دليل ضمائر المجموعة القابضة في ITAA

جدول المحتويات

1. مقدمة وملخص
   • تعليمات بسيطة للحفاظ على الضمير الجماعي
2. ما الفرق بين الضمير الجماعي واجتماع العمل؟
3. كيف نأخذ الضمير الجماعي؟
4. قبل أن نبدأ: المناصب الخدمية اللازمة للضمير الجماعي
5. بدء الاجتماع
6. جداول الأعمال وعناصر المناقشة والاقتراحات
7. المضي قدما في قواعد النظام روبرت
8. ثانيًا بند من جدول الأعمال
9. مناقشة
10. التعديلات والاقتراحات المضادة
11. التصويت ورأي الأقلية
12. موافقة بالإجماع
13. رفض وسحب الاقتراح
14. تأجيل الحركة
15. الإشارة إلى الحركة
16. انتخابات
17. نقاط النظام وطلبات المعلومات
18. إغلاق ضمير جماعي
19. ما هو الوقت المناسب لعقد الضمير الجماعي؟
20. كيف يمكنني الرد عندما ينشأ الصراع أثناء الضمير الجماعي؟
21. ضمير المجموعة وتقاليدنا الاثني عشر
22. الضمير الجماعي فن وليس علم
23. الملحق أ: ملخص إجراءات التصويت

1. مقدمة وملخص

في ITAA، تعافينا الشخصي يعتمد على وحدة المجموعة. نحن بحاجة إلى اجتماعات آمنة ومنظمة وجيدة الإدارة يمكنها دعمنا أثناء تعافينا. ولتقديم هذا الدعم، تحتاج المجموعات إلى اتخاذ قرار بشأن تنسيقات الاجتماعات والجدول الزمني ومواقع الخدمة وغيرها من الأسئلة المشابهة. وبنفس الطريقة، تحتاج زمالتنا ككل إلى خدمة ودعم الأعضاء والمجموعات الفردية من خلال اتخاذ قرارات بشأن مواردنا المالية، وأدبنا، وموقعنا الإلكتروني، وعلاقاتنا الإعلامية. الطريقة التي نتخذ بها كل هذه القرارات هي من خلال عملية تسمى الضمير الجماعي.

ببساطة، ضمير المجموعة هو وجهة نظر مشتركة أو قرار تم التوصل إليه من قبل مجموعة بعد مناقشة جماعية. يقول تقليدنا الثاني: ليس لدينا سوى سلطة مطلقة واحدة: قوة عليا محبة لأنها قد تعبر عن نفسها من خلال ضميرنا الجماعي. إن قادتنا ليسوا سوى خدم مؤتمنين؛ إنهم لا يحكمون.

مثلما يجب علينا أن نستسلم لأفكارنا الخاصة حول كيفية التعافي من الإدمان ونثق بدلاً من ذلك في قوتنا العليا لإعادتنا إلى صوابنا، كذلك يجب علينا أيضًا أن نسلم السلطة المطلقة لقرارات مجموعتنا وزمالتنا لشيء أعظم من أنفسنا أو أي فرد واحد. . من خلال التوصل إلى ضمير جماعي وإسناد قرارات مجتمعنا إلى ضمير المجموعة، فإننا نتخلى عن رغبتنا في التحكم في كل نتيجة وبدلاً من ذلك نعطي صوتًا للحكمة الجماعية لجميع زملائنا الأعضاء.

تعليمات بسيطة للحفاظ على الضمير الجماعي

إذا لم يكن لدينا الوقت لقراءة هذه الوثيقة بأكملها قبل ضمير مجموعتنا التالي، فإليك صيغة بسيطة جدًا لقيادة ضمير المجموعة: 

1. افتتح بالصلاة أو التأكيد 
2. حدد حدًا زمنيًا كمجموعة إذا لم يكن هناك معيار بالفعل (على سبيل المثال، 20-30 دقيقة) 
3. اسأل ما إذا كان لدى أي شخص أي شيء يرغب في مناقشته 
4. السماح للزملاء بتقديم اقتراح (اقتراح ملموس)
5. اسأل إذا كان شخص ما "يدعم" الاقتراح (يريد مناقشته) - إذا لم يفعل أحد ذلك، فلن تتم مناقشة الاقتراح
6. ناقش الحركة 
7. التصويت على الاقتراح (يجب أن تحظى الاقتراحات بدعم ما لا يقل عن ثلثي الأعضاء المصوتين لتمريرها - وهذا يضمن أنها تمثل إجماعًا كبيرًا. ولا يتم احتساب الممتنعين عن التصويت على الإطلاق).
8. كرر 4-7 لكل حركة
9. اختتم بالصلاة أو التأكيد

يقدم باقي هذه الوثيقة وصفًا أكثر تفصيلاً لكيفية عمل ضمائر المجموعة، بما في ذلك نظرة عامة على قواعد النظام التي وضعها روبرت. إن فهم خصوصيات وعموميات ضمائر المجموعة يمكن أن يحسن بشكل كبير قدرتنا على تقديم الخدمة، ودعم اجتماعاتنا، وتعزيز نمو زمالتنا.

2. ما الفرق بين الضمير الجماعي واجتماع العمل؟

كما هو موضح أعلاه، ضمير المجموعة هو عملية مناقشة جماعية لقضية ما واتخاذ قرار بشأن مسار العمل، والثقة في توجيهات القوة العليا لقيادة المجموعة في الاتجاه الصحيح. أ اجتماع عمل هو ببساطة اسم اجتماع أكثر رسمية يتم التخطيط له وعقده بغرض أخذ ضمير المجموعة، وعادة ما يتضمن جدول أعمال. بمعنى آخر، نقوم بجدولة اجتماع عمل لأخذ ضمير المجموعة. من الممكن أيضًا الاحتفاظ بضمير جماعي بشكل عفوي خارج اجتماع العمل المقرر (راجع القسم أدناه بعنوان "متى هو الوقت المناسب لحمل ضمير جماعي؟"). ومع ذلك، في الممارسة العملية، غالبا ما يتم استخدام هذه بالتبادل. 

يمكن أن يحدث الضمير الجماعي على مستوى الاجتماع، أو في اللجان أو مجموعات العمل، أو على مستوى الزمالة بأكملها. تحمل ITAA اجتماعات الخدمة الدولية الشهرية (ISMs) التي نناقش فيها القضايا المهمة ونضع الحلول لتعزيز نمو زمالتنا. ويتم تشجيع الجميع على المشاركة.

3. كيف نأخذ الضمير الجماعي؟

ومن أجل التوصل إلى ضمير جماعي فعال، نحتاج إلى استخدام صيغة للمناقشة واتخاذ القرار تسمح بسماع صوت الجميع ويمكن أن تساعدنا في الوصول إلى الأغلبية. يتم تمكين المجموعات لمناقشة وتطوير التنسيقات التي تخدم هذه الغايات على أفضل وجه. أحد الأشكال الشائعة الاستخدام لأخذ الضمير الجماعي يعتمد على إجراء يسمى "قواعد روبرت للنظام". تم تطوير هذا التنسيق في الأصل بواسطة هنري روبرت في القرن التاسع عشر عندما لاحظ أن المناقشات الجماعية في مجتمعه غالبًا ما تتحول إلى حجج غير منتجة. لقد أراد إيجاد طريقة منظمة للسماح للجميع بالاستماع إليهم دون سيطرة أي شخص على المناقشة. توفر الأقسام أدناه وصفًا تفصيليًا لكيفية تطبيق قواعد روبرت على ضمائر المجموعة في ITAA.

