Un ghid pentru organizarea conștiințelor de grup în ITAA

Tabel de conținut

1. Introducere și rezumat
   • Instrucțiuni simple pentru menținerea conștiinței de grup
2. Care este diferența dintre o conștiință de grup și o întâlnire de afaceri?
3. Cum ne luăm o conștiință de grup?
4. Înainte de a începe: pozițiile de serviciu necesare pentru o conștiință de grup
5. Începerea reuniunii
6. Ordine de zi, puncte de discuție și moțiuni
7. Aplicarea regulilor de procedură ale lui Robert
8. Susținerea unui punct de pe ordinea de zi
9. Discuții
10. Amendamente și contra-moțiuni
11. Votul și opinia minoritară
12. Consimțământ unanim
13. Respingerea și retragerea unei moțiuni
14. Amânarea unei moțiuni
15. Trimiterea unei moțiuni
16. Alegeri
17. Puncte de ordine și cereri de informații
18. Închiderea unei conștiințe de grup
19. Când este momentul potrivit pentru a organiza o conștiință de grup?
20. Cum pot reacționa atunci când apare un conflict în timpul unei conștiințe de grup?
21. Conștiința de grup și cele douăsprezece tradiții ale noastre
22. Conștiința de grup ca artă, nu ca știință
23. Anexa A: Rezumatul procedurilor de vot

1. Introducere și rezumat

În ITAA, recuperarea noastră personală depinde de unitatea grupului. Avem nevoie de întâlniri sigure, ordonate, bine conduse, care să ne poată sprijini pe măsură ce ne recuperăm. Pentru a oferi acest sprijin, grupurile trebuie să decidă cu privire la formatele reuniunilor, programarea, pozițiile de serviciu și alte chestiuni de acest gen. În același mod, comunitatea noastră ca întreg trebuie să servească și să sprijine membrii individuali și grupurile prin luarea de decizii privind finanțele, literatura, site-ul web și relațiile cu mass-media. Modul în care luăm toate aceste decizii este prin intermediul unui proces numit conștiința de grup.

Pe scurt, o conștiință de grup este o opinie sau o decizie comună la care ajunge un grup după o discuție colectivă. A doua noastră tradiție afirmă: Avem o singură autoritate supremă: o Putere Superioară iubitoare, așa cum se poate exprima ea însăși prin conștiința noastră de grup. Liderii noștri sunt doar servitori de încredere; ei nu guvernează.

La fel cum trebuie să renunțăm la ideile noastre despre cum să ne vindecăm de dependență și să avem încredere în Puterea noastră Superioară pentru a ne readuce la sănătatea mintală, la fel trebuie să cedăm autoritatea supremă pentru deciziile grupului nostru și ale comunității către ceva mai mare decât noi înșine sau decât orice individ. Ajungând la o conștiință de grup și încredințând deciziile comunității noastre conștiinței de grup, renunțăm la dorința noastră de a controla fiecare rezultat și, în schimb, dăm glas înțelepciunii colective a tuturor colegilor noștri membri.

Instrucțiuni simple pentru menținerea conștiinței de grup

Dacă nu avem timp să citim întregul document înainte de următoarea noastră conștiință de grup, iată un format foarte simplu pentru a conduce o conștiință de grup: 

1. Deschideți cu o rugăciune sau afirmație 
2. Decideți în grup o limită de timp, dacă nu există deja o normă (de exemplu, 20-30 de minute) 
3. Întrebați dacă cineva dorește să discute ceva 
4. Permiteți colegilor să prezinte o moțiune (o propunere concretă)
5. Întrebați dacă cineva "susține" propunerea (dorește ca aceasta să fie discutată) - dacă nimeni nu o susține, atunci propunerea nu este discutată
6. Discutați moțiunea 
7. Votarea moțiunii (pentru a trece, moțiunile trebuie să fie susținute de cel puțin 2/3 din membrii cu drept de vot - astfel se asigură că ele reprezintă o unanimitate substanțială. Abținerile nu sunt deloc luate în considerare).
8. Repetați 4-7 pentru fiecare mișcare
9. Încheiați cu o rugăciune sau o afirmație

Restul acestui document oferă o descriere mai detaliată a modului în care funcționează conștiințele de grup, inclusiv o prezentare generală a Regulilor de ordine ale lui Robert. Înțelegerea intrărilor și ieșirilor din conștiințele de grup ne poate îmbunătăți foarte mult capacitatea de a face serviciu, de a ne sprijini întâlnirile și de a consolida creșterea comunității noastre.

2. Care este diferența dintre o conștiință de grup și o întâlnire de afaceri?

După cum s-a descris mai sus, conștiința de grup este procesul de discutare colectivă a unei probleme și de luare a unei decizii cu privire la un curs de acțiune, având încredere în îndrumarea unei puteri superioare pentru a conduce grupul în direcția corectă. A întâlnire de afaceri este pur și simplu numele unei reuniuni mai formale care este planificată și organizată în scopul luării unei conștiințe de grup, implicând de obicei o agendă. Cu alte cuvinte, programăm o întâlnire de afaceri pentru a lua o conștiință de grup. De asemenea, este posibil să se țină o conștiință de grup în mod spontan, în afara unei întâlniri de afaceri programate (a se vedea secțiunea de mai jos intitulată "Când este momentul potrivit pentru a ține o conștiință de grup?"). Cu toate acestea, în practică, acestea sunt adesea utilizate în mod interschimbabil. 

O conștiință de grup poate avea loc la nivel de reuniune, în comitete sau grupuri de lucru, sau la nivelul întregii comunități. ITAA susține întâlniri lunare ale serviciilor internaționale (ISM) în cadrul cărora discutăm probleme importante și elaborăm soluții pentru a consolida creșterea comunității noastre. Toți sunt încurajați să participe.

3. Cum ne luăm o conștiință de grup?

Pentru a ajunge la o conștiință de grup eficientă, trebuie să folosim un format de discuție și de luare a deciziilor care să permită ca vocea tuturor să fie auzită și care să ne ajute să ajungem la o majoritate. Grupurile sunt împuternicite să discute și să dezvolte formate care servesc cel mai bine acestor scopuri. Un format frecvent utilizat pentru luarea unei conștiințe de grup se bazează pe o procedură numită "Robert's Rules of Order". Acest format a fost dezvoltat inițial de Henry Robert în secolul al XIX-lea, când a observat că discuțiile de grup din comunitatea sa se transformau adesea în discuții neproductive. El a dorit să găsească o modalitate ordonată de a permite tuturor să fie auziți fără ca o singură persoană să domine discuția. Secțiunile de mai jos oferă o descriere detaliată a modului de aplicare a Regulilor lui Robert la conștiințele de grup în cadrul ITAA.

