Una guida per mantenere la coscienza di gruppo in ITAA – Dipendenti da Internet e Tecnologia Anonimi

Sommario

Introduzione e riassunto
- Semplici istruzioni per mantenere una coscienza di gruppo
Qual è la differenza tra una coscienza di gruppo e una riunione di lavoro?
Come si acquisisce una coscienza di gruppo?
Prima di iniziare: posizioni di servizio necessarie per una coscienza di gruppo
Inizio della riunione
Ordini del giorno, punti di discussione e mozioni
Procedendo con le regole di ordine di Robert
Appoggiare un punto all'ordine del giorno
Discussione
Emendamenti e contromozioni
Votazione e opinione delle minoranze
Consenso unanime
Respingere e ritirare una mozione
Rinviare una mozione
Rinviare una mozione
Elezioni
Mozioni d'ordine e richieste di informazioni
Chiudere una coscienza di gruppo
Quando è il momento giusto per avere una coscienza di gruppo?
Come posso reagire quando durante una coscienza di gruppo si verifica un conflitto?
La coscienza di gruppo e le nostre dodici tradizioni
La coscienza di gruppo come arte, non come scienza
Appendice A: Riepilogo delle procedure di voto

1. Introduzione e riassunto

Nell'ITAA, il nostro recupero personale dipende dall'unità del gruppo. Abbiamo bisogno di riunioni sicure, ordinate e ben gestite che possano supportarci durante il recupero. Per fornire questo supporto, i gruppi devono decidere i formati delle riunioni, la programmazione, le posizioni di servizio e altre questioni simili. Allo stesso modo, la nostra comunità nel suo complesso deve servire e supportare i singoli membri e i gruppi prendendo decisioni sulle nostre finanze, sulla letteratura, sul sito web e sulle relazioni con i media. Il modo in cui prendiamo tutte queste decisioni è attraverso un processo chiamato coscienza di gruppo.

In parole povere, la coscienza di gruppo è una visione o decisione comune raggiunta da un gruppo dopo una discussione collettiva. La nostra Seconda Tradizione afferma: Abbiamo una sola autorità suprema: un amorevole Potere Superiore, che può esprimersi attraverso la nostra coscienza di gruppo. I nostri leader sono solo servitori fidati; non governano.

Proprio come dobbiamo rinunciare alle nostre idee su come guarire dalla dipendenza e affidarci invece al nostro Potere Superiore affinché ci riporti alla sanità mentale, allo stesso modo dobbiamo cedere l'autorità ultima per le decisioni del nostro gruppo e della nostra comunità a qualcosa di più grande di noi stessi o di qualsiasi singolo individuo. Arrivando a una coscienza di gruppo e affidando le decisioni della nostra comunità alla coscienza di gruppo, abbandoniamo il nostro desiderio di controllare ogni risultato e diamo invece voce alla saggezza collettiva di tutti i nostri compagni.

Semplici istruzioni per mantenere una coscienza di gruppo

Se non abbiamo tempo di leggere l'intero documento prima della nostra prossima coscienza di gruppo, ecco un formato molto semplice per guidare una coscienza di gruppo:

Apri con una preghiera o un'affermazione
Decidere un limite di tempo come gruppo se non esiste già una norma (ad esempio 20-30 minuti)
Chiedi se qualcuno ha qualcosa di cui vorrebbe discutere
Consentire ai colleghi di presentare una mozione (una proposta concreta)
Chiedere se qualcuno "appoggia" la mozione (vuole che venga discussa) – se nessuno lo fa, la mozione non viene discussa
Discutere la mozione
Votare la mozione (per essere approvate, le mozioni devono avere il sostegno di almeno 2/3 dei membri aventi diritto di voto, il che garantisce che rappresentino una sostanziale unanimità. Le astensioni non vengono conteggiate).
Ripeti 4-7 volte per ogni movimento
Concludi con una preghiera o un'affermazione

Il resto di questo documento fornisce una descrizione più dettagliata del funzionamento della coscienza di gruppo, inclusa una panoramica delle Regole d'Ordine di Robert. Comprendere i dettagli della coscienza di gruppo può migliorare notevolmente la nostra capacità di svolgere il servizio, supportare le nostre riunioni e rafforzare la crescita della nostra comunità.

2. Qual è la differenza tra una coscienza di gruppo e una riunione di lavoro?

Come descritto sopra, la coscienza di gruppo è il processo di discussione collettiva di un problema e di decisione su un corso d'azione, confidando nella guida di un Potere Superiore per guidare il gruppo nella giusta direzione. riunione di lavoro è semplicemente il nome di un incontro più formale pianificato e tenuto allo scopo di prendere coscienza di gruppo, in genere con un ordine del giorno. In altre parole, programmiamo una riunione di lavoro per prendere coscienza di gruppo. È anche possibile tenere una coscienza di gruppo spontaneamente al di fuori di una riunione di lavoro programmata (vedere la sezione seguente intitolata "Quando è il momento giusto per tenere una coscienza di gruppo?"). Tuttavia, nella pratica, questi termini sono spesso usati in modo intercambiabile.

Una coscienza di gruppo può avvenire a livello di riunione, in comitati o gruppi di lavoro, o a livello dell'intera comunità. L'ITAA detiene incontri mensili di servizio internazionale (ISM) in cui discutiamo questioni importanti e sviluppiamo soluzioni per rafforzare la crescita della nostra comunità. Tutti sono incoraggiati a partecipare.

3. Come si acquisisce una coscienza di gruppo?

Per raggiungere una coscienza di gruppo efficace, dobbiamo utilizzare un formato di discussione e di processo decisionale che permetta a tutti di essere ascoltati e che ci aiuti a raggiungere una maggioranza. I gruppi hanno la possibilità di discutere e sviluppare formati che meglio servano a questi scopi. Un formato comunemente utilizzato per la coscienza di gruppo si basa su una procedura chiamata "Regole di Ordine di Robert". Questo formato fu originariamente sviluppato da Henry Robert nel XIX secolo, quando notò che le discussioni di gruppo nella sua comunità spesso degeneravano in discussioni improduttive. Voleva trovare un modo ordinato per consentire a tutti di essere ascoltati senza che nessuno dominasse la discussione. Le sezioni seguenti forniscono una descrizione dettagliata di come applicare le Regole di Robert alla coscienza di gruppo nell'ITAA.