4. قبل أن نبدأ: المواقف الخدمية اللازمة للضمير الجماعي

قبل البدء في عملية ضمير المجموعة، ستحتاج المجموعة إلى تعيين رئيس للمساعدة في قيادة ضمير المجموعة. الغرض من الرئيس هو مساعدة المجموعة بشكل محايد على اتباع قواعد روبرت، وضمان حصول الأعضاء على فرصة لسماع صوتهم، ودعم تنمية ضمير المجموعة. الرئيس ليس هناك لتوجيه المجموعة نحو ما يعتقدون شخصيا أنه الحل الأفضل. وتحقيقا لهذه الغاية، في بعض ضمائر المجموعة رئيسا يمكن اختيار عدم المشاركة في المناقشة أو التصويت، على الرغم من أنه يجوز لهم الإدلاء بأصوات فاصلة عند الضرورة. وهذا يساعد الرئيس على البقاء محايدًا وملتزمًا بدعم الوعي الجماعي للمجموعة دون الاضطرار إلى موازنة تلك المسؤولية مع تفضيلاته أو وجهات نظره الشخصية، خاصة عندما تكون المواضيع مثيرة للجدل. بالنسبة للعديد من الضمائر الجماعية، عادة ما يتم التنازل عن اتفاقية عدم المشاركة في المناقشة.

بالإضافة إلى الرئيس، يمكن تعيين سكرتير لتولي المهمة دقائق الاجتماع. "الدقائق" هي كلمة فاخرة للملاحظات! يمكن أن يساعد تدوين المحاضر المجموعات على تذكر القرارات التي تمت مناقشتها بالفعل واتخاذها في الماضي. لا تعد المحاضر نصًا لكل ما يقال، ولكنها يجب أن تعكس دائمًا أي قرارات تم اتخاذها وتحتوي على الصياغة الدقيقة لأي اقتراحات. كما يقومون أيضًا بإدراج الأشخاص الذين كانوا حاضرين، وما هي المواضيع التي تمت مناقشتها، وغالبًا ما تتضمن بعض الملاحظات الموجزة حول ما قيل. من أجل حماية سرية هوية الأعضاء وخصوصيتهم، لا يتم تسجيل الأسماء الأخيرة في المحاضر ويمكن للحاضرين طلب عدم تسجيل أسمائهم الأولى أيضًا. 

5. بدء الاجتماع

بمجرد تسمية الرئيس والسكرتير، قد يبدأ الرئيس ضمير المجموعة بقراءة صلاة، مثل واحدة مما يلي:

القوة العليا امنحنا الصفاء

أن نتقبل الأشياء التي لا نستطيع تغييرها،

الشجاعة لتغيير الأشياء التي نستطيع تغييرها،

والحكمة لمعرفة الفرق.

أيها القوة العليا، أنا أفهم أنك تجعل صوتك مسموعا في ضمير المجموعة. أطلب منك أن تذكرني بأن حياة برنامجي، وبالتالي تعافيي، تعتمد على رغبتي في وضع مصلحة المجموعة فوق إرادتي. عندما لا أتفق مع وجهات النظر المشتركة لزملائي في الخدمة، اسمحوا لي أن أعرض حالتي بأمانة واحترام. اسمحوا لي أن أستمع إلى آراء الآخرين وأخذها بعين الاعتبار. هل لي أن أصرح عن وجهة نظري وأدعم جميع قرارات المجموعة، بما في ذلك تلك التي قد لا أتفق معها. نرجو أن تتماشى إرادتي مع إرادتك.

ويجوز للرئيس أيضًا أن يطلب من أحد المتطوعين قراءة واحد أو كل هذه الكتب اثنا عشر التقاليد من ITAA.

وبعد ذلك، يجوز للرئيس فتح الباب للأعضاء لتقديم أنفسهم. للمساعدة في الحفاظ على عدم الكشف عن هويته، نسمح للأعضاء بالإشارة إلى ما إذا كانوا يرغبون في عدم إدراج أسمائهم في المحضر. 

6. جداول الأعمال وعناصر المناقشة والاقتراحات

في هذا الوقت، يمكن للرئيس المضي قدما في جدول أعمال. جدول الأعمال هو قائمة بنود المناقشة أو المقترحات التي دُعي ضمير الجماعة لمناقشتها واتخاذ القرار بشأنها. عادةً ما يتخذ بند جدول الأعمال شكل إما أ البند المناقشة أو أ حركة. 

تطرح عناصر المناقشة سؤالاً أو اقتراحًا أو مشكلة لتناقشها المجموعة. الغرض من بند المناقشة هو تحفيز الحوار حول موضوع معين، والذي قد يظهر منه اقتراح أكثر رسمية. قد يكون مثال عنصر المناقشة كما يلي: "للمناقشة: كيف يمكن لاجتماعنا أن يدعم القادمين الجدد بشكل أفضل؟"

الاقتراحات هي مقترحات موجزة وملموسة لإجراء أو قرار يجب اتخاذه. وهي تحدد عادةً "ماذا" و"من" و"متى" و"أين". بمعنى آخر، يكون الاقتراح محددًا بشأن ما يتم اقتراحه، ومن سيتأثر أو من سينفذ الاقتراح، ومتى سيتم تنفيذ الاقتراح، وحول مكان تنفيذ الاقتراح (على سبيل المثال، النص، قاعة الاجتماعات، الخ). تبدأ الحركات عادةً بالكلمات "إلى" أو "ذلك". قد يقرأ مثال على الحركة كما يلي: "الاقتراح: أن نغير نص اجتماعنا بحيث يقرأ الرئيس الجملة التالية بعد مرور 40 دقيقة من الاجتماع: "في هذا الوقت، نود أن ندعو أي من القادمين الجدد الحاضرين للمشاركة إذا كنت ترغب في ذلك." بعد أن تتاح للوافدين الجدد فرصة المشاركة، سنعود إلى المشاركة المفتوحة لجميع الأعضاء.'"

قد يتضمن جدول أعمال الاجتماع البنود المقدمة أمام الضمير الجماعي، والبنود المتبقية من اجتماعات العمل السابقة، والبنود الجديدة التي أثيرت خلال الضمير الجماعي. تتم مناقشة بنود جدول الأعمال عادةً بالترتيب الذي تم تقديمها به، ما لم تصوت المجموعة لتغيير الترتيب وإعادة ترتيب أولويات الأشياء.

7. العمل بقواعد النظام التي وضعها روبرت

مع وجود جدول أعمال، يمكن للرئيس المضي قدمًا في عملية ضمير المجموعة وفقًا لقواعد روبرت. هيكل هذه العملية هو كما يلي:

1. تم عرض بند من جدول الأعمال على الحضور.
2. يجب إعارة بند جدول الأعمال حتى تتم مناقشته من قبل المجموعة. ولا يمكن أن يتم ذلك من قبل الفرد الذي قدم الاقتراح. 
3. هدف المجموعة هو السماح لجميع الأعضاء بالتعبير عن آرائهم حول المسألة التي تتم مناقشتها. يرى مناقشة القسم أدناه للحصول على طرق لضمان ذلك.
4. ويمكن بعد ذلك أن ينتقل بند جدول الأعمال إلى أحد الإجراءات التالية:
   1. تعديل
   2. التصويت
   3. الفصل
   4. التأجيل/الجدولة 
   5. الإحالة

وفيما يلي وصف تفصيلي لكل خطوة من هذه الخطوات. يمكنك أيضًا عرض نظرة عامة مرئية على هذه العملية هنا: مخطط انسيابي لقواعد ITAA روبرت

8. إعارة بند من جدول الأعمال

بعد طرح بند في جدول الأعمال، يجب أن يكون كذلك معار من أجل مناقشتها من قبل المجموعة. لتأييد الاقتراح، يحتاج عضو آخر غير الشخص الذي قدم الاقتراح ببساطة إلى رفع يده ويقول "ثانيًا". لا يمكنك تأييد الاقتراح الذي قمت به. 

والغرض من طلب ثانية هو التأكد من أن فردين على الأقل يرغبان في قضاء بعض الوقت في مناقشة بند جدول الأعمال المقترح قبل تخصيص وقت المجموعة وطاقتها له. وهذا يضمن عدم تمكن فرد واحد من السيطرة على جدول الأعمال بعناصر لا يهتم أي شخص آخر بالحديث عنها. لا يتعين عليك أن تؤيد أي اقتراح لتؤيده، بل تحتاج ببساطة إلى قضاء بعض الوقت في مناقشته. 

أحد الاستثناءات لهذه القاعدة هو أن بند جدول الأعمال الذي يكون نتيجة لضمير جماعي سابق لا يتطلب ثانية. على سبيل المثال، إذا صوت ضمير المجموعة السابق لمناقشة موضوع معين في اجتماع العمل التالي، فلن تكون هناك حاجة إلى ثانية للشروع في تلك المناقشة عندما يتم طرحها على جدول الأعمال.