4. Înainte de a începe: pozițiile de serviciu necesare pentru o conștiință de grup

Înainte de a începe procesul de conștiință de grup, grupul va trebui să numească un președinte care să ajute la conducerea conștiinței de grup. Scopul președintelui este de a ajuta în mod neutru grupul să respecte Regulile lui Robert, de a se asigura că membrii au șansa de a fi auziți și de a sprijini dezvoltarea unei conștiințe de grup. Președintele nu este acolo pentru a ghida grupul spre ceea ce el personal crede a fi cea mai bună soluție. În acest scop, în unele conștiințe de grup, un președinte poate aleg să nu participe la discuții sau la voturi, deși pot exprima voturi de departajare atunci când este necesar. Acest lucru ajută președintele să rămână neutru și să se angajeze să sprijine conștiința colectivă a grupului, fără a fi nevoit să pună în balanță această responsabilitate cu propriile preferințe sau puncte de vedere personale, în special atunci când subiectele sunt controversate. Pentru multe conștiințe de grup, această convenție de a nu participa la discuții este de obicei abandonată.

În plus față de președinte, poate fi numit un secretar care să preia minute ale reuniunii. "Proces-verbal" este un cuvânt fantezist pentru note! Păstrarea proceselor-verbale poate ajuta grupurile să își amintească ce decizii au fost deja discutate și luate în trecut. Procesele-verbale nu sunt o transcriere a tot ceea ce se spune, dar ar trebui să reflecte întotdeauna orice decizie luată și să conțină formularea exactă a oricărei moțiuni. De asemenea, acestea menționează cine a fost prezent, ce subiecte au fost discutate și, adesea, câteva note de sinteză cu privire la ceea ce s-a spus. Pentru a proteja anonimatul și viața privată a membrilor, numele de familie nu sunt înregistrate în procesele-verbale, iar participanții pot solicita ca nici prenumele lor să nu fie înregistrat. 

5. Începerea reuniunii

După ce au fost numiți un președinte și un secretar, președintele poate începe conștiința de grup prin citirea unei rugăciuni, cum ar fi una dintre următoarele:

Putere superioară, dă-ne seninătatea

să acceptăm lucrurile pe care nu le putem schimba,

curajul de a schimba lucrurile pe care le putem schimba,

și înțelepciunea de a face diferența.

Putere Superioară, înțeleg că îți faci vocea auzită într-o conștiință de grup. Te rog să-mi reamintești că viața programului meu și, prin urmare, propria mea recuperare, depinde de dorința mea de a pune bunăstarea grupului mai presus de propria mea voință. În cazul în care nu sunt de acord cu punctele de vedere comune ale colegilor mei de serviciu, permiteți-mi să-mi expun cazul în mod onest și respectuos. Permiteți-mi să ascult și să iau în considerare punctele de vedere ale celorlalți. Fie ca eu să-mi expun punctul de vedere și să sprijin toate deciziile grupului, inclusiv pe cele cu care s-ar putea să nu fiu de acord. Fie ca voința mea să fie aliniată cu a voastră.

De asemenea, președintele poate cere unui voluntar să citească una sau toate Cele douăsprezece tradiții ale ITAA.

După aceasta, președintele poate da cuvântul membrilor pentru a se prezenta. Pentru a păstra anonimatul, le permitem membrilor să indice dacă doresc ca numele lor să nu fie incluse în procesul-verbal. 

6. Ordine de zi, puncte de discuție și moțiuni

În acest moment, președintele poate trece la ordinea de zi. Agenda este lista punctelor de discuție sau a propunerilor pe care conștiința grupului a fost chemată să le discute și să ia o decizie. De obicei, un punct de pe ordinea de zi va lua forma fie a unei punct de discuție sau un mișcare. 

Punctele de discuție pun în discuția grupului o întrebare, o sugestie sau o problemă. Scopul unui punct de discuție este de a stimula dialogul în jurul unui anumit subiect, din care poate rezulta o moțiune mai formală. Un exemplu de punct de discuție ar putea suna după cum urmează: "Pentru a discuta: Cum poate reuniunea noastră să sprijine mai bine noii veniți?"

Moțiunile sunt propuneri concise și concrete pentru o acțiune sau o decizie de luat. De obicei, ele specifică "ce", "cine", "când" și "unde". Cu alte cuvinte, moțiunea specifică ce se propune, cine va fi afectat sau cine va pune în aplicare moțiunea, când va avea loc moțiunea și unde va fi pusă în aplicare moțiunea (de exemplu, scenariul, sala de ședințe etc.). Moțiunile încep de obicei cu cuvintele "Pentru" sau "Că". Un exemplu de moțiune ar putea suna după cum urmează: "Propunere: Să schimbăm scenariul ședinței noastre astfel încât la 40 de minute de la începerea ședinței președintele să citească următoarea frază: "În acest moment, am dori să invităm orice nou-venit care este prezent să împărtășească dacă dorește. După ce noii veniți au avut ocazia să împărtășească, vom reveni la împărtășirea deschisă pentru toți membrii.""

Ordinea de zi a reuniunii poate include puncte prezentate înainte de conștiința grupului, puncte rămase de la reuniunile de lucru anterioare și puncte noi ridicate în timpul conștiinței grupului. Punctele de pe ordinea de zi sunt discutate, de obicei, în ordinea în care au fost prezentate, cu excepția cazului în care grupul votează pentru a schimba ordinea și a redefini prioritățile.

7. Aplicarea regulilor de ordine ale lui Robert

Cu o ordine de zi stabilită, președintele poate trece la un proces de conștiință de grup, conform regulilor lui Robert. Structura acestui proces este următoarea:

1. Un punct de pe ordinea de zi este prezentat în plen.
2. Punctul de pe ordinea de zi trebuie să fie susținut pentru a putea fi discutat de grup.Acest lucru nu poate fi făcut de persoana care a prezentat propunerea. 
3. Scopul grupului este de a permite tuturor membrilor să își exprime opiniile cu privire la subiectul discutat. A se vedea Discuții secțiunea de mai jos pentru modalități de a asigura acest lucru.
4. Punctul de pe ordinea de zi poate trece apoi la una dintre următoarele acțiuni:
   1. Amendament
   2. Vot
   3. Concediere
   4. Amânare/etichetare 
   5. Referință

Mai jos este o descriere detaliată a fiecăruia dintre acești pași. De asemenea, puteți vizualiza o imagine de ansamblu a acestui proces aici: Diagrama de flux a regulilor lui Robert ITAA

8. Susținerea unui punct de pe ordinea de zi

După introducerea unui punct de pe ordinea de zi, acesta trebuie să fie detașat pentru a putea fi discutată de grup. Pentru a susține o moțiune, un alt membru decât persoana care a prezentat moțiunea trebuie doar să ridice mâna și să spună "Susțin". Nu puteți susține o moțiune pe care ați prezentat-o. 

Scopul solicitării unei a doua persoane este de a se asigura că cel puțin două persoane doresc să petreacă timp discutând punctul propus pe ordinea de zi înainte de a angaja timpul și energia grupului pentru acesta. Acest lucru garantează că o singură persoană nu poate domina ordinea de zi cu puncte despre care nimeni altcineva nu este interesat să discute. Nu trebuie să fiți în favoarea unei moțiuni pentru a o susține, trebuie doar să doriți să petreceți timp discutând despre aceasta. 