4. Prima di iniziare: posizioni di servizio necessarie per una coscienza di gruppo

Prima di iniziare il processo di coscienza di gruppo, il gruppo dovrà nominare un presidente che lo aiuti a guidare la coscienza di gruppo. Lo scopo del presidente è aiutare il gruppo in modo neutrale a seguire le Regole di Robert, garantire che i membri abbiano la possibilità di essere ascoltati e sostenere lo sviluppo di una coscienza di gruppo. Il presidente non è lì per guidare il gruppo verso quella che personalmente ritengono essere la soluzione migliore. A tal fine, in alcune coscienze di gruppo un presidente Maggio Scegliere di non partecipare alla discussione o alle votazioni, sebbene possa esprimere voti decisivi quando necessario. Questo aiuta il presidente a rimanere neutrale e impegnato a sostenere la coscienza collettiva del gruppo senza dover bilanciare tale responsabilità con le proprie preferenze o punti di vista personali, soprattutto quando gli argomenti sono controversi. Per molte coscienze di gruppo, questa convenzione di non partecipare alla discussione è comunemente derogata.

Oltre al presidente, può essere nominato un segretario per assumere la carica minuti della riunione. "Verbale" è un termine elegante per appunti! Tenere un verbale può aiutare i gruppi a ricordare quali decisioni sono già state discusse e prese in passato. Il verbale non è una trascrizione di tutto ciò che viene detto, ma dovrebbe sempre riflettere tutte le decisioni prese e contenere la formulazione esatta di eventuali mozioni. Elenca anche chi era presente, quali argomenti sono stati discussi e spesso alcune note riassuntive su quanto detto. Per proteggere l'anonimato e la privacy dei membri, i cognomi non vengono registrati nel verbale e i partecipanti possono richiedere che anche il loro nome non venga registrato.

5. Inizio della riunione

Una volta nominati il presidente e il segretario, il presidente potrebbe iniziare la coscienza di gruppo leggendo una preghiera, come una delle seguenti:

Potere superiore, donaci la serenità

accettare le cose che non possiamo cambiare,

il coraggio di cambiare le cose che possiamo,

e la saggezza di conoscere la differenza.

Potere Superiore, capisco che fai sentire la tua voce nella coscienza di gruppo. Ti chiedo di ricordarmi che la vita del mio programma, e quindi la mia guarigione, dipendono dalla mia volontà di anteporre il benessere del gruppo alla mia volontà. Laddove non fossi d'accordo con le opinioni comuni dei miei compagni di servizio, permettimi di esporre il mio caso con onestà e rispetto. Permettimi di ascoltare e considerare le opinioni degli altri. Che io possa esprimere il mio punto di vista e sostenere tutte le decisioni del gruppo, comprese quelle con cui potrei non essere d'accordo. Che la mia volontà sia allineata alla tua.

Il presidente può anche chiedere a un volontario di leggere uno o tutti i Dodici tradizioni dell'ITAA.

Successivamente, il presidente può dare la parola ai membri per presentarsi. Per garantire l'anonimato, consentiamo ai membri di indicare se desiderano che il loro nome non venga inserito nel verbale.

6. Ordini del giorno, punti di discussione e mozioni

A questo punto il presidente può procedere alla ordine del giorno. L'ordine del giorno è l'elenco degli argomenti di discussione o delle proposte che la coscienza di gruppo è stata chiamata a discutere e su cui decidere. In genere, un punto all'ordine del giorno assume la forma di un elemento di discussione o un movimento.

Gli elementi di discussione pongono una domanda, un suggerimento o un problema da discutere nel gruppo. Lo scopo di un elemento di discussione è quello di stimolare il dialogo su un argomento specifico, da cui può emergere una proposta più formale. Un esempio di elemento di discussione potrebbe essere il seguente: "“Per discutere: come può il nostro incontro supportare meglio i nuovi arrivati?”

Le mozioni sono proposte concise e concrete per un'azione o una decisione da intraprendere. In genere specificano "cosa", "chi", "quando" e "dove". In altre parole, la mozione specifica cosa viene proposto, chi sarà interessato o chi attuerà la mozione, quando la mozione avrà luogo e dove verrà attuata (ad esempio, il copione, la sala riunioni, ecc.). Le mozioni in genere iniziano con le parole "A" o "Che". Un esempio di mozione potrebbe essere il seguente: "“Mozione: Modificare il programma della riunione in modo che, dopo 40 minuti dall'inizio della riunione, il presidente legga la seguente frase: "Invitiamo tutti i nuovi arrivati presenti a condividere, se lo desiderano. Dopo che i nuovi arrivati avranno avuto l'opportunità di condividere, torneremo alla condivisione aperta a tutti i membri".‘

L'ordine del giorno della riunione può includere argomenti sottoposti alla coscienza di gruppo, argomenti rimasti in sospeso da precedenti riunioni di lavoro e nuovi argomenti sollevati durante la coscienza di gruppo. Gli argomenti all'ordine del giorno vengono solitamente discussi nell'ordine in cui vengono sottoposti, a meno che il gruppo non voti per modificarne l'ordine e ridefinire le priorità.

7. Procedere con le regole di ordine di Robert

Una volta definito un ordine del giorno, il presidente può procedere a un processo di coscienza collettiva seguendo le Regole di Robert. La struttura di questo processo è la seguente:

Viene presentato all'assemblea un punto all'ordine del giorno.
Per poter essere discusso dal gruppo, il punto all'ordine del giorno deve essere appoggiato. Ciò non può essere fatto dalla persona che ha presentato la mozione.
Lo scopo del gruppo è quello di consentire a tutti i membri di esprimere le proprie opinioni sulla questione in discussione. Vedi Discussione nella sezione sottostante vengono fornite informazioni su come garantire ciò.
Il punto all'ordine del giorno può quindi procedere con una delle seguenti azioni:
1. Emendamento
2. Voto
3. Licenziamento
4. Rinvio/archiviazione
5. Riferimento

Di seguito è riportata una descrizione dettagliata di ciascuno di questi passaggi. È inoltre possibile visualizzare una panoramica visiva del processo qui: Diagramma di flusso delle regole ITAA Robert

8. Appoggiare un punto all'ordine del giorno

Dopo che un punto all'ordine del giorno è stato introdotto, deve essere distaccato per essere discussa dal gruppo. Per appoggiare una mozione, un membro diverso da chi l'ha presentata deve semplicemente alzare la mano e dire "Appoggio". Non è possibile appoggiare una mozione presentata da voi.

Lo scopo di richiedere un secondo è garantire che almeno due persone desiderino dedicare del tempo alla discussione del punto all'ordine del giorno proposto prima di impegnare il tempo e le energie del gruppo. Questo garantisce che una persona non possa dominare l'ordine del giorno con argomenti di cui nessun altro è interessato a parlare. Non è necessario essere a favore di una mozione per appoggiarla, è sufficiente che si voglia dedicare del tempo alla sua discussione.

