Ein Leitfaden für die Bewusstseinsbildung von Gruppen in der ITAA

Inhaltsübersicht

1. Einleitung und Zusammenfassung
   • Einfache Anweisungen für das Gewissen einer Gruppe
2. Was ist der Unterschied zwischen einem Gruppengewissen und einem Geschäftstreffen?
3. Wie kann man ein Gruppengewissen entwickeln?
4. Bevor wir beginnen: Dienstposten, die für ein Gruppengewissen benötigt werden
5. Beginn der Sitzung
6. Tagesordnungen, Diskussionspunkte und Anträge
7. Vorgehen nach der Robert's Rules of Order
8. Befürwortung eines Tagesordnungspunktes
9. Diskussion
10. Änderungsanträge und Gegenanträge
11. Abstimmungen und Minderheitenmeinung
12. Einstimmige Zustimmung
13. Abweisung und Rücknahme eines Antrags
14. Vertagung eines Antrags
15. Befassung mit einem Antrag
16. Wahlen
17. Anträge zur Geschäftsordnung und Anfragen zur Information
18. Das Gewissen einer Gruppe schließen
19. Wann ist der richtige Zeitpunkt, um ein Gruppengewissen zu entwickeln?
20. Wie kann ich reagieren, wenn während eines Gruppengewissens ein Konflikt entsteht?
21. Das Gruppengewissen und unsere Zwölf Traditionen
22. Gruppengewissen als Kunst, nicht als Wissenschaft
23. Anhang A: Zusammenfassung des Abstimmungsverfahrens

1. Einleitung & Zusammenfassung

In der ITAA hängt unsere persönliche Genesung von der Einigkeit der Gruppe ab. Wir brauchen sichere, geordnete, gut geführte Meetings, die uns bei unserer Genesung unterstützen können. Um diese Unterstützung zu bieten, müssen die Gruppen über Sitzungsformate, Zeitplanung, Dienstpositionen und andere solche Fragen entscheiden. In gleicher Weise muss unsere Gemeinschaft als Ganzes den einzelnen Mitgliedern und Gruppen dienen und sie unterstützen, indem sie Entscheidungen über unsere Finanzen, Literatur, Website und Medienarbeit trifft. All diese Entscheidungen treffen wir im Rahmen eines Prozesses, der sich Gruppengewissen.

Einfach ausgedrückt, ist ein Gruppengewissen eine gemeinsame Ansicht oder Entscheidung, zu der eine Gruppe nach gemeinsamer Diskussion gelangt. Unsere Zweite Tradition besagt: Wir haben nur eine letzte Autorität: eine liebende höhere Macht, wie sie sich durch unser Gruppengewissen ausdrücken kann. Unsere Führer sind nur vertrauenswürdige Diener; sie regieren nicht.

Genauso wie wir unsere eigenen Vorstellungen darüber aufgeben müssen, wie wir uns von unserer Sucht erholen können, und stattdessen unserer Höheren Macht vertrauen müssen, dass sie uns wieder zur Vernunft bringt, müssen wir auch die letztendliche Autorität für unsere Gruppen- und Gemeinschaftsentscheidungen an etwas abgeben, das größer ist als wir selbst oder eine einzelne Person. Indem wir zu einem Gruppengewissen gelangen und die Entscheidungen unserer Gemeinschaft dem Gruppengewissen anvertrauen, lassen wir unseren Wunsch los, jedes Ergebnis zu kontrollieren, und geben stattdessen der kollektiven Weisheit aller unserer Mitstreiter eine Stimme.

Einfache Anweisungen für das Gewissen einer Gruppe

Wenn wir keine Zeit haben, das gesamte Dokument vor unserem nächsten Gruppengewissen zu lesen, finden Sie hier ein sehr einfaches Format für die Leitung eines Gruppengewissens: 

1. Eröffnen Sie mit einem Gebet oder einer Affirmation 
2. Legen Sie als Gruppe ein Zeitlimit fest, wenn es nicht schon eine Norm gibt (z. B. 20-30 Minuten) 
3. Fragen Sie, ob jemand etwas zu besprechen hat 
4. Erlauben Sie den Kolleginnen und Kollegen, einen Antrag (einen konkreten Vorschlag) einzubringen
5. Fragen Sie, ob jemand den Antrag "unterstützt" (d.h. möchte, dass er diskutiert wird) - wenn dies niemand tut, wird der Antrag nicht diskutiert
6. Diskutieren Sie den Antrag 
7. Abstimmung über den Antrag (Anträge müssen von mindestens 2/3 der stimmberechtigten Mitglieder unterstützt werden, um angenommen zu werden - so wird sichergestellt, dass sie im Wesentlichen einstimmig angenommen werden. Stimmenthaltungen werden nicht mitgezählt).
8. Wiederholen Sie die Schritte 4-7 für jede Bewegung
9. Schließen Sie mit einem Gebet oder einer Affirmation

Der Rest dieses Dokuments enthält eine detailliertere Beschreibung der Funktionsweise des Gruppengewissens, einschließlich eines Überblicks über die Robert's Rules of Order. Wenn wir die Funktionsweise des Gruppengewissens verstehen, kann dies unsere Fähigkeit, Dienst zu leisten, unsere Treffen zu unterstützen und das Wachstum unserer Gemeinschaft zu fördern, erheblich verbessern.

2. Was ist der Unterschied zwischen einem Gruppengewissen und einem Geschäftstreffen?

Wie oben beschrieben, ist ein Gruppengewissen ein Prozess, bei dem man gemeinsam ein Thema diskutiert und sich für eine bestimmte Vorgehensweise entscheidet, wobei man darauf vertraut, dass eine höhere Macht die Gruppe in die richtige Richtung führt. A Geschäftstreffen ist einfach die Bezeichnung für ein formelleres Treffen, das geplant und abgehalten wird, um ein Gruppengewissen zu erlangen, was in der Regel eine Tagesordnung beinhaltet. Mit anderen Worten: Wir planen ein Geschäftstreffen, um ein Gruppengewissen zu machen. Es ist auch möglich, ein Gruppengewissen spontan außerhalb einer geplanten Geschäftssitzung abzuhalten (siehe den Abschnitt "Wann ist der richtige Zeitpunkt für ein Gruppengewissen?"). In der Praxis werden diese Begriffe jedoch oft synonym verwendet. 

3. Wie kann man ein Gruppengewissen entwickeln?

Um zu einem effektiven Gruppengewissen zu gelangen, müssen wir ein Diskussions- und Entscheidungsfindungsformat verwenden, das es jedem ermöglicht, sich Gehör zu verschaffen, und das uns helfen kann, eine Mehrheit zu finden. Die Gruppen sind befugt, Formate zu diskutieren und zu entwickeln, die diesen Zielen am besten dienen. Ein häufig verwendetes Format für die Gewissensbildung in der Gruppe basiert auf einem Verfahren namens "Robert's Rules of Order". Dieses Format wurde ursprünglich von Henry Robert im 19. Jahrhundert entwickelt, als er feststellte, dass die Gruppendiskussionen in seiner Gemeinde oft in unproduktive Auseinandersetzungen ausarteten. Er wollte einen geordneten Weg finden, der es jedem ermöglicht, gehört zu werden, ohne dass eine Person die Diskussion dominiert. In den folgenden Abschnitten wird detailliert beschrieben, wie man Roberts Regeln auf Gruppengespräche in der ITAA anwendet.

4. Bevor wir beginnen: Dienstpositionen, die für ein Gruppengewissen benötigt werden

Vor Beginn des Gruppengewissensprozesses muss die Gruppe einen Vorsitzenden benennen, der die Leitung des Gruppengewissens übernimmt. Die Aufgabe des Vorsitzenden ist es, der Gruppe neutral zu helfen, die Regeln von Robert's Rules zu befolgen, sicherzustellen, dass die Mitglieder die Möglichkeit haben, gehört zu werden, und die Entwicklung eines Gruppengewissens zu unterstützen. Der/die Vorsitzende ist nicht dazu da, die Gruppe zu dem zu führen, was er persönlich für die beste Lösung hält. Zu diesem Zweck wird in einigen Gruppen ein Vorsitzender Mai sich nicht an Diskussionen oder Abstimmungen zu beteiligen, obwohl sie bei Stimmengleichheit eine ausschlaggebende Stimme abgeben können, wenn dies erforderlich ist. Dies hilft dem Vorsitzenden, neutral zu bleiben und sich der Unterstützung des kollektiven Bewusstseins der Gruppe verpflichtet zu fühlen, ohne diese Verantwortung gegen seine eigenen persönlichen Vorlieben oder Standpunkte abwägen zu müssen, insbesondere wenn die Themen umstritten sind. Für viele Gruppenbewusstseine ist diese Konvention, sich nicht an der Diskussion zu beteiligen, nicht üblich.