O excepție de la această regulă este că un punct de pe ordinea de zi care este rezultatul unei conștiințe de grup anterioare nu necesită o a doua aprobare. De exemplu, dacă o conștiință de grup anterioară a votat pentru discutarea unui anumit subiect în cadrul următoarei reuniuni de lucru, atunci nu este necesară o secundă pentru a trece la discuția respectivă atunci când aceasta apare pe ordinea de zi.

În afara acestei excepții, dacă un punct de pe ordinea de zi nu este susținut, acesta nu este discutat, iar persoana care a introdus punctul poate primi mulțumiri pentru propunerea sa. Președintele poate spune ceva de genul următor: "Deoarece procesul nostru de conștiință de grup necesită o secundă înainte de a petrece timp discutând ceva, vom trece acum la următorul punct de pe ordinea de zi. Mulțumesc Jane pentru că ai făcut această propunere." 

Dacă ați făcut o propunere care nu a primit o a doua susținere, dar totuși credeți cu tărie că ar trebui discutată, ați putea găsi timp în afara reuniunii pentru a discuta ideile dvs. cu alți membri și pentru a vă rafina propunerea astfel încât să devină mai relevantă pentru mai mulți membri. După aceasta, puteți prezenta propunerea actualizată la următoarea conștiință de grup.

9. Discuții

Odată ce un punct de pe ordinea de zi a fost susținut, președintele poate da cuvântul pentru discuții. În timpul discuției, membrii își pot exprima pe rând opiniile cu privire la moțiune. Pentru a preveni dominarea discuției de către un membru sau o mână de membri, președintele poate solicita punerea în aplicare a unora dintre următoarele limite:

• Stabilirea unei limite privind numărul de intervenții pe care le poate face fiecare membru în timpul unei discuții. De exemplu, membrilor li se poate cere să își limiteze contribuțiile la două intervenții pentru fiecare punct de pe ordinea de zi.
• Desfășurarea discuției în runde. Cu alte cuvinte, oferirea posibilității ca fiecare să împărtășească cel puțin o dată înainte de a deschide discuția pentru a doua împărtășire.
• Stabilirea unei limite de timp pentru care fiecare membru poate participa. De exemplu, membrii pot fi rugați să nu depășească două minute. Dacă se stabilește o limită de timp, cineva ar trebui să se ofere voluntar ca cronometror.
• Stabilirea unei limite de timp pentru întreaga perioadă de discutare a punctului de pe ordinea de zi. De exemplu, se poate stabili o limită de timp de 10 minute, după care președintele poate întreba grupul dacă este pregătit să treacă mai departe sau dacă ar dori să prelungească perioada de discuție.
• Solicitarea membrilor să utilizeze funcția "ridicați mâna" dacă este vorba despre o reuniune virtuală sau solicitarea membrilor să ridice mâna fizic dacă este vorba despre o reuniune în persoană și solicitarea membrilor să vorbească în ordinea în care au ridicat mâna.

Pentru a evita stabilirea unilaterală a acestor limite, președintele poate întreba dacă există obiecții cu privire la limita propusă. Dacă nu există obiecții, înseamnă că limita a fost acceptată de aprobare unanimă (utilizarea consimțământului unanim este discutată mai jos). În cazul în care există o obiecție, președintele poate fie să retragă pur și simplu limita propusă, fie introducerea limitei în sine poate fi tratată ca un punct de pe ordinea de zi care urmează să fie susținut, discutat și votat. 

În plus față de aceste limite structurate, președintele poate lua și alte măsuri pentru a asigura o discuție sănătoasă, în care toate punctele de vedere sunt ascultate:

• Dacă există membri care nu au contribuit la o discuție, președintele poate întreba dacă au ceva de adăugat. De exemplu: "Jonathan, Kayla și Rahul, nu cred că ați vorbit în timpul acestei discuții. Este ceva ce ați dori să spuneți?"
• În cazul în care între doi sau trei membri a început un schimb de replici, președintele îi poate întreba pe ceilalți dacă doresc să intervină: "Paola, Callum, vă mulțumesc pentru contribuțiile voastre. Vreau doar să verific dacă mai are cineva ceva de adăugat la această discuție?"
• Dacă toată lumea pare să fie de acord cu ceva, președintele poate întreba dacă există puncte de vedere contrare: "Aud multă susținere pentru această moțiune. Există cineva care ar dori să vorbească împotriva moțiunii?"
• În cazul în care conversația pare să se învârtă în cerc, aceleași puncte fiind repetate, președintele poate întreba dacă cineva are ceva nou de adăugat: "Se pare că am avut o discuție solidă pe această temă. Are cineva o nouă perspectivă sau un nou punct de vedere care nu a fost deja exprimat? Sau ne simțim pregătiți să trecem la un vot?"
• În cazul în care conversația se abate de la punctul curent de pe ordinea de zi, președintele poate reaminti reuniunii scopul discuției actuale: "Acestea sunt puncte importante, dar vreau să reamintesc tuturor că în prezent discutăm despre programarea reuniunii noastre. Dacă dorim să discutăm și despre formatul reuniunii noastre, putem discuta acest lucru după ce terminăm de stabilit ora reuniunii noastre."

Dacă punctul de pe ordinea de zi este un punct de discuție, este posibil ca grupul să se simtă satisfăcut să treacă la următorul punct de pe ordinea de zi după ce toată lumea și-a exprimat punctul de vedere. Alternativ, discuția ar putea da naștere unei propuneri formale, care poate fi apoi susținută și discutată. 

Dacă grupul a discutat o moțiune formală, grupul poate introduce amendamente la moțiune, sau să a vota, a respinge, a amâna, sau se referă moțiunea.

10. Amendamente și contramoțiuni

Atunci când se discută o moțiune, oricine poate propune o modificare la moțiune. Un amendament este o modificare a formulării specifice a moțiunii. De exemplu, dacă moțiunea discutată este: "Pentru a alege un trezorier pentru un mandat de 3 luni," cineva ar putea introduce un amendament pentru a schimba moțiunea în: "Alegerea unui trezorier pentru un mandat de 6 luni."

După ce cineva a propus un amendament, acesta trebuie să fie susținut pentru a putea fi discutat. În cazul în care amendamentul este susținut, se deschide o discuție numai cu privire la amendamentul în sine. În exemplul de mai sus, discuția s-ar limita doar la modificarea duratei mandatului și nu la alte aspecte ale propunerii, cum ar fi responsabilitățile trezorierului. După încheierea discuției privind amendamentul, grupul ar trebui să voteze doar amendamentul (a se vedea secțiunea "Vot" de mai jos), și nu întreaga moțiune. Amendamentele necesită o majoritate de 2/3 pentru a fi adoptate. Dacă amendamentul este adoptat, atunci moțiunea inițială este modificată cu succes în noua formulare, iar grupul revine la moțiunea modificată pentru a continua discuția asupra moțiunii în ansamblu. Dacă amendamentul nu este adoptat, atunci moțiunea păstrează formularea inițială, iar grupul revine la moțiunea inițială pentru a continua discuția. 