Un'eccezione a questa regola è che un punto all'ordine del giorno che è il risultato di una precedente coscienza di gruppo non richiede un secondo. Ad esempio, se una precedente coscienza di gruppo ha votato per discutere un certo argomento alla successiva riunione di lavoro, non è necessario un secondo per procedere con quella discussione quando viene inserita nell'ordine del giorno.

A parte questa eccezione, se un punto all'ordine del giorno non viene appoggiato, non viene discusso e la persona che lo ha presentato può essere ringraziata per la sua proposta. Il presidente potrebbe dire qualcosa del genere: “"Dato che il nostro processo di coscienza collettiva richiede un secondo prima di poter discutere qualcosa, passiamo ora al punto successivo all'ordine del giorno. Grazie Jane per aver fatto questa proposta."”

Se hai presentato una mozione che non ha ricevuto una seconda approvazione ma ritieni comunque che meriti di essere discussa, potresti trovare del tempo al di fuori della riunione per discutere le tue idee con gli altri membri e perfezionare la tua proposta in modo che diventi più rilevante per un maggior numero di membri. Dopodiché, potrai presentare la mozione aggiornata alla successiva riunione di gruppo.

9. Discussion

Una volta che un punto all'ordine del giorno è stato appoggiato, il presidente può aprire la discussione. Durante la discussione, i membri possono esprimere a turno le proprie opinioni sulla mozione. Per evitare che un membro o una piccola manciata di membri dominino la discussione, il presidente potrebbe chiedere di applicare alcune delle seguenti limitazioni:

Stabilire un limite al numero di interventi consentiti a ciascun membro durante una discussione. Ad esempio, ai membri potrebbe essere chiesto di limitare i loro contributi a due azioni per punto all'ordine del giorno.
Condurre la discussione a turni. In altre parole, dare a tutti l'opportunità di condividere almeno una volta prima di aprire la discussione a ulteriori condivisioni.
Stabilire un limite di tempo per la condivisione da parte di ciascun membro. Ad esempio, ai membri potrebbe essere chiesto di mantenere le proprie condivisioni entro i due minuti. Se viene stabilito un limite di tempo, qualcuno dovrebbe offrirsi volontario come cronometrista.
Stabilire un limite di tempo per l'intera durata della discussione. Ad esempio, si potrebbe stabilire un limite di tempo di 10 minuti, dopodiché il presidente può chiedere al gruppo se è pronto a proseguire o se desidera prolungare la discussione.
Chiedere ai membri di usare la funzione "alza la mano" se si tratta di una riunione virtuale o di alzare la mano fisicamente se si tratta di una riunione di persona, e invitare i membri a parlare nell'ordine in cui hanno alzato la mano.

Per evitare di stabilire questi limiti unilateralmente, il presidente può chiedere se ci sono obiezioni al limite proposto. Se non ci sono obiezioni, significa che il limite è stato accettato da consenso unanime (l'uso del consenso unanime è discusso più avanti). In caso di obiezione, il presidente può semplicemente ritirare il limite proposto, oppure l'introduzione del limite stesso può essere trattata come un punto all'ordine del giorno da appoggiare, discutere e votare.

Oltre a questi limiti strutturati, il presidente può adottare altre misure per garantire una discussione sana in cui tutti i punti di vista vengano ascoltati:

Se ci sono membri che non hanno contribuito alla discussione, il presidente può chiedere loro se hanno qualcosa da aggiungere. Ad esempio: “"Jonathan, Kayla e Rahul, non credo che abbiate preso la parola durante questa discussione. C'è qualcosa che vorreste dire?"”
Se si verifica un tira e molla tra due o tre membri, il presidente può chiedere agli altri se desiderano intervenire: “"Paola, Callum, grazie per i vostri contributi. Vorrei solo sapere se qualcun altro ha qualcosa da aggiungere a questa discussione."”
Se tutti sembrano essere d'accordo su qualcosa, il presidente può chiedere se ci sono punti di vista contrastanti: “"Sento che questa mozione è molto sostenuta. C'è qualcuno che vorrebbe esprimersi contro?"”
Se la conversazione sembra andare in tondo ripetendo sempre gli stessi punti, il presidente potrebbe chiedere se qualcuno ha qualcosa di nuovo da aggiungere: “"Sembra che abbiamo avuto una discussione approfondita su questo argomento. Qualcuno ha una nuova prospettiva o un punto di vista che non sia già stato espresso? Oppure ci sentiamo pronti a passare al voto?"”
Se la conversazione si allontana dal punto all'ordine del giorno, il presidente può ricordare alla riunione lo scopo della discussione in corso: “"Sono ottimi punti, ma vorrei ricordare a tutti che stiamo discutendo la programmazione della nostra riunione. Se vogliamo discutere anche del formato della riunione, possiamo farlo dopo aver deciso l'orario."”

Se il punto all'ordine del giorno è un argomento di discussione, è possibile che il gruppo si senta soddisfatto di passare al punto successivo dopo che tutti hanno espresso la propria opinione. In alternativa, la discussione potrebbe dare origine a una mozione formale, che può quindi essere appoggiata e discussa.

Se il gruppo ha discusso una mozione formale, il gruppo può introdurre emendamenti alla mozione, o passare a votare, respingere, rinviare, O fare riferimento il movimento.

10. Emendamenti e contromozioni

Quando si discute una mozione, chiunque può proporre una emendamento alla mozione. Un emendamento è una modifica alla formulazione specifica della mozione. Ad esempio, se la mozione in discussione è: “Eleggere un tesoriere per un mandato di 3 mesi,” qualcuno potrebbe presentare un emendamento per modificare la mozione in: “Eleggere un tesoriere per un mandato di 6 mesi.”

Dopo che qualcuno ha proposto un emendamento, è necessario un secondo per discuterne. Se l'emendamento viene appoggiato, si apre una discussione solo sull'emendamento specifico. Nell'esempio precedente, la discussione si limiterebbe alla modifica della durata del mandato e non ad altri aspetti della mozione, come le responsabilità del tesoriere. Una volta conclusa la discussione sull'emendamento, il gruppo dovrebbe votare solo sull'emendamento (vedere la sezione "Votazione" di seguito), e non sull'intera mozione. Gli emendamenti richiedono una maggioranza di 2/3 per essere approvati. Se l'emendamento viene approvato, la mozione originale viene modificata con successo con la nuova formulazione e il gruppo torna alla mozione modificata per continuare la discussione sulla mozione nel suo complesso. Se l'emendamento non viene approvato, la mozione mantiene la formulazione originale e il gruppo torna alla mozione originale per continuare la discussione.

In questo modo, possiamo pensare agli emendamenti come a "sotto-mozioni" che si inseriscono all'interno di una mozione più ampia. È importante ricordare che, anche se un emendamento viene approvato, ciò non significa che la mozione nel suo complesso sia approvata. È possibile che un emendamento venga approvato e poi la mozione emendata venga respinta.

