo de consci\u00eancia de grupo para garantir seguran\u00e7a, ordem e respeito. Por exemplo, podemos estabelecer alguns limites quanto \u00e0 freq\u00fc\u00eancia com que cada indiv\u00edduo pode compartilhar em uma \u00fanica discuss\u00e3o, ou estabelecer um limite de tempo para a mo\u00e7\u00e3o como um todo. Podemos concordar em n\u00e3o interromper um ao outro, ou podemos concordar em n\u00e3o destacar outros membros quando discordarmos deles e, em vez disso, declarar nossa posi\u00e7\u00e3o ou discord\u00e2ncia com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 mo\u00e7\u00e3o que est\u00e1 sendo discutida.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Podemos sugerir o adiamento da mo\u00e7\u00e3o para a pr\u00f3xima reuni\u00e3o de neg\u00f3cios para dar a todos algum tempo para esfriar a cabe\u00e7a. Podemos tamb\u00e9m sugerir o adiamento da presente reuni\u00e3o.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Se nos sentirmos inseguros ou sobrecarregados, \u00e9 sempre apropriado nos desculparmos e deixarmos a reuni\u00e3o. Poder\u00edamos dizer: \u201c<em>Agrade\u00e7o a contribui\u00e7\u00e3o de todos para esta discuss\u00e3o, mas acho que \u00e9 melhor se me desculpar. Talvez no futuro possamos manter uma consci\u00eancia de grupo separada para discutir como podemos administrar melhor estas discuss\u00f5es para todos os envolvidos\".<\/em><em><br><\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Podemos nos sentir desencorajados quando encontramos conflitos nas consci\u00eancias de grupo. Nessas situa\u00e7\u00f5es, ap\u00f3s o t\u00e9rmino da reuni\u00e3o, podemos praticar o autocuidado, como caminhar, rezar, meditar ou chamar outro membro. Tamb\u00e9m podemos escrever um invent\u00e1rio de 10 passos se nos sentirmos ressentidos. Ao discutir nossas experi\u00eancias com outros membros, n\u00f3s nos abstemos de fofocar, criticar ou mencionar outros membros envolvidos pelo nome.<\/p>\n\n\n\n<p>Tamb\u00e9m podemos lembrar que mesmo que dif\u00edcil, o conflito faz parte da vida, e que o envolvimento em conflitos atrav\u00e9s de nossas consci\u00eancias de grupo pode ser uma tremenda oportunidade de aprendizado para nosso desenvolvimento em recupera\u00e7\u00e3o. Muitos de n\u00f3s temos medo de conflitos, rejei\u00e7\u00e3o e abandono, e nosso v\u00edcio nos permitiu isolar-nos e proteger-nos de entrar em conflito com os outros. As consci\u00eancias de grupo podem nos dar uma oportunidade de praticar um conflito saud\u00e1vel que n\u00e3o resulte em rejei\u00e7\u00e3o ou abandono - seremos sempre bem-vindos e amados no ITAA. Confiando em nossas Doze Tradi\u00e7\u00f5es e no apoio de nossos companheiros, podemos trabalhar atrav\u00e9s dessas dif\u00edceis experi\u00eancias para nos fortalecer tanto como indiv\u00edduos quanto como comunidade.<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"twelve-traditions\">21. A consci\u00eancia coletiva e nossas Doze Tradi\u00e7\u00f5es<\/h2>\n\n\n\n<p>Quando nos engajamos na consci\u00eancia coletiva, podemos apoiar-nos em nossas Doze Tradi\u00e7\u00f5es para ajudar a orientar o processo. Nossas Tradi\u00e7\u00f5es s\u00e3o diretrizes para promover harmonia, crescimento e unidade em nossos grupos e em nossa irmandade como um todo, e nossa experi\u00eancia tem mostrado que elas s\u00e3o um recurso inestim\u00e1vel quando nos engajamos na consci\u00eancia de grupo. Abaixo est\u00e1 uma descri\u00e7\u00e3o de como cada uma de nossas tradi\u00e7\u00f5es pode ser aplicada ao processo de consci\u00eancia de grupo.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Tradi\u00e7\u00e3o 1: nosso bem-estar comum deve vir em primeiro lugar; a recupera\u00e7\u00e3o individual depende da coes\u00e3o do DITA.