În acest fel, ne putem gândi la amendamente ca la "sub-moțiuni" care au loc în cadrul unei moțiuni mai mari. Este important să rețineți că, chiar dacă un amendament este adoptat, acest lucru nu înseamnă că moțiunea în ansamblu este adoptată. Este posibil ca un amendament să fie adoptat și apoi moțiunea modificată să eșueze.

Nu există o limită a numărului de amendamente care pot fi depuse la o anumită moțiune. Nu există nicio opinie minoritară exprimată în urma votării amendamentelor (a se vedea punctul 9 privind opinia minoritară din secțiunea "Vot" de mai jos).

În strânsă legătură cu amendamentele sunt contra-moțiuni. O contra-moțiune este o moțiune menită să înlocuiască complet moțiunea inițială. O contra-moțiune este adesea propusă atunci când grupul își dă seama, în urma discuției privind moțiunea inițială, că o moțiune diferită ar atinge mai bine obiectivul propus și/sau ar reflecta mai bine conștiința grupului. Pentru a fi adoptată, o contra-moțiune necesită o a doua susținere și o majoritate de 2/3. Dacă o contra-moțiune trece, aceasta înlocuiește punctul inițial de pe ordinea de zi (care este efectiv respins), iar ședința trece la următorul punct de pe ordinea de zi. În cazul în care contra-moțiunea eșuează, se redeschide discuția privind punctul inițial de pe ordinea de zi.

11. Votul și opinia minorității

După ce membrii consideră că a avut loc o discuție solidă cu privire la o moțiune, ședința poate trece la vot. Acesta este procesul de votare în conformitate cu Regulamentul de procedură al lui Robert:

1. Oricine poate face o mișcare să voteze. Acest lucru se numește uneori "formularea întrebării".
2. După ce cineva a făcut o propunere de vot, altcineva trebuie să susțină propunerea de vot. 
3. Dacă există o secundă, președintele poate întreba dacă există obiecții la vot. 
4. Dacă există o obiecție, reuniunea votează dacă să voteze sau nu. O majoritate de 2/3 din să voteze dacă să voteze este necesar pentru a trece la votarea moțiunii propriu-zise. Dacă mai puțin de 2/3 dintre membri se simt pregătiți să treacă la vot, atunci aceasta înseamnă că discuția este redeschisă. Acest lucru se întâmplă de obicei atunci când membrii consideră că este nevoie de mai multe discuții înainte de a se putea vota.
5. Dacă nu există obiecții la vot sau dacă o majoritate de 2/3 din membrii prezenți votează pentru a trece la vot, atunci are loc votul formal asupra moțiunii. Pentru a efectua votul, președintele de ședință reafirmă mai întâi clar formularea exactă a moțiunii. Apoi îi roagă pe toți cei care sunt în favoarea moțiunii să ridice mâna sau să spună "pentru" sau "da". Apoi îi roagă pe toți cei care sunt împotriva moțiunii să ridice mâna sau să spună "împotrivă" sau "nu". Apoi îi roagă pe toți cei care doresc să se abțină să ridice mâna sau să spună "abținere".
6. Președintele și/sau secretarul numără voturile și apoi anunță voturile adunării.
7. O moțiune necesită o majoritate de 2/3 pentru a fi adoptată. Acest lucru contribuie la asigurarea faptului că deciziile grupului beneficiază de un sprijin substanțial și de unanimitate și nu sunt adoptate pe baza unor voturi separate.
   1. O abținere nu este luată în considerare în raportul de 2/3. De exemplu, dacă un grup are 6 voturi în favoarea unei moțiuni, 3 voturi împotrivă și 3 abțineri, se consideră că moțiunea respectivă a primit o majoritate de 2/3.
8. În cazul în care votul este unanim sau unanim cu unele abțineri, moțiunea este adoptată sau neadoptată în consecință și se trece la următorul punct de pe ordinea de zi (punctele 9 și 10 nu se aplică). 
9. În cazul în care unii membri votează în favoarea unui vot, iar alții votează împotrivă, membrii care au exprimat voturi care nu prevalează au ocazia să își exprime opinie minoritară. În acest moment, ei pot exprima noi preocupări care, în opinia lor, nu au fost exprimate în mod adecvat sau dacă consideră că organismul face o greșeală gravă. Deputații care votează în favoarea lor nu au posibilitatea de a exprima contrapuncte.
   1. Dacă o moțiune a fost adoptată, pot lua cuvântul numai cei care au votat împotrivă.
   2. În cazul în care o moțiune a eșuat, doar cei care au votat pentru pot lua cuvântul.
10. După exprimarea opiniei minoritare, președintele poate întreba dacă cineva dorește să facă o cerere de reexaminare, ceea ce ar redeschide discuția asupra moțiunii. Doar cineva care a votat în favoarea opiniei favorabile sau care s-a abținut poate face o moțiune de reconsiderare, dar aceasta poate fi susținută de oricine, inclusiv de cei care au dat o opinie minoritară. Dacă cineva face o moțiune de reconsiderare și aceasta este susținută, grupul poate vota cu privire la reconsiderare. Este necesară o majoritate simplă (peste 50%) pentru reconsiderare. Dacă moțiunea de reconsiderare trece, discuția se reia asupra moțiunii inițiale, după care poate avea loc un alt vot. Nu există opinie minoritară după al doilea vot.
    1. Atunci când un vot necesită o majoritate simplă, cum ar fi în cazul moțiunii de reexaminare, o egalitate 50/50 înseamnă că votul eșuează.

Dacă o moțiune este aprobată, atunci moțiunea este adoptată și pusă în aplicare în continuare. Dacă o moțiune nu este adoptată, nu se ia nicio măsură. În ambele cazuri, reuniunea trece apoi la următorul punct de pe ordinea de zi.

12. Consimțământ unanim

Poate că până acum vă gândiți: "Votul în conștiințele de grup este un proces foarte complicat!" Vestea bună este că devine mai ușor cu practica. Și, în timp ce procesul nostru de vot ne poate ajuta să ajungem la o unanimitate substanțială și să ne asigurăm că deciziile sunt aliniate la conștiința grupului, există și o alternativă mai simplă atunci când decizia propusă pare să fie necontencioasă și susținută în general de toți cei prezenți. În loc de vot, președintele poate întreba pur și simplu dacă există obiecții la moțiune. Dacă nu există obiecții, atunci moțiunea este adoptată prin aprobare unanimă. Dacă există de fapt o obiecție la moțiune, atunci grupul trece pur și simplu la procedura de vot standard. 