Zusätzlich zu einem Vorsitzenden kann ein Sekretär benannt werden, der die Minuten der Sitzung. "Protokoll" ist ein schickes Wort für Notizen! Das Führen von Protokollen kann Gruppen helfen, sich daran zu erinnern, welche Entscheidungen in der Vergangenheit bereits diskutiert und getroffen wurden. Das Protokoll ist keine Abschrift von allem, was gesagt wurde, aber es sollte immer alle Entscheidungen wiedergeben, die getroffen wurden, und den genauen Wortlaut von Anträgen enthalten. Außerdem wird darin aufgeführt, wer anwesend war, welche Themen besprochen wurden und oft auch eine Zusammenfassung des Gesagten. Um die Anonymität und die Privatsphäre der Mitglieder zu schützen, werden die Nachnamen nicht in das Protokoll aufgenommen, und die Teilnehmer können beantragen, dass auch ihre Vornamen nicht aufgenommen werden. 

5. Beginn der Sitzung

Sobald ein Vorsitzender und ein Sekretär benannt sind, kann der Vorsitzende das Gruppengewissen mit einem Gebet beginnen, z. B. mit einem der folgenden:

Höhere Macht, gib uns die Gelassenheit

die Dinge zu akzeptieren, die wir nicht ändern können,

den Mut, die Dinge zu ändern, die wir ändern können,

und die Weisheit, den Unterschied zu erkennen.

Höhere Macht, ich verstehe, dass du deiner Stimme in einem Gruppengewissen Gehör verschaffst. Ich bitte Sie, mich daran zu erinnern, dass das Leben meines Programms und damit meine eigene Genesung von meiner Bereitschaft abhängt, das Wohl der Gruppe über meinen eigenen Willen zu stellen. Wenn ich mit den gemeinsamen Ansichten meiner Dienstkollegen nicht einverstanden bin, erlaube mir, meinen Fall ehrlich und respektvoll darzulegen. Erlauben Sie mir, die Ansichten der anderen anzuhören und zu berücksichtigen. Möge ich meinen Standpunkt darlegen und alle Entscheidungen der Gruppe unterstützen, auch die, mit denen ich vielleicht nicht einverstanden bin. Möge mein Wille mit dem Ihren übereinstimmen.

Der/die Vorsitzende kann auch einen Freiwilligen bitten, einen oder alle der folgenden Punkte vorzulesen Zwölf Traditionen der ITAA.

Danach kann der Vorsitzende den Mitgliedern das Wort erteilen, damit sie sich vorstellen können. Um die Anonymität zu wahren, können die Mitglieder angeben, ob sie möchten, dass ihre Namen nicht in das Protokoll aufgenommen werden. 

6. Tagesordnungen, Diskussionspunkte und Anträge

Zu diesem Zeitpunkt kann der/die Vorsitzende mit der Tagesordnung. Die Tagesordnung ist eine Liste von Diskussionspunkten oder Vorschlägen, über die die Gruppe nach bestem Wissen und Gewissen beraten und entscheiden soll. In der Regel hat ein Tagesordnungspunkt entweder die Form eines Diskussionspunkt oder ein Antrag. 

Diskussionspunkte stellen eine Frage, einen Vorschlag oder ein Problem dar, das die Gruppe diskutieren soll. Der Zweck eines Diskussionspunktes ist es, einen Dialog über ein bestimmtes Thema anzuregen, aus dem sich ein formellerer Antrag ergeben kann. Ein Beispiel für einen Diskussionspunkt könnte wie folgt lauten: "Zu diskutieren: Wie kann unser Treffen Neuankömmlinge besser unterstützen?”

Anträge sind knappe und konkrete Vorschläge für eine Handlung oder Entscheidung. In der Regel legen sie das "Was", "Wer", "Wann" und "Wo" fest. Mit anderen Worten, der Antrag gibt genau an, was vorgeschlagen wird, wer betroffen ist oder wer den Antrag umsetzen wird, wann der Antrag stattfinden soll und wo der Antrag umgesetzt werden soll (z. B. im Skript, im Sitzungssaal usw.). Anträge beginnen in der Regel mit den Worten "Zu" oder "Dass". Ein Beispiel für einen Antrag könnte wie folgt lauten: "Antrag: Dass wir unser Sitzungsskript dahingehend ändern, dass der Vorsitzende nach 40 Minuten der Sitzung den folgenden Satz vorliest: "Zu diesem Zeitpunkt möchten wir alle Neulinge, die anwesend sind, einladen, sich mit uns auszutauschen, wenn sie das möchten. Nachdem die Neuankömmlinge Gelegenheit hatten, sich zu äußern, kehren wir zum offenen Austausch für alle Mitglieder zurück".

Die Tagesordnung kann Punkte enthalten, die vor der Sitzung der Gruppe eingereicht wurden, übrig gebliebene Punkte aus früheren Sitzungen und neue Punkte, die während der Sitzung der Gruppe angesprochen wurden. Die Tagesordnungspunkte werden in der Regel in der Reihenfolge behandelt, in der sie vorgelegt werden, es sei denn, die Gruppe beschließt, die Reihenfolge zu ändern und die Dinge neu zu priorisieren.

7. Verfahren nach der Robert's Rules of Order

Wenn die Tagesordnung feststeht, kann der/die Vorsitzende mit dem Gruppenbewusstseinsverfahren nach den Robert's Rules beginnen. Die Struktur dieses Prozesses ist wie folgt:

1. Ein Tagesordnungspunkt wird in die Tagesordnung aufgenommen.
2. Der Tagesordnungspunkt muss unterstützt werden, damit er von der Gruppe diskutiert werden kann; dies kann nicht von der Person geschehen, die den Antrag gestellt hat. 
3. Ziel der Gruppe ist es, allen Mitgliedern die Möglichkeit zu geben, ihre Meinung zu dem behandelten Thema zu äußern. Siehe Diskussion Abschnitt unten, wie Sie dies sicherstellen können.
4. Der Tagesordnungspunkt kann dann mit einer der folgenden Aktionen fortgesetzt werden:
   1. Abänderung
   2. Abstimmen
   3. Entlassung
   4. Aufschiebung/Etikettierung 
   5. Verweis

Nachstehend finden Sie eine detaillierte Beschreibung der einzelnen Schritte. Sie können sich hier auch einen visuellen Überblick über diesen Prozess verschaffen: ITAA Robert's Rules Flussdiagramm

8. Befürwortung eines Tagesordnungspunktes

Nach der Einführung eines Tagesordnungspunktes muss dieser abgeordnet um von der Gruppe diskutiert zu werden. Um einen Antrag zu unterstützen, muss ein anderes Mitglied als die Person, die den Antrag eingebracht hat, einfach die Hand heben und "Unterstützt" sagen. Sie können einen Antrag, den Sie selbst gestellt haben, nicht unterstützen. 

Mit der Forderung nach einer zweiten Person soll sichergestellt werden, dass mindestens zwei Personen Zeit für die Erörterung des vorgeschlagenen Tagesordnungspunkts aufwenden möchten, bevor die Gruppe Zeit und Energie dafür aufwendet. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass eine Person die Tagesordnung nicht mit Punkten dominieren kann, an deren Erörterung niemand sonst interessiert ist. Sie müssen nicht für einen Antrag sein, um ihn zu unterstützen, Sie müssen lediglich Zeit für die Diskussion aufwenden wollen. 

Eine Ausnahme von dieser Regel besteht darin, dass ein Tagesordnungspunkt, der das Ergebnis eines früheren Fraktionsbeschlusses ist, keine zweite Stimme erfordert. Wenn z.B. in einer früheren Fraktionssitzung beschlossen wurde, ein bestimmtes Thema auf der nächsten Geschäftssitzung zu erörtern, dann ist keine zweite Stimme erforderlich, um mit dieser Diskussion fortzufahren, wenn sie auf die Tagesordnung kommt.