Non vi è alcun limite al numero di emendamenti che possono essere apportati a una determinata mozione. Non viene espressa alcuna opinione di minoranza in seguito alla votazione sugli emendamenti (vedere il punto 9 relativo all'opinione di minoranza nella sezione "Votazione" di seguito).

Strettamente correlati agli emendamenti sono contromozioni. Una contromozione è una mozione volta a sostituire completamente la mozione originale. Una contromozione viene spesso proposta quando il gruppo, attraverso la discussione sulla mozione originale, si rende conto che una mozione diversa raggiungerebbe meglio l'obiettivo prefissato e/o rifletterebbe meglio la coscienza del gruppo. Una contromozione richiede una seconda votazione e una maggioranza dei 2/3 per essere approvata. Se una contromozione viene approvata, sostituisce il punto all'ordine del giorno originale (che viene di fatto respinto) e la riunione passa al punto successivo all'ordine del giorno. Se la contromozione non viene approvata, la discussione viene riaperta sul punto all'ordine del giorno originale.

11. Votazione e opinione della minoranza

Una volta che i membri ritengono che una discussione su una mozione sia stata approfondita, l'assemblea può procedere alla votazione. Questa è la procedura di voto prevista dal Regolamento di Robert:

Chiunque può fare una movimento votare. A volte questo viene definito "porre la domanda".“
Dopo che qualcuno ha presentato una mozione di voto, qualcun altro deve appoggiare la mozione di voto.
Se c'è un secondo, il presidente può chiedere se ci sono obiezioni alla votazione.
Se c'è un'obiezione, la riunione votazioni sull'opportunità di votare. Una maggioranza di 2/3 sul votare se votare è tenuto a passare alla votazione sulla mozione vera e propria. Se meno di 2/3 dei membri si sentono pronti a passare alla votazione, la discussione viene riaperta. Questo di solito accade quando i membri ritengono che sia necessaria un'ulteriore discussione prima che si possa procedere alla votazione.
Se non ci sono obiezioni alla votazione, o se una maggioranza di 2/3 dei membri presenti vota a favore della votazione, si procede alla votazione formale sulla mozione. Per condurre la votazione, il presidente innanzitutto ribadisce chiaramente il testo esatto della mozione. Quindi chiede a tutti coloro che sono favorevoli alla mozione di alzare la mano, o di dire "a favore" o "sì". Quindi chiede a tutti coloro che sono contrari alla mozione di alzare la mano, o di dire "contro" o "no". Infine chiede a tutti coloro che vorrebbero astenersi di alzare la mano, o di dire "astenersi".“
Il presidente e/o il segretario contano i voti e poi li annunciano alla riunione.
Per essere approvata, una mozione richiede una maggioranza di 2/3. Questo aiuta a garantire che le decisioni del gruppo ricevano un sostegno sostanziale e l'unanimità, e non vengano approvate con voti discordanti.
1. L'astensione non viene conteggiata nel rapporto 2/3. Ad esempio, se un gruppo ha 6 voti a favore di una mozione, 3 voti contrari e 3 astensioni, si considera che tale mozione abbia ricevuto una maggioranza di 2/3.
Se il voto è unanime, o unanime con alcune astensioni, la mozione viene approvata o respinta e si passa al punto successivo dell'ordine del giorno (i punti 9 e 10 non si applicano).
Se una votazione ha alcuni membri che votano a favore e alcuni membri che votano contro, i membri che hanno espresso voti non prevalenti hanno l'opportunità di esprimere il loro opinione di minoranza. In questa fase, i membri possono esprimere nuove preoccupazioni che ritengono non siano state espresse adeguatamente, o se ritengono che l'organismo stia commettendo un grave errore. I membri che hanno espresso voti prevalenti non hanno la possibilità di esprimere alcuna opposizione.
1. Se una mozione viene approvata, solo coloro che hanno votato contro possono parlare.
2. Se una mozione non viene approvata, possono parlare solo coloro che hanno votato a favore.
Dopo che è stata espressa l'opinione della minoranza, il presidente può chiedere se qualcuno desidera esprimere un parere. mozione di riconsiderazione, il che riaprirebbe la discussione sulla mozione. Solo chi ha votato per la parte prevalente o si è astenuto può presentare una mozione di riconsiderazione, ma può essere appoggiata da chiunque, compresi coloro che hanno espresso un'opinione di minoranza. Se qualcuno presenta una mozione di riconsiderazione e questa viene appoggiata, il gruppo può votare per decidere se riconsiderare la mozione. È richiesta una maggioranza semplice (oltre 50%) per riconsiderare la mozione. Se la mozione di riconsiderazione viene approvata, la discussione sulla mozione originale riprende, dopodiché si può procedere a un'altra votazione. Dopo la seconda votazione non vi è alcuna opinione di minoranza.
1. Quando una votazione richiede una maggioranza semplice, come nel caso della mozione di riconsiderazione, un pareggio 50/50 significa che la votazione è respinta.

Se una mozione viene approvata, viene adottata e messa in atto. Se una mozione non viene approvata, non viene intrapresa alcuna azione. In entrambi i casi, la riunione passa al punto successivo all'ordine del giorno.

A questo punto potreste pensare: "Votare in base alla coscienza di gruppo è un processo molto complicato!". La buona notizia è che diventa più facile con la pratica. E mentre il nostro processo di voto può aiutarci a raggiungere una sostanziale unanimità e a garantire che le decisioni siano allineate alla coscienza di gruppo, esiste anche un'alternativa più semplice quando la decisione proposta sembra non essere controversa e ampiamente sostenuta da tutti i presenti. Invece di votare, il presidente può semplicemente chiedere se ci sono... obiezioni alla mozione. Se non ci sono obiezioni, la mozione passa consenso unanime. Se effettivamente c'è un'obiezione alla mozione, allora il gruppo procede semplicemente con la normale procedura di votazione.

13. Rigetto e ritiro di una mozione

A volte, la coscienza collettiva può portare a respingere una mozione. Questo potrebbe accadere perché la mozione non è più pertinente o perché il gruppo, dopo la discussione, non la ritiene più la strada giusta da seguire. In queste situazioni, chiunque può presentare una mozione per... congedare la mozione in discussione. Se la mozione di scioglimento viene appoggiata, la riunione passa alla votazione la mozione di archiviazione, sia tramite il tradizionale processo di voto che tramite consenso unanime. Per respingere una proposta è richiesta una maggioranza di 2/3.