بخلاف هذا الاستثناء، إذا لم تتم إعارة بند من بنود جدول الأعمال، فلن تتم مناقشته، ويمكن شكر الشخص الذي قدم البند على اقتراحه. قد يقول الرئيس شيئًا مثل ما يلي: "نظرًا لأن عملية ضمير مجموعتنا تتطلب ثانية واحدة قبل أن نقضي وقتًا في مناقشة شيء ما، فسوف ننتقل إلى البند التالي من جدول الأعمال الآن. شكرًا لك جين على تقديم هذا الاقتراح." 

إذا كنت قد قدمت اقتراحًا ولم يحظ بقبول ثانٍ ولكنك لا تزال تشعر بقوة أنه يجب مناقشته، فقد تجد وقتًا خارج الاجتماع لمناقشة أفكارك مع الأعضاء الآخرين وتحسين اقتراحك بطريقة تجعله أكثر أهمية. ذات صلة بعدد أكبر من الأعضاء. بعد ذلك يمكنك تقديم الاقتراح المحدث إلى ضمير المجموعة التالية.

9. المناقشة

بمجرد إعارة بند من بنود جدول الأعمال، يمكن للرئيس أن يفتح الباب للمناقشة. أثناء المناقشة، يمكن للأعضاء أن يتناوبوا في التعبير عن آرائهم بشأن الاقتراح. للمساعدة في منع عضو واحد أو مجموعة صغيرة من الأعضاء من السيطرة على المناقشة، قد يطلب الرئيس تنفيذ بعض الحدود التالية:

• وضع حد لعدد المرات التي يجوز لكل عضو التحدث فيها أثناء المناقشة. على سبيل المثال، قد يُطلب من الأعضاء تحديد مساهماتهم بحصتين لكل بند من بنود جدول الأعمال.
• إجراء المناقشة في جولات. بمعنى آخر إعطاء الفرصة للجميع للمشاركة مرة واحدة على الأقل قبل فتح النقاش لمشاركات ثانية.
• تحديد حد زمني للمدة التي يجوز لكل عضو المشاركة فيها. على سبيل المثال، قد يُطلب من الأعضاء الاحتفاظ بأسهمهم لمدة تقل عن دقيقتين. إذا تم تحديد حد زمني، فيجب على شخص ما أن يتطوع كضابط للوقت.
• تحديد حد زمني لكامل فترة مناقشة بند جدول الأعمال. على سبيل المثال، يمكن تحديد حد زمني قدره 10 دقائق، وبعد ذلك يمكن للرئيس أن يسأل المجموعة عما إذا كانوا مستعدين للمضي قدمًا أو إذا كانوا يرغبون في تمديد فترة المناقشة.
• مطالبة الأعضاء باستخدام وظيفة "رفع اليد" إذا كان اجتماعًا افتراضيًا أو مطالبة الأعضاء برفع أيديهم جسديًا إذا كان ذلك شخصيًا، ودعوة الأعضاء للتحدث بالترتيب الذي رفعوا به أيديهم.

ولتجنب وضع هذه الحدود من جانب واحد، يمكن للرئيس أن يسأل عما إذا كانت هناك أي اعتراضات على الحد المقترح. إذا لم تكن هناك اعتراضات، فهذا يعني أنه تم قبول الحد من قبل موافقة بالإجماع (تتم مناقشة استخدام الموافقة بالإجماع أدناه). إذا كان هناك اعتراض، يمكن للرئيس إما سحب الحد المقترح ببساطة، أو يمكن التعامل مع إدخال الحد نفسه كبند في جدول الأعمال يتم دعمه ومناقشته والتصويت عليه. 

بالإضافة إلى هذه الحدود المنظمة، يمكن للرئيس اتخاذ إجراءات أخرى لضمان إجراء مناقشة صحية يتم فيها سماع جميع وجهات النظر:

• إذا كان هناك أعضاء لم يساهموا في المناقشة، يجوز للرئيس أن يسألهم عما إذا كان لديهم أي شيء يرغبون في إضافته. على سبيل المثال: "جوناثان، وكايلا، وراهول، لا أعتقد أنكم تحدثتم خلال هذه المناقشة. هل هناك أي شيء تود قوله؟"
• إذا حدث تناقض بين اثنين أو ثلاثة أعضاء، فقد يسأل الرئيس الآخرين عما إذا كانوا يرغبون في التدخل: "باولا، كالوم، شكرًا لك على مساهماتكما. أريد فقط التحقق مما إذا كان لدى أي شخص آخر أي شيء يرغب في إضافته إلى هذه المناقشة؟ "
• إذا بدا أن الجميع متفقون على شيء ما، فقد يسأل الرئيس ما إذا كانت هناك أي وجهات نظر متعارضة: "أسمع الكثير من الدعم لهذا الاقتراح. هل هناك من يرغب في التحدث ضد هذا الاقتراح؟”
• إذا بدا أن المحادثة تدور في دوائر مع تكرار نفس النقاط، فقد يسأل الرئيس ما إذا كان لدى أي شخص شيء جديد يضيفه: "يبدو أننا أجرينا مناقشة قوية حول هذا الموضوع. هل لدى أي شخص وجهة نظر أو وجهة نظر جديدة لم يتم التعبير عنها بالفعل؟ أم أننا نشعر بالاستعداد للانتقال إلى التصويت؟
• إذا ابتعدت المحادثة عن البند الحالي في جدول الأعمال، فيمكن للرئيس تذكير الاجتماع بالغرض من المناقشة الحالية: "هذه نقاط رائعة، لكني أريد أن أذكر الجميع بأننا نناقش حاليًا جدول اجتماعنا. إذا أردنا أيضًا إجراء مناقشة حول تنسيق اجتماعنا، فيمكننا مناقشة ذلك بعد أن ننتهي من تحديد وقت اجتماعنا. "

إذا كان بند جدول الأعمال عبارة عن بند مناقشة، فمن الممكن أن تشعر المجموعة بالرضا للانتقال إلى بند جدول الأعمال التالي بعد أن يعبر الجميع عن وجهة نظرهم. وبدلاً من ذلك، قد تؤدي المناقشة إلى اقتراح رسمي، والذي يمكن بعد ذلك إعارةه ومناقشته. 

إذا كانت المجموعة تناقش اقتراحًا رسميًا، فيمكن للمجموعة تقديمه تعديلات إلى الحركة، أو الانتقال إلى التصويت على، إقالة، تأجيل، أو يشير إلى الحركة.

10. التعديلات والاقتراحات المضادة

عندما تتم مناقشة الاقتراح، يجوز لأي شخص أن يقترح تعديل إلى الحركة. التعديل هو تغيير في الصياغة المحددة للاقتراح. على سبيل المثال، إذا كان الاقتراح قيد المناقشة هو: "انتخاب أمين الصندوق لمدة 3 أشهر" قد يقوم شخص ما بتقديم تعديل لتغيير الاقتراح إلى: "لانتخاب أمين الصندوق لمدة 6 أشهر."

بعد أن يقترح شخص ما تعديلاً، فإنه يتطلب ثانية حتى تتم مناقشته. وفي حالة الإعارة، يتم فتح المناقشة فقط حول التعديل المحدد نفسه. في المثال أعلاه، ستقتصر المناقشة فقط على التغيير في طول المدة، وليس على أي جوانب أخرى من الاقتراح، مثل مسؤوليات أمين الصندوق. بعد الانتهاء من مناقشة التعديل، يجب على المجموعة التصويت على التعديل فقط (راجع قسم "التصويت" أدناه)، وليس على الاقتراح بأكمله. تتطلب التعديلات أغلبية 2/3 لتمريرها. إذا تم إقرار التعديل، يتم تغيير الاقتراح الأصلي بنجاح إلى الصياغة الجديدة، وتعود المجموعة إلى الاقتراح المعدل لمواصلة مناقشة الاقتراح ككل. إذا لم يتم إقرار التعديل، يحتفظ الاقتراح بالصياغة الأصلية، وتعود المجموعة إلى الاقتراح الأصلي لمواصلة المناقشة. 