Abgesehen von dieser Ausnahme wird ein Tagesordnungspunkt, der nicht unterstützt wird, nicht erörtert, und der Person, die den Punkt eingebracht hat, kann für ihren Vorschlag gedankt werden. Der Vorsitzende könnte etwa Folgendes sagen: "Da unser Gruppengewissensprozess eine Sekunde erfordert, bevor wir Zeit für eine Diskussion aufwenden, gehen wir jetzt zum nächsten Tagesordnungspunkt über. Danke, Jane, dass du diesen Vorschlag gemacht hast." 

Wenn Sie einen Antrag gestellt haben, für den es keine zweite Stimme gab, Sie aber dennoch der Meinung sind, dass er diskutiert werden sollte, können Sie sich außerhalb der Sitzung Zeit nehmen, um Ihre Ideen mit anderen Mitgliedern zu besprechen und Ihren Vorschlag so zu verfeinern, dass er für mehr Mitglieder relevant wird. Danach können Sie den überarbeiteten Antrag bei der nächsten Fraktionssitzung vorlegen.

9. Diskussion

Sobald ein Tagesordnungspunkt abgelehnt wurde, kann der/die Vorsitzende das Wort zur Diskussion freigeben. Während der Diskussion können die Mitglieder abwechselnd ihre Meinung zu dem Antrag äußern. Um zu verhindern, dass ein Mitglied oder eine kleine Handvoll von Mitgliedern die Diskussion dominiert, kann der Vorsitzende darum bitten, einige der folgenden Beschränkungen einzuführen:

• Festlegung einer Obergrenze für die Anzahl der Wortmeldungen pro Mitglied während einer Diskussion. So können die Mitglieder beispielsweise aufgefordert werden, ihre Beiträge auf zwei Wortmeldungen pro Tagesordnungspunkt zu beschränken.
• Die Diskussion wird in Runden geführt. Mit anderen Worten, jedem die Möglichkeit geben, sich mindestens einmal zu äußern, bevor man die Diskussion für weitere Beiträge öffnet.
• Festlegen einer zeitlichen Begrenzung für die Dauer des Austauschs zwischen den Mitgliedern. Die Mitglieder können zum Beispiel gebeten werden, ihre Beiträge auf zwei Minuten zu beschränken. Wenn ein Zeitlimit festgelegt wird, sollte sich jemand freiwillig als Zeitnehmer melden.
• Festlegen eines Zeitlimits für den gesamten Diskussionszeitraum zum Tagesordnungspunkt. So könnte z.B. ein Zeitlimit von 10 Minuten festgelegt werden, nach dem der Vorsitzende die Gruppe fragen kann, ob sie bereit ist, weiterzumachen oder ob sie die Diskussionszeit verlängern möchte.
• Aufforderung an die Mitglieder, die Funktion "Hand heben" zu nutzen, wenn es sich um eine virtuelle Sitzung handelt, oder Aufforderung an die Mitglieder, die Hand zu heben, wenn sie persönlich anwesend sind, und Aufforderung an die Mitglieder, in der Reihenfolge zu sprechen, in der sie ihre Hand gehoben haben.

Um zu vermeiden, dass diese Grenzen einseitig festgelegt werden, kann der Vorsitzende fragen, ob es Einwände gegen die vorgeschlagene Grenze gibt. Wenn es keine Einwände gibt, bedeutet dies, dass der Grenzwert von den Mitgliedern akzeptiert wurde. einstimmige Zustimmung (die Verwendung der einstimmigen Zustimmung wird weiter unten erörtert). Wenn es einen Einwand gibt, kann der Vorsitzende entweder einfach die vorgeschlagene Begrenzung zurückziehen, oder die Einführung der Begrenzung selbst kann als Tagesordnungspunkt behandelt werden, über den dann abgestimmt wird. 

Zusätzlich zu diesen strukturierten Grenzen kann der Vorsitzende weitere Maßnahmen ergreifen, um eine gesunde Diskussion zu gewährleisten, in der alle Standpunkte gehört werden:

• Wenn es Mitglieder gibt, die noch keinen Beitrag zu einer Diskussion geleistet haben, kann der Vorsitzende sie fragen, ob sie etwas hinzufügen möchten. Zum Beispiel: "Jonathan, Kayla und Rahul, ich glaube, ihr habt euch während dieser Diskussion noch nicht zu Wort gemeldet. Gibt es etwas, das ihr sagen wollt?"
• Wenn sich ein Hin und Her zwischen zwei oder drei Mitgliedern entwickelt hat, kann der Vorsitzende andere fragen, ob sie einspringen möchten: "Paola, Callum, ich danke euch für eure Beiträge. Ich möchte nur fragen, ob noch jemand etwas zu dieser Diskussion beitragen möchte.
• Wenn sich alle über eine Sache einig zu sein scheinen, kann der Vorsitzende fragen, ob es Gegenstimmen gibt: "Ich höre eine Menge Unterstützung für diesen Antrag. Gibt es jemanden, der gegen den Antrag sprechen möchte?
• Wenn sich das Gespräch im Kreis zu drehen scheint und die gleichen Punkte wiederholt werden, kann der Vorsitzende fragen, ob jemand etwas Neues hinzuzufügen hat: "Es scheint, als hätten wir eine intensive Diskussion über dieses Thema geführt. Hat jemand eine neue Sichtweise oder einen neuen Standpunkt, der noch nicht geäußert wurde? Oder sind wir bereit, zur Abstimmung überzugehen?"
• Wenn das Gespräch vom aktuellen Tagesordnungspunkt abschweift, kann der Vorsitzende die Sitzungsteilnehmer an den Zweck der aktuellen Diskussion erinnern: "Das sind gute Argumente, aber ich möchte alle daran erinnern, dass wir gerade über die Terminierung unseres Treffens diskutieren. Wenn wir auch über unser Sitzungsformat diskutieren wollen, können wir das tun, nachdem wir über die Sitzungszeit entschieden haben."

Wenn es sich bei dem Tagesordnungspunkt um einen Diskussionspunkt handelt, kann es sein, dass sich die Gruppe damit zufrieden gibt, zum nächsten Tagesordnungspunkt überzugehen, nachdem alle ihre Meinung geäußert haben. Alternativ kann die Diskussion auch zu einem formellen Antrag führen, der dann unterstützt und diskutiert werden kann. 

Wenn die Gruppe einen formellen Antrag diskutiert hat, kann die Gruppe Folgendes einführen Änderungen zu dem Antrag, oder beantragen abstimmen, ablehnen, verschieben, oder siehe den Antrag.

10. Änderungsanträge und Gegenanträge

Wenn ein Antrag erörtert wird, kann jeder einen Vorschlag machen Änderung zum Antrag. Ein Änderungsantrag ist eine Änderung des spezifischen Wortlauts des Antrags. Zum Beispiel, wenn der zur Diskussion stehende Antrag lautet: "Wahl eines Schatzmeisters für eine 3-monatige Amtszeit," Jemand könnte einen Änderungsantrag einbringen, um den Antrag zu ändern: "Wahl eines Schatzmeisters für eine 6-monatige Amtszeit".

Wenn jemand einen Änderungsantrag vorgeschlagen hat, muss er unterstützt werden, damit er diskutiert werden kann. Wird er unterstützt, kann nur über den Änderungsantrag selbst diskutiert werden. Im obigen Beispiel würde sich die Diskussion nur auf die Änderung der Amtszeit beschränken, nicht aber auf andere Aspekte des Antrags, wie z.B. die Aufgaben des Schatzmeisters. Nachdem die Diskussion über den Änderungsantrag abgeschlossen ist, sollte die Gruppe nur über den Änderungsantrag abstimmen (siehe den Abschnitt "Abstimmung" weiter unten) und nicht über den gesamten Antrag. Änderungsanträge benötigen eine 2/3-Mehrheit, um angenommen zu werden. Wird der Änderungsantrag angenommen, wird der ursprüngliche Antrag erfolgreich auf den neuen Wortlaut geändert, und die Gruppe kehrt zum geänderten Antrag zurück, um die Diskussion über den Antrag als Ganzes fortzusetzen. Wird der Änderungsantrag nicht angenommen, behält der Antrag seinen ursprünglichen Wortlaut, und die Gruppe kehrt zum ursprünglichen Antrag zurück, um die Diskussion fortzusetzen. 

