En guide til at holde gruppesamtaler i ITAA

Indholdsfortegnelse

1. Introduktion og resumé
   • Enkle instruktioner til at holde en gruppesamvittighed
2. Hvad er forskellen på en gruppesamvittighed og et forretningsmøde?
3. Hvordan tager vi en gruppes samvittighed?
4. Før vi begynder: behov for servicepositioner til en gruppesamvittighed
5. Start af mødet
6. Dagsordener, diskussionspunkter og forslag
7. Fortsæt med Robert's Rules of Order
8. Støtte til et punkt på dagsordenen
9. Diskussion
10. Ændringsforslag og modforslag
11. Afstemning og mindretalsudtalelser
12. Enstemmigt samtykke
13. Afvisning og tilbagetrækning af en begæring
14. Udskydelse af et forslag
15. Henvisning af et forslag
16. Valg
17. Indlæg til forretningsordenen og anmodninger om oplysninger
18. Lukning af en gruppes samvittighed
19. Hvornår er det rigtige tidspunkt at holde en gruppesamvittighed?
20. Hvordan kan jeg reagere, når der opstår konflikter under en gruppesamvittighed?
21. Gruppesamvittighed og vores Tolv Traditioner
22. Gruppesamvittighed som kunst, ikke videnskab
23. Appendiks A: Oversigt over afstemningsprocedurer

1. Introduktion og resumé

I ITAA afhænger vores personlige bedring af gruppens sammenhold. Vi har brug for sikre, velordnede og veldrevne møder, der kan støtte os, mens vi kommer os. For at kunne yde denne støtte er grupperne nødt til at tage stilling til mødeformater, planlægning, servicepositioner og andre lignende spørgsmål. På samme måde har vores fællesskab som helhed brug for at tjene og støtte individuelle medlemmer og grupper ved at træffe beslutninger om vores økonomi, litteratur, hjemmeside og medierelationer. Den måde, vi træffer alle disse beslutninger på, er gennem en proces, der hedder Gruppesamvittighed.

Kort sagt er en gruppes samvittighed en fælles opfattelse eller beslutning, som en gruppe når frem til efter en kollektiv diskussion. Vores anden tradition siger: Vi har kun én ultimativ autoritet: en kærlig Højere Magt, som den kan udtrykke sig gennem vores gruppesamvittighed. Vores ledere er blot betroede tjenere; de regerer ikke.

Ligesom vi må opgive vores egne ideer om, hvordan vi kommer ud af vores afhængighed og i stedet stole på, at vores Højere Magt giver os forstanden tilbage, må vi også opgive den ultimative autoritet for vores gruppe- og fællesskabsbeslutninger til noget, der er større end os selv eller nogen enkeltperson. Når vi når frem til en gruppesamvittighed og overlader vores fællesskabs beslutninger til gruppesamvittigheden, giver vi slip på vores ønske om at kontrollere ethvert resultat og giver i stedet stemme til alle vores medmedlemmers kollektive visdom.

Enkle instruktioner til at holde en gruppesamvittighed

Hvis vi ikke har tid til at læse hele dette dokument forud for vores næste gruppesamvittighed, er her et meget enkelt format til at lede en gruppesamvittighed: 

1. Åbn med en bøn eller bekræftelse 
2. Beslut en tidsgrænse som gruppe, hvis der ikke allerede er en norm (f.eks. 20-30 min). 
3. Spørg, om nogen har noget, de gerne vil diskutere. 
4. Tillad stipendiater at introducere et forslag (et konkret forslag)
5. Spørg, om nogen 'støtter' forslaget (vil have det diskuteret) - hvis ingen gør det, er forslaget ikke diskuteret.
6. Diskuter forslaget 
7. Stem om forslaget (forslag skal have støtte fra mindst 2/3 af de stemmeberettigede medlemmer for at gå igennem - det sikrer, at de repræsenterer en betydelig enstemmighed. Blanke stemmer tæller slet ikke med).
8. Gentag 4-7 for hver bevægelse
9. Afslut med en bøn eller bekræftelse

Resten af dette dokument giver en mere detaljeret beskrivelse af, hvordan gruppesamvittigheder fungerer, herunder en oversigt over Roberts Rules of Order. Hvis vi forstår, hvordan gruppesamvittigheder fungerer, kan det i høj grad forbedre vores evne til at yde service, støtte vores møder og styrke væksten i vores fællesskab.

2. Hvad er forskellen på en gruppes samvittighed og et forretningsmøde?

Som beskrevet ovenfor er gruppesamvittighed den proces, hvor man kollektivt diskuterer et emne og beslutter sig for en fremgangsmåde, mens man stoler på, at en højere magt vil lede gruppen i den rigtige retning. A forretningsmøde er simpelthen navnet på et mere formelt møde, der planlægges og afholdes med det formål at tage en gruppesamvittighed, typisk med en dagsorden. Med andre ord planlægger vi et forretningsmøde for at tage en gruppesamvittighed. Det er også muligt at afholde en gruppesamvittighed spontant uden for et planlagt forretningsmøde (se afsnittet nedenfor med titlen "Hvornår er det rette tidspunkt at afholde en gruppesamvittighed?"). Men i praksis bliver de ofte brugt i flæng. 

En gruppesamvittighed kan opstå på mødeniveau, i udvalg eller arbejdsgrupper eller på niveauet for hele fællesskabet. ITAA har månedlige internationale servicemøder (ISM'er), hvor vi diskuterer vigtige emner og udvikler løsninger, der kan styrke væksten i vores fællesskab. Alle opfordres til at deltage.

3. Hvordan tager vi en gruppes samvittighed?

For at nå frem til en effektiv gruppesamvittighed er vi nødt til at bruge et diskussions- og beslutningsformat, der gør det muligt for alle at blive hørt, og som kan hjælpe os med at nå frem til et flertal. Grupper har mulighed for at diskutere og udvikle formater, der bedst tjener disse formål. Et almindeligt anvendt format til at tage en gruppes samvittighed er baseret på en procedure kaldet "Robert's Rules of Order". Dette format blev oprindeligt udviklet af Henry Robert i det 19. århundrede, da han bemærkede, at gruppediskussionerne i hans samfund ofte udviklede sig til uproduktive argumenter. Han ønskede at finde en ordnet måde, hvorpå alle kunne blive hørt, uden at en enkelt person dominerede diskussionen. Afsnittene nedenfor giver en detaljeret beskrivelse af, hvordan man anvender Roberts regler på gruppesamvittigheder i ITAA.