È anche possibile ritirare una mozione presentata. Se la mozione non è stata ancora appoggiata, è possibile ritirarla liberamente dall'ordine del giorno. Se la mozione è stata appoggiata, ora appartiene all'intero gruppo e non solo a voi. Se desiderate ritirare una mozione appoggiata, il presidente può chiedere se vi sono obiezioni al ritiro della mozione. Se non vi sono obiezioni, la mozione può essere ritirata. In caso di obiezioni, la discussione rimane aperta.

14. Rinviare una mozione

Un gruppo può scegliere di rinviare una mozione, operazione talvolta definita anche "archiviazione". Ad esempio, una mozione potrebbe essere rinviata perché sono necessarie ulteriori informazioni prima di poter prendere una decisione, o perché il gruppo ritiene che non ci siano abbastanza membri presenti per votare su una mozione. Per rinviare una mozione è necessaria una maggioranza semplice (oltre 50%).

15. Rinvio di una mozione

Un gruppo può scegliere di fare riferimento una decisione presa da un funzionario o da un comitato di fiducia. A volte viene anche chiamata delegazione. Ad esempio, un gruppo può delegare al tesoriere del gruppo una questione su come raccogliere le donazioni della Settima Tradizione. Quando una questione viene affidata a un servitore di fiducia in questo modo, il gruppo in genere gli dà il potere di usare il suo miglior giudizio nel prendere una decisione. In altri casi, il gruppo potrebbe voler chiedere al servitore di fiducia di elaborare una proposta e poi sottoporla a una riunione aziendale in un secondo momento per l'approvazione. Per delegare una mozione è necessaria una maggioranza di 2/3.

16. Elezioni

A volte è necessario indire un'elezione per una posizione di servizio. Potrebbe trattarsi di un presidente di riunione, di un addetto all'accoglienza dei nuovi arrivati, di un responsabile tecnico, di un rappresentante del servizio di gruppo, di una persona di contatto o di qualsiasi altra posizione di servizio che il gruppo ritenga opportuna.

Quando viene creata una posizione, il gruppo dovrebbe definire le responsabilità della posizione, eventuali requisiti per la posizione e la durata del mandato. Una volta definiti questi dettagli, si può dare spazio alle candidature. I membri possono candidare se stessi o altri. Se un membro viene nominato da qualcun altro, è libero di rifiutare la candidatura.

Una volta presentate tutte le candidature, il presidente può dare la parola ai membri per porre domande ai candidati. Successivamente, i candidati vengono invitati a uscire dalla sala o, se si tratta di una riunione online, possono essere fatti accomodare nella sala d'attesa dall'host Zoom. I restanti partecipanti alla riunione discutono quindi in privato e presentano eventuali ulteriori commenti o preoccupazioni, dopodiché la riunione vota per eleggere i candidati.

Una volta conclusa la votazione, i candidati vengono invitati nuovamente alla riunione e i risultati della votazione vengono condivisi. Coloro che sono stati eletti ricevono congratulazioni e coloro che hanno lasciato il servizio vengono ringraziati.

17. Mozioni d'ordine e richieste di informazioni

In qualsiasi momento durante una coscienza di gruppo, qualsiasi membro può intervenire con un punto di ordine o un richiesta di informazioni.

Una mozione d'ordine è un commento o una domanda in merito alla correttezza della procedura seguita dal gruppo. Ad esempio, se il presidente dimentica di chiedere un secondo per una mozione, chiunque può intervenire con una mozione d'ordine per ricordare ai presenti che è necessario un secondo prima di poter procedere con la discussione.

Una richiesta di informazioni è una domanda relativa alla questione in discussione o alle procedure del gruppo. Ad esempio, potremmo chiarire se è già stato discusso chi attuerà una particolare mozione se viene approvata, oppure potremmo chiedere quanto tempo durerà la riunione di lavoro. Una richiesta di informazioni è talvolta definita anche "punto informativo". Una richiesta di informazioni assume sempre la forma di una domanda.

18. Chiudere la coscienza di gruppo

Una coscienza di gruppo può chiudersi quando tutti i punti all'ordine del giorno sono stati discussi e votati, oppure quando la riunione di lavoro raggiunge un limite di tempo stabilito. Se l'orario di fine è stato raggiunto, ma è necessario ancora un po' di tempo per concludere una discussione o una votazione, chiunque può presentare una mozione per prolungare la riunione, ad esempio di 5 o 10 minuti. Una mozione di proroga della riunione richiede un secondo intervento, dopodiché il presidente può chiedere se vi sono obiezioni. In caso di obiezione e il gruppo vota, è richiesta una maggioranza di 2/3 per prorogare la riunione.

Una coscienza di gruppo può anche finire quando qualcuno fa una mozione per chiudere la riunione. Una mozione di chiusura richiede una seconda mozione, dopo la quale il presidente può chiedere se vi sono obiezioni. In caso di obiezione e se il gruppo vota, è necessaria una maggioranza di 2/3 per chiudere la riunione prima del termine stabilito.

Una volta che il gruppo ha deciso di chiudere la riunione, il presidente può ringraziare tutti per la partecipazione e il servizio reso e chiedere a un volontario di guidare la riunione con una preghiera, come la versione "noi" della preghiera della serenità.

19. Quando è il momento giusto per avere una coscienza di gruppo?

Una riunione di coscienza di gruppo può essere tenuta in qualsiasi momento. Una riunione di coscienza di gruppo può essere tenuta anche per determinare il momento migliore per farlo! Quando possibile, cerchiamo di annunciare le riunioni di coscienza di gruppo in anticipo e di assicurarci che tutti coloro che saranno interessati abbiano l'opportunità di partecipare. Molti gruppi tengono riunioni di lavoro regolari alla stessa ora ogni mese, in modo che i membri possano pianificare in anticipo la propria partecipazione. In altre situazioni, potrebbe sorgere una questione urgente e potrebbe essere utile tenere una riunione di coscienza di gruppo sul posto.

Idealmente, quando abbiamo una coscienza di gruppo, abbiamo un quorum presenti. Il quorum è una soglia minima per il numero di membri presenti, in modo che siano sufficientemente rappresentativi di tutti coloro che saranno coinvolti. In altre parole, potremmo voler evitare di tenere una coscienza di gruppo con solo due o tre membri se normalmente ci aspettiamo la partecipazione di 10 membri. I gruppi possono stabilire un requisito specifico di quorum per le loro coscienze di gruppo (ad esempio, richiedendo la presenza di almeno 6 membri per tenere una coscienza di gruppo), oppure possiamo usare il nostro intuito se riteniamo che non siamo abbastanza presenti per tenere una coscienza di gruppo rappresentativa. In una situazione del genere, potremmo comunque scegliere di discutere i punti all'ordine del giorno senza votare nulla e potremmo quindi cercare di annunciare meglio la prossima riunione di lavoro in modo che più membri abbiano l'opportunità di partecipare.