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>A Primeira Tradi\u00e7\u00e3o nos lembra de colocar as necessidades comuns do grupo acima das nossas, e de buscar sempre a unidade como base para nossos grupos e nossa pr\u00f3pria recupera\u00e7\u00e3o. Se perseguimos ou apoiamos o pensamento ou a\u00e7\u00e3o divis\u00f3ria para alcan\u00e7ar um resultado que seja melhor para n\u00f3s pessoalmente, estamos amea\u00e7ando a base n\u00e3o apenas da recupera\u00e7\u00e3o daqueles ao nosso redor, mas tamb\u00e9m de nossa pr\u00f3pria recupera\u00e7\u00e3o. A Tradi\u00e7\u00e3o Um nos ajuda a praticar a aceita\u00e7\u00e3o, confiando que nossas decis\u00f5es de consci\u00eancia coletiva reflitam a vontade do grupo como um todo, e deixando de lado nossas pr\u00f3prias necessidades e desejos diante do bem-estar comum e da unidade do nosso grupo.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Tradi\u00e7\u00e3o 2: Para o prop\u00f3sito de nosso grupo, h\u00e1 apenas uma autoridade final - um Poder Superior amoroso que pode ser expresso por meio de nossa consci\u00eancia de grupo. Nossos l\u00edderes s\u00e3o apenas servidores de confian\u00e7a; eles n\u00e3o governam.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Nossa Segunda Tradi\u00e7\u00e3o \u00e9 o nome do processo de consci\u00eancia coletiva. Ela nos lembra que nenhum indiv\u00edduo no ITAA tem o poder ou autoridade para tomar decis\u00f5es sobre os outros. N\u00f3s agimos como <em>servidores de confian\u00e7a<\/em>e servimos ao bem coletivo do grupo e de nosso Poder Superior como expresso atrav\u00e9s da consci\u00eancia coletiva. Quando ajudamos a liderar ou participar de uma consci\u00eancia coletiva, estamos agindo como um servidor de confian\u00e7a, e temos a responsabilidade de ajudar nosso grupo a sintonizar com a vontade de um Poder Superior amoroso. A Segunda Tradi\u00e7\u00e3o nos ajuda a praticar a humildade, lembrando que nenhum membro da ITAA est\u00e1 acima ou abaixo de qualquer outro.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><em>Tradi\u00e7\u00e3o 3: o \u00fanico requisito para a ades\u00e3o ao DITA \u00e9 o desejo de parar o uso compulsivo de internet e tecnologia.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>A Terceira Tradi\u00e7\u00e3o nos lembra que a ITAA est\u00e1 aberta a qualquer pessoa que deseje se recuperar. N\u00e3o h\u00e1 requisitos de idade, educa\u00e7\u00e3o, ou sobriedade, ou qualquer outro tipo de requisito para esse fim. Nossa solu\u00e7\u00e3o est\u00e1 dispon\u00edvel a todos os que a desejam. Esta Tradi\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m se aplica \u00e0s nossas consci\u00eancias de grupo - a perspectiva de um rec\u00e9m-chegado \u00e9 t\u00e3o valiosa e necess\u00e1ria quanto a de um veterano. Embora possa ser apropriado estabelecer requisitos para certos cargos de servidores de confian\u00e7a ou membros de comit\u00eas, estes requisitos devem ser estabelecidos por uma consci\u00eancia de grupo aberta a todos os membros. A Terceira Tradi\u00e7\u00e3o nos ajuda a praticar uma mente aberta, lembrando que cada membro da ITAA tem algo a oferecer ao nosso processo de consci\u00eancia grupal.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Tradi\u00e7\u00e3o 4: cada grupo DITA deve ser aut\u00f4nomo, exceto em assuntos que afetem outros grupos ou o DITA como um todo.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Enquanto a Tradi\u00e7\u00e3o Tr\u00eas d\u00e1 liberdade a cada membro individual para participar e se recuperar da maneira que escolher, a Tradi\u00e7\u00e3o Quatro imbui nossos grupos com a mesma liberdade. Tudo neste guia \u00e9 uma sugest\u00e3o, e os grupos t\u00eam o poder de estabelecer suas pr\u00f3prias pr\u00e1ticas e processos para manter as consci\u00eancias do grupo e tomar decis\u00f5es. Se as decis\u00f5es tomadas por nosso grupo afetar\u00e3o outros grupos ou a ITAA como um todo, ent\u00e3o envolvemos aqueles que ser\u00e3o afetados no processo de consci\u00eancia grupal. A Quarta Tradi\u00e7\u00e3o nos ajuda a fomentar a diversidade e nos capacita a projetar nosso processo de consci\u00eancia de grupo para ajudar a criar a irmandade que almejamos.