4. Før vi begynder: behov for tjenestepositioner til en gruppesamvittighed

Før gruppesamvittighedsprocessen påbegyndes, skal gruppen udpege en formand, der skal hjælpe med at lede gruppesamvittigheden. Formandens formål er neutralt at hjælpe gruppen med at følge Roberts regler, sikre, at medlemmerne har en chance for at blive hørt, og støtte udviklingen af en gruppesamvittighed. Formanden er der ikke for at guide gruppen mod det, de personligt mener er den bedste løsning.. Til dette formål har nogle grupper en formand. kan vælge ikke at deltage i diskussioner eller afstemninger, selvom de kan afgive afgørende stemmer, når det er nødvendigt. Dette hjælper formanden med at forblive neutral og forpligtet til at støtte gruppens kollektive bevidsthed uden at skulle afveje dette ansvar mod sine egne personlige præferencer eller synspunkter, især når emnerne er omstridte. For mange gruppebevidstheder er det almindeligt at give afkald på denne konvention om ikke at deltage i diskussionen.

Ud over en formand kan der udpeges en sekretær til at tage sig af minutter af mødet. "Referat" er et fancy ord for noter! At føre referat kan hjælpe grupper med at huske, hvilke beslutninger der allerede er blevet diskuteret og truffet tidligere. Referater er ikke en udskrift af alt, hvad der bliver sagt, men de bør altid afspejle de beslutninger, der blev truffet, og indeholde den nøjagtige ordlyd af eventuelle forslag. De viser også, hvem der var til stede, hvilke emner der blev diskuteret, og ofte nogle sammenfattende noter om, hvad der blev sagt. For at beskytte medlemmernes anonymitet og privatliv noteres deres efternavne ikke i referatet, og deltagerne kan bede om, at deres fornavne heller ikke noteres. 

5. Start af mødet

Når der er udpeget en formand og en sekretær, kan formanden indlede gruppesamvittigheden med at læse en bøn, f.eks. en af de følgende:

Højere magt, giv os sindsro

at acceptere de ting, vi ikke kan ændre,

modet til at ændre de ting, vi kan,

og visdommen til at kende forskel.

Højere Magt, jeg forstår, at du gør din stemme hørt i en gruppesamvittighed. Jeg beder dig minde mig om, at mit programs liv, og dermed min egen helbredelse, afhænger af min vilje til at sætte gruppens velbefindende over min egen vilje. Når jeg er uenig med mine medhjælperes fælles synspunkter, så tillad mig at fremføre min sag ærligt og respektfuldt. Tillad mig at lytte til og overveje andres synspunkter. Må jeg sige min mening og støtte alle gruppens beslutninger, også dem, jeg måske er uenig i. Må min vilje være på linje med din.

Ordstyreren kan også bede en frivillig om at læse en eller flere af de ITAA's tolv traditioner.

Herefter kan formanden give ordet til medlemmerne, så de kan præsentere sig selv. For at bevare anonymiteten giver vi medlemmerne mulighed for at angive, om de ønsker, at deres navn ikke skal medtages i referatet. 

6. Dagsordener, diskussionspunkter og forslag

På dette tidspunkt kan formanden gå videre til Dagsorden. Dagsordenen er en liste over diskussionspunkter eller forslag, som gruppesamvittigheden er blevet indkaldt til at diskutere og tage stilling til. Typisk vil et punkt på dagsordenen tage form af enten en Diskussionspunkt eller en bevægelse. 

Diskussionsemner stiller et spørgsmål, et forslag eller et problem, som gruppen skal diskutere. Formålet med et diskussionsemne er at få en dialog i gang om et bestemt emne, som kan munde ud i et mere formelt forslag. Et eksempel på et diskussionsemne kan lyde som følger: "For at diskutere: Hvordan kan vores møde bedre støtte nyankomne?"

Forslag er kortfattede og konkrete forslag til en handling eller beslutning, der skal træffes. De specificerer typisk "hvad", "hvem", "hvornår" og "hvor". Med andre ord er forslaget specifikt om, hvad der foreslås, om hvem der vil blive påvirket, eller hvem der vil implementere forslaget, om hvornår forslaget vil finde sted, og om hvor forslaget vil blive implementeret (for eksempel manuskriptet, mødelokalet osv.). Forslag starter typisk med ordene "At" eller "At". Et eksempel på et forslag kan lyde som følger: "Forslag: At vi ændrer vores mødemanuskript, så formanden 40 minutter inde i mødet læser følgende sætning: "På dette tidspunkt vil vi gerne invitere alle nyankomne, der er til stede, til at dele, hvis de vil. Når de nyankomne har haft mulighed for at dele, vender vi tilbage til åben deling for alle medlemmer."

Mødets dagsorden kan omfatte punkter, der er indsendt før gruppesamvittigheden, resterende punkter fra tidligere forretningsmøder og nye punkter, der er rejst under gruppesamvittigheden. Dagsordenspunkter diskuteres typisk i den rækkefølge, de er indsendt, medmindre gruppen stemmer for at ændre rækkefølgen og omprioritere ting.

7. Gå videre med Roberts ordensregler

Når dagsordenen er på plads, kan formanden gå videre til en gruppesamvittighedsproces efter Robert's Rules. Strukturen i denne proces er som følger:

1. Et punkt på dagsordenen præsenteres for salen.
2. Dagsordenspunktet skal støttes for at kunne diskuteres af gruppen, og det kan ikke gøres af den person, der har stillet forslaget. 
3. Gruppens mål er at give alle medlemmer mulighed for at udtrykke deres synspunkter om det emne, der diskuteres. Se her Diskussion afsnittet nedenfor for at sikre dette.
4. Dagsordenspunktet kan derefter gå videre til en af følgende handlinger:
   1. Ændring
   2. Afstemning
   3. Afskedigelse
   4. Udsættelse/etikettering 
   5. Henvisning

Nedenfor er en detaljeret beskrivelse af hvert af disse trin. Du kan også se en visuel oversigt over denne proces her: ITAA Robert's Rules Flowchart

8. Støtte til et punkt på dagsordenen

Når et dagsordenspunkt er blevet introduceret, skal det være udstationeret for at blive diskuteret af gruppen. For at støtte et forslag skal et andet medlem end den person, der introducerede forslaget, blot række hånden op og sige "støtte". Du kan ikke støtte et forslag, som du selv har stillet. 

Formålet med at kræve et sekund er at sikre, at mindst to personer ønsker at bruge tid på at diskutere det foreslåede dagsordenspunkt, før gruppen bruger tid og energi på det. Det sikrer, at én person ikke kan dominere dagsordenen med punkter, som ingen andre er interesserede i at tale om. Man behøver ikke at være for et forslag for at støtte det, man skal bare have lyst til at bruge tid på at diskutere det. 