Auf diese Weise können wir uns Änderungsanträge als "Unteranträge" vorstellen, die sich innerhalb eines größeren Antrags abspielen. Es ist wichtig, daran zu denken, dass selbst wenn ein Änderungsantrag angenommen wird, dies nicht bedeutet, dass der Antrag als Ganzes angenommen wird. Es ist möglich, dass ein Änderungsantrag angenommen wird und der geänderte Antrag dann scheitert.

Die Anzahl der Änderungsanträge zu einem bestimmten Antrag ist nicht begrenzt. Bei der Abstimmung über Änderungsanträge wird keine Minderheitenmeinung geäußert (siehe Punkt 9 über die Minderheitenmeinung im Abschnitt "Abstimmungen").

Eng verbunden mit den Änderungen sind Gegenanträge. Ein Gegenantrag ist ein Antrag, der den ursprünglichen Antrag vollständig ersetzen soll. Ein Gegenantrag wird häufig gestellt, wenn die Gruppe durch die Diskussion über den ursprünglichen Antrag zu der Erkenntnis gelangt, dass ein anderer Antrag das angestrebte Ziel besser erreichen und/oder das Gewissen der Gruppe besser widerspiegeln würde. Ein Gegenantrag benötigt eine zweite Stimme und eine 2/3-Mehrheit, um angenommen zu werden. Wenn ein Gegenantrag angenommen wird, ersetzt er den ursprünglichen Tagesordnungspunkt (der damit eigentlich vom Tisch ist) und die Sitzung wird mit dem nächsten Tagesordnungspunkt fortgesetzt. Wenn der Gegenantrag scheitert, wird die Diskussion über den ursprünglichen Tagesordnungspunkt wieder aufgenommen.

11. Abstimmungen und Minderheitenmeinung

Sobald die Mitglieder das Gefühl haben, dass eine solide Diskussion über einen Antrag stattgefunden hat, kann die Sitzung zur Abstimmung übergehen. Dies ist das Verfahren für Abstimmungen nach der Robert's Rules of Order:

1. Jeder kann einen Antrag stellen Antrag zur Abstimmung. Dies wird manchmal auch als "die Frage stellen" bezeichnet.
2. Nachdem jemand einen Antrag auf Abstimmung gestellt hat, muss jemand anderes den Antrag auf Abstimmung unterstützen. 
3. Wenn es eine zweite Stimme gibt, kann der Vorsitzende fragen, ob es Einwände gegen die Abstimmung gibt. 
4. Wenn es einen Einspruch gibt, wird die Sitzung stimmt darüber ab, ob gewählt werden soll. Eine 2/3-Mehrheit im Rat abstimmen, ob abgestimmt werden soll ist erforderlich, um zur Abstimmung über den eigentlichen Antrag überzugehen. Wenn sich weniger als 2/3 der Mitglieder bereit fühlen, zur Abstimmung überzugehen, bedeutet dies, dass die Diskussion erneut eröffnet wird. Dies geschieht in der Regel dann, wenn die Mitglieder der Meinung sind, dass vor einer Abstimmung noch weitere Diskussionen erforderlich sind.
5. Wenn es keine Einwände gegen die Abstimmung gibt oder wenn eine 2/3-Mehrheit der anwesenden Mitglieder dafür stimmt, dass über den Antrag abgestimmt wird, findet die förmliche Abstimmung über den Antrag statt. Um die Abstimmung durchzuführen, gibt der Vorsitzende zunächst den genauen Wortlaut des Antrags wieder. Dann bittet er alle, die für den Antrag sind, die Hand zu heben oder "dafür" oder "ja" zu sagen. Dann bittet sie alle, die gegen den Antrag sind, die Hand zu heben oder "dagegen" oder "nein" zu sagen. Dann bitten sie all diejenigen, die sich der Stimme enthalten möchten, die Hand zu heben oder "Enthaltung" zu sagen.
6. Der Vorsitzende und/oder der Schriftführer zählen die Stimmen aus und geben dann das Ergebnis der Versammlung bekannt.
7. Für die Annahme eines Antrags ist eine 2/3-Mehrheit erforderlich. Dies trägt dazu bei, dass Fraktionsbeschlüsse eine breite Unterstützung und Einstimmigkeit erhalten und nicht mit getrennten Stimmen verabschiedet werden.
   1. Eine Enthaltung wird bei der 2/3-Mehrheit nicht mitgezählt. Wenn zum Beispiel eine Gruppe 6 Stimmen für einen Antrag hat, 3 Stimmen dagegen und 3 Enthaltungen, gilt dieser Antrag als mit 2/3 Mehrheit angenommen.
8. Bei einer einstimmigen Abstimmung oder einer einstimmigen Abstimmung mit einigen Enthaltungen ist der Antrag entweder angenommen oder nicht angenommen, und wir gehen zum nächsten Tagesordnungspunkt über (die Punkte 9 und 10 gelten nicht). 
9. Wenn bei einer Abstimmung einige Mitglieder dafür und einige Mitglieder dagegen stimmen, haben die Mitglieder, die nicht mit "Ja" gestimmt haben, die Möglichkeit, ihre Meinung zu äußern. Minderheitsmeinung. Bei dieser Gelegenheit können sie alle endgültigen Meinungen, Perspektiven, Argumente oder Standpunkte äußern, die ihrer Meinung nach von der Gruppe nicht ausreichend berücksichtigt wurden. Die Mitglieder, die die meisten Stimmen abgegeben haben, haben keine Gelegenheit, Gegenargumente vorzubringen.
   1. Wenn ein Antrag angenommen wurde, dürfen nur diejenigen sprechen, die dagegen gestimmt haben.
   2. Wenn ein Antrag gescheitert ist, dürfen nur diejenigen sprechen, die dafür gestimmt haben.
10. Nachdem die Minderheitsmeinung geäußert wurde, kann der Vorsitzende fragen, ob jemand einen Antrag stellen möchte Antrag auf WiedererwägungDamit wird die Diskussion über den Antrag wieder aufgenommen. Nur jemand, der auf der Seite der Mehrheit gestimmt hat, kann einen Antrag auf Überprüfung stellen, der aber von jedem unterstützt werden kann. Wenn jemand einen Antrag auf Überprüfung stellt und dieser unterstützt wird, kann die Gruppe darüber abstimmen, ob der Antrag überprüft werden soll. Eine einfache Mehrheit (mehr als 50%) ist erforderlich, um die Entscheidung zu revidieren. Wenn der Antrag auf Überprüfung angenommen wird, wird die Diskussion über den ursprünglichen Antrag fortgesetzt, woraufhin eine weitere Abstimmung stattfinden kann. Nach der zweiten Abstimmung gibt es keine Minderheitenmeinung mehr.
    1. Wenn eine Abstimmung eine einfache Mehrheit erfordert, wie z. B. beim Antrag auf Überprüfung, bedeutet eine 50/50-Klausel, dass die Abstimmung gescheitert ist.

Wenn ein Antrag angenommen wird, wird dieser Antrag angenommen und in die Tat umgesetzt. Wenn ein Antrag nicht angenommen wird, werden keine Maßnahmen ergriffen. In beiden Fällen wird mit dem nächsten Tagesordnungspunkt fortgefahren.

12. Einstimmige Zustimmung

Jetzt werden Sie vielleicht denken: "Gewissensabstimmung in Gruppen ist ein sehr komplizierter Prozess!" Die gute Nachricht ist, dass es mit etwas Übung einfacher wird. Und obwohl unser Abstimmungsverfahren dazu beitragen kann, eine weitgehende Einstimmigkeit zu erreichen und sicherzustellen, dass die Entscheidungen mit dem Gewissen der Gruppe übereinstimmen, gibt es auch eine einfachere Alternative, wenn die vorgeschlagene Entscheidung unumstritten zu sein scheint und von allen Anwesenden weitgehend unterstützt wird. Anstatt abzustimmen, kann der Vorsitzende einfach fragen, ob es irgendwelche Einwände zum Antrag. Wenn es keine Einwände gibt, ist der Antrag angenommen durch einstimmige Zustimmung. Wenn es tatsächlich einen Einwand gegen den Antrag gibt, geht die Gruppe einfach zum normalen Abstimmungsverfahren über. 