13. Respingerea și retragerea unei moțiuni

Uneori, conștiința grupului poate conduce la respingerea unei moțiuni. Acest lucru se poate întâmpla pentru că moțiunea nu mai este relevantă sau pentru că grupul nu mai consideră că moțiunea este calea corectă de urmat după discuții. În aceste situații, oricine poate face o moțiune pentru concediere moțiunea discutată. Dacă moțiunea de respingere este susținută, ședința trece la votarea propunerea de respingere, fie prin procedura tradițională de vot, fie prin consimțământ unanim. O majoritate de 2/3 este necesară pentru a respinge un punct.

De asemenea, este posibil să retrageți o moțiune pe care ați făcut-o. Dacă propunerea nu a fost încă susținută, o puteți retrage în mod liber de pe ordinea de zi. Dacă moțiunea a fost susținută, ea aparține acum întregului grup, și nu doar dumneavoastră. Dacă doriți să retrageți o moțiune care a fost susținută, președintele poate întreba dacă există obiecții la retragerea moțiunii. Dacă nu există obiecții, propunerea poate fi retrasă. Dacă există obiecții, atunci discuția rămâne deschisă. 

14. Amânarea unei moțiuni

Un grup poate alege să amâne o moțiune, ceea ce uneori se mai numește și "depunerea" unei moțiuni. De exemplu, o moțiune poate fi amânată pentru că este nevoie de mai multe informații înainte de luarea unei decizii sau pentru că grupul consideră că nu sunt suficienți membri prezenți pentru a vota asupra unei moțiuni. Este necesară o majoritate simplă (peste 50%) pentru a amâna o moțiune.

15. Trimiterea unei moțiuni

Un grup poate alege să se referă o decizie către un funcționar sau un comitet de încredere. Aceasta se mai numește uneori delegație. De exemplu, un grup poate delega o întrebare privind modul de colectare a donațiilor din cea de-a șaptea tradiție trezorierului grupului. Atunci când un subiect este încredințat unui servitor de încredere în acest mod, grupul îi dă, de obicei, puterea de a-și folosi cea mai bună judecată în luarea unei decizii. În alte cazuri, grupul poate dori să solicite servitorului de încredere să elaboreze o propunere și să o prezinte ulterior unei reuniuni de afaceri pentru aprobare. Este necesară o majoritate de 2/3 pentru a înainta o propunere.

16. Alegeri

Uneori trebuie să organizăm alegeri pentru un post de serviciu. Ar putea fi vorba de un președinte de ședință, o persoană care să întâmpine noii veniți, o gazdă tehnică, un reprezentant al serviciului de grup, o persoană de contact sau orice alt post de serviciu pe care grupul îl consideră prudent. 

Atunci când se creează un post, grupul ar trebui să definească responsabilitățile postului, orice cerințe pentru acesta și durata mandatului. Odată ce aceste detalii au fost definite, se poate trece la nominalizări. Membrii se pot nominaliza pe ei înșiși sau pe alții. Dacă un membru este nominalizat de altcineva, acesta este liber să refuze nominalizarea. 

După primirea tuturor nominalizărilor, președintele poate da cuvântul membrilor pentru a adresa întrebări persoanelor nominalizate. După aceasta, candidații sunt rugați să iasă din sală sau, dacă este vorba de o reuniune online, pot fi plasați în sala de așteptare de către gazda Zoom. Restul participanților la reuniune discută apoi în privat și prezintă orice alte comentarii sau preocupări, iar apoi reuniunea votează dacă să aleagă candidații. 

După încheierea votului, candidații sunt invitați din nou în ședință și rezultatele votului sunt comunicate. Cei aleși în funcție sunt felicitați, iar cei care se retrag din funcție primesc mulțumiri.

17. Moțiuni de procedură și cereri de informații

În orice moment al unei conștiințe de grup, orice membru poate interveni cu o punct de ordine sau un cerere de informații. 

O problemă de procedură este un comentariu sau o întrebare cu privire la respectarea procedurii adecvate de către grup. De exemplu, dacă președintele uită să ceară o a doua susținere pentru o moțiune, oricine poate interveni cu o chestiune de procedură pentru a reaminti reuniunii că este nevoie de o a doua susținere înainte de a trece la discuții. 

O cerere de informații este o întrebare referitoare la subiectul discutat sau la procedurile grupului. De exemplu, am putea clarifica dacă s-a discutat deja cine va pune în aplicare o anumită moțiune dacă aceasta este adoptată sau am putea întreba cât timp este programată să dureze reuniunea de afaceri. O solicitare de informații este uneori denumită și "punct de informare". O solicitare de informații ia întotdeauna forma unei întrebări.

18. Închiderea unei conștiințe de grup

O conștiință de grup se poate încheia fie atunci când toate punctele de pe ordinea de zi au fost discutate și votate, fie atunci când reuniunea de afaceri atinge o limită de timp stabilită. În cazul în care timpul limită a fost atins, dar mai este nevoie de puțin timp pentru a finaliza rezolvarea unei discuții sau a unui vot, oricine poate face o propunere de prelungirea reuniunii, de exemplu cu 5 sau 10 minute. O propunere de prelungire a reuniunii necesită o a doua susținere, după care președintele poate întreba dacă există obiecții. Dacă există o obiecție și grupul votează, este necesară o majoritate de 2/3 pentru a prelungi ședința.

O conștiință de grup se poate încheia și atunci când cineva face o moțiune pentru închiderea reuniunii. O propunere de închidere necesită o a doua susținere, după care președintele poate întreba dacă există obiecții. Dacă există o obiecție și grupul votează, este necesară o majoritate de 2/3 pentru a încheia ședința mai devreme decât termenul stabilit.

Odată ce grupul a hotărât să încheie reuniunea, președintele poate mulțumi tuturor pentru participare și servicii și poate cere unui voluntar să conducă reuniunea cu o rugăciune, cum ar fi versiunea "noi" a rugăciunii serenității.

19. Când este momentul potrivit pentru a organiza o conștiință de grup?

O conștiință de grup poate fi ținută în orice moment. O conștiință de grup poate fi organizată chiar și pentru a determina care este cel mai bun moment pentru a organiza conștiințe de grup! Atunci când este posibil, încercăm să anunțăm conștiințele de grup din timp și să ne asigurăm că toți cei care vor fi afectați au posibilitatea de a participa. Multe grupuri organizează întâlniri de afaceri regulate la aceeași oră în fiecare lună, astfel încât membrii să poată planifica din timp pentru a se asigura că pot participa. În alte situații, ar putea apărea o problemă urgentă și ar putea fi util să se țină o conștiință de grup pe loc. 

În mod ideal, atunci când avem o conștiință de grup, avem o cvorum prezent. Un cvorum este un prag minim pentru numărul de membri prezenți, astfel încât aceștia să fie suficient de reprezentativi pentru toți cei care vor fi afectați. Cu alte cuvinte, am putea dori să evităm să ținem o conștiință de grup cu doar doi sau trei membri, dacă în mod normal ne-am aștepta să participe 10 membri. Grupurile pot stabili o cerință specifică de cvorum pentru conștiințele lor de grup (de exemplu, cerând ca cel puțin 6 membri să fie prezenți pentru a ține o conștiință de grup) sau ne putem folosi intuițiile dacă simțim că nu suntem suficient de mulți dintre noi prezenți pentru a ține o conștiință de grup reprezentativă. Într-o astfel de situație, am putea alege în continuare să discutăm punctele de pe ordinea de zi fără să votăm nimic, iar apoi putem încerca să anunțăm mai bine următoarea reuniune de lucru, astfel încât mai mulți membri să aibă ocazia să participe.