وبهذه الطريقة، يمكننا أن نفكر في التعديلات باعتبارها "اقتراحات فرعية" تحدث ضمن اقتراح أكبر. من المهم أن نتذكر أنه حتى لو تم إقرار التعديل، فهذا لا يعني أن الاقتراح ككل قد تم إقراره. من الممكن أن يتم تمرير التعديل ثم يفشل الاقتراح المعدل.

ليس هناك حد لعدد التعديلات التي يمكن إجراؤها على اقتراح معين. لا يوجد رأي أقلية يتم التعبير عنه بعد التصويت على التعديلات (انظر النقطة 9 حول رأي الأقلية في قسم "التصويت" أدناه).

ترتبط ارتباطا وثيقا بالتعديلات الحركات المضادة. الحركة المضادة هي حركة تهدف إلى استبدال الحركة الأصلية بالكامل. غالبًا ما يتم اقتراح الاقتراح المضاد عندما تدرك المجموعة من خلال مناقشة الاقتراح الأصلي أن الاقتراح المختلف من شأنه أن يحقق الهدف المقصود بشكل أفضل و/أو يعكس ضمير المجموعة بشكل أفضل. تتطلب الحركة المضادة أغلبية ثانية و2/3 لتمريرها. إذا تم تمرير الاقتراح المضاد، فإنه يحل محل البند الأصلي في جدول الأعمال (والذي يتم رفضه فعليًا) وينتقل الاجتماع إلى البند التالي في جدول الأعمال. إذا فشل الاقتراح المضاد، فسيتم إعادة فتح المناقشة حول البند الأصلي من جدول الأعمال.

11. التصويت ورأي الأقلية

بمجرد أن يشعر الأعضاء بإجراء مناقشة قوية بشأن الاقتراح، يجوز للاجتماع أن يشرع في التصويت. هذه هي عملية التصويت بموجب قواعد النظام لروبرت:

1. يمكن لأي شخص إجراء حركة للتصويت. يُشار إلى هذا أحيانًا باسم "طرح السؤال".
2. بعد أن يقدم شخص ما اقتراحًا للتصويت، يجب على شخص آخر تأييد الاقتراح للتصويت. 
3. إذا كان هناك ثانية، يمكن للرئيس أن يسأل عما إذا كانت هناك أي اعتراضات على التصويت. 
4. إذا كان هناك اعتراض، الاجتماع التصويت على ما إذا كان سيتم التصويت. أغلبية 2/3 على التصويت سواء للتصويت مطلوب للانتقال إلى التصويت على الاقتراح الفعلي. إذا شعر أقل من ثلثي الأعضاء أنهم على استعداد للانتقال إلى التصويت، فهذا يعني إعادة فتح المناقشة. ويحدث هذا عادة عندما يشعر الأعضاء أن هناك حاجة إلى مزيد من المناقشة قبل إجراء التصويت.
5. إذا لم تكن هناك اعتراضات على التصويت، أو إذا كانت أغلبية 2/3 من الأعضاء الحاضرين صوتوا للتصويت، فسيتم إجراء التصويت الرسمي على الاقتراح. لإجراء التصويت، يقوم الرئيس أولاً بإعادة صياغة الصياغة الدقيقة للاقتراح بوضوح. ثم يطلبون من جميع المؤيدين لهذا الاقتراح أن يرفعوا أيديهم، أو أن يقولوا "نعم" أو "نعم". ثم يطلبون من جميع المعارضين للمقترح أن يرفعوا أيديهم، أو أن يقولوا "ضد" أو "لا". ثم يطلبون من كل من يريد الامتناع أن يرفع يديه، أو أن يقول “امتنع”.
6. يقوم الرئيس و/أو أمين السر بعد الأصوات ثم يعلن الأصوات للاجتماع.
7. ويتطلب تمرير الاقتراح أغلبية 2/3. وهذا يساعد على ضمان حصول قرارات المجموعة على دعم كبير وإجماع، وعدم تمريرها على أصوات منقسمة.
   1. ولا يحسب الامتناع عن التصويت بنسبة 2/3. على سبيل المثال، إذا كان لدى المجموعة 6 أصوات لصالح اقتراح ما، و3 أصوات ضده، و3 امتناع عن التصويت، يعتبر هذا الاقتراح قد حصل على أغلبية 2/3.
8. إذا كان التصويت بالإجماع، أو بالإجماع مع امتناع بعض الأعضاء عن التصويت، فإما أن يتم إقرار الاقتراح أو لا يتم إقراره وفقًا لذلك، وننتقل إلى البند التالي من جدول الأعمال (لن تنطبق النقطتان 9 و10). 
9. إذا كان التصويت قد صوت فيه بعض الأعضاء لصالحه وصوت بعض الأعضاء ضده، فإن الأعضاء الذين أدلوا بأصوات غير سائدة لديهم فرصة للتعبير عن آرائهم رأي الأقلية. في هذا الوقت، قد يعبرون عن مخاوف جديدة يشعرون أنها لم يتم التعبير عنها بشكل كافٍ، أو إذا كانوا يعتقدون أن الجسم يرتكب خطأً فادحًا. لا تتاح للأعضاء الذين أدلوا بأصواتهم السائدة فرصة التعبير عن أي نقاط مضادة.
   1. إذا تمت الموافقة على أي اقتراح، فلا يجوز التحدث إلا لأولئك الذين صوتوا ضده.
   2. إذا فشل الاقتراح، فلا يجوز التحدث إلا لأولئك الذين صوتوا لصالحه.
10. بعد التعبير عن رأي الأقلية، يجوز للرئيس أن يسأل عما إذا كان أي شخص يرغب في تقديم رأي حركة لإعادة النظر، الأمر الذي من شأنه أن يعيد فتح النقاش حول الاقتراح. يجوز فقط للشخص الذي صوت لصالح الجانب السائد أو امتنع عن التصويت أن يقدم اقتراحًا بإعادة النظر، ولكن يجوز تأييده من قبل أي شخص، بما في ذلك أولئك الذين أبدوا رأي الأقلية. إذا قدم شخص ما اقتراحًا لإعادة النظر وتم تأييده، يمكن للمجموعة التصويت على إعادة النظر أم لا. مطلوب الأغلبية البسيطة (أكثر من 50%) لإعادة النظر. إذا تمت الموافقة على اقتراح إعادة النظر، يتم استئناف المناقشة حول الاقتراح الأصلي، وبعد ذلك يمكن إجراء تصويت آخر. لا يوجد رأي أقلية بعد التصويت الثاني.
    1. عندما يتطلب التصويت أغلبية بسيطة كما هو الحال في اقتراح إعادة النظر، فإن التعادل بنسبة 50/50 يعني فشل التصويت.

إذا تم تمرير الاقتراح، فسيتم اعتماد هذا الاقتراح ووضعه موضع التنفيذ للمضي قدمًا. إذا لم يتم تمرير الاقتراح، فلن يتم اتخاذ أي إجراء. وفي كلتا الحالتين، ينتقل الاجتماع بعد ذلك إلى البند التالي من جدول الأعمال.

12. الموافقة بالإجماع

ربما تفكر الآن: "إن التصويت في الضمائر الجماعية هو عملية معقدة للغاية!" والخبر السار هو أن الأمر يصبح أسهل مع الممارسة. وفي حين أن عملية التصويت لدينا يمكن أن تساعدنا في التوصل إلى إجماع كبير وضمان توافق القرارات مع ضمير المجموعة، إلا أن هناك أيضًا بديل أبسط عندما يبدو القرار المقترح غير مثير للجدل ومدعومًا على نطاق واسع من جميع الحاضرين. بدلاً من التصويت، قد يسأل الرئيس ببساطة ما إذا كان هناك أي منها اعتراضات إلى الحركة. إذا لم تكن هناك اعتراضات، فسيتم تمرير الاقتراح موافقة بالإجماع. إذا كان هناك بالفعل اعتراض على الاقتراح، فإن المجموعة ببساطة تنتقل إلى عملية التصويت القياسية. 