En undtagelse fra denne regel er, at et punkt på dagsordenen, som er resultatet af en tidligere gruppesamvittighed, ikke kræver et sekund. For eksempel, hvis en tidligere gruppesamvittighed stemte for at diskutere et bestemt emne på det næste forretningsmøde, så kræves der ikke et sekund for at fortsætte med den diskussion, når den kommer op på dagsordenen.

Bortset fra denne undtagelse, hvis et punkt på dagsordenen ikke bliver støttet, bliver det ikke diskuteret, og den person, der introducerede punktet, kan blive takket for sit forslag. Ordstyreren kan sige noget i retning af følgende: "Da vores gruppesamvittighedsproces kræver et sekund, før vi bruger tid på at diskutere noget, går vi videre til næste punkt på dagsordenen nu. Tak, Jane, fordi du stillede dette forslag." 

Hvis du har stillet et forslag, som ikke blev støttet, men stadig mener, at det bør diskuteres, kan du finde tid uden for mødet til at diskutere dine ideer med andre medlemmer og finpudse dit forslag, så det bliver mere relevant for flere medlemmer. Herefter kan du indsende det opdaterede forslag på det næste gruppemøde.

9. Diskussion

Når et dagsordenspunkt er blevet støttet, kan dirigenten give ordet til diskussion. Under diskussionen kan medlemmerne skiftes til at udtrykke deres synspunkter om forslaget. For at forhindre, at et medlem eller en lille håndfuld medlemmer dominerer diskussionen, kan mødelederen bede om at indføre nogle af de følgende begrænsninger:

• Sæt en grænse for, hvor mange gange hvert medlem må tale under en diskussion. For eksempel kan medlemmerne blive bedt om at begrænse deres bidrag til to indlæg pr. punkt på dagsordenen.
• At gennemføre diskussionen i runder. Det vil sige, at man giver alle mulighed for at dele mindst én gang, før man åbner diskussionen for endnu en deling.
• Sæt en tidsgrænse for, hvor længe hvert medlem må dele. Man kan f.eks. bede medlemmerne om at holde deres indlæg på under to minutter. Hvis der sættes en tidsgrænse, bør nogen melde sig frivilligt som tidtager.
• Sæt en tidsgrænse for hele diskussionsperioden for dagsordenspunktet. Man kan f.eks. sætte en tidsgrænse på 10 minutter, hvorefter mødelederen kan spørge gruppen, om de er klar til at gå videre, eller om de vil forlænge diskussionsperioden.
• Bed medlemmerne om at bruge "ræk hånden op"-funktionen, hvis det er et virtuelt møde, eller bed medlemmerne om at række hånden op fysisk, hvis det er et fysisk møde, og bed medlemmerne om at tale i den rækkefølge, de rækker hånden op.

For at undgå at sætte disse grænser ensidigt, kan mødelederen spørge, om der er nogen indvendinger mod den foreslåede grænse. Hvis der ikke er nogen indvendinger, betyder det, at grænsen er blevet accepteret af enstemmigt samtykke (brugen af enstemmigt samtykke diskuteres yderligere nedenfor). Hvis der er en indvending, kan formanden enten blot trække den foreslåede grænse tilbage, eller selve indførelsen af grænsen kan behandles som et punkt på dagsordenen, der skal støttes, diskuteres og stemmes om. 

Ud over disse strukturerede grænser kan mødelederen tage andre forholdsregler for at sikre en sund diskussion, hvor alle synspunkter bliver hørt:

• Hvis der er medlemmer, som ikke har bidraget til en diskussion, kan mødelederen spørge, om de har noget, de gerne vil tilføje. For eksempel: "Jonathan, Kayla og Rahul, jeg tror ikke, I har sagt noget under denne diskussion. Er der noget, I gerne vil sige?"
• Hvis der har udviklet sig en diskussion frem og tilbage mellem to eller tre medlemmer, kan formanden spørge andre, om de vil træde til: "Paola, Callum, tak for jeres bidrag. Jeg vil bare høre, om der er andre, der har noget, de gerne vil tilføje til denne diskussion?"
• Hvis alle ser ud til at være enige om noget, kan mødelederen spørge, om der er nogen modsatrettede synspunkter: "Jeg hører en masse støtte til dette forslag. Er der nogen, der vil tale imod forslaget?"
• Hvis samtalen synes at køre i ring, og de samme punkter bliver gentaget, kan mødelederen spørge, om nogen har noget nyt at tilføje: "Det virker, som om vi har haft en robust diskussion om dette emne. Er der nogen, der har et nyt perspektiv eller synspunkt, som ikke allerede er blevet udtrykt? Eller føler vi os klar til at gå videre til en afstemning?"
• Hvis samtalen bevæger sig væk fra det aktuelle punkt på dagsordenen, kan mødelederen minde deltagerne om formålet med den aktuelle diskussion: "Det er gode pointer, men jeg vil gerne minde alle om, at vi i øjeblikket diskuterer planlægningen af vores møde. Hvis vi også vil have en diskussion om vores mødeformat, kan vi diskutere det, når vi er færdige med at beslutte vores mødetidspunkt."

Hvis dagsordenspunktet er et diskussionspunkt, er det muligt, at gruppen er tilfreds med at gå videre til næste punkt på dagsordenen, når alle har udtrykt deres mening. Alternativt kan diskussionen give anledning til et formelt forslag, som derefter kan støttes og diskuteres. 

Hvis gruppen har diskuteret et formelt forslag, kan gruppen introducere ændringsforslag til forslaget, eller foreslå at stemme om, afvise, udskyde, eller henvise forslaget.

10. Ændringsforslag og modforslag

Når et forslag diskuteres, kan enhver foreslå en ændringsforslag til forslaget. Et ændringsforslag er en ændring af den specifikke ordlyd i forslaget. For eksempel, hvis det forslag, der diskuteres, er: "At vælge en kasserer for en 3-måneders periode," nogen kan stille et ændringsforslag om at ændre forslaget til: "At vælge en kasserer for en periode på 6 måneder."

Når nogen har foreslået et ændringsforslag, skal det støttes for at blive diskuteret. Hvis det bliver støttet, kan man kun diskutere det specifikke ændringsforslag. I eksemplet ovenfor ville diskussionen kun være begrænset til ændringen i valgperiodens længde og ikke til andre aspekter af forslaget, som f.eks. kassererens ansvar. Når diskussionen om ændringsforslaget er afsluttet, bør gruppen kun stemme om ændringsforslaget (se afsnittet "Afstemning" nedenfor) og ikke om hele forslaget. Ændringsforslag kræver 2/3 flertal for at blive vedtaget. Hvis ændringsforslaget bliver vedtaget, bliver det oprindelige forslag ændret til den nye ordlyd, og gruppen vender tilbage til det ændrede forslag for at fortsætte diskussionen om forslaget som helhed. Hvis ændringsforslaget ikke bliver vedtaget, beholder forslaget sin oprindelige ordlyd, og gruppen vender tilbage til det oprindelige forslag for at fortsætte diskussionen. 