13. Abweisung und Rücknahme eines Antrags

Manchmal kann das Gewissen der Gruppe dazu führen, dass ein Antrag abgelehnt wird. Das kann daran liegen, dass der Antrag nicht mehr relevant ist oder dass die Gruppe den Antrag nach der Diskussion nicht mehr für die richtige Vorgehensweise hält. In diesen Fällen kann jeder einen Antrag stellen, um entlassen den zur Diskussion stehenden Antrag. Wird der Entlassungsantrag unterstützt, so wird über folgende Punkte abgestimmt den Antrag auf Ablehnungentweder durch das traditionelle Abstimmungsverfahren oder durch einstimmigen Beschluss. Für die Ablehnung eines Punktes ist eine 2/3-Mehrheit erforderlich.

Es ist auch möglich, einen von Ihnen gestellten Antrag zurückzuziehen. Wenn der Antrag noch nicht unterstützt wurde, können Sie ihn freiwillig von der Tagesordnung zurückziehen. Wenn der Antrag unterstützt wurde, gehört er jetzt der gesamten Gruppe und nicht nur Ihnen. Wenn Sie einen Antrag zurückziehen möchten, der bereits unterstützt wurde, kann der Vorsitzende fragen, ob es Einwände gegen das Zurückziehen des Antrags gibt. Wenn es keine Einwände gibt, kann der Antrag zurückgezogen werden. Wenn es Einwände gibt, bleibt die Diskussion offen. 

14. Vertagung eines Antrags

Eine Gruppe kann beschließen, einen Antrag zu vertagen, was manchmal auch als "Vertagung" eines Antrags bezeichnet wird. Ein Antrag kann beispielsweise vertagt werden, weil weitere Informationen benötigt werden, bevor eine Entscheidung getroffen werden kann, oder weil die Gruppe der Meinung ist, dass nicht genügend Mitglieder anwesend sind, um über einen Antrag abzustimmen. Eine einfache Mehrheit (mehr als 50%) ist erforderlich, um einen Antrag zu vertagen.

15. Befassung mit einem Antrag

Eine Gruppe kann beschließen siehe eine Entscheidung an einen vertrauenswürdigen Bediensteten oder einen Ausschuss zu übertragen. Dies wird manchmal auch als Delegation. Eine Gruppe kann zum Beispiel eine Frage, wie Spenden aus der 7. Tradition gesammelt werden sollen, an den Schatzmeister der Gruppe delegieren. Wenn ein Thema auf diese Weise an einen Vertrauensdiener verwiesen wird, ermächtigt die Gruppe ihn normalerweise, nach bestem Wissen und Gewissen zu entscheiden. In anderen Fällen kann die Gruppe darum bitten, dass der Vertrauensdiener einen Vorschlag ausarbeitet und diesen dann zu einem späteren Zeitpunkt einer Geschäftssitzung zur Genehmigung vorlegt. Eine 2/3-Mehrheit ist erforderlich, um einen Antrag zu stellen.

16. Wahlen

Manchmal müssen wir eine Wahl für einen Dienstposten durchführen. Dabei kann es sich um einen Sitzungsleiter, einen Begrüßer für Neuankömmlinge, einen technischen Moderator, einen Gruppendienstbeauftragten, eine Kontaktperson oder eine andere Position handeln, die die Gruppe für sinnvoll hält. 

Wenn eine Position geschaffen wird, sollte die Gruppe die Verantwortlichkeiten der Position, alle Anforderungen für die Position und die Länge der Amtszeit definieren. Sobald diese Einzelheiten festgelegt sind, kann das Wort für Nominierungen ergriffen werden. Die Mitglieder können entweder sich selbst oder andere Personen vorschlagen. Wenn ein Mitglied von einer anderen Person nominiert wird, kann es die Nominierung ablehnen. 

Sobald alle Nominierungen vorliegen, kann der Vorsitzende den Mitgliedern das Wort erteilen, um den Nominierten Fragen zu stellen. Danach werden die Nominierten gebeten, den Raum zu verlassen, oder, wenn es sich um eine Online-Sitzung handelt, können sie vom Zoom-Moderator in den Warteraum gebracht werden. Die verbleibenden Sitzungsteilnehmer diskutieren dann unter vier Augen und bringen weitere Kommentare oder Bedenken vor, bevor die Sitzung über die Wahl der Nominierten abstimmt. 

Nach der Abstimmung werden die Nominierten wieder in die Sitzung gebeten, und die Ergebnisse der Wahl werden mitgeteilt. Die Gewählten werden beglückwünscht, und denjenigen, die aus dem Amt scheiden, wird gedankt.

17. Anträge zur Geschäftsordnung und Anfragen zur Information

Während des Gewissensgesprächs in der Gruppe kann jedes Mitglied jederzeit eine Frage stellen Punkt der Bestellung oder ein Auskunftsersuchen. 

Ein Antrag zur Geschäftsordnung ist eine Bemerkung oder eine Frage dazu, ob die Gruppe das richtige Verfahren einhält. Wenn der Vorsitzende beispielsweise vergisst, eine zweite Stimme für einen Antrag zu verlangen, kann jeder einen Antrag zur Geschäftsordnung einbringen, um die Versammlung daran zu erinnern, dass eine zweite Stimme erforderlich ist, bevor wir mit der Diskussion fortfahren können. 

Ein Auskunftsersuchen ist eine Frage zu dem behandelten Thema oder zu den Verfahren der Gruppe. So kann beispielsweise geklärt werden, ob bereits besprochen wurde, wer einen bestimmten Antrag umsetzen wird, wenn er angenommen wird, oder es kann gefragt werden, wie lange die Geschäftssitzung dauern soll. Ein Auskunftsersuchen wird manchmal auch als "Point of Information" bezeichnet. Ein Auskunftsersuchen hat immer die Form einer Frage.

18. Das Gewissen einer Gruppe schließen

Das Gewissen einer Gruppe kann geschlossen werden, wenn entweder alle Tagesordnungspunkte besprochen und abgestimmt wurden oder wenn die Geschäftssitzung ein bestimmtes Zeitlimit erreicht hat. Wenn die Endzeit erreicht ist, aber noch etwas mehr Zeit benötigt wird, um eine Diskussion oder eine Abstimmung zu beenden, kann jeder einen Antrag stellen, um die Sitzung verlängernzum Beispiel um 5 oder 10 Minuten. Ein Antrag auf Verlängerung der Sitzung erfordert eine zweite Stimme, woraufhin der Vorsitzende fragen kann, ob es Einwände gibt. Wenn es Einwände gibt und die Gruppe abstimmt, ist eine 2/3-Mehrheit erforderlich, um die Sitzung zu verlängern.

Ein Gruppengewissen kann auch enden, wenn jemand einen Antrag stellt, um die Sitzung zu schließen. Ein Antrag auf Schließung der Sitzung erfordert eine zweite Stimme, woraufhin der Vorsitzende fragen kann, ob es Einwände gibt. Wenn es Einwände gibt und die Gruppe abstimmt, ist eine 2/3-Mehrheit erforderlich, um die Sitzung vorzeitig zu schließen.

Wenn die Gruppe beschlossen hat, die Sitzung zu beenden, kann der Vorsitzende allen für ihre Teilnahme und ihren Einsatz danken und einen Freiwilligen bitten, die Sitzung mit einem Gebet zu beenden, z. B. mit der "Wir"-Version des Gelassenheitsgebets.

19. Wann ist der richtige Zeitpunkt, um ein Gruppengewissen zu haben?

Ein Gruppengewissen kann zu jeder Zeit abgehalten werden. Es kann sogar ein Gruppengewissen abgehalten werden, um festzustellen, wann der beste Zeitpunkt für Gruppengewissenskonferenzen ist! Wenn möglich, versuchen wir, Gruppengewissenserhebungen im Voraus anzukündigen und sicherzustellen, dass jeder, der davon betroffen ist, die Möglichkeit hat, daran teilzunehmen. Viele Gruppen halten ihre regelmäßigen Geschäftstreffen jeden Monat zur gleichen Zeit ab, so dass die Mitglieder im Voraus planen können, um sicherzustellen, dass sie teilnehmen können. In anderen Situationen kann eine zeitkritische Angelegenheit auftauchen, und es könnte hilfreich sein, an Ort und Stelle ein Gruppengewissen abzuhalten. 