Quando teniamo una coscienza di gruppo in occasione di una riunione ITAA, potremmo tenerla dopo la fine della riunione normale, oppure potremmo riservare gli ultimi quindici minuti della riunione per la coscienza di gruppo, oppure potremmo tenerla a metà della riunione, a metà. A volte, quando teniamo una coscienza di gruppo alla fine di una riunione, può capitare che i membri non rimangano. Tenere una coscienza di gruppo a metà di una riunione può essere utile se notiamo che questo accade durante la nostra riunione. Oltre a queste opzioni, possiamo anche programmare una coscienza di gruppo per una data e un'ora specifiche diverse da quelle in cui ci riuniamo normalmente.

20. Come posso reagire quando durante una coscienza di gruppo sorge un conflitto?

A volte, la coscienza collettiva può surriscaldarsi e possono sorgere conflitti. Questa può essere un'esperienza impegnativa per tutti i soggetti coinvolti. Che siamo il presidente o un partecipante, ci sono dei passi che possiamo intraprendere per onorare il conflitto attuale, creare un ambiente sicuro per il dialogo, costruire unità e orientare l'incontro verso soluzioni comuni.

Possiamo riconoscere che il gruppo è in conflitto e possiamo esprimere gratitudine, compassione e rispetto per tutte le parti. Potremmo dire qualcosa del tipo: "“Noto un po' di conflitto nella nostra discussione, quindi vorrei prendermi un momento per riconoscerlo e ringraziare tutti per la loro presenza e vulnerabilità. Si tratta di una questione importante, ed è comprensibile che molti di noi la considerino un tema molto sentito. Credo che impegnarsi in questo processo di coscienza collettiva, anche se difficile, possa condurci a soluzioni che servono al nostro scopo primario.”
Potremmo interrompere la discussione per leggere una delle nostre preghiere di apertura o le Dodici Tradizioni dell'ITAA.
Potremmo suggerire di fare una pausa di 5 minuti per meditare, pregare, fare stretching, bere acqua, ecc.
Se siamo noi a presiedere la riunione e non l'abbiamo ancora fatto, potremmo astenerci dalla discussione e adottare una posizione più neutrale, dicendo qualcosa del tipo: "“Noto che c'è un po' di conflitto, quindi vorrei ritirarmi dalla discussione e diventare un partecipante neutrale per aiutarci a seguire la nostra procedura di coscienza di gruppo e per cercare di dare a tutti pari opportunità di partecipazione.”
Possiamo mettere in pausa la discussione in corso e discutere invece delle modifiche che possiamo apportare al nostro processo di coscienza di gruppo per garantire sicurezza, ordine e rispetto. Ad esempio, potremmo stabilire dei limiti alla frequenza con cui ogni individuo può partecipare a una singola discussione, o stabilire un limite di tempo per l'intera mozione. Potremmo concordare di non interromperci a vicenda, oppure di non isolare gli altri membri quando non siamo d'accordo con loro, e piuttosto esprimere la nostra posizione o il nostro disaccordo rispetto alla mozione in discussione.
Possiamo suggerire di rinviare la mozione alla prossima riunione d'affari per dare a tutti il tempo di calmarsi. Possiamo anche suggerire di aggiornare la riunione in corso.
Se ci sentiamo insicuri o sopraffatti, è sempre opportuno scusarci e lasciare la riunione. Potremmo dire: "“Apprezzo il contributo di tutti a questa discussione, ma credo sia meglio scusarmi. Forse in futuro potremo organizzare una coscienza collettiva separata per discutere su come gestire al meglio queste discussioni per tutti i soggetti coinvolti."”

Potremmo sentirci scoraggiati quando incontriamo conflitti nelle coscienze di gruppo. In queste situazioni, al termine dell'incontro, potremmo praticare la cura di noi stessi, come fare una passeggiata, pregare, meditare o chiamare un altro membro. Possiamo anche scrivere un inventario del decimo passo se proviamo risentimento. Quando parliamo delle nostre esperienze con gli altri membri, evitiamo di spettegolare, criticare o menzionare per nome gli altri membri coinvolti.

Possiamo anche ricordare che, per quanto difficile, il conflitto fa parte della vita e che affrontarlo attraverso la nostra coscienza di gruppo può essere una straordinaria opportunità di apprendimento per il nostro sviluppo nel percorso di recupero. Molti di noi hanno paura del conflitto, del rifiuto e dell'abbandono, e la nostra dipendenza ci ha portato a isolarci e a proteggerci dal conflitto con gli altri. La coscienza di gruppo può offrirci l'opportunità di praticare un conflitto sano che non si traduca in rifiuto o abbandono: saremo sempre benvenuti e amati nell'ITAA. Confidando nelle nostre Dodici Tradizioni e nel supporto dei nostri compagni, possiamo superare queste esperienze difficili per diventare più forti sia come individui che come comunità.

21. La coscienza di gruppo e le nostre dodici tradizioni

Quando ci impegniamo nella coscienza di gruppo, possiamo fare affidamento sulle nostre Dodici Tradizioni per guidare il processo. Le nostre Tradizioni sono linee guida per promuovere armonia, crescita e unità nei nostri gruppi e nella nostra comunità nel suo complesso, e la nostra esperienza ha dimostrato che sono una risorsa inestimabile quando ci impegniamo nella coscienza di gruppo. Di seguito è descritta una descrizione di come ciascuna delle nostre tradizioni può essere applicata al processo di coscienza di gruppo.

Tradizione 1: Il nostro benessere comune deve venire prima di tutto; il recupero personale dipende dall'unità dell'ITAA.

La Prima Tradizione ci ricorda di anteporre i bisogni comuni del gruppo ai nostri e di ricercare sempre l'unità come fondamento per i nostri gruppi e per la nostra guarigione. Se perseguiamo o sosteniamo pensieri o azioni divisive per raggiungere un risultato migliore per noi personalmente, stiamo minacciando le basi non solo della guarigione di coloro che ci circondano, ma anche della nostra stessa guarigione. La Prima Tradizione ci aiuta a praticare l'accettazione, confidando che le decisioni della nostra coscienza di gruppo riflettano la volontà del gruppo nel suo insieme, e a lasciar andare i nostri bisogni e desideri di fronte al benessere comune e all'unità del nostro gruppo.

Tradizione 2: Per lo scopo del nostro gruppo esiste una sola autorità suprema: un amorevole Potere Superiore che può essere espresso attraverso la coscienza del nostro gruppo. I nostri leader sono solo servitori fidati; non governano.