Atunci când organizăm o conștiință de grup în legătură cu o întâlnire ITAA, putem organiza conștiința de grup după terminarea întâlnirii normale, sau putem rezerva ultimele cincisprezece minute ale întâlnirii pentru conștiința de grup, sau putem organiza conștiința de grup în mijlocul întâlnirii, la jumătatea acesteia. Uneori, atunci când ținem o conștiință de grup la sfârșitul unei întâlniri, se poate întâmpla ca membrii să nu mai rămână. Ținerea unei conștiințe de grup în mijlocul unei întâlniri poate fi utilă dacă observăm că acest lucru se întâmplă în întâlnirea noastră. În plus față de aceste opțiuni, putem, de asemenea, să programăm o conștiință de grup pentru o anumită dată și oră, alta decât cea în care ne întâlnim în mod normal.

20. Cum pot reacționa atunci când apare un conflict în timpul unei conștiințe de grup?

Uneori, conștiința unui grup poate deveni aprinsă și pot apărea conflicte. Aceasta poate fi o experiență provocatoare pentru toți cei implicați. Fie că suntem președinte sau participant, există măsuri pe care le putem lua pentru a onora conflictul prezent, pentru a crea un mediu sigur pentru dialog, pentru a construi unitatea și pentru a orienta reuniunea către soluții comune. 

• Putem recunoaște că grupul este în conflict și ne putem exprima recunoștința, compasiunea și respectul pentru toate părțile. Am putea spune ceva de genul: "Am observat unele conflicte în discuția noastră, așa că vreau să iau un moment pentru a recunoaște acest lucru și pentru a vă mulțumi tuturor pentru prezența și vulnerabilitatea lor. Aceasta este o problemă importantă și este logic ca mulți dintre noi să aibă sentimente puternice față de ea. Cred că angajarea în acest proces de conștiință de grup, chiar dacă este dificil, ne poate conduce la soluții care servesc scopului nostru principal."
  
• Putem întrerupe discuția pentru a citi una dintre rugăciunile noastre de deschidere sau cele Douăsprezece Tradiții ale ITAA.
  
• Vă putem sugera să luați o pauză de 5 minute pentru meditație, rugăciune, întindere, băut apă etc.
  
• Dacă suntem președinte și nu am făcut-o deja, am putea să ne retragem din discuție și să adoptăm o poziție mai neutră, spunând ceva de genul: "Observ unele conflicte, așa că aș dori să mă retrag din discuție și să devin un participant neutru pentru a ne ajuta să respectăm procedura de conștiință de grup și pentru a încerca să oferim tuturor o șansă egală de a participa."
  
• Putem întrerupe discuția curentă și, în schimb, putem discuta despre modificările pe care le putem aduce procesului nostru de conștiință de grup pentru a asigura siguranța, ordinea și respectul. De exemplu, am putea stabili anumite limite cu privire la cât de des poate participa fiecare persoană la o singură discuție sau am putea stabili o limită de timp pentru moțiune în ansamblu. Am putea fi de acord să nu ne întrerupem unii pe alții sau am putea fi de acord să nu îi individualizăm pe alți membri atunci când nu suntem de acord cu ei și să ne exprimăm mai degrabă poziția sau dezacordul cu privire la moțiunea discutată.
  
• Putem sugera amânarea moțiunii pentru următoarea reuniune de afaceri, pentru a da tuturor timp să se calmeze. De asemenea, putem sugera amânarea prezentei reuniuni.
  
• Dacă ne simțim nesiguri sau copleșiți, este întotdeauna indicat să ne scuzăm și să părăsim întâlnirea. Am putea spune: "Apreciez contribuția tuturor la această discuție, dar cred că este mai bine să mă retrag. Poate că în viitor putem organiza o conștiință de grup separată pentru a discuta cum putem gestiona mai bine aceste discuții pentru toți cei implicați."
  

S-ar putea să ne simțim descurajați atunci când ne confruntăm cu conflicte în conștiințele de grup. În aceste situații, după încheierea întâlnirii, am putea practica îngrijirea de sine, cum ar fi să facem o plimbare, să ne rugăm, să medităm sau să sunăm un alt membru. De asemenea, putem scrie un inventar al etapei a 10-a dacă ne simțim resentimentari. Atunci când discutăm experiențele noastre cu alți membri, ne abținem să bârfim, să criticăm sau să menționăm numele altor membri implicați.

De asemenea, ne putem aminti că, chiar dacă este dificil, conflictul face parte din viață și că implicarea în conflict prin intermediul conștiinței noastre de grup poate fi o oportunitate extraordinară de învățare pentru dezvoltarea noastră în recuperare. Mulți dintre noi se tem de conflicte, respingere și abandon, iar dependența ne-a permis să ne izolăm și să ne protejăm de implicarea în conflicte cu alții. Conștiințele de grup ne pot oferi oportunitatea de a practica un conflict sănătos care nu duce la respingere sau abandon - vom fi întotdeauna bineveniți și iubiți în ITAA. Având încredere în cele Douăsprezece Tradiții și în sprijinul semenilor noștri, putem trece prin aceste experiențe dificile pentru a deveni mai puternici atât ca indivizi, cât și ca comunitate.

21. Conștiința de grup și cele Douăsprezece Tradiții ale noastre

Atunci când ne angajăm în conștiința de grup, ne putem baza pe cele Douăsprezece Tradiții pentru a ghida procesul. Tradițiile noastre sunt linii directoare pentru promovarea armoniei, creșterii și unității în grupurile noastre și în comunitatea noastră în ansamblu, iar experiența noastră a arătat că acestea sunt o resursă neprețuită atunci când ne angajăm în conștiința de grup. Mai jos este o descriere a modului în care fiecare dintre tradițiile noastre poate fi aplicată procesului de conștiință de grup.

Tradiția 1: Bunăstarea noastră comună trebuie să fie pe primul loc; recuperarea personală depinde de unitatea ITAA.

Prima Tradiție ne reamintește să punem nevoile comune ale grupului înaintea propriilor noastre nevoi și să căutăm întotdeauna unitatea ca temelie pentru grupurile noastre și pentru propria noastră recuperare. Dacă urmărim sau susținem o gândire sau o acțiune divizivă pentru a obține un rezultat care este mai bun pentru noi personal, amenințăm baza nu numai a recuperării celor din jurul nostru, ci și a propriei noastre recuperări. Prima tradiție ne ajută să practicăm acceptarea, având încredere că deciziile noastre de conștiință de grup reflectă voința grupului în ansamblul său și renunțând la propriile noastre nevoi și dorințe în fața bunăstării comune și a unității grupului nostru.