13. رفض وسحب الاقتراح

في بعض الأحيان، قد يؤدي ضمير المجموعة إلى رفض الاقتراح. قد يكون هذا بسبب أن الاقتراح لم يعد ذا صلة، أو أن المجموعة لم تعد تجد الاقتراح هو المسار الصحيح للعمل بعد المناقشة. في هذه الحالات، يمكن لأي شخص تقديم اقتراح ل رفض الحركة التي تتم مناقشتها. فإذا تم تأييد اقتراح الفصل ينتقل الاجتماع للتصويت عليه اقتراح الإقالةسواء عن طريق التصويت التقليدي أو بالإجماع. مطلوب أغلبية 2/3 لرفض البند.

ومن الممكن أيضًا سحب الاقتراح الذي قدمته. إذا لم يتم تأييد الاقتراح بعد، فيمكنك سحبه بحرية من جدول الأعمال. إذا تم تأييد الاقتراح، فهو الآن ينتمي إلى المجموعة ككل، وليس إليك فقط. إذا كنت ترغب في سحب الاقتراح الذي تم إعارةه، فيمكن للرئيس أن يسأل عما إذا كانت هناك أي اعتراضات على سحب الاقتراح. إذا لم تكن هناك اعتراضات، يمكن سحب الاقتراح. وإذا كان هناك أي اعتراض فالمناقشة تبقى مفتوحة. 

14. تأجيل الاقتراح

يمكن للمجموعة أن تختار تأجيل الاقتراح، وهو ما يشار إليه أحيانًا باسم "تقديم الاقتراح". على سبيل المثال، قد يتم تأجيل اقتراح ما بسبب الحاجة إلى مزيد من المعلومات قبل اتخاذ القرار، أو لأن المجموعة تشعر بعدم وجود عدد كافٍ من الأعضاء الحاضرين للتصويت على الاقتراح. مطلوب الأغلبية البسيطة (أكثر من 50%) لتأجيل الاقتراح.

15. إحالة الحركة

قد تختار المجموعة ذلك يشير إلى قرار إلى خادم مؤتمن أو لجنة. ويسمى هذا أيضًا أحيانًا وفد. على سبيل المثال، قد تقوم المجموعة بتفويض سؤال حول كيفية جمع تبرعات التقليد السابع إلى أمين صندوق المجموعة. عندما تتم إحالة أحد العناصر إلى خادم مؤتمن بهذه الطريقة، تقوم المجموعة عادةً بتمكينهم من استخدام أفضل حكم لديهم في اتخاذ القرار. وفي حالات أخرى، قد ترغب المجموعة في أن تطلب من الخادم المؤتمن تطوير اقتراح ثم تقديمه إلى اجتماع عمل في تاريخ لاحق للموافقة عليه. مطلوب أغلبية 2/3 لإحالة الاقتراح.

16. الانتخابات

في بعض الأحيان نحتاج إلى إجراء انتخابات لمنصب الخدمة. قد يكون هذا رئيس اجتماع، أو مرحبًا بالوافد الجديد، أو مضيفًا تقنيًا، أو ممثل خدمة المجموعة، أو مسؤول الاتصال، أو أي منصب خدمة آخر تراه المجموعة حكيماً. 

عند إنشاء منصب، يجب على المجموعة تحديد مسؤوليات المنصب، وأي متطلبات للمنصب، وطول المدة. وبمجرد تحديد هذه التفاصيل، يمكن فتح الباب للترشيحات. ويجوز للأعضاء ترشيح أنفسهم أو غيرهم. إذا تم ترشيح أحد الأعضاء من قبل شخص آخر، فله الحرية في رفض الترشيح. 

بمجرد إدخال جميع الترشيحات، يجوز للرئيس فتح الباب للأعضاء لطرح الأسئلة على المرشحين. بعد ذلك، يُطلب من المرشحين الخروج من الغرفة، أو إذا كان الاجتماع عبر الإنترنت، فقد يتم وضعهم في غرفة الانتظار بواسطة مضيف Zoom. ثم يناقش المشاركون الباقون في الاجتماع على انفراد ويقدمون أي تعليقات أو مخاوف أخرى، ثم يصوت الاجتماع على انتخاب المرشحين أم لا. 

بمجرد الانتهاء من التصويت، تتم دعوة المرشحين مرة أخرى إلى الاجتماع ويتم مشاركة نتائج التصويت. يتم تهنئة المنتخبين للخدمة، ويتم شكر أولئك الذين يتنحون عن الخدمة.

17. نقاط النظام وطلبات المعلومات

في أي وقت أثناء ضمير المجموعة، يجوز لأي عضو أن يتدخل بـ أ نقطة الامر أو أ طلب للحصول على معلومات. 

نقطة النظام هي تعليق أو سؤال حول ما إذا كانت المجموعة تتبع الإجراء المناسب. على سبيل المثال، إذا نسي الرئيس أن يطلب ثانية واحدة لتقديم اقتراح، يجوز لأي شخص أن يتدخل بنقطة نظام لتذكير الاجتماع بأن هناك حاجة إلى ثانية قبل أن نتمكن من المضي قدمًا في المناقشة. 

طلب المعلومات هو سؤال حول الموضوع الذي تتم مناقشته أو إجراءات المجموعة. على سبيل المثال، قد نوضح إذا تمت مناقشة الأمر بالفعل من سينفذ اقتراحًا معينًا إذا تم إقراره، أو قد نسأل عن المدة المقررة لاجتماع العمل حتى. ويُشار أحيانًا إلى طلب الحصول على المعلومات على أنه "نقطة معلومات". طلب المعلومات يأخذ دائما شكل سؤال.

18. إغلاق ضمير جماعي

قد يتم إغلاق ضمير المجموعة إما عندما تتم مناقشة جميع البنود المدرجة في جدول الأعمال والتصويت عليها، أو عندما يصل اجتماع العمل إلى حد زمني محدد. إذا تم الوصول إلى وقت النهاية ولكن هناك حاجة إلى مزيد من الوقت لإنهاء حل مناقشة أو تصويت، فيمكن لأي شخص تقديم اقتراح لـ تمديد الاجتماع، على سبيل المثال بمقدار 5 أو 10 دقائق. يتطلب اقتراح تمديد الاجتماع ثانية، وبعد ذلك قد يسأل الرئيس عما إذا كانت هناك أي اعتراضات. إذا كان هناك اعتراض وصوتت المجموعة، فيجب الحصول على أغلبية 2/3 لتمديد الاجتماع.

قد ينتهي الضمير الجماعي أيضًا عندما يقوم شخص ما بإجراء ذلك إغلاق الاجتماع. يتطلب اقتراح الإغلاق ثانية واحدة، وبعد ذلك قد يسأل الرئيس عما إذا كانت هناك أي اعتراضات. إذا كان هناك اعتراض وقامت المجموعة بالتصويت، فيجب الحصول على أغلبية 2/3 لإغلاق الاجتماع قبل الموعد المحدد.

بمجرد أن تقرر المجموعة اختتام الاجتماع، قد يشكر الرئيس الجميع على مشاركتهم وخدمتهم ويطلب من أحد المتطوعين أن يقود الاجتماع بالصلاة، مثل نسخة "نحن" من صلاة السكينة.

19. ما هو الوقت المناسب لعقد الضمير الجماعي؟

يمكن عقد ضمير جماعي في أي وقت. بل ويمكن عقد ضمير جماعي لتحديد متى يكون أفضل وقت لحمل ضمائر جماعية! عندما يكون ذلك ممكنًا، نسعى إلى الإعلان عن ضمائر المجموعة مسبقًا والتأكد من أن كل من سيتأثر لديه فرصة للحضور. تعقد العديد من المجموعات اجتماعات عمل منتظمة في نفس الوقت كل شهر حتى يتمكن الأعضاء من التخطيط مسبقًا للتأكد من قدرتهم على الحضور. وفي مواقف أخرى، قد تنشأ مسألة حساسة للوقت، وقد يكون من المفيد إبقاء ضمير المجموعة في الحال. 