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Tradi\u00e7\u00e3o 5: cada grupo tem apenas um objetivo principal \u2013 transmitir sua mensagem ao usu\u00e1rio compulsivo de internet e tecnologia que ainda sofre.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>A Quinta Tradi\u00e7\u00e3o ajuda a orientar nosso processo de consci\u00eancia de grupo para nosso objetivo principal - ajudar o usu\u00e1rio compulsivo da Internet e da tecnologia que ainda est\u00e1 sofrendo, tanto dentro como fora de nossas salas de recupera\u00e7\u00e3o. Podemos invocar a Quinta Tradi\u00e7\u00e3o durante uma consci\u00eancia de grupo para ajudar a esclarecer se uma decis\u00e3o de grupo em potencial ap\u00f3ia ou diminui nosso prop\u00f3sito principal. A Quinta Tradi\u00e7\u00e3o nos ajuda a praticar o foco, mantendo nosso grupo alinhado e unificado em nosso trabalho de servi\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Tradi\u00e7\u00e3o 6: um grupo DITA nunca deve endossar, financiar ou emprestar o nome do DITA a qualquer organiza\u00e7\u00e3o ou empresa externa, para que problemas de dinheiro, propriedade e prest\u00edgio n\u00e3o nos desviem de nosso objetivo principal.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>A Tradi\u00e7\u00e3o Seis nos ajuda a mant\u00ea-la simples. Evitamos nos filiar a organiza\u00e7\u00f5es externas, movimentos pol\u00edticos, comunidades religiosas ou qualquer outro empreendimento para que possamos manter um espa\u00e7o neutro que seja acolhedor para todos os que desejam se recuperar. Podemos invocar a Tradi\u00e7\u00e3o Seis durante uma consci\u00eancia de grupo quando acreditamos que uma decis\u00e3o de grupo em potencial pode estabelecer uma afilia\u00e7\u00e3o externa. A Tradi\u00e7\u00e3o Seis nos ajuda a praticar simplicidade e neutralidade, e tamb\u00e9m nos ap\u00f3ia a nos concentrarmos em nosso prop\u00f3sito principal.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Tradi\u00e7\u00e3o 7: todo grupo DITA deve ser totalmente autossustent\u00e1vel, recusando contribui\u00e7\u00f5es externas.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>A S\u00e9tima Tradi\u00e7\u00e3o encoraja nossos grupos a assumirem a responsabilidade por seus pr\u00f3prios assuntos. N\u00f3s nos auto-organizamos para assegurar que as consci\u00eancias do grupo sejam mantidas de forma ordenada e regular, nos voluntariamos para ocupar cargos de confian\u00e7a para manter nossas reuni\u00f5es funcionando sem problemas, e nos certificamos de cobrir qualquer despesa de nosso grupo, contribuindo n\u00f3s mesmos e coletando contribui\u00e7\u00f5es de outros membros de nosso grupo. Quando algo n\u00e3o est\u00e1 funcionando para nosso grupo, temos uma consci\u00eancia coletiva para agir, em vez de esperar que outros grupos ou a irmandade como um todo tomem provid\u00eancias. A S\u00e9tima Tradi\u00e7\u00e3o nos ajuda a praticar a auto-sufici\u00eancia e a independ\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Tradi\u00e7\u00e3o 8: o DITA deve permanecer para sempre n\u00e3o-profissional, mas nossos centros de servi\u00e7o podem empregar trabalhadores especiais.