La nostra Seconda Tradizione è l'omonimo processo di coscienza di gruppo. Ci ricorda che nessun individuo nell'ITAA ha il potere o l'autorità di prendere decisioni sugli altri. Agiamo come servitori fidati, e serviamo il bene collettivo del gruppo e il nostro Potere Superiore, espresso attraverso la coscienza di gruppo. Quando aiutiamo a guidare o partecipiamo alla coscienza di gruppo, agiamo come servitori fidati e abbiamo la responsabilità di aiutare il nostro gruppo a sintonizzarsi con la volontà di un Potere Superiore amorevole. La Tradizione Due ci aiuta a praticare l'umiltà, ricordando che nessun membro dell'ITAA è superiore o inferiore a un altro.

Tradizione 3: L'unico requisito per l'iscrizione all'ITAA è il desiderio di smettere di usare Internet e la tecnologia in modo compulsivo.

La Terza Tradizione ci ricorda che l'ITAA è aperta a chiunque desideri riprendersi. Non ci sono requisiti di età, istruzione o sobrietà, né di altro tipo. La nostra soluzione è disponibile per chiunque la desideri. Questa Tradizione si applica anche alla nostra coscienza di gruppo: la prospettiva di un nuovo arrivato è preziosa e necessaria tanto quanto quella di un veterano. Sebbene possa essere appropriato stabilire requisiti per determinate posizioni di servitore fidato o per l'appartenenza a comitati, questi requisiti stessi dovrebbero essere stabiliti da una coscienza di gruppo aperta a tutti i membri. La Terza Tradizione ci aiuta a praticare l'apertura mentale, ricordando che ogni membro dell'ITAA ha qualcosa da offrire al nostro processo di coscienza di gruppo.

Tradizione 4: Ogni gruppo dovrebbe essere autonomo, tranne che per le questioni che riguardano altri gruppi o l'ITAA nel suo complesso.

Mentre la Terza Tradizione dà a ogni singolo membro la libertà di partecipare e recuperare nel modo che preferisce, la Quarta Tradizione infonde nei nostri gruppi la stessa libertà. Tutto ciò che è contenuto in questa guida è un suggerimento e i gruppi sono autorizzati a stabilire le proprie pratiche e processi per mantenere la coscienza di gruppo e prendere decisioni. Se le decisioni prese dal nostro gruppo influenzeranno altri gruppi o l'ITAA nel suo complesso, allora coinvolgiamo coloro che saranno interessati nel processo di coscienza di gruppo. La Quarta Tradizione ci aiuta a promuovere la diversità e ci dà la possibilità di progettare il nostro processo di coscienza di gruppo per contribuire a creare la fratellanza che desideriamo.

Tradizione 5: Ogni gruppo ha un solo scopo principale: trasmettere il proprio messaggio agli utenti compulsivi di Internet e della tecnologia che ancora soffrono.

La Quinta Tradizione ci aiuta a orientare il nostro processo di coscienza di gruppo verso il nostro scopo primario: aiutare l'utente compulsivo di Internet e della tecnologia che sta ancora soffrendo, sia dentro che fuori dalle nostre sale di recupero. Possiamo invocare la Quinta Tradizione durante una coscienza di gruppo per chiarire se una potenziale decisione di gruppo supporta o sminuisce il nostro scopo primario. La Quinta Tradizione ci aiuta a praticare la concentrazione, mantenendo il nostro gruppo allineato e unito nel nostro lavoro di servizio.

Tradizione 6: Un gruppo ITAA non dovrebbe mai approvare, finanziare o prestare il nome ITAA a strutture correlate o imprese esterne, per evitare che problemi di denaro, proprietà e prestigio ci distolgano dal nostro scopo primario.

La Sesta Tradizione ci aiuta a mantenere le cose semplici. Evitiamo di affiliarci a organizzazioni esterne, movimenti politici, comunità religiose o qualsiasi altra iniziativa, in modo da poter mantenere uno spazio neutrale e accogliente per tutti coloro che desiderano guarire. Possiamo invocare la Sesta Tradizione durante una coscienza di gruppo quando crediamo che una potenziale decisione di gruppo possa stabilire un'affiliazione esterna. La Sesta Tradizione ci aiuta a praticare semplicità e neutralità e ci aiuta anche a concentrarci sul nostro scopo primario.

Tradizione 7: Ogni gruppo ITAA dovrebbe essere completamente autosufficiente e rifiutare contributi esterni.

La Settima Tradizione incoraggia i nostri gruppi ad assumersi la responsabilità dei propri affari. Ci auto-organizziamo per garantire che le coscienze di gruppo siano ordinate e regolari, ci offriamo volontari per ricoprire incarichi di servizio di fiducia per il corretto svolgimento delle nostre riunioni e ci assicuriamo di coprire tutte le spese del nostro gruppo contribuendo direttamente e raccogliendo contributi dagli altri membri. Quando qualcosa non funziona per il nostro gruppo, manteniamo una coscienza di gruppo per intervenire, piuttosto che aspettare che altri gruppi o la comunità nel suo complesso intervengano. La Settima Tradizione ci aiuta a praticare l'autosufficienza e l'indipendenza.

Tradizione 8: l'ITAA dovrebbe rimanere per sempre non professionale, ma i nostri centri di assistenza possono impiegare personale specializzato.

L'Ottava Tradizione implica che non offriamo servizi professionali di salute mentale o di recupero dalle dipendenze. Anche se alcuni dei nostri membri possiedono tali qualifiche professionali, in ITAA siamo tutti uguali: ognuno è un tossicodipendente che cerca di guarire e aiuta anche chi gli sta intorno a guarire. Nella nostra coscienza di gruppo, pratichiamo la stessa uguaglianza: anche se abbiamo competenze professionali in ambito aziendale, legale o organizzativo, il nostro Potere Superiore parla attraverso la volontà collettiva dell'intero gruppo e l'opinione di ogni membro è considerata equamente. Questo non significa che non possiamo offrire le nostre competenze ed esperienze al gruppo, ma che lo facciamo come tossicodipendenti tra tossicodipendenti. Sebbene ITAA attualmente non abbia dipendenti, l'Ottava Tradizione autorizza i gruppi e la nostra confraternita ad assumere esperti quando ce n'è una ragionevole necessità: potremmo assumere un contabile, un avvocato, un assistente amministrativo, un bidello, ma il nostro lavoro di Dodicesimo Passo dovrebbe sempre rimanere non professionale. L'Ottava Tradizione ci aiuta a praticare l'uguaglianza quando ci impegniamo nella coscienza di gruppo.

Tradizione 9: L'ITAA in quanto tale non dovrebbe mai essere organizzata, ma potremmo creare comitati o consigli di servizio direttamente responsabili nei confronti di coloro che servono.