Tradiția 2: Pentru scopul grupului nostru nu există decât o singură autoritate supremă - o Putere Superioară iubitoare, așa cum poate fi exprimată prin conștiința grupului nostru. Liderii noștri sunt doar servitori de încredere; ei nu guvernează.

A doua noastră tradiție este cea care dă numele procesului de conștiință de grup. Aceasta ne reamintește că nicio persoană din ITAA nu are puterea sau autoritatea de a lua decizii asupra altora. Noi acționăm ca servitori de încredereși servim binele colectiv al grupului și al Puterii noastre superioare, așa cum se exprimă prin conștiința de grup. Atunci când ajutăm la conducerea sau participăm la o conștiință de grup, acționăm ca un servitor de încredere și avem responsabilitatea de a ajuta grupul nostru să se acorde la voința unei Puteri superioare iubitoare. Tradiția a doua ne ajută să practicăm umilința, amintindu-ne că niciun membru al ITAA nu este mai presus sau mai prejos decât oricare altul. 

Tradiția 3: Singura cerință pentru a deveni membru ITAA este dorința de a nu mai folosi în mod compulsiv internetul și tehnologia.

A treia tradiție ne reamintește că ITAA este deschisă oricui dorește să se recupereze. Nu există cerințe de vârstă, educație sau sobrietate, sau orice alt tip de cerințe. Soluția noastră este disponibilă pentru toți cei care o doresc. Această tradiție se aplică, de asemenea, conștiințelor noastre de grup - perspectiva unui nou venit este la fel de valoroasă și necesară ca și cea a unui veteran. Deși poate fi oportun să se stabilească cerințe pentru anumite funcții de servitori de încredere sau pentru participarea la comitete, aceste cerințe ar trebui să fie stabilite de o conștiință de grup deschisă tuturor membrilor. A treia tradiție ne ajută să practicăm o gândire deschisă, amintindu-ne că fiecare membru al ITAA are ceva de oferit procesului nostru de conștiință de grup.

Tradiția 4: Fiecare grup trebuie să fie autonom, cu excepția chestiunilor care afectează alte grupuri sau ITAA în ansamblu.

În timp ce Tradiția a treia oferă fiecărui membru libertatea de a participa și de a se recupera în orice mod dorește, Tradiția a patra conferă grupurilor noastre aceeași libertate. Tot ceea ce se regăsește în acest ghid este o sugestie, iar grupurile sunt împuternicite să își stabilească propriile practici și procese pentru a ține conștiința grupului și a lua decizii. Dacă deciziile luate de grupul nostru vor afecta alte grupuri sau ITAA în ansamblu, atunci îi implicăm pe cei care vor fi afectați în procesul de conștiință de grup. Tradiția a patra ne ajută să promovăm diversitatea și ne împuternicește să ne concepem procesul de conștiință de grup pentru a contribui la crearea comuniunii pe care o dorim.

Tradiția 5: Fiecare grup are un singur scop principal - să transmită mesajul său utilizatorilor compulsivi de internet și tehnologie care încă suferă.

Tradiția a cincea ajută la orientarea procesului nostru de conștiință de grup către scopul nostru principal - să ajutăm utilizatorul compulsiv de internet și tehnologie care încă suferă, atât în interiorul, cât și în exteriorul camerelor noastre de recuperare. Putem invoca Tradiția a cincea în timpul conștiinței de grup pentru a ne ajuta să clarificăm dacă o potențială decizie de grup sprijină sau ne îndepărtează de scopul nostru principal. A cincea tradiție ne ajută să ne concentrăm, menținând grupul nostru aliniat și unit în activitatea noastră de serviciu.

Tradiția 6: Un grup ITAA nu ar trebui niciodată să susțină, să finanțeze sau să împrumute numele ITAA vreunei facilități conexe sau întreprinderi externe, pentru ca problemele legate de bani, proprietate și prestigiu să nu ne deturneze de la scopul nostru principal.

Tradiția a șasea ne ajută să păstrăm lucrurile simple. Evităm să ne afiliem cu organizații externe, mișcări politice, comunități religioase sau orice altă întreprindere, astfel încât să putem menține un spațiu neutru, primitor pentru toți cei care doresc să se recupereze. Putem invoca Tradiția șase în timpul unei conștiințe de grup atunci când credem că o potențială decizie de grup ar putea stabili o afiliere externă. Tradiția a șasea ne ajută să practicăm simplitatea și neutralitatea și, de asemenea, ne sprijină în concentrarea asupra scopului nostru principal.

Tradiția 7: Fiecare grup ITAA ar trebui să se autosusțină în totalitate, refuzând contribuțiile externe.

A șaptea tradiție încurajează grupurile noastre să își asume responsabilitatea pentru propriile afaceri. Ne autoorganizăm pentru a ne asigura că sunt organizate conștiințe de grup regulate și ordonate, ne oferim voluntari pentru a ocupa posturi de serviciu de încredere, pentru a menține buna desfășurare a reuniunilor noastre, și ne asigurăm că acoperim toate cheltuielile grupului nostru, contribuind noi înșine și colectând contribuții de la alți membri ai grupului nostru. Atunci când ceva nu funcționează pentru grupul nostru, avem o conștiință de grup pentru a lua măsuri, în loc să așteptăm ca alte grupuri sau comunitatea în ansamblu să ia măsuri. A șaptea tradiție ne ajută să practicăm autosuficiența și independența.

Tradiția 8: ITAA ar trebui să rămână pentru totdeauna neprofesională, dar centrele noastre de servicii pot angaja lucrători speciali.

A opta tradiție înseamnă că noi nu oferim servicii profesionale de sănătate mintală sau de recuperare a dependenților. Chiar dacă unii dintre membrii noștri au astfel de calificări profesionale, în ITAA suntem cu toții egali: fiecare este un dependent care încearcă să se recupereze și să îi ajute pe cei din jur să se recupereze și ei. În conștiința noastră de grup, practicăm aceeași egalitate - chiar dacă avem expertiză profesională în afaceri, juridică sau organizațională, Puterea noastră Superioară vorbește prin voința colectivă a întregului nostru grup, iar opinia fiecărui membru este luată în considerare în mod egal. Acest lucru nu înseamnă că nu ne putem oferi abilitățile și experiența noastră grupului, ci că o facem ca un dependent printre dependenți. În timp ce ITAA nu are în prezent niciun angajat, Tradiția a opta împuternicește grupurile și comunitatea noastră să angajeze experți atunci când există o nevoie prudentă - am putea angaja un contabil, un avocat, un asistent administrativ, un îngrijitor - dar activitatea noastră în cadrul celui de-al doisprezecelea pas trebuie să rămână întotdeauna neprofesională. A opta tradiție ne ajută să practicăm egalitatea atunci când ne angajăm în conștiința de grup.