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>A Oitava Tradi\u00e7\u00e3o significa que n\u00e3o oferecemos servi\u00e7os profissionais de sa\u00fade mental ou de recupera\u00e7\u00e3o de v\u00edcios. Mesmo que alguns de nossos membros tenham tais qualifica\u00e7\u00f5es profissionais, na ITAA somos todos iguais: todos s\u00e3o viciados que est\u00e3o tentando se recuperar e ajudar aqueles ao seu redor a se recuperar tamb\u00e9m. Em nossa consci\u00eancia de grupo, praticamos a mesma igualdade - mesmo que tenhamos experi\u00eancia profissional, jur\u00eddica ou organizacional, nosso Poder Superior fala atrav\u00e9s da vontade coletiva de todo o nosso grupo, e a opini\u00e3o de cada membro \u00e9 considerada igualmente. Isto n\u00e3o significa que n\u00e3o possamos oferecer nossas habilidades e experi\u00eancia ao grupo, mas que o fazemos como um viciado entre os adictos. Embora a ITAA atualmente n\u00e3o tenha funcion\u00e1rios, a Oitava Tradi\u00e7\u00e3o habilita os grupos e nossa irmandade a empregar especialistas quando h\u00e1 uma necessidade prudente - podemos contratar um contador, advogado, assistente administrativo, zelador - mas nosso trabalho da D\u00e9cima-Segunda Etapa deve sempre permanecer n\u00e3o-profissional. A Oitava Tradi\u00e7\u00e3o nos ajuda a praticar a igualdade quando nos engajamos na consci\u00eancia coletiva.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Tradi\u00e7\u00e3o 9: o programa DITA, como tal, nunca deve ser organizado, mas podemos criar conselhos ou comit\u00eas de servi\u00e7o diretamente respons\u00e1veis por aqueles a quem servem.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>A Nona Tradi\u00e7\u00e3o n\u00e3o significa que n\u00e3o devamos ser bem organizados e ordenados, mas que n\u00e3o temos <em>hierarquia<\/em>. Tudo no ITAA \u00e9 uma sugest\u00e3o e n\u00e3o uma regra - n\u00e3o h\u00e1 forma de expulsar nenhum membro ou grupo. Quando criamos conselhos ou comit\u00eas de servi\u00e7o, eles s\u00e3o diretamente respons\u00e1veis perante aqueles que servem - e n\u00e3o o contr\u00e1rio. Quando temos consci\u00eancia de grupo, n\u00e3o estamos tomando decis\u00f5es executivas, mas somos diretamente respons\u00e1veis perante aqueles a quem servimos. A Tradi\u00e7\u00e3o Nove nos ajuda a manter presente o princ\u00edpio do servi\u00e7o quando nos engajamos na consci\u00eancia de grupo.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Tradi\u00e7\u00e3o 10: o DITA n\u00e3o tem opini\u00e3o sobre quest\u00f5es externas, portanto, o nome DITA nunca deve ser levado \u00e0 pol\u00eamica p\u00fablica.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>A D\u00e9cima Tradi\u00e7\u00e3o, como a Sexta Tradi\u00e7\u00e3o, ajuda nossas reuni\u00f5es a permanecerem espa\u00e7os seguros e neutros para apoiar nossa solu\u00e7\u00e3o comum. Como grupo, n\u00e3o endossamos, n\u00e3o nos opomos, nem mesmo discutimos quest\u00f5es externas que n\u00e3o sejam pertinentes \u00e0s necessidades do nosso grupo e \u00e0 recupera\u00e7\u00e3o do v\u00edcio da Internet e da tecnologia. Tamb\u00e9m garantimos que n\u00e3o faremos nenhuma declara\u00e7\u00e3o p\u00fablica desse tipo para evitar causar controv\u00e9rsia. A seguran\u00e7a que esta Tradi\u00e7\u00e3o proporciona \u00e9 t\u00e3o importante em uma consci\u00eancia de grupo quanto em uma reuni\u00e3o, para que todos se sintam confort\u00e1veis em compartilhar honestamente sua perspectiva sem medo de julgamento ou cr\u00edtica. A D\u00e9cima Tradi\u00e7\u00e3o nos ajuda a fomentar a seguran\u00e7a e a unidade em nossas consci\u00eancias grupais.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Tradi\u00e7\u00e3o 11: nossa pol\u00edtica de rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas \u00e9 baseada na atra\u00e7\u00e3o e n\u00e3o na promo\u00e7\u00e3o; precisamos sempre manter o anonimato pessoal ao n\u00edvel de imprensa, r\u00e1dio, filmes, televis\u00e3o e outras m\u00eddias p\u00fablicas de comunica\u00e7\u00e3o.