Wenn wir ein Gruppengewissen haben, dann haben wir im Idealfall eine Quorum anwesend. Ein Quorum ist eine Mindestzahl an anwesenden Mitgliedern, die ausreichend repräsentativ für alle Betroffenen ist. Mit anderen Worten, man sollte es vermeiden, ein Gruppengewissen mit nur zwei oder drei Mitgliedern abzuhalten, wenn man normalerweise die Teilnahme von 10 Mitgliedern erwarten würde. Gruppen können ein bestimmtes Quorum für ihr Gruppengewissen festlegen (z. B. müssen mindestens 6 Mitglieder anwesend sein, um ein Gruppengewissen abzuhalten), oder wir können uns auf unsere Intuition verlassen, wenn wir das Gefühl haben, dass nicht genügend Mitglieder anwesend sind, um ein repräsentatives Gruppengewissen abzuhalten. In einer solchen Situation könnten wir immer noch beschließen, die Tagesordnungspunkte zu diskutieren, ohne über irgendetwas abzustimmen, und wir können dann versuchen, die nächste Geschäftssitzung besser anzukündigen, so dass mehr Mitglieder die Möglichkeit haben, sich zu beteiligen.

Wenn wir ein Gruppengewissen in Verbindung mit einer ITAA-Sitzung abhalten, können wir das Gruppengewissen nach dem Ende der normalen Sitzung abhalten, oder wir können die letzten fünfzehn Minuten der Sitzung für das Gruppengewissen reservieren, oder wir können das Gruppengewissen in der Mitte der Sitzung abhalten, in der Mitte der Sitzung. Wenn wir das Gruppengewissen am Ende eines Treffens abhalten, kann es passieren, dass die Mitglieder nicht dabei bleiben. Es kann hilfreich sein, das Gruppengewissen in der Mitte der Sitzung abzuhalten, wenn wir feststellen, dass dies in unserer Sitzung geschieht. Zusätzlich zu diesen Optionen können wir auch ein Gruppengewissen für ein bestimmtes Datum und eine bestimmte Uhrzeit anberaumen, an denen wir uns normalerweise nicht treffen.

20. Wie kann ich reagieren, wenn während eines Gruppengewissens ein Konflikt entsteht?

Manchmal kann sich das Gewissen einer Gruppe erhitzen, und es kann zu Konflikten kommen. Dies kann für alle Beteiligten eine Herausforderung sein. Unabhängig davon, ob wir den Vorsitz führen oder ein Teilnehmer sind, gibt es Schritte, die wir unternehmen können, um den bestehenden Konflikt zu würdigen, ein sicheres Umfeld für den Dialog zu schaffen, Einigkeit zu erzielen und das Treffen auf gemeinsame Lösungen zu lenken. 

• Wir können anerkennen, dass die Gruppe in einem Konflikt steht, und wir können Dankbarkeit, Mitgefühl und Respekt für alle Seiten zum Ausdruck bringen. Wir könnten etwas sagen wie: "Ich stelle fest, dass es in unserer Diskussion zu Konflikten gekommen ist. Deshalb möchte ich mir einen Moment Zeit nehmen, um dies zu würdigen und allen für ihre Anwesenheit und Verletzlichkeit zu danken. Dies ist ein wichtiges Thema, und es macht Sinn, dass viele von uns sich darüber Gedanken machen. Ich glaube, dass die Teilnahme an diesem Gruppengewissensprozess, auch wenn er schwierig ist, uns zu Lösungen führen kann, die unserem Hauptziel dienen.”
  
• Wir können die Diskussion unterbrechen, um eines unserer Eröffnungsgebete oder die Zwölf Traditionen der ITAA zu lesen.
  
• Wir können vorschlagen, eine 5-minütige Pause zum Meditieren, Beten, Dehnen, Wassertrinken usw. einzulegen.
  
• Wenn wir den Vorsitz innehaben und dies noch nicht getan haben, könnten wir uns von der Diskussion zurückziehen und eine neutralere Position einnehmen, indem wir etwas sagen wie: "Da ich einige Konflikte bemerke, möchte ich mich aus der Diskussion zurückziehen und stattdessen als neutraler Teilnehmer fungieren, um uns dabei zu helfen, unser Gruppengewissensverfahren einzuhalten, und um zu versuchen, allen die gleiche Chance zur Teilnahme zu geben.”
  
• Wir können die laufende Diskussion unterbrechen und stattdessen über Änderungen diskutieren, die wir an unserem Gruppengewissensprozess vornehmen können, um Sicherheit, Ordnung und Respekt zu gewährleisten. Wir könnten zum Beispiel festlegen, wie oft sich jeder Einzelne an einer Diskussion beteiligen darf, oder ein Zeitlimit für den Antrag als Ganzes festlegen. Wir könnten uns darauf einigen, einander nicht zu unterbrechen, oder wir könnten uns darauf einigen, andere Mitglieder nicht herauszuheben, wenn wir mit ihnen nicht einverstanden sind, und stattdessen unseren Standpunkt oder unsere Uneinigkeit in Bezug auf den diskutierten Antrag darzulegen.
  
• Wir können vorschlagen, den Antrag auf die nächste Geschäftssitzung zu verschieben, damit alle etwas Zeit haben, sich zu beruhigen. Wir können auch vorschlagen, die aktuelle Sitzung zu vertagen.
  
• Wenn wir uns unsicher oder überfordert fühlen, ist es immer angebracht, uns zu entschuldigen und das Treffen zu verlassen. Wir könnten sagen: "Ich danke allen für ihren Beitrag zu dieser Diskussion, aber ich denke, es ist das Beste, wenn ich mich entschuldige. Vielleicht können wir in Zukunft in einer separaten Gruppe besprechen, wie wir diese Diskussionen für alle Beteiligten besser führen können."
  

Wir könnten uns entmutigt fühlen, wenn wir in der Gruppe auf Gewissenskonflikte stoßen. In solchen Situationen können wir nach dem Treffen Selbstfürsorge betreiben, indem wir einen Spaziergang machen, beten, meditieren oder ein anderes Mitglied anrufen. Wir können auch eine Bestandsaufnahme des 10. Schritts machen, wenn wir uns nachtragend fühlen. Wenn wir unsere Erfahrungen mit anderen Mitgliedern besprechen, unterlassen wir es, zu tratschen, zu kritisieren oder andere beteiligte Mitglieder beim Namen zu nennen.

Wir können uns auch daran erinnern, dass Konflikte, so schwierig sie auch sein mögen, zum Leben gehören und dass die Auseinandersetzung mit Konflikten in der Gruppe eine enorme Lernmöglichkeit für unsere Entwicklung in der Genesung sein kann. Viele von uns haben Angst vor Konflikten, Zurückweisung und Verlassenwerden, und unsere Sucht hat es uns ermöglicht, uns zu isolieren und uns vor Konflikten mit anderen zu schützen. Das Gruppengewissen kann uns die Möglichkeit geben, gesunde Konflikte zu üben, die nicht zu Ablehnung oder Verlassenheit führen - wir werden in der ITAA immer willkommen und geliebt sein. Indem wir auf unsere Zwölf Traditionen und die Unterstützung unserer Mitstreiter vertrauen, können wir diese schwierigen Erfahrungen durcharbeiten und sowohl als Einzelne als auch als Gemeinschaft stärker werden.

21. Das Gruppengewissen und unsere Zwölf Traditionen

Wenn wir uns auf das Gruppengewissen einlassen, können wir uns auf unsere Zwölf Traditionen stützen, um den Prozess zu leiten. Unsere Traditionen sind Richtlinien zur Förderung von Harmonie, Wachstum und Einheit in unseren Gruppen und unserer Gemeinschaft als Ganzes, und unsere Erfahrung hat gezeigt, dass sie ein unschätzbares Hilfsmittel sind, wenn wir uns auf das Gruppengewissen einlassen. Im Folgenden wird beschrieben, wie jede unserer Traditionen auf den Gruppengewissensprozess angewendet werden kann.

Tradition 1: Unser gemeinsames Wohlergehen sollte an erster Stelle stehen; die Genesung jeder einzelnen Person beruht auf der Einigkeit von ITAA.