La Nona Tradizione non significa che non dovremmo essere ben organizzati e ordinati, ma che non abbiamo gerarchia. Tutto ciò che è in ITAA è un suggerimento e non una regola: non c'è modo di espellere un membro o un gruppo. Quando creiamo consigli o comitati di servizio, sono direttamente responsabili nei confronti di coloro che servono, non il contrario. Quando abbiamo una coscienza di gruppo, non prendiamo decisioni esecutive, ma siamo direttamente responsabili nei confronti di coloro che serviamo. La Nona Tradizione ci aiuta a mantenere presente il principio del servizio quando ci impegniamo nella coscienza di gruppo.

Tradizione 10: L'ITAA non esprime alcuna opinione su questioni esterne, pertanto il nome dell'ITAA non dovrebbe mai essere coinvolto in controversie pubbliche.

La Decima Tradizione, come la Sesta, aiuta i nostri incontri a rimanere spazi sicuri e neutrali per sostenere la nostra soluzione comune. Come gruppo, non sosteniamo, non ci opponiamo e non discutiamo questioni esterne che non riguardino le esigenze del nostro gruppo e il recupero dalla dipendenza da Internet e dalla tecnologia. Ci assicuriamo inoltre di non rilasciare dichiarazioni pubbliche di questo tipo per evitare di causare controversie. La sicurezza che questa Tradizione offre è importante tanto nella coscienza di gruppo quanto in una riunione, affinché tutti si sentano a proprio agio nel condividere onestamente il proprio punto di vista senza timore di giudizi o critiche. La Decima Tradizione ci aiuta a promuovere sicurezza e unità nella coscienza di gruppo.

Tradizione 11: La nostra politica di pubbliche relazioni si basa sull'attrazione piuttosto che sulla promozione; dobbiamo sempre mantenere l'anonimato personale a livello di stampa, radio, film, televisione e altri mezzi di comunicazione pubblici.

L'Undicesima Tradizione riguarda specificamente il nostro rapporto con i media in quanto membri dell'ITAA. Possiamo invocare questa tradizione nella coscienza di gruppo se il nostro gruppo è stato contattato da un giornalista o un ricercatore, o se il nostro gruppo sta valutando come diffondere adeguatamente il messaggio attraverso la sensibilizzazione del pubblico, senza sensazionalizzare o pubblicizzare il nostro programma. In queste situazioni, potremmo anche trarre beneficio dal contattare il Comitato per le Relazioni Pubbliche dell'ITAA per ottenere supporto. Nella coscienza di gruppo, l'Undicesima Tradizione può anche aiutarci a praticare l'attrazione, piuttosto che la promozione, per le nostre esigenze di servizio. Possiamo incoraggiare coloro che sono nuovi al servizio a provarlo e, in ultima analisi, confidiamo che i membri scopriranno che il servizio è di per sé una ricompensa. Non abbiamo bisogno di convincere o convincere gli altri membri a fare servizio. Se non ci sono abbastanza membri disponibili a mantenere attiva una riunione, possiamo interromperla e cercarne altre per le nostre esigenze di recupero. L'Undicesima Tradizione ci aiuta a praticare la pazienza, confidando che col tempo coloro che hanno bisogno del nostro programma lo troveranno e lo sosterranno, e che tutto troverà il suo posto.

Tradizione 12: L'anonimato è il fondamento spirituale di tutte queste tradizioni e ci ricorda sempre di anteporre i principi alle personalità.

La Dodicesima Tradizione è essenziale per la nostra comunità nel suo complesso e per il modo in cui assumiamo la coscienza di gruppo. Ricordiamo che siamo legati da una soluzione comune a un problema comune, che condividiamo tutti gli stessi Dodici Passi e Dodici Tradizioni e che nessun individuo viene prima dei nostri principi comuni. Nella coscienza di gruppo, questo significa che, a meno che non ci sia una ragione speciale per farlo, non evitiamo di tenere una riunione di lavoro semplicemente perché un certo membro non è in grado di partecipare o contribuire. Non importa quanto preziosa possa essere la sua opinione, confidiamo nella saggezza collettiva del gruppo per guidarci nella giusta direzione. La Dodicesima Tradizione ci aiuta anche a praticare rotazione del servizio, il che significa che nessun individuo dovrebbe ricoprire un incarico di servizio a tempo indeterminato. Piuttosto, ci alterniamo regolarmente da posizioni di servizio per dare ad altri l'opportunità di essere al servizio ed evitare di concentrare potere o autorità in un singolo individuo. La Dodicesima Tradizione ci aiuta a praticare la fede, confidando nei principi del nostro programma e nella coscienza di gruppo.

22. La coscienza di gruppo come arte, non come scienza

Sebbene un insieme standard di regole e procedure possa aiutarci a mantenere l'ordine e garantire a tutti la possibilità di esprimersi, raggiungere una coscienza di gruppo implica molto più che seguire semplicemente un processo. Deriva dall'ascolto reciproco profondo e dalla ricerca di soluzioni che possano funzionare al meglio per tutti, non solo per noi stessi. Pratichiamo compassione, altruismo, umiltà, onestà e rispetto per i nostri compagni quando guidiamo o partecipiamo a una coscienza di gruppo. Laddove potremmo non essere d'accordo con una decisione, confidiamo che rappresenti accuratamente la volontà dell'intero gruppo. Ricordiamo che sviluppare una coscienza di gruppo è un'arte e non una scienza, e il processo può a volte essere caotico, difficile, sorprendente o gioioso. Impariamo e cresciamo insieme. In definitiva, confidiamo nella guida di un Potere Superiore amorevole, più grande di ciascuno di noi come individui, che ci guidi nel nostro viaggio comune.

Appendice A: Riepilogo delle procedure di voto

Azione	Ci vuole un secondo?	Comporta una discussione?	Voto richiesto per l'approvazione	Opinione di minoranza?
Elemento di discussione	SÌ	SÌ	N / A	N / A
Movimento	SÌ	SÌ	2/3	SÌ
Mozione creata dall'ex gruppo di coscienza	NO	SÌ	2/3	SÌ
Mozione di voto	SÌ	NO	2/3	NO
Emendamento	SÌ	SÌ	2/3	NO
Contromozione	SÌ	SÌ	2/3	SÌ
Licenziamento	SÌ	SÌ	2/3	SÌ
Ritiro	SÌ	NO	Consenso unanime	N / A
Rinvio	SÌ	NO	Maggioranza semplice	NO
Riferimento	SÌ	SÌ	2/3	NO
Mozione di riconsiderazione (può essere presentata solo da un membro che ha espresso un voto prevalente)	Sì (può essere appoggiato da entrambe le parti)	NO	Maggioranza semplice	NO
Mozione per estendere	SÌ	NO	2/3	NO
Mozione di chiusura	SÌ	NO	2/3	NO

Pagina aggiornata l'ultima volta il 18 novembre 2023