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>A Tradi\u00e7\u00e3o Onze diz respeito especificamente \u00e0 forma como nos relacionamos com a m\u00eddia como membros da ITAA. Podemos invocar esta tradi\u00e7\u00e3o em uma consci\u00eancia coletiva se nosso grupo tiver sido abordado por um jornalista ou pesquisador, ou se nosso grupo estiver considerando como levar a mensagem adequadamente atrav\u00e9s da divulga\u00e7\u00e3o p\u00fablica sem sensacionalizar ou vender nosso programa. Nessas situa\u00e7\u00f5es, tamb\u00e9m podemos nos beneficiar do apoio do Comit\u00ea de Rela\u00e7\u00f5es P\u00fablicas da ITAA. Nas consci\u00eancias de grupo, a D\u00e9cima Primeira Tradi\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m pode nos ajudar a praticar a atra\u00e7\u00e3o em vez da promo\u00e7\u00e3o para nossas necessidades de servi\u00e7o. Podemos encorajar aqueles que s\u00e3o novos a servir a experiment\u00e1-la e, em \u00faltima inst\u00e2ncia, confiamos que os membros descobrir\u00e3o que o servi\u00e7o \u00e9 sua pr\u00f3pria recompensa. N\u00e3o precisamos vender ou persuadir outros membros a prestarem servi\u00e7os. Se n\u00e3o houver membros dispostos a manter uma reuni\u00e3o, podemos encerrar a reuni\u00e3o e procurar outras reuni\u00f5es para nossas necessidades de recupera\u00e7\u00e3o. A Tradi\u00e7\u00e3o Onze nos ajuda a praticar a paci\u00eancia, confiando que, com o tempo, aqueles que precisam de nosso programa o encontrar\u00e3o e o apoiar\u00e3o, e que todos cair\u00e3o em seu lugar correto.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Tradi\u00e7\u00e3o 12: o anonimato \u00e9 o fundamento espiritual de todas essas tradi\u00e7\u00f5es, sempre nos lembrando de colocar os princ\u00edpios \u00e9ticos acima de personalidades.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>A D\u00e9cima-Segunda Tradi\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial para nossa irmandade como um todo e para a forma como levamos as consci\u00eancias de grupo. Lembramos que estamos unidos por uma solu\u00e7\u00e3o comum para um problema comum, que todos compartilhamos os mesmos Doze Passos e Doze Tradi\u00e7\u00f5es, e que nenhum indiv\u00edduo vem antes de nossos princ\u00edpios comuns. Nas consci\u00eancias de grupo, isto significa que, a menos que haja uma raz\u00e3o especial para faz\u00ea-lo, n\u00e3o evitamos realizar uma reuni\u00e3o de neg\u00f3cios simplesmente porque um determinado membro n\u00e3o \u00e9 capaz de aderir ou contribuir. Por mais valiosa que seja sua opini\u00e3o, confiamos na sabedoria coletiva do grupo para nos orientar na dire\u00e7\u00e3o certa. A Tradi\u00e7\u00e3o Doze tamb\u00e9m nos ajuda a praticar <em>rota\u00e7\u00e3o de servi\u00e7o<\/em>O que significa que nenhum indiv\u00edduo deve ocupar uma posi\u00e7\u00e3o de servi\u00e7o indefinidamente. Em vez disso, fazemos regularmente rota\u00e7\u00f5es fora dos postos de servi\u00e7o para permitir que outros tenham a oportunidade de prestar servi\u00e7o e para evitar a concentra\u00e7\u00e3o de poder ou autoridade em qualquer indiv\u00edduo. A Tradi\u00e7\u00e3o Doze nos ajuda a praticar a f\u00e9, confiando nos princ\u00edpios de nosso programa e na consci\u00eancia coletiva.<br><br> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"art-not-science\">22. Consci\u00eancia coletiva como arte e n\u00e3o ci\u00eancia<\/h2>\n\n\n\n<p>Enquanto um conjunto padr\u00e3o de regras e procedimentos pode nos ajudar a manter a ordem e garantir que todos tenham a chance de falar, chegar a uma consci\u00eancia de grupo envolve mais do que simplesmente seguir um processo. Ela vem da escuta m\u00fatua e da busca de solu\u00e7\u00f5es que possam funcionar melhor para todos, n\u00e3o apenas para n\u00f3s mesmos. Praticamos compaix\u00e3o, abnega\u00e7\u00e3o, humildade, honestidade e respeito por nossos companheiros ao liderar ou participar de uma consci\u00eancia de grupo. Quando podemos discordar de uma decis\u00e3o, confiamos que ela representa com exatid\u00e3o a vontade de todo o grupo. Lembramos que desenvolver uma consci\u00eancia de grupo \u00e9 uma arte e n\u00e3o uma ci\u00eancia, e o processo \u00e0s vezes pode ser confuso, dif\u00edcil, surpreendente, ou alegre. Aprendemos e crescemos juntos. Em \u00faltima an\u00e1lise, confiamos na orienta\u00e7\u00e3o de um Poder Superior amoroso maior do que qualquer um de n\u00f3s como indiv\u00edduos para nos conduzir em nossa jornada comum.