من الناحية المثالية، عندما نمتلك ضميرًا جماعيًا، يكون لدينا النصاب القانوني حاضر. النصاب القانوني هو الحد الأدنى لعدد الأعضاء الحاضرين بحيث يمثلون بشكل كافٍ جميع أولئك الذين سيتأثرون. وبعبارة أخرى، قد نرغب في تجنب عقد الضمير الجماعي مع اثنين أو ثلاثة أعضاء فقط إذا كنا نتوقع عادة مشاركة 10 أعضاء. يمكن للمجموعات تحديد متطلبات نصاب محددة لضمائرهم الجماعية (على سبيل المثال، اشتراط حضور 6 أعضاء على الأقل من أجل الحفاظ على ضمير جماعي)، أو قد نستخدم حدسنا إذا شعرنا أنه لا يوجد عدد كافٍ منا حاضرين عقد ضمير جماعي تمثيلي. في مثل هذه الحالة، قد نستمر في اختيار مناقشة بنود جدول الأعمال دون التصويت على أي شيء، ويمكننا بعد ذلك السعي للإعلان بشكل أفضل عن اجتماع العمل التالي بحيث تتاح الفرصة لمزيد من الأعضاء للمشاركة.

عندما نحمل ضميرًا جماعيًا فيما يتعلق باجتماع ITAA، فقد نحمل ضمير المجموعة بعد انتهاء الاجتماع العادي، أو قد نخصص آخر خمس عشرة دقيقة من الاجتماع لضمير المجموعة، أو قد نحمل ضمير المجموعة في منتصف الاجتماع، في منتصف الطريق. في بعض الأحيان عندما نحمل ضميرًا جماعيًا في نهاية الاجتماع، قد يحدث أن الأعضاء لن يستمروا في الحضور. إن الاحتفاظ بضمير جماعي في منتصف الاجتماع يمكن أن يكون مفيدًا إذا لاحظنا حدوث ذلك في اجتماعنا. بالإضافة إلى هذه الخيارات، يمكننا أيضًا جدولة ضمير جماعي لتاريخ ووقت محددين بخلاف الوقت الذي نلتقي فيه عادةً.

20. كيف يمكنني الرد عندما ينشأ الصراع أثناء الضمير الجماعي؟

في بعض الأحيان، يمكن أن يسخن ضمير المجموعة، ويمكن أن ينشأ الصراع. يمكن أن تكون هذه تجربة صعبة لجميع المشاركين. وسواء كنا الرئيس أو المشاركين، هناك خطوات يمكننا اتخاذها لتكريم الصراع الحالي، وخلق بيئة آمنة للحوار، وبناء الوحدة، وتوجيه الاجتماع نحو حلول مشتركة. 

• يمكننا أن نعترف بأن المجموعة في صراع، ويمكننا أن نعرب عن الامتنان والتعاطف والاحترام لجميع الأطراف. يمكن أن نقول شيئا مثل: "لقد لاحظت بعض التضارب في مناقشتنا، لذلك أريد فقط أن أتوقف لحظة للاعتراف بذلك وأشكر الجميع على حضورهم وضعفهم. هذه قضية مهمة، ومن المنطقي أن يشعر الكثير منا تجاهها بقوة. أعتقد أن الانخراط في عملية الضمير الجماعي هذه، حتى لو كانت صعبة، يمكن أن يقودنا إلى حلول تخدم هدفنا الأساسي."
  
• قد نتوقف مؤقتًا عن المناقشة لقراءة إحدى صلواتنا الافتتاحية أو التقاليد الاثني عشر لـ ITAA.
  
• قد نقترح أخذ استراحة لمدة 5 دقائق للتأمل، والصلاة، والتمدد، وشرب الماء، وما إلى ذلك.
  
• إذا كنا نحن الرئيس ولم نفعل ذلك بالفعل، فقد ننسحب من المناقشة ونتبنى موقفًا أكثر حيادية، فنقول شيئًا مثل: "لقد لاحظت بعض التعارض، لذا أود أن أخرج نفسي من المناقشة وأن أصبح بدلاً من ذلك مشاركًا محايدًا لمساعدتنا في اتباع إجراءات الضمير الجماعي ومحاولة منح الجميع فرصة متساوية للمشاركة."
  
• يمكننا إيقاف المناقشة الحالية مؤقتًا وبدلاً من ذلك مناقشة التغييرات التي يمكننا إجراؤها على عملية ضمير مجموعتنا لضمان السلامة والنظام والاحترام. على سبيل المثال، قد نضع بعض القيود على عدد المرات التي يمكن لكل فرد أن يشارك فيها في مناقشة واحدة، أو نضع حدًا زمنيًا للحركة ككل. قد نتفق على عدم مقاطعة بعضنا البعض، أو قد نتفق على عدم اختيار الأعضاء الآخرين عند الاختلاف معهم، بل نذكر بدلاً من ذلك موقفنا أو اختلافنا فيما يتعلق بالمقترح قيد المناقشة.
  
• يمكننا أن نقترح تأجيل الاقتراح إلى اجتماع العمل التالي لمنح الجميع بعض الوقت للتهدئة. ويمكننا أيضا أن نقترح رفع الجلسة الحالية.
  
• إذا شعرنا بعدم الأمان أو الإرهاق، فمن المناسب دائمًا أن نعتذر ونغادر الاجتماع. يمكن أن نقول: "أقدر مساهمة الجميع في هذه المناقشة، ولكن أعتقد أنه من الأفضل أن أعذر نفسي. ربما في المستقبل يمكننا عقد ضمير جماعي منفصل لمناقشة كيف يمكننا إدارة هذه المناقشات بشكل أفضل لجميع المشاركين.
  

قد نشعر بالإحباط عندما نواجه صراعًا في ضمائر المجموعة. في هذه المواقف، بعد انتهاء الاجتماع، قد نمارس الرعاية الذاتية، مثل المشي أو الصلاة أو التأمل أو الاتصال بعضو آخر. يمكننا أيضًا كتابة قائمة بالخطوات العاشرة إذا شعرنا بالاستياء. عند مناقشة تجاربنا مع الأعضاء الآخرين، نمتنع عن النميمة أو الانتقاد أو ذكر الأعضاء الآخرين المشاركين بالاسم.

يمكننا أيضًا أن نتذكر أنه حتى لو كان الصراع صعبًا، فهو جزء من الحياة، وأن الانخراط في الصراع من خلال ضمائرنا الجماعية يمكن أن يكون فرصة تعليمية هائلة لتطورنا في التعافي. لدى الكثير منا مخاوف من الصراع والرفض والهجر، وقد مكننا إدماننا من العزلة وحماية أنفسنا من الدخول في صراع مع الآخرين. يمكن أن يمنحنا ضمير المجموعة الفرصة لممارسة الصراع الصحي الذي لا يؤدي إلى الرفض أو التخلي - سوف نرحب بنا ونحب دائمًا في ITAA. من خلال الثقة في تقاليدنا الاثني عشر ودعم زملائنا، يمكننا العمل من خلال هذه التجارب الصعبة لنصبح أقوى كأفراد وكمجتمع.

21. الضمير الجماعي وتقاليدنا الاثني عشر

عندما ننخرط في الضمير الجماعي، يمكننا الاعتماد على تقاليدنا الاثني عشر للمساعدة في توجيه العملية. تقاليدنا هي مبادئ توجيهية لتعزيز الانسجام والنمو والوحدة في مجموعاتنا وزمالتنا ككل، وقد أظهرت تجربتنا أنها مصدر لا يقدر بثمن عند الانخراط في الضمير الجماعي. فيما يلي وصف لكيفية تطبيق كل من تقاليدنا على عملية الضمير الجماعي.

إن مصلحتنا الجماعية هي اولويتنا، والتعافي الشخصي يعتمد علـى وحـدة صفوف زمالة مدمني الإنترنت والتكنولوجيا المجهولين ايتا.

يذكرنا التقليد الأول بأن نضع الاحتياجات المشتركة للمجموعة قبل احتياجاتنا، وأن نسعى دائمًا إلى الوحدة كأساس لمجموعاتنا وتعافينا. وإذا تابعنا أو دعمنا التفكير أو العمل المثير للانقسام من أجل تحقيق نتيجة أفضل لنا شخصيا، فإننا نهدد ليس فقط أساس تعافي من حولنا، بل وأيضا أساس تعافينا. يساعدنا التقليد الأول على ممارسة القبول، والثقة في أن قرارات ضمير مجموعتنا تعكس إرادة المجموعة ككل، والتخلي عن احتياجاتنا ورغباتنا في مواجهة الصالح العام ووحدة مجموعتنا.