På den måde kan vi tænke på ændringsforslag som "underforslag", der finder sted inden for et større forslag. Det er vigtigt at huske, at selv om et ændringsforslag bliver vedtaget, betyder det ikke, at forslaget som helhed bliver vedtaget. Det er muligt, at et ændringsforslag bliver vedtaget, og at det ændrede forslag derefter bliver forkastet.

Der er ingen grænse for, hvor mange ændringsforslag der kan stilles til et bestemt forslag. Der udtrykkes ingen mindretalsudtalelse efter afstemning om ændringsforslag (se punkt 9 om mindretalsudtalelse i afsnittet "Afstemning" nedenfor).

Tæt forbundet med ændringer er modbevægelser. Et modforslag er et forslag, der har til hensigt helt at erstatte det oprindelige forslag. Et modforslag fremsættes ofte, når gruppen gennem diskussionen om det oprindelige forslag indser, at et andet forslag bedre ville nå det tilsigtede mål og/eller bedre afspejle gruppens samvittighed. Et modforslag kræver et sekund og 2/3 flertal for at blive vedtaget. Hvis et modforslag vedtages, erstatter det det oprindelige punkt på dagsordenen (som i praksis afvises), og mødet går videre til det næste punkt på dagsordenen. Hvis modforslaget ikke går igennem, genoptages diskussionen om det oprindelige punkt på dagsordenen.

11. Afstemning og mindretalsudtalelse

Når medlemmerne føler, at der har været en robust diskussion om et forslag, kan mødet gå videre til afstemning. Dette er processen for afstemning i henhold til Robert's Rules of Order:

1. Alle kan lave en bevægelse at stemme. Dette kaldes nogle gange "at stille spørgsmålet".
2. Når nogen har fremsat et forslag til afstemning, skal en anden støtte forslaget til afstemning. 
3. Hvis der er et sekund, kan formanden spørge, om der er nogen indvendinger mod at stemme. 
4. Hvis der er en indsigelse, skal mødet stemmer om, hvorvidt der skal stemmes. Et flertal på 2/3 af stemme om at stemme kræves for at gå videre til afstemning om det egentlige forslag. Hvis mindre end 2/3 af medlemmerne føler sig klar til at gå videre til en afstemning, betyder det, at diskussionen genåbnes. Det sker normalt, når medlemmerne føler, at der er behov for mere diskussion, før der kan stemmes.
5. Hvis der ikke er nogen indvendinger mod at stemme, eller hvis et flertal på 2/3 af de tilstedeværende medlemmer stemmer for at gå til afstemning, finder den formelle afstemning om forslaget sted. For at gennemføre afstemningen gentager mødelederen først klart den nøjagtige ordlyd af forslaget. Så beder de alle, der er for forslaget, om at række hånden op eller sige "for" eller "ja". Så beder de alle dem, der er imod forslaget, om at række hånden op eller sige "imod" eller "nej". Derefter beder de alle dem, der ønsker at afholde sig fra at stemme, om at række hånden op eller sige "afholder mig fra at stemme".
6. Dirigenten og/eller sekretæren tæller stemmerne op og meddeler derefter resultatet til forsamlingen.
7. Et forslag kræver 2/3 flertal for at blive vedtaget. Det er med til at sikre, at gruppens beslutninger har stor opbakning og enstemmighed, og at de ikke vedtages med delte stemmer.
   1. En stemmeundladelse tæller ikke med i 2/3-forholdet. Hvis en gruppe f.eks. har 6 stemmer for et forslag, 3 stemmer imod og 3, der undlader at stemme, anses forslaget for at have fået 2/3 flertal.
8. Hvis en afstemning er enstemmig, eller enstemmig med nogle undladelser, så er forslaget enten vedtaget eller ikke vedtaget, og vi går videre til næste punkt på dagsordenen (punkt 9 og 10 gælder ikke). 
9. Hvis nogle medlemmer stemmer for en afstemning, mens andre stemmer imod, har de medlemmer, der ikke stemmer for, mulighed for at give udtryk for deres holdning. mindretalsudtalelse. På dette tidspunkt kan de udtrykke nye bekymringer, som de føler ikke er blevet udtrykt tilstrækkeligt, eller hvis de mener, at organet begår en alvorlig fejl. Medlemmer, der stemmer for, har ikke mulighed for at udtrykke nogen modargumenter.
   1. Hvis et forslag er vedtaget, kan kun de, der stemte imod, få ordet.
   2. Hvis et forslag er forkastet, kan kun de, der stemte for, få ordet.
10. Efter at mindretalsudtalelsen er blevet udtrykt, kan formanden spørge, om nogen ønsker at fremsætte en forslag om at genoverveje, som vil genåbne diskussionen om forslaget. Kun en person, der stemte for eller undlod at stemme, kan stille et forslag om at genoverveje, men det kan støttes af alle, også dem, der afgav mindretalsudtalelse. Hvis nogen stiller et forslag om at genoverveje, og det bliver støttet, kan gruppen stemme om, hvorvidt det skal genovervejes. Et simpelt flertal (over 50%) er påkrævet for at genoverveje. Hvis forslaget om at genoverveje går igennem, genoptages diskussionen om det oprindelige forslag, hvorefter der kan afholdes en ny afstemning. Der er ingen mindretalsudtalelse efter den anden afstemning.
    1. Når en afstemning kræver simpelt flertal, som f.eks. i forslaget om at genoverveje, betyder 50/50 uafgjort, at afstemningen falder.

Hvis et forslag går igennem, bliver det vedtaget og sat i værk fremadrettet. Hvis et forslag ikke går igennem, sker der ikke noget. I begge tilfælde går mødet videre til det næste punkt på dagsordenen.

12. Enstemmigt samtykke

Nu tænker du måske: "At stemme i gruppesamvittigheder er en meget kompliceret proces!" Den gode nyhed er, at det bliver lettere med øvelse. Og selvom vores afstemningsproces kan hjælpe os med at nå frem til stor enstemmighed og sikre, at beslutningerne er i overensstemmelse med gruppens samvittighed, er der også et enklere alternativ, når den foreslåede beslutning synes at være ukontroversiel og bredt støttet af alle tilstedeværende. I stedet for at stemme kan mødelederen blot spørge, om der er nogle indvendinger til forslaget. Hvis der ikke er nogen indvendinger, vedtages forslaget af enstemmigt samtykke. Hvis der faktisk er en indvending mod forslaget, går gruppen videre til den almindelige afstemningsproces. 