Die Erste Tradition erinnert uns daran, die gemeinsamen Bedürfnisse der Gruppe über unsere eigenen zu stellen und immer die Einheit als Grundlage für unsere Gruppen und unsere eigene Genesung zu suchen. Wenn wir spalterisches Denken oder Handeln verfolgen oder unterstützen, um ein Ergebnis zu erzielen, das für uns persönlich besser ist, bedrohen wir nicht nur die Grundlage für die Genesung der Menschen um uns herum, sondern auch für unsere eigene Genesung. Tradition Eins hilft uns, Akzeptanz zu üben, darauf zu vertrauen, dass unsere Entscheidungen im Gruppengewissen den Willen der Gruppe als Ganzes widerspiegeln, und unsere eigenen Bedürfnisse und Wünsche angesichts des gemeinsamen Wohls und der Einheit unserer Gruppe loszulassen.

Tradition 2: Für das Anliegen unserer Gruppe gibt es nur eine entscheidende Autorität – eine liebende Höhere Macht, wie sie sich im Gewissen unserer Gruppe zu erkennen geben mag. Unsere Führungskräfte sind Dienende unseres Vertrauens, sie herrschen nicht.

Unsere zweite Tradition ist der Namensgeber des Gruppengewissensprozesses. Sie erinnert uns daran, dass kein Einzelner in der ITAA die Macht oder Autorität hat, Entscheidungen über andere zu treffen. Wir handeln als vertrauenswürdige Dienerund wir dienen dem kollektiven Wohl der Gruppe und unserer Höheren Macht, wie es durch das Gruppengewissen zum Ausdruck kommt. Wenn wir helfen, ein Gruppengewissen zu leiten oder daran teilzunehmen, handeln wir als vertrauenswürdige Diener, und wir haben eine Verantwortung, unserer Gruppe zu helfen, sich auf den Willen einer liebenden Höheren Macht einzustimmen. Tradition Zwei hilft uns, Demut zu üben und uns daran zu erinnern, dass kein Mitglied der ITAA über oder unter einem anderen Mitglied steht. 

Tradition 3: Die einzige Voraussetzung für die Zugehörigkeit zu ITAA ist der Wunsch, mit der zwanghaften Nutzung von Internet und Technologie aufzuhören.

Die Dritte Tradition erinnert uns daran, dass die ITAA jedem offen steht, der sich erholen möchte. Es gibt keine Anforderungen an Alter, Ausbildung, Nüchternheit oder irgendeine andere Art von Anforderungen. Unsere Lösung steht allen zur Verfügung, die sie wollen. Diese Tradition gilt auch für unser Gruppengewissen - die Perspektive eines Neulings ist genauso wertvoll und notwendig wie die eines alten Hasen. Es kann zwar sinnvoll sein, Anforderungen für bestimmte Vertrauensdienerpositionen oder Ausschussmitgliedschaften festzulegen, doch sollten diese Anforderungen selbst durch ein Gruppengewissen festgelegt werden, das allen Mitgliedern offen steht. Die Dritte Tradition hilft uns, Offenheit zu praktizieren und uns daran zu erinnern, dass jedes Mitglied der ITAA etwas zu unserem Gruppengewissensprozess beizutragen hat.

Tradition 4: Jede Gruppe sollte selbständig sein, außer in Dingen, die andere Gruppen oder ITAA als Ganzes betreffen.

Während Tradition Drei jedem einzelnen Mitglied die Freiheit gibt, sich auf die von ihm gewählte Weise zu beteiligen und zu genesen, verleiht Tradition Vier unseren Gruppen die gleiche Freiheit. Alles in diesem Leitfaden ist ein Vorschlag, und die Gruppen sind ermächtigt, ihre eigenen Praktiken und Verfahren für das Gruppengewissen und die Entscheidungsfindung festzulegen. Wenn Entscheidungen, die von unserer Gruppe getroffen werden, andere Gruppen oder die ITAA als Ganzes betreffen, dann beziehen wir diejenigen, die davon betroffen sind, in den Gruppengewissensprozess ein. Tradition Vier hilft uns, die Vielfalt zu fördern und befähigt uns, unseren Gruppengewissensprozess so zu gestalten, dass er dazu beiträgt, die Gemeinschaft zu schaffen, nach der wir uns sehnen.

Tradition 5: Jede Gruppe hat nur ein Anliegen - ihre Botschaft an diejenigen weiterzugeben, die noch unter der zwanghaften Nutzung von Internet und Technologie leiden.

Tradition Fünf hilft uns, unseren Gruppengewissensprozess auf unser Hauptziel auszurichten - den zwanghaften Internet- und Techniknutzern zu helfen, die immer noch leiden, sowohl innerhalb als auch außerhalb unserer Genesungsräume. Wir können uns während des Gruppengewissens auf die Fünfte Tradition berufen, um zu klären, ob eine mögliche Gruppenentscheidung unser Hauptziel unterstützt oder davon ablenkt. Die Fünfte Tradition hilft uns, uns zu konzentrieren, damit unsere Gruppe in unserer Dienstarbeit ausgerichtet und geeint bleibt.

Tradition 6: Eine ITAA-Gruppe sollte niemals ein außenstehendes Unternehmen unterstützen, finanzieren oder mit dem ITAA-Namen decken, damit uns nicht Geld-, Eigentums- oder Prestigeprobleme von unserem eigentlichen Zweck ablenken.

Tradition Sechs hilft uns, es einfach zu halten. Wir vermeiden es, uns externen Organisationen, politischen Bewegungen, Religionsgemeinschaften oder anderen Unternehmen anzuschließen, damit wir einen neutralen Raum aufrechterhalten können, der alle, die genesen wollen, willkommen heißt. Wir können uns während eines Gruppengewissens auf Tradition Sechs berufen, wenn wir glauben, dass eine mögliche Gruppenentscheidung eine äußere Zugehörigkeit begründen könnte. Tradition Sechs hilft uns, Einfachheit und Neutralität zu praktizieren, und unterstützt uns auch dabei, uns auf unser Hauptziel zu konzentrieren.

Tradition 7: Jede ITAA-Gruppe sollte sich selbst erhalten und von außen kommende Unterstützung ablehnen.

Die Siebte Tradition ermutigt unsere Gruppen, Verantwortung für ihre eigenen Angelegenheiten zu übernehmen. Wir organisieren uns selbst, um dafür zu sorgen, dass regelmäßig Gruppenversammlungen abgehalten werden, wir übernehmen freiwillig vertrauenswürdige Ämter, damit unsere Versammlungen reibungslos ablaufen, und wir stellen sicher, dass wir alle Ausgaben unserer Gruppe decken, indem wir selbst etwas beitragen und Beiträge von anderen Mitgliedern unserer Gruppe sammeln. Wenn etwas in unserer Gruppe nicht funktioniert, halten wir ein Gruppengewissen ein, um Maßnahmen zu ergreifen, anstatt darauf zu warten, dass andere Gruppen oder die Gemeinschaft als Ganzes Maßnahmen ergreifen. Die Siebte Tradition hilft uns, Selbstgenügsamkeit und Unabhängigkeit zu praktizieren.

Tradition 8: ITAA sollte immer ehrenamtlich bleiben; jedoch dürfen unsere Dienstzentren Angestellte beschäftigen.

Die Achte Tradition bedeutet, dass wir keine professionellen Dienste für psychische Gesundheit oder Suchterholung anbieten. Auch wenn einige unserer Mitglieder über solche beruflichen Qualifikationen verfügen, sind wir in der ITAA alle gleich: jeder ist ein Süchtiger, der versucht, zu genesen und den Menschen in seiner Umgebung zu helfen, ebenfalls zu genesen. In unserem Gruppengewissen praktizieren wir die gleiche Gleichheit - auch wenn wir professionelle geschäftliche, juristische oder organisatorische Fachkenntnisse haben, spricht unsere Höhere Macht durch den kollektiven Willen unserer ganzen Gruppe, und die Meinung jedes Mitglieds wird gleichwertig berücksichtigt. Das bedeutet nicht, dass wir unsere Fähigkeiten und Erfahrungen nicht in die Gruppe einbringen können, sondern dass wir dies als Süchtige unter Süchtigen tun. Obwohl die ITAA derzeit keine Angestellten hat, ermächtigt die Achte Tradition die Gruppen und unsere Gemeinschaft, Experten einzustellen, wenn ein vernünftiger Bedarf besteht - wir könnten einen Buchhalter, einen Anwalt, einen Verwaltungsassistenten, einen Hausmeister einstellen - aber unsere Arbeit im Zwölften Schritt sollte immer unprofessionell bleiben. Die Achte Tradition hilft uns, Gleichheit zu praktizieren, wenn wir uns im Gruppengewissen engagieren.