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"voting-procedures\">Anexo A: Resumo dos Procedimentos de Vota\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td><strong>A\u00e7\u00e3o<\/strong><\/td><td><strong>Precisa de um segundo?<\/strong><\/td><td><strong>Envolve discuss\u00e3o?<\/strong><\/td><td><strong>Votos necess\u00e1rios para a aprova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/td><td><strong>Opini\u00e3o minorit\u00e1ria?<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Item de discuss\u00e3o<\/td><td>Sim<\/td><td>Sim<\/td><td>N\/A<\/td><td>N\/A<\/td><\/tr><tr><td>Mo\u00e7\u00e3o<\/td><td>Sim<\/td><td>Sim<\/td><td>2\/3<\/td><td>Sim<\/td><\/tr><tr><td>Mo\u00e7\u00e3o criada pela antiga consci\u00eancia coletiva<\/td><td>N\u00e3o<\/td><td>Sim<\/td><td>2\/3<\/td><td>Sim<\/td><\/tr><tr><td>Mo\u00e7\u00e3o para votar<\/td><td>Sim<\/td><td>N\u00e3o<\/td><td>2\/3<\/td><td>N\u00e3o<\/td><\/tr><tr><td>Emenda<\/td><td>Sim<\/td><td>Sim<\/td><td>2\/3<\/td><td>N\u00e3o<\/td><\/tr><tr><td>Contra-mo\u00e7\u00e3o<\/td><td>Sim<\/td><td>Sim<\/td><td>2\/3<\/td><td>Sim<\/td><\/tr><tr><td>Despedimento<\/td><td>Sim<\/td><td>Sim<\/td><td>2\/3<\/td><td>Sim<\/td><\/tr><tr><td>Retirada<\/td><td>Sim<\/td><td>N\u00e3o<\/td><td>Consentimento un\u00e2nime<\/td><td>N\/A<\/td><\/tr><tr><td>Adiamento<\/td><td>Sim<\/td><td>N\u00e3o<\/td><td>Maioria simples<\/td><td>N\u00e3o<\/td><\/tr><tr><td>Indica\u00e7\u00e3o<\/td><td>Sim<\/td><td>Sim<\/td><td>2\/3<\/td><td>N\u00e3o<\/td><\/tr><tr><td>Mo\u00e7\u00e3o para reconsiderar (s\u00f3 pode ser feita por um membro que tenha votado)<\/td><td>Sim (pode ser secundado por qualquer um dos lados)<\/td><td>N\u00e3o<\/td><td>Maioria simples<\/td><td>N\u00e3o<\/td><\/tr><tr><td>Mo\u00e7\u00e3o para estender<\/td><td>Sim<\/td><td>N\u00e3o<\/td><td>2\/3<\/td><td>N\u00e3o<\/td><\/tr><tr><td>Mo\u00e7\u00e3o para fechar<\/td><td>Sim<\/td><td>N\u00e3o<\/td><td>2\/3<\/td><td>N\u00e3o<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n<!-- PMB print buttons is only displayed on a single post\/page URLs-->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00cdndice 1. Introdu\u00e7\u00e3o e Resumo Na ITAA, nossa recupera\u00e7\u00e3o pessoal depende da unidade do grupo. Precisamos de reuni\u00f5es seguras, ordenadas e bem conduzidas que possam nos apoiar durante a recupera\u00e7\u00e3o. Para fornecer este apoio, os grupos precisam decidir sobre os formatos das reuni\u00f5es, agendamento, cargos de servi\u00e7o e outras quest\u00f5es semelhantes. Da mesma forma, nossa irmandade como\u2026 <a href=\"https:\/\/internetaddictsanonymous.org\/pt\/guide-to-group-consciences\/\" class=\"more-link\">Continue lendo <span class=\"screen-reader-text\"><strong>Um Guia para a manuten\u00e7\u00e3o das Consci\u00eancias do Grupo no ITAA<\/strong><\/span><\/a><\/p>","protected":false},"author":35194237,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"full-width-page.php","meta":{"inline_featured_image":false,"_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":"","footnotes":""},"tags":[],"class_list":["post-15647","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>A Guide to Holding Group Consciences in ITAA &#8211; Internet and Technology Addicts Anonymous<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/internetaddictsanonymous.org\/pt\/diretrizes-para-as-ciencias-do-grupo\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"A Guide to Holding Group Consciences in ITAA &#8211; Internet and Technology Addicts Anonymous\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Table of contents 1. 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