13. Afvisning og tilbagetrækning af en begæring

Nogle gange kan gruppens samvittighed føre til, at et forslag afvises. Det kan være, fordi forslaget ikke længere er relevant, eller fordi gruppen efter diskussionen ikke længere mener, at forslaget er det rigtige at gøre. I disse situationer kan enhver fremsætte et forslag om at Afskedigelse det forslag, der diskuteres. Hvis forslaget om afskedigelse bliver støttet, går mødet videre til afstemning om begæringen om afvisningenten ved den traditionelle afstemningsproces eller ved enstemmighed. Der kræves 2/3 flertal for at afvise et punkt.

Det er også muligt at trække et forslag, du har stillet, tilbage. Hvis forslaget ikke er blevet støttet endnu, kan du frit trække det tilbage fra dagsordenen. Hvis forslaget er blevet støttet, tilhører det nu gruppen som helhed og ikke kun dig. Hvis du ønsker at trække et forslag tilbage, som er blevet støttet, kan mødelederen spørge, om der er nogen indvendinger mod at trække forslaget tilbage. Hvis der ikke er nogen indvendinger, kan forslaget trækkes tilbage. Hvis der er nogen indvendinger, forbliver diskussionen åben. 

14. Udskydelse af et forslag

En gruppe kan vælge at udskyde et forslag, hvilket også nogle gange kaldes "tabling" af et forslag. Et forslag kan f.eks. udskydes, fordi der er brug for flere oplysninger, før der kan træffes en beslutning, eller fordi gruppen mener, at der ikke er nok medlemmer til stede til at stemme om et forslag. Der kræves et simpelt flertal (over 50%) for at udskyde et forslag.

15. Henvisning af et forslag

En gruppe kan vælge at henvise en beslutning til en betroet tjener eller komité. Dette kaldes også nogle gange delegation. For eksempel kan en gruppe uddelegere et spørgsmål om, hvordan man indsamler donationer fra den 7. tradition, til gruppens kasserer. Når et emne henvises til en betroet tjener på denne måde, bemyndiger gruppen typisk vedkommende til at bruge sin bedste dømmekraft, når der skal træffes en beslutning. I andre tilfælde vil gruppen måske bede den betroede tjener om at udarbejde et forslag og derefter forelægge det for et forretningsmøde på et senere tidspunkt til godkendelse. Der kræves 2/3 flertal for at henvise et forslag.

16. Valg

Nogle gange har vi brug for at afholde et valg til en servicepost. Det kan være en mødeleder, en hilser på nyankomne, en teknisk vært, en gruppeservicerepræsentant, en kontaktperson eller enhver anden servicepost, som gruppen finder hensigtsmæssig. 

Når en stilling oprettes, bør gruppen definere stillingens ansvarsområder, eventuelle krav til stillingen og længden af valgperioden. Når disse detaljer er blevet defineret, kan der åbnes for nomineringer. Medlemmerne kan enten nominere sig selv eller andre. Hvis et medlem bliver nomineret af en anden, kan vedkommende frit afvise nomineringen. 

Når alle nomineringerne er kommet ind, kan mødelederen give ordet til medlemmerne, så de kan stille spørgsmål til de nominerede. Herefter bliver de nominerede bedt om at gå ud af lokalet, eller hvis det er et onlinemøde, kan de blive placeret i venteværelset af Zoom-værten. De resterende mødedeltagere diskuterer derefter privat og kommer med yderligere kommentarer eller bekymringer, og derefter stemmer mødet om, hvorvidt de nominerede skal vælges. 

Når afstemningen er færdig, inviteres de nominerede tilbage til mødet, og resultatet af afstemningen deles. De, der bliver valgt, lykønskes, og de, der træder tilbage, takkes.

17. Indlæg til forretningsordenen og anmodninger om oplysninger

På ethvert tidspunkt under en gruppesamvittighed kan ethvert medlem afbryde med en Ordrenummer eller en anmodning om oplysninger. 

En bemærkning til forretningsordenen er en kommentar eller et spørgsmål om, hvorvidt gruppen følger en passende procedure. Hvis mødelederen f.eks. glemmer at bede om et sekund til et forslag, kan enhver indskyde en bemærkning til forretningsordenen for at minde forsamlingen om, at et sekund er nødvendigt, før vi kan gå videre til diskussion. 

En anmodning om information er et spørgsmål om den sag, der diskuteres, eller om gruppens procedurer. For eksempel kan vi afklare, om det allerede er blevet diskuteret, hvem der skal implementere et bestemt forslag, hvis det bliver vedtaget, eller vi kan spørge, hvor længe forretningsmødet er planlagt til at vare. En anmodning om information kaldes også nogle gange for et "informationspunkt". En anmodning om information tager altid form af et spørgsmål.

18. Lukning af en gruppes samvittighed

En gruppesamvittighed kan lukkes, enten når alle punkter på dagsordenen er blevet diskuteret og stemt om, eller når forretningsmødet når en bestemt tidsgrænse. Hvis sluttiden er nået, men der er brug for lidt mere tid til at afslutte en diskussion eller en afstemning, kan enhver fremsætte et forslag om at forlænge mødetf.eks. med 5 eller 10 minutter. Et forslag om at forlænge mødet kræver et sekund, hvorefter formanden kan spørge, om der er nogen indvendinger. Hvis der er en indvending, og gruppen stemmer, kræves der 2/3 flertal for at forlænge mødet.

En gruppesamvittighed kan også slutte, når nogen stiller et forslag om at Luk mødet. Et forslag om at lukke mødet kræver et sekund, hvorefter formanden kan spørge, om der er nogen indvendinger. Hvis der er en indvending, og gruppen stemmer, kræves der 2/3 flertal for at lukke mødet tidligere end den fastsatte tidsgrænse.

Når gruppen har besluttet at afslutte mødet, kan mødelederen takke alle for deres deltagelse og indsats og bede en frivillig om at afslutte mødet med en bøn, fx "vi"-versionen af serenity prayer.

19. Hvornår er det rigtige tidspunkt at holde en gruppesamvittighed?

En gruppesamvittighed kan afholdes når som helst. En gruppesamvittighed kan endda afholdes for at afgøre, hvornår det er bedst at afholde gruppesamvittigheder! Når det er muligt, forsøger vi at annoncere gruppesamvittigheder i forvejen og sørge for, at alle, der bliver berørt, har mulighed for at deltage. Mange grupper holder regelmæssige forretningsmøder på samme tidspunkt hver måned, så medlemmerne kan planlægge i forvejen og sikre sig, at de kan deltage. I andre situationer kan der opstå et tidsfølsomt spørgsmål, og det kan være nyttigt at afholde en gruppesamvittighed på stedet. 