Tradition 9: ITAA als solches sollte niemals organisiert werden, aber wir dürfen Dienstgremien und Komitees bilden, die gegenüber denjenigen Personen direkt verantwortlich sind, denen sie dienen.

Die Neunte Tradition bedeutet nicht, dass wir nicht gut organisiert und geordnet sein sollten, sondern dass wir keine Hierarchie. Alles in der ITAA ist ein Vorschlag und keine Regel - es gibt keine Möglichkeit, ein Mitglied oder eine Gruppe auszuschließen. Wenn wir Dienstausschüsse oder Komitees einrichten, sind sie direkt denen gegenüber verantwortlich, denen sie dienen - nicht umgekehrt. Wenn wir ein Gruppengewissen haben, treffen wir keine exekutiven Entscheidungen, sondern sind direkt denen gegenüber verantwortlich, denen wir dienen. Tradition Neun hilft uns, das Prinzip des Dienens präsent zu halten, wenn wir uns im Gruppengewissen engagieren.

Tradition 10: ITAA nimmt zu Fragen außerhalb unserer Gemeinschaft keine Stellung. Folglich sollte unser Name niemals in öffentliche Auseinandersetzungen hineingezogen werden.

Die Zehnte Tradition, wie auch die Sechste, trägt dazu bei, dass unsere Treffen sichere, neutrale Räume bleiben, um unsere gemeinsame Lösung zu unterstützen. Als Gruppe unterstützen wir keine Themen, die nicht die Bedürfnisse unserer Gruppe und die Genesung von der Internet- und Technologiesucht betreffen, lehnen sie ab und diskutieren sie auch nicht. Wir stellen auch sicher, dass wir keine derartigen öffentlichen Erklärungen abgeben, um keine Kontroversen zu verursachen. Die Sicherheit, die diese Tradition bietet, ist in einem Gruppengewissen genauso wichtig wie in einem Meeting, damit sich jeder wohl fühlt, wenn er seine Sichtweise ehrlich und ohne Angst vor Verurteilung oder Kritik mitteilen kann. Tradition Zehn hilft uns, Sicherheit und Einheit in unseren Gruppengewissen zu fördern.

Tradition 11: Unsere Beziehungen zur Öffentlichkeit stützen sich mehr auf Anziehung als auf Werbung. Gegenüber Presse, Rundfunk, Film, Fernsehen und anderen öffentlichen Medien sollten wir stets unsere persönliche Anonymität wahren.

Tradition Elf bezieht sich speziell darauf, wie wir als Mitglieder der ITAA mit den Medien umgehen. Wir können uns auf diese Tradition im Gruppengewissen berufen, wenn unsere Gruppe von einem Journalisten oder Forscher angesprochen wurde, oder wenn unsere Gruppe darüber nachdenkt, wie wir die Botschaft angemessen durch Öffentlichkeitsarbeit verbreiten können, ohne unser Programm sensationell zu machen oder zu verkaufen. In diesen Situationen könnten wir auch davon profitieren, das ITAA Komitee für Öffentlichkeitsarbeit um Unterstützung zu bitten. Im Gruppenbewusstsein kann uns die Elfte Tradition auch dabei helfen, für unsere Dienstbedürfnisse eher Anziehung als Werbung zu betreiben. Wir können diejenigen, die neu im Dienst sind, ermutigen, es auszuprobieren, und wir vertrauen letztendlich darauf, dass die Mitglieder entdecken werden, dass der Dienst seine eigene Belohnung ist. Wir müssen andere Mitglieder nicht zum Dienst überreden oder überreden. Wenn es nicht genügend dienstbereite Mitglieder gibt, um ein Meeting aufrechtzuerhalten, können wir das Meeting schließen und andere Meetings für unsere Genesung aufsuchen. Tradition Elf hilft uns, uns in Geduld zu üben und darauf zu vertrauen, dass diejenigen, die unser Programm brauchen, es mit der Zeit finden und unterstützen werden, und dass alles an seinen richtigen Platz kommen wird.

Tradition 12: Anonymität ist die spirituelle Grundlage aller unserer Traditionen, die uns immer daran erinnern soll, Prinzipien über Personen zu stellen.

Die Zwölfte Tradition ist wesentlich für unsere Gemeinschaft als Ganzes und für die Art und Weise, wie wir in der Gruppe Gewissensbisse haben. Wir erinnern uns daran, dass wir durch eine gemeinsame Lösung für ein gemeinsames Problem miteinander verbunden sind, dass wir alle dieselben Zwölf Schritte und Zwölf Traditionen teilen und dass kein Einzelner vor unseren gemeinsamen Prinzipien steht. Für das Gruppengewissen bedeutet dies, dass wir, sofern es keinen besonderen Grund dafür gibt, eine Geschäftssitzung nicht einfach deshalb vermeiden, weil ein bestimmtes Mitglied nicht in der Lage ist, teilzunehmen oder etwas beizutragen. Ganz gleich, wie wertvoll ihre Meinung sein mag, wir vertrauen darauf, dass die kollektive Weisheit der Gruppe uns in die richtige Richtung führt. Tradition Zwölf hilft uns auch, Folgendes zu praktizieren Turnus der DienstleistungDas bedeutet, dass keine Person einen Dienstposten auf unbestimmte Zeit innehaben sollte. Vielmehr wechseln wir regelmäßig die Dienstpositionen, um anderen die Möglichkeit zu geben, sich in den Dienst zu stellen, und um zu vermeiden, dass sich Macht oder Autorität auf eine einzelne Person konzentriert. Tradition Zwölf hilft uns, Glauben zu praktizieren und auf die Grundsätze unseres Programms und das Gruppengewissen zu vertrauen.

22. Gruppengewissen als Kunst und nicht als Wissenschaft

Zwar können uns Standardregeln und -verfahren helfen, die Ordnung aufrechtzuerhalten und dafür zu sorgen, dass jeder zu Wort kommt, aber um zu einem Gruppengewissen zu gelangen, muss man mehr tun, als einfach nur einem Prozess zu folgen. Es entsteht dadurch, dass wir einander tief zuhören und nach Lösungen suchen, die für alle am besten geeignet sind, nicht nur für uns selbst. Wir üben uns in Mitgefühl, Selbstlosigkeit, Bescheidenheit, Ehrlichkeit und Respekt gegenüber unseren Mitstreitern, wenn wir ein Gruppengewissen leiten oder daran teilnehmen. Auch wenn wir mit einer Entscheidung nicht einverstanden sind, vertrauen wir darauf, dass sie den Willen der gesamten Gruppe widerspiegelt. Wir erinnern uns daran, dass die Entwicklung eines Gruppengewissens eine Kunst und keine Wissenschaft ist, und dass der Prozess manchmal chaotisch, schwierig, überraschend oder erfreulich sein kann. Wir lernen und wachsen gemeinsam. Letztlich vertrauen wir auf die Führung einer liebenden höheren Macht, die größer ist als jeder Einzelne von uns, um uns auf unserem gemeinsamen Weg zu leiten.

Anhang A: Zusammenfassung des Abstimmungsverfahrens

Aktion	Braucht es eine Sekunde?	Ist eine Diskussion erforderlich?	Abstimmung zur Genehmigung erforderlich	Minderheitsmeinung?
Diskussionspunkt	Ja	Ja	K.A.	K.A.
Antrag	Ja	Ja	2/3	Ja
Antrag, der vom früheren Gewissen der Gruppe erstellt wurde	Nein	Ja	2/3	Ja
Antrag auf Abstimmung	Ja	Nein	2/3	Nein
Abänderung	Ja	Ja	2/3	Nein
Gegenbewegung	Ja	Ja	2/3	Ja
Entlassung	Ja	Ja	2/3	Ja
Rücknahme	Ja	Nein	Einstimmige Zustimmung	K.A.
Aufschiebung	Ja	Nein	Einfache Mehrheit	Nein
Verweis	Ja	Ja	2/3	Nein
Antrag auf Wiedererwägung (kann nur von einem Mitglied gestellt werden, das eine überwiegende Stimme abgegeben hat)	Ja (kann von beiden Seiten unterstützt werden)	Nein	Einfache Mehrheit	Nein
Antrag auf Verlängerung	Ja	Nein	2/3	Nein
Antrag auf Abschluss	Ja	Nein	2/3	Nein