التقليد الثاني: بالنسبة لهدف مجموعتنا، لا توجد سوى سلطة مطلقة واحدة - قوة عليا محبة يمكن التعبير عنها من خلال ضمير مجموعتنا. إن قادتنا ليسوا سوى خدم مؤتمنين؛ إنهم لا يحكمون.

تقليدنا الثاني هو الاسم نفسه لعملية الضمير الجماعي. ويذكرنا أنه لا يوجد فرد في ITAA لديه السلطة أو السلطة لاتخاذ قرارات بشأن الآخرين. نحن نتصرف كما الخدم الموثوق بهمونحن نخدم الصالح الجماعي للمجموعة وقوتنا العليا كما يعبر عنها ضمير المجموعة. عندما نساعد في قيادة ضمير جماعي أو المشاركة فيه، فإننا نتصرف كخادم مؤتمن، وعلينا مسؤولية مساعدة مجموعتنا على التكيف مع إرادة القوة العليا المحبة. التقليد الثاني يساعدنا على ممارسة التواضع، وتذكر أنه لا يوجد عضو في ITAA أعلى أو أقل من أي عضو آخر. 

إن المطلب الوحيد للعضوية هو الرغبة في الامتناع عن الاستخدام القهري للإنترنت والتكنولوجيا.

يذكرنا التقليد الثالث أن ITAA مفتوح لأي شخص يرغب في التعافي. لا توجد متطلبات للعمر أو التعليم أو الرصانة أو أي نوع آخر من المتطلبات في هذا الشأن. الحل لدينا متاح لكل من يريده. ينطبق هذا التقليد أيضًا على ضمائر مجموعتنا - منظور الوافد الجديد له نفس القيمة والحاجة مثل منظور الوافد القديم. في حين أنه قد يكون من المناسب تحديد متطلبات لبعض مناصب الخدم المؤتمنين أو عضوية اللجان، إلا أن هذه المتطلبات نفسها يجب أن يتم تحديدها من خلال ضمير جماعي مفتوح لجميع الأعضاء. يساعدنا التقليد الثالث على ممارسة الانفتاح الذهني، وتذكر أن كل عضو في ITAA لديه ما يقدمه لعملية ضمير مجموعتنا.

ينبغي على كل مجموعة أن تكـون مستقلة بذاتها، إلا في الأمور التي تمس المجموعات الأخرى أو تمس زمالة مدمني الإنترنت والتكنولوجيا المجهولين ايتا ككل.

في حين أن التقليد الثالث يمنح الحرية لكل فرد في المشاركة والتعافي بأي طريقة يختارها، فإن التقليد الرابع يمنح مجموعاتنا نفس الحرية. كل شيء في هذا الدليل هو مجرد اقتراح، ويتم تمكين المجموعات لتأسيس ممارساتها وإجراءاتها الخاصة للحفاظ على ضمائر المجموعة واتخاذ القرارات. إذا كانت القرارات التي تتخذها مجموعتنا ستؤثر على المجموعات الأخرى أو ITAA ككل، فإننا نقوم بإشراك أولئك الذين سيتأثرون في عملية ضمير المجموعة. يساعدنا التقليد الرابع على تعزيز التنوع ويمكّننا من تصميم عملية ضمير مجموعتنا للمساعدة في إنشاء الزمالة التي نتوق إليها.

إن لكل مجموعة هدفاً أساسياً واحداً، هو حمل الرسالة إلى المدمن الذي لا يزال يعاني.

يساعد التقليد الخامس في توجيه عملية ضمير مجموعتنا نحو هدفنا الأساسي، وهو مساعدة مستخدم الإنترنت والتكنولوجيا القهري الذي لا يزال يعاني، داخل وخارج غرف التعافي لدينا. يمكننا استدعاء التقليد الخامس خلال الضمير الجماعي للمساعدة في توضيح ما إذا كان قرار المجموعة المحتمل يدعم هدفنا الأساسي أو ينتقص منه. يساعدنا التقليد الخامس على ممارسة التركيز، والحفاظ على توافق مجموعتنا ووحدتها في عملنا الخدمي.

لا يجوز لأي مجموعة من زمالة مدمني الإنترنت والتكنولوجيا المجهولين ايتا أن تؤيد أو تمول أو تسمح باستخدام اسم الزمالة في أي مؤسسة ذات نشاط مشابه أو مشروع خارجي، لئلا تؤدي المشاكل المرتبطة بالمال أو الممتلكات أو السمعة الاجتماعية إلى حيودنا عن هدفنا الأساسي.

التقليد السادس يساعدنا على إبقاء الأمور بسيطة. نحن نتجنب الانتماء إلى منظمات خارجية، أو حركات سياسية، أو مجتمعات دينية، أو أي مؤسسة أخرى حتى نتمكن من الحفاظ على مساحة محايدة ترحب بكل من يرغب في التعافي. يمكننا استدعاء التقليد السادس أثناء الضمير الجماعي عندما نعتقد أن قرارًا جماعيًا محتملاً قد ينشئ انتماءً خارجيًا. يساعدنا التقليد السادس على ممارسة البساطة والحياد، كما يدعمنا في التركيز على هدفنا الأساسي.

إن كل مجموعة من زمالة مدمني الإنترنت والتكنولوجيا المجهولين ايتا يجب أن تعتمد على نفسها تماماً، وأن ترفض أية معونات خارجية.

يشجع التقليد السابع مجموعاتنا على تحمل المسؤولية عن شؤونهم الخاصة. نحن نقوم بالتنظيم الذاتي للتأكد من أن ضمائر المجموعة منظمة ومنتظمة، ونتطوع لشغل مناصب خدمة موثوقة للحفاظ على سير اجتماعاتنا بسلاسة، ونتأكد من تغطية أي من نفقات مجموعتنا من خلال المساهمة بأنفسنا وجمع المساهمات من الأعضاء الآخرين في المجموعة. مجموعتنا. عندما لا يعمل شيء ما لصالح مجموعتنا، فإننا نمتلك ضميرًا جماعيًا لاتخاذ الإجراءات اللازمة، بدلاً من انتظار المجموعات الأخرى أو الشركة ككل لاتخاذ الإجراءات اللازمة. التقليد السابع يساعدنا على ممارسة الاكتفاء الذاتي والاستقلال.

ينبغي أن تظل زمالة مدمني الإنترنت والتكنولوجيا المجهولين ايتا دائماً جمعية غير مهنية، ولكن يجوز لمراكز الخدمات الخاصة بها أن توظف بعض الموظفين المتخصصين.

التقليد الثامن يعني أننا لا نقدم خدمات متخصصة في مجال الصحة العقلية أو التعافي من الإدمان. حتى لو كان بعض أعضائنا لديهم مثل هذه المؤهلات المهنية، فإننا جميعًا في ITAA متساوون: الجميع مدمنون يحاولون التعافي ومساعدة من حولهم على التعافي أيضًا. في ضمائر مجموعتنا، نمارس نفس المساواة - حتى لو كانت لدينا خبرة مهنية أو قانونية أو تنظيمية، فإن قوتنا العليا تتحدث من خلال الإرادة الجماعية لمجموعتنا بأكملها، ويتم أخذ رأي كل عضو على قدم المساواة. وهذا لا يعني أننا لا نستطيع أن نقدم مهاراتنا وخبراتنا للمجموعة، ولكننا نفعل ذلك كمدمن بين المدمنين. في حين أن ITAA ليس لديها حاليًا أي موظفين، فإن التقليد الثامن يمكّن المجموعات وزمالتنا من توظيف الخبراء عندما تكون هناك حاجة حكيمة - قد نستخدم محاسبًا أو محاميًا أو مساعدًا إداريًا أو بوابًا - ولكن عملنا في الخطوة الثانية عشرة يجب أن يظل دائمًا غير احترافي. يساعدنا التقليد الثامن على ممارسة المساواة عندما ننخرط في الضمير الجماعي.