Ideelt set, når vi har en gruppesamvittighed, har vi en Quorum til stede. Et beslutningsdygtigt antal er en minimumstærskel for antallet af tilstedeværende medlemmer, så de er tilstrækkeligt repræsentative for alle dem, der vil blive påvirket. Med andre ord vil vi måske undgå at afholde en gruppesamvittighed med kun to eller tre medlemmer, hvis vi normalt ville forvente, at 10 medlemmer deltog. Grupper kan fastsætte et specifikt krav til beslutningsdygtighed for deres gruppesamvittighed (for eksempel at mindst 6 medlemmer skal være til stede for at afholde en gruppesamvittighed), eller vi kan bruge vores intuition, hvis vi føler, at der ikke er nok af os til stede til at afholde en repræsentativ gruppesamvittighed. I en sådan situation kan vi stadig vælge at diskutere punkterne på dagsordenen uden at stemme om noget, og vi kan derefter forsøge at annoncere det næste forretningsmøde bedre, så flere medlemmer har mulighed for at deltage.

Når vi holder gruppesamvittighed i forbindelse med et ITAA-møde, kan vi holde gruppesamvittigheden, efter at det normale møde er slut, eller vi kan afsætte det sidste kvarter af mødet til gruppesamvittigheden, eller vi kan holde gruppesamvittigheden midt i mødet, halvvejs igennem. Nogle gange, når vi holder en gruppesamvittighed i slutningen af et møde, kan det ske, at medlemmerne ikke bliver hængende. At holde en gruppesamvittighed midt i et møde kan være nyttigt, hvis vi bemærker, at dette sker i vores møde. Ud over disse muligheder kan vi også planlægge en gruppesamvittighed til en bestemt dato og et andet tidspunkt, end når vi normalt mødes.

20. Hvordan kan jeg reagere, når der opstår konflikter under en gruppesamtale?

Nogle gange kan en gruppesamvittighed blive ophedet, og der kan opstå konflikter. Det kan være en udfordrende oplevelse for alle involverede. Uanset om man er mødeleder eller deltager, er der nogle skridt, man kan tage for at respektere den aktuelle konflikt, skabe et sikkert miljø for dialog, opbygge sammenhold og styre mødet i retning af fælles løsninger. 

• Vi kan anerkende, at gruppen er i konflikt, og vi kan udtrykke taknemmelighed, medfølelse og respekt for alle parter. Vi kan sige noget i retning af: "Jeg bemærker en vis konflikt i vores diskussion, så jeg vil lige bruge et øjeblik på at anerkende det og takke alle for deres tilstedeværelse og sårbarhed. Dette er et vigtigt emne, og det giver mening, at mange af os føler stærkt for det. Jeg tror, at det at engagere sig i denne gruppesamvittighedsproces, selv om det er svært, kan føre os til løsninger, der tjener vores primære formål."
  
• Vi kan stoppe diskussionen for at læse en af vores åbningsbønner eller ITAA's Tolv Traditioner.
  
• Vi kan foreslå at holde 5 minutters pause til meditation, bøn, udstrækning, drikke vand osv.
  
• Hvis vi er formand og ikke allerede har gjort det, kan vi trække os fra diskussionen og indtage en mere neutral position ved at sige noget i stil med: "Jeg bemærker nogle konflikter, så jeg vil gerne trække mig fra diskussionen og i stedet blive en neutral deltager for at hjælpe os med at følge vores gruppesamvittighedsprocedure og forsøge at give alle en lige mulighed for at deltage."
  
• Vi kan sætte den aktuelle diskussion på pause og i stedet diskutere, hvilke ændringer vi kan foretage i vores gruppesamvittighedsproces for at sikre sikkerhed, orden og respekt. For eksempel kan vi sætte nogle grænser for, hvor ofte hver enkelt person kan deltage i en enkelt diskussion, eller sætte en tidsgrænse for forslaget som helhed. Vi kan blive enige om ikke at afbryde hinanden, eller vi kan blive enige om ikke at udpege andre medlemmer, når vi er uenige med dem, og i stedet sige vores holdning eller uenighed med hensyn til det forslag, der diskuteres.
  
• Vi kan foreslå at udsætte forslaget til næste forretningsmøde for at give alle lidt tid til at køle af. Vi kan også foreslå at hæve det nuværende møde.
  
• Hvis vi føler os utrygge eller overvældede, er det altid passende at undskylde og forlade mødet. Vi kan sige: "Jeg sætter pris på alles bidrag til denne diskussion, men jeg tror, det er bedst, hvis jeg undskylder mig selv. Måske kan vi i fremtiden holde en separat gruppesamvittighed for at diskutere, hvordan vi bedre kan styre disse diskussioner for alle involverede."
  

Vi kan føle os modløse, når vi støder på konflikter i gruppesamvittigheden. I disse situationer kan vi, når mødet er slut, udøve selvomsorg, f.eks. gå en tur, bede, meditere eller ringe til et andet medlem. Vi kan også skrive en opgørelse over 10. trin, hvis vi føler os vrede. Når vi diskuterer vores oplevelser med andre medlemmer, afholder vi os fra at sladre, kritisere eller nævne andre involverede medlemmer ved navn.

Vi kan også huske, at selv om det er svært, er konflikter en del af livet, og at det at engagere sig i konflikter gennem vores gruppesamvittighed kan være en enorm læringsmulighed for vores udvikling i bedring. Mange af os er bange for konflikter, afvisning og forladthed, og vores afhængighed har gjort det muligt for os at isolere os og beskytte os mod at komme i konflikt med andre. Gruppesamvittighed kan give os en mulighed for at øve os i sunde konflikter, der ikke resulterer i afvisning eller forladthed - vi vil altid være velkomne og elskede i ITAA. Ved at stole på vores Tolv Traditioner og støtten fra vores kammerater kan vi arbejde os igennem disse svære oplevelser og vokse os stærkere både som individer og som fællesskab.

21. Gruppesamvittighed og vores Tolv Traditioner

Når vi engagerer os i gruppesamvittighed, kan vi læne os op ad vores Tolv Traditioner for at hjælpe processen på vej. Vores traditioner er retningslinjer for at fremme harmoni, vækst og enhed i vores grupper og i vores fællesskab som helhed, og vores erfaring har vist, at de er en uvurderlig ressource, når vi engagerer os i gruppesamvittighed. Nedenfor er en beskrivelse af, hvordan hver af vores traditioner kan anvendes i gruppesamvittighedsprocessen.

Tradition 1: Vores fælles velfærd bør komme i første række; personlig bedring afhænger af ITAA's sammenhold.