Tradiția 9: ITAA ca atare nu ar trebui să fie niciodată organizată, dar putem crea consilii de servicii sau comitete direct responsabile față de cei pe care îi deservesc.

A noua tradiție nu înseamnă că nu ar trebui să fim bine organizați și ordonați, ci că nu avem ierarhie. Totul în ITAA este o sugestie și nu o regulă - nu există nicio modalitate de a da afară vreun membru sau grup. Atunci când creăm consilii sau comitete de servicii, acestea sunt direct responsabile față de cei pe care îi deservesc, nu invers. Atunci când ținem o conștiință de grup, nu luăm decizii executive, ci suntem direct responsabili față de cei pe care îi servim. Tradiția nouă ne ajută să menținem prezent principiul serviciului atunci când ne angajăm în conștiința de grup.

Tradiția 10: ITAA nu are nicio opinie cu privire la problemele externe, prin urmare numele ITAA nu ar trebui să fie niciodată implicat în controverse publice.

A zecea tradiție, ca și a șasea, ne ajută întâlnirile să rămână spații sigure și neutre pentru a ne susține soluția comună. Ca grup, nu susținem, nu ne opunem și nici nu discutăm despre probleme externe care nu se referă la nevoile grupului nostru și la recuperarea de la dependența de internet și tehnologie. De asemenea, ne asigurăm că nu facem astfel de declarații publice pentru a evita să provocăm controverse. Siguranța pe care o oferă această Tradiție este la fel de importantă într-o conștiință de grup ca și într-o întâlnire, astfel încât toată lumea să se simtă confortabil împărtășindu-și sincer perspectiva fără teama de judecată sau critică. Tradiția Zece ne ajută să promovăm siguranța și unitatea în conștiințele noastre de grup.

Tradiția 11: Politica noastră de relații publice se bazează mai degrabă pe atragere decât pe promovare; trebuie să păstrăm întotdeauna anonimatul personal la nivelul presei, radioului, filmelor, televiziunii și al altor mijloace publice de comunicare.

Tradiția unsprezece se referă în mod specific la modul în care ne angajăm cu mass-media în calitate de membri ai ITAA. Putem invoca această tradiție într-o conștiință de grup dacă grupul nostru a fost abordat de un jurnalist sau de un cercetător sau dacă grupul nostru se gândește cum să transmită mesajul în mod adecvat prin intermediul relațiilor publice fără a senzaționaliza sau a vinde programul nostru. În aceste situații, am putea beneficia, de asemenea, de sprijinul Comitetului de relații publice al ITAA. În conștiința de grup, Tradiția a Unsprezecea ne poate ajuta, de asemenea, să practicăm mai degrabă atragerea decât promovarea pentru nevoile noastre de servicii. Îi putem încuraja pe cei care sunt noi să încerce serviciul și, în cele din urmă, avem încredere că membrii vor descoperi că serviciul este propria sa recompensă. Nu trebuie să vindem sau să convingem alți membri să facă servicii. Dacă nu există suficienți membri dornici să mențină o reuniune în funcțiune, putem închide reuniunea și să căutăm alte reuniuni pentru nevoile noastre de recuperare. Tradiția Unsprezece ne ajută să practicăm răbdarea, având încredere că, în timp, cei care au nevoie de programul nostru îl vor găsi și îl vor sprijini, și că totul va fi la locul său.

Tradiția 12: Anonimatul este fundamentul spiritual al tuturor acestor tradiții, amintindu-ne mereu să punem principiile înaintea personalităților.

A douăsprezecea Tradiție este esențială pentru frăția noastră ca întreg și pentru modul în care ne asumăm conștiințele de grup. Ne amintim că suntem legați de o soluție comună la o problemă comună, că împărtășim cu toții aceiași Doisprezece Pași și Douăsprezece Tradiții și că niciun individ nu trece înaintea principiilor noastre comune. În conștiințele de grup, acest lucru înseamnă că, cu excepția cazului în care există un motiv special pentru a face acest lucru, nu evităm să ținem o întâlnire de afaceri doar pentru că un anumit membru nu este în măsură să se alăture sau să contribuie. Indiferent cât de valoroasă poate fi opinia lor, avem încredere în înțelepciunea colectivă a grupului pentru a ne ghida în direcția corectă. Tradiția Doisprezece ne ajută, de asemenea, să practicăm rotația serviciului, ceea ce înseamnă că nicio persoană nu ar trebui să dețină o poziție de serviciu pe termen nelimitat. Mai degrabă, rotim în mod regulat pozițiile de serviciu pentru a le oferi altora oportunitatea de a fi de folos și pentru a evita concentrarea puterii sau a autorității într-o singură persoană. Tradiția a Douăsprezecea ne ajută să practicăm credința, având încredere în principiile programului nostru și în conștiința grupului.

22. Conștiința de grup ca artă, nu ca știință

În timp ce un set standard de reguli și proceduri ne poate ajuta să menținem ordinea și să ne asigurăm că fiecare are șansa de a vorbi, ajungerea la o conștiință de grup implică mai mult decât simpla respectare a unui proces. Aceasta rezultă din ascultarea profundă a celorlalți și din căutarea soluțiilor care pot funcționa cel mai bine pentru toată lumea, nu doar pentru noi înșine. Practicăm compasiunea, altruismul, umilința, onestitatea și respectul pentru colegii noștri atunci când conducem sau participăm la o conștiință de grup. În cazul în care nu suntem de acord cu o decizie, avem încredere că aceasta reprezintă cu exactitate voința întregului grup. Ne amintim că dezvoltarea unei conștiințe de grup este o artă și nu o știință, iar procesul poate fi uneori murdar, dificil, surprinzător sau plin de bucurie. Învățăm și creștem împreună. În cele din urmă, avem încredere în îndrumarea unei Puteri superioare iubitoare, mai mare decât oricare dintre noi ca indivizi, pentru a ne conduce în călătoria noastră comună.

Anexa A: Rezumatul procedurilor de vot

Acțiune	Are nevoie de o secundă?	Implică discuții?	Vot necesar pentru aprobare	Opinie minoritară?
Punct de discuție	Da	Da	N/A	N/A
Mișcare	Da	Da	2/3	Da
Moțiune creată de conștiința fostului grup	Nu	Da	2/3	Da
Propunere de vot	Da	Nu	2/3	Nu
Amendament	Da	Da	2/3	Nu
Contra-movire	Da	Da	2/3	Da
Concediere	Da	Da	2/3	Da
Retragere	Da	Nu	Consimțământ unanim	N/A
Amânare	Da	Nu	Majoritatea simplă	Nu
Referință	Da	Da	2/3	Nu
Moțiune de reexaminare (poate fi formulată numai de un membru care a exprimat un vot prevalent)	Da (poate fi susținută de oricare dintre părți)	Nu	Majoritatea simplă	Nu
Propunere de prelungire	Da	Nu	2/3	Nu
Propunere de închidere	Da	Nu	2/3	Nu

Ultima actualizare a paginii: 18 noiembrie 2023