لا ينبغي أن يكون لزمالة مدمني الإنترنت والتكنولوجيا المجهولين ايتا هيكل تنظيمي، ولكن يمكن أن تؤلف لجاناً أو مجالس خدمات تكون مسؤولة بشكل مباشر عن الذين تقوم على خدمتهم.

التقليد التاسع لا يعني أننا لا ينبغي أن نكون منظمين ومنظمين بشكل جيد، ولكن ليس لدينا أي شيء تَسَلسُل. كل شيء في ITAA هو اقتراح وليس قاعدة - لا توجد طريقة لطرد أي عضو أو مجموعة. عندما نقوم بإنشاء مجالس أو لجان خدمية، فهي مسؤولة بشكل مباشر أمام من يخدمونهم، وليس العكس. عندما نحمل ضميرًا جماعيًا، فإننا لا نتخذ قرارات تنفيذية، بل نكون مسؤولين بشكل مباشر تجاه من نخدمهم. يساعدنا التقليد التاسع على الحفاظ على مبدأ الخدمة حاضرًا عندما ننخرط في الضمير الجماعي.

لا تدلي زمالة مدمني الإنترنت والتكنولوجيا المجهولين ايتا بأية آراء بخصوص القضايا الخارجية، ولذلك لا ينبغي أن يكون اسم زمالة مدمني الإنترنت والتكنولوجيا المجهولين ايتا مثار جدل علني.

يساعد التقليد العاشر، مثل التقليد السادس، اجتماعاتنا على أن تظل آمنة ومحايدة لدعم حلنا المشترك. كمجموعة، نحن لا نؤيد أو نعارض أو حتى نناقش القضايا الخارجية التي لا تتعلق باحتياجات مجموعتنا والتعافي من إدمان الإنترنت والتكنولوجيا. كما نضمن أيضًا عدم الإدلاء بأي تصريحات عامة من هذا القبيل لتجنب إثارة الجدل. إن الأمان الذي يوفره هذا التقليد لا يقل أهمية في ضمير المجموعة كما هو الحال في الاجتماع، بحيث يشعر الجميع بالراحة في مشاركة وجهة نظرهم بصدق دون خوف من الحكم أو النقد. يساعدنا التقليد العاشر على تعزيز السلامة والوحدة في ضمائر مجموعتنا.

إن سياستنا في العلاقات العامة قائمة على عنصر الجذب وليس الدعاية، إذ يجب أن نحافظ دائماً على هوية شخصية مجهولة على صعيد: الصحافة والإذاعة والأفلام والتلفزيون ووسائل الاتصالات الإعلامية العامة.

يتعلق التقليد الحادي عشر على وجه التحديد بكيفية تعاملنا مع وسائل الإعلام كأعضاء في ITAA. يمكننا استحضار هذا التقليد في ضمير جماعي إذا تواصل صحفي أو باحث مع مجموعتنا، أو إذا كانت مجموعتنا تفكر في كيفية حمل الرسالة بشكل مناسب من خلال التوعية العامة دون إثارة برنامجنا أو بيعه. في هذه المواقف، قد نستفيد أيضًا من التواصل مع لجنة العلاقات العامة في ITAA للحصول على الدعم. في الضمائر الجماعية، يمكن للتقليد الحادي عشر أيضًا أن يساعدنا على ممارسة الجذب بدلاً من الترويج لاحتياجاتنا الخدمية. يمكننا تشجيع الأشخاص الجدد في الخدمة على تجربتها، ونحن على ثقة في النهاية من أن الأعضاء سيكتشفون أن الخدمة هي مكافأة بحد ذاتها. لا نحتاج إلى بيع الأعضاء الآخرين أو إقناعهم بتقديم الخدمة. إذا لم يكن هناك عدد كافٍ من الأعضاء الراغبين في مواصلة الاجتماع، فيمكننا إغلاق الاجتماع والبحث عن اجتماعات أخرى لتلبية احتياجات التعافي لدينا. يساعدنا التقليد الحادي عشر على ممارسة الصبر، والثقة في أنه بمرور الوقت، سيجده أولئك الذين يحتاجون إلى برنامجنا ويدعمونه، وأن كل شيء سيقع في مكانه الصحيح.

مجهولية الهوية هي الأساس الروحاني لكل تقاليدنا، وهي تذكرنا دائماً بأن نضع المبادئ قبل الشخصيات.

التقليد الثاني عشر ضروري لشركتنا ككل ولكيفية تعاملنا مع ضمائر المجموعة. نحن نتذكر أننا مرتبطون معًا بحل مشترك لمشكلة مشتركة، وأننا جميعًا نشترك في نفس الخطوات الاثنتي عشرة والتقاليد الاثني عشر، وأنه لا يوجد فرد واحد يتقدم على مبادئنا المشتركة. في ضمائر المجموعة، يعني هذا أنه ما لم يكن هناك سبب خاص للقيام بذلك، فإننا لا نتجنب عقد اجتماع عمل لمجرد أن عضوًا معينًا غير قادر على الانضمام أو المساهمة. وبغض النظر عن مدى أهمية رأيهم، فإننا نثق في الحكمة الجماعية للمجموعة لإرشادنا في الاتجاه الصحيح. التقليد الثاني عشر يساعدنا أيضًا على الممارسة تناوب الخدمةمما يعني أنه لا ينبغي لأي فرد أن يشغل منصبًا في الخدمة إلى أجل غير مسمى. وبدلاً من ذلك، فإننا نتناوب بانتظام خارج مناصب الخدمة للسماح للآخرين بفرصة تقديم الخدمة ولتجنب تركيز السلطة أو السلطة في أي فرد واحد. التقليد الثاني عشر يساعدنا على ممارسة الإيمان، والثقة في مبادئ برنامجنا وضمير المجموعة.

22. الضمير الجماعي فن وليس علماً

في حين أن مجموعة قياسية من القواعد والإجراءات يمكن أن تساعدنا في الحفاظ على النظام وضمان حصول الجميع على فرصة للتحدث، فإن الوصول إلى ضمير جماعي ينطوي على أكثر من مجرد متابعة العملية. إنه يأتي من الاستماع لبعضنا البعض بعمق والبحث عن الحلول التي يمكن أن تعمل بشكل أفضل للجميع، وليس فقط لأنفسنا. نحن نمارس الرحمة ونكران الذات والتواضع والصدق والاحترام لزملائنا الأعضاء عند قيادة ضمير جماعي أو المشاركة فيه. عندما نختلف مع قرار ما، فإننا على ثقة من أنه يمثل بدقة إرادة المجموعة بأكملها. نحن نتذكر أن تطوير الضمير الجماعي هو فن وليس علمًا، ويمكن أن تكون العملية في بعض الأحيان فوضوية أو صعبة أو مفاجئة أو مبهجة. نحن نتعلم وننمو معا. في نهاية المطاف، نحن نثق في توجيهات القوة العليا المحبة أعظم من أي واحد منا كأفراد لتقودنا في رحلتنا المشتركة.

الملحق أ: ملخص إجراءات التصويت

فعل	يتطلب ثانية؟	يشمل المناقشة؟	التصويت مطلوب للموافقة	رأي الأقلية؟
بند المناقشة	نعم	نعم	لا يوجد	لا يوجد
حركة	نعم	نعم	2/3	نعم
الحركة التي أنشأها ضمير المجموعة السابقة	لا	نعم	2/3	نعم
اقتراح للتصويت	نعم	لا	2/3	لا
تعديل	نعم	نعم	2/3	لا
الحركة المضادة	نعم	نعم	2/3	نعم
الفصل	نعم	نعم	2/3	نعم
انسحاب	نعم	لا	موافقة بالإجماع	لا يوجد
تأجيل	نعم	لا	أغلبية بسيطة	لا
الإحالة	نعم	نعم	2/3	لا
اقتراح بإعادة النظر (لا يمكن تقديمه إلا من قبل العضو الذي أدلى بصوته السائد)	نعم (يمكن إعارة أي من الجانبين)	لا	أغلبية بسيطة	لا
الحركة للتمديد	نعم	لا	2/3	لا
حركة للإغلاق	نعم	لا	2/3	لا

تم تحديث الصفحة آخر مرة في 18 نوفمبر 2023