Den første tradition minder os om at sætte gruppens fælles behov før vores egne, og altid at søge enhed som fundament for vores grupper og vores egen bedring. Hvis vi forfølger eller støtter splittende tanker eller handlinger for at opnå et resultat, der er bedre for os personligt, truer vi ikke kun grundlaget for dem omkring os, men også for vores egen bedring. Tradition One hjælper os med at praktisere accept, stole på, at vores gruppesamvittighedsbeslutninger afspejler gruppens vilje som helhed, og give slip på vores egne behov og ønsker i lyset af vores gruppes fælles velfærd og enhed.

Tradition 2: For vores gruppeformål er der kun én ultimativ autoritet - en kærlig Højere Magt, som kan udtrykkes gennem vores gruppesamvittighed. Vores ledere er blot betroede tjenere; de styrer ikke.

Vores anden tradition er navnebror til gruppesamvittighedsprocessen. Den minder os om, at ingen enkeltperson i ITAA har magt eller autoritet til at træffe beslutninger over andre. Vi handler som betroede tjenereog vi tjener gruppens kollektive bedste og vores Højere Magt, som det kommer til udtryk gennem gruppesamvittigheden. Når vi hjælper med at lede eller deltage i en gruppesamvittighed, handler vi som en betroet tjener, og vi har et ansvar for at hjælpe vores gruppe med at tune ind på en kærlig Højere Magts vilje. Tradition to hjælper os med at praktisere ydmyghed og huske, at intet medlem af ITAA er hverken over eller under nogen anden. 

Tradition 3: Det eneste krav til medlemskab af ITAA er et ønske om at holde op med at bruge internet og teknologi tvangsmæssigt.

Den tredje tradition minder os om, at ITAA er åben for alle, der ønsker at blive raske. Der er ingen krav til alder, uddannelse eller ædruelighed, eller nogen anden form for krav for den sags skyld. Vores løsning er tilgængelig for alle, der ønsker den. Denne tradition gælder også for vores gruppesamvittighed - en nyankomnes perspektiv er lige så værdifuldt og nødvendigt som en gammel kending. Selvom det kan være hensigtsmæssigt at opstille krav til visse betroede tjenerstillinger eller udvalgsmedlemskaber, bør disse krav i sig selv fastlægges af en gruppesamvittighed, der er åben for alle medlemmer. Den tredje tradition hjælper os med at praktisere åbenhed og huske, at alle medlemmer af ITAA har noget at tilbyde vores gruppesamvittighedsproces.

Tradition 4: Hver gruppe bør være selvstændig, undtagen i sager, der berører andre grupper eller ITAA som helhed.

Mens Tradition Tre giver frihed til hvert enkelt medlem til at deltage og komme sig på den måde, de vælger, giver Tradition Fire vores grupper den samme frihed. Alt i denne vejledning er et forslag, og grupperne er bemyndiget til at etablere deres egen praksis og proces for at holde gruppesamvittighed og træffe beslutninger. Hvis beslutninger truffet af vores gruppe vil påvirke andre grupper eller ITAA som helhed, så involverer vi dem, der vil blive påvirket, i gruppesamvittighedsprocessen. Tradition fire hjælper os med at fremme mangfoldighed og giver os mulighed for at designe vores gruppesamvittighedsproces, så den er med til at skabe det fællesskab, vi ønsker.

Tradition 5: Hver gruppe har kun ét primært formål - at formidle sit budskab til den tvangsprægede internet- og teknologibruger, der stadig lider.

Tradition fem hjælper med at orientere vores gruppesamvittighedsproces mod vores primære formål - at hjælpe den tvangsprægede internet- og teknologibruger, der stadig lider, både i og uden for vores afvænningsrum. Vi kan påberåbe os den femte tradition under en gruppesamvittighed for at hjælpe med at afklare, om en potentiel gruppebeslutning understøtter eller forringer vores primære formål. Den femte tradition hjælper os med at øve os i at fokusere og holde vores gruppe på linje og forenet i vores servicearbejde.

Tradition 6: En ITAA-gruppe bør aldrig støtte, finansiere eller udlåne ITAA-navnet til nogen relateret facilitet eller ekstern virksomhed, så problemer med penge, ejendom og prestige ikke afleder os fra vores primære formål.

Tradition Six hjælper os med at holde det enkelt. Vi undgår at knytte os til eksterne organisationer, politiske bevægelser, religiøse samfund eller andre foretagender, så vi kan opretholde et neutralt rum, der er indbydende for alle, der ønsker at komme sig. Vi kan påberåbe os Tradition Six under en gruppesamvittighed, når vi mener, at en potentiel gruppebeslutning kan etablere et eksternt tilhørsforhold. Tradition Six hjælper os med at praktisere enkelhed og neutralitet og støtter os også i at fokusere på vores primære formål.

Tradition 7: Enhver ITAA-gruppe bør være fuldt ud selvbærende og afvise bidrag udefra.

Den Syvende Tradition opfordrer vores grupper til at tage ansvar for deres egne anliggender. Vi organiserer os selv for at sikre, at der afholdes ordentlige, regelmæssige gruppesamvittigheder, vi melder os frivilligt til betroede tjenesteposter for at holde vores møder kørende, og vi sørger for at dække alle vores gruppes udgifter ved selv at bidrage og indsamle bidrag fra andre medlemmer af vores gruppe. Når noget ikke fungerer for vores gruppe, holder vi en gruppesamvittighed for at handle i stedet for at vente på, at andre grupper eller fællesskabet som helhed skal handle. Den syvende tradition hjælper os med at praktisere selvtilstrækkelighed og uafhængighed.

Tradition 8: ITAA bør for altid forblive ikke-professionel, men vores servicecentre kan ansætte specialarbejdere.

Den ottende tradition betyder, at vi ikke tilbyder professionelle tjenester inden for mental sundhed eller addiction recovery. Selv om nogle af vores medlemmer har sådanne faglige kvalifikationer, er vi alle lige i ITAA: Alle er misbrugere, der forsøger at komme sig og hjælpe dem omkring dem til også at komme sig. I vores gruppesamvittighed praktiserer vi den samme lighed - selv om vi har professionel ekspertise inden for forretning, jura eller organisation, taler vores Højere Magt gennem hele gruppens kollektive vilje, og alle medlemmers mening betragtes ligeværdigt. Det betyder ikke, at vi ikke kan tilbyde vores færdigheder og erfaringer til gruppen, men at vi gør det som en addict blandt addicts. Mens ITAA i øjeblikket ikke har nogen ansatte, giver den ottende tradition grupper og vores fællesskab mulighed for at ansætte eksperter, når der er et fornuftigt behov - vi kan ansætte en revisor, advokat, administrativ assistent, vicevært - men vores tolvte trin-arbejde skal altid forblive ikke-professionelt. Den ottende tradition hjælper os med at praktisere lighed, når vi engagerer os i gruppesamvittighed.

Tradition 9: ITAA som sådan bør aldrig organiseres, men vi kan oprette serviceudvalg eller komiteer, der er direkte ansvarlige over for dem, de tjener.

Den Niende Tradition betyder ikke, at vi ikke skal være velorganiserede og ordentlige, men at vi ikke har nogen hierarki. Alt i ITAA er et forslag og ikke en regel - der er ingen måde at smide et medlem eller en gruppe ud på. Når vi opretter servicebestyrelser eller udvalg, er de direkte ansvarlige over for dem, de tjener - ikke omvendt. Når vi holder en gruppesamvittighed, træffer vi ikke udøvende beslutninger, men er direkte ansvarlige over for dem, vi tjener. Tradition ni hjælper os med at fastholde princippet om tjeneste, når vi holder gruppesamvittighed.

Tradition 10: ITAA har ingen mening om eksterne spørgsmål, og derfor bør ITAA-navnet aldrig inddrages i offentlige kontroverser.

Den tiende tradition, ligesom den sjette, hjælper vores møder med at forblive sikre, neutrale rum til støtte for vores fælles løsning. Som gruppe støtter, modsætter eller diskuterer vi ikke emner udefra, som ikke vedrører vores gruppes behov og afvænning fra internet- og teknologiafhængighed. Vi sikrer også, at vi ikke kommer med sådanne offentlige udtalelser for at undgå at skabe kontroverser. Den sikkerhed, som denne tradition giver, er lige så vigtig i en gruppesamvittighed, som den er i et møde, så alle føler sig trygge ved ærligt at dele deres perspektiv uden frygt for dom eller kritik. Tradition Ti hjælper os med at skabe tryghed og enhed i vores gruppesamvittighed.

Tradition 11: Vores PR-politik er baseret på tiltrækning snarere end promovering; vi skal altid opretholde personlig anonymitet i presse, radio, film, tv og andre offentlige kommunikationsmedier.

Tradition Eleven handler specifikt om, hvordan vi engagerer os i medierne som medlemmer af ITAA. Vi kan påberåbe os denne tradition i en gruppesamvittighed, hvis vores gruppe er blevet kontaktet af en journalist eller forsker, eller hvis vores gruppe overvejer, hvordan vi på passende vis kan formidle budskabet gennem offentlig opsøgende arbejde uden at sensationalisere eller sælge vores program. I disse situationer kan vi også have gavn af at kontakte ITAA's Public Relations Committee for at få støtte. I gruppesamvittigheden kan den ellevte tradition også hjælpe os med at tiltrække snarere end at promovere vores servicebehov. Vi kan opmuntre dem, der er nye inden for service, til at prøve det, og vi stoler i sidste ende på, at medlemmerne vil opdage, at service er sin egen belønning. Vi behøver ikke at sælge eller overtale andre medlemmer til at yde service. Hvis der ikke er nok villige medlemmer til at holde et møde i gang, kan vi lukke mødet og søge andre møder til vores behov for bedring. Tradition Eleven hjælper os med at udvise tålmodighed og stole på, at de, der har brug for vores program, med tiden vil finde det og støtte det, og at alt vil falde på plads.

Tradition 12: Anonymitet er det åndelige fundament for alle disse traditioner og minder os altid om at sætte principper før personligheder.

Den tolvte tradition er afgørende for vores fællesskab som helhed og for, hvordan vi tager gruppesamvittighed. Vi husker, at vi er bundet sammen af en fælles løsning på et fælles problem, at vi alle deler de samme Tolv Trin og Tolv Traditioner, og at intet individ kommer før vores fælles principper. I gruppesamvittigheden betyder det, at medmindre der er en særlig grund til at gøre det, undgår vi ikke at holde et forretningsmøde, bare fordi et bestemt medlem ikke er i stand til at deltage eller bidrage. Uanset hvor værdifuld deres mening måtte være, stoler vi på, at gruppens kollektive visdom vil lede os i den rigtige retning. Tradition Tolv hjælper os også med at praktisere rotation af serviceDet betyder, at ingen person bør have en serviceposition på ubestemt tid. I stedet roterer vi regelmæssigt ud af servicepositioner for at give andre mulighed for at være til tjeneste og for at undgå at koncentrere magt eller autoritet hos en enkelt person. Tradition Tolv hjælper os med at praktisere tro og stole på principperne i vores program og gruppens samvittighed.

22. Gruppesamvittighed som kunst, ikke videnskab

Mens et standard sæt regler og procedurer kan hjælpe os med at holde orden og sikre, at alle har en chance for at tale, indebærer det at nå frem til en gruppesamvittighed mere end blot at følge en proces. Det kommer af at lytte dybt til hinanden og søge løsninger, der kan fungere bedst for alle, ikke kun for os selv. Vi udviser medfølelse, uselviskhed, ydmyghed, ærlighed og respekt for vores medmedlemmer, når vi leder eller deltager i en gruppesamvittighed. Hvis vi er uenige i en beslutning, stoler vi på, at den præcist repræsenterer hele gruppens vilje. Vi husker, at det at udvikle en gruppesamvittighed er en kunst og ikke en videnskab, og processen kan til tider være rodet, vanskelig, overraskende eller glædelig. Vi lærer og vokser sammen. I sidste ende stoler vi på, at en kærlig højere magt, der er større end nogen af os som individer, vil lede os på vores fælles rejse.

Appendiks A: Oversigt over afstemningsprocedurer

Handling	Har du brug for et sekund?	Involverer diskussion?	Afstemning kræves for godkendelse	Mindretalsudtalelse?
Diskussionspunkt	Ja	Ja	N/A	N/A
Bevægelse	Ja	Ja	2/3	Ja
Forslag skabt af tidligere gruppesamvittighed	Nej, det er det ikke	Ja	2/3	Ja
Forslag til afstemning	Ja	Nej, det er det ikke	2/3	Nej, det er det ikke
Ændring	Ja	Ja	2/3	Nej, det er det ikke
Modbevægelse	Ja	Ja	2/3	Ja
Afskedigelse	Ja	Ja	2/3	Ja
Tilbagetrækning	Ja	Nej, det er det ikke	Enstemmigt samtykke	N/A
Udskydelse	Ja	Nej, det er det ikke	Simpelt flertal	Nej, det er det ikke
Henvisning	Ja	Ja	2/3	Nej, det er det ikke
Forslag om genovervejelse (kan kun fremsættes af et medlem, der har afgivet en afgørende stemme)	Ja (kan støttes af begge sider)	Nej, det er det ikke	Simpelt flertal	Nej, det er det ikke
Forslag om at forlænge	Ja	Nej, det er det ikke	2/3	Nej, det er det ikke
Forslag om at lukke	Ja	Nej, det er det ikke	2/3	Nej, det er det ikke

Siden er sidst opdateret den 18. november 2023