Opas ryhmätunnon kantamiseen ITAA:ssa

Sisällysluettelo

1. Johdanto ja yhteenveto
   • Yksinkertaiset ohjeet ryhmätunnon ylläpitämiseen
2. Mitä eroa on ryhmätunnolla ja liiketapaamisella?
3. Miten omaksumme ryhmätuntoa?
4. Ennen kuin aloitamme: ryhmätunto vaatii palvelutehtäviä
5. Kokouksen aloittaminen
6. Esityslistat, keskustelunaiheet ja esitykset
7. Robertin järjestyssääntöjen noudattaminen
8. Esityslistan kohdan kannattaminen
9. Keskustelu
10. Tarkistusehdotukset ja vastaehdotukset
11. Äänestäminen ja vähemmistön mielipide
12. Yksimielinen suostumus
13. Esityksen hylkääminen ja peruuttaminen
14. Esityksen lykkääminen
15. Esityksen lähettäminen
16. Vaalit
17. Työjärjestyspuheenvuorot ja tietopyynnöt
18. Ryhmän omantunnon sulkeminen
19. Milloin on oikea aika pitää ryhmätunto hallussaan?
20. Miten voin reagoida, kun ryhmätuntokeskustelun aikana syntyy konflikti?
21. Ryhmän omatunto ja kaksitoista perinnettämme
22. Ryhmätietoisuus taiteena, ei tieteenä
23. Liite A: Äänestysmenettelyjen yhteenveto

1. Johdanto ja yhteenveto

ITAA:ssa henkilökohtainen toipumisemme riippuu ryhmän yhtenäisyydestä. Tarvitsemme turvallisia, järjestelmällisiä ja hyvin johdettuja kokouksia, jotka voivat tukea meitä toipumisessamme. Tämän tuen tarjoamiseksi ryhmien on päätettävä kokousten muodoista, aikatauluista, palvelutehtävistä ja muista vastaavista kysymyksistä. Samalla tavalla koko yhteisömme on palveltava ja tuettava yksittäisiä jäseniä ja ryhmiä tekemällä päätöksiä taloudesta, kirjallisuudesta, verkkosivustosta ja mediasuhteista. Teemme kaikki nämä päätökset prosessin kautta, jota kutsutaan ryhmätunto.

Yksinkertaisesti sanottuna ryhmätietoisuus on yhteinen näkemys tai päätös, johon ryhmä on päätynyt kollektiivisen keskustelun jälkeen. Toinen perinteemme toteaa: Meillä on vain yksi perimmäinen auktoriteetti: rakastava Korkeampi Voima, sellaisena kuin se voi ilmaista itseään ryhmätietoisuutemme kautta. Johtajamme ovat vain luotettuja palvelijoita; he eivät hallitse.

Aivan kuten meidän on luovuttava omista käsityksistämme siitä, miten toipua riippuvuudestamme, ja sen sijaan luotettava Korkeampaan Voimaamme palauttamaan meidät järkiimme, niin meidän on myös luovuttava ryhmämme ja yhteisömme päätösten lopullinen auktoriteetti jollekin itseämme tai yksittäistä yksilöä suuremmalle. Kun muodostamme ryhmäomatunnon ja uskomme yhteisömme päätökset ryhmäomatunnon käsiin, luovumme halustamme kontrolloida jokaista lopputulosta ja annamme sen sijaan äänen kaikkien jäsenten kollektiiviselle viisaudelle.

Yksinkertaiset ohjeet ryhmätunnon ylläpitämiseen

Jos meillä ei ole aikaa lukea koko tätä dokumenttia ennen seuraavaa ryhmätuntoamme, tässä on hyvin yksinkertainen kaava ryhmätuntomme johtamiseen: 

1. Aloita rukouksella tai affirmaatiolla 
2. Sopikaa aikaraja ryhmänä, jos sellaista ei ole jo sovittu (esim. 20–30 min). 
3. Kysy, onko kenelläkään jotain, mistä haluaisi keskustella 
4. Antaa jäsenille mahdollisuuden esittää aloitteen (konkreettisen ehdotuksen)
5. Kysy, kannattaako joku esitystä (haluaako kukaan sen käsiteltävän) – jos kukaan ei halua, esitystä ei käsitellä.
6. Keskustele esityksestä 
7. Äänestä esityksestä (esityksen hyväksymiseksi on saatava vähintään 2/3 äänioikeutetuista jäsenistä sen kannatus – tämä varmistaa, että ne edustavat laajaa yksimielisyyttä. Äänestämästä pidättyviä ääniä ei lasketa lainkaan.)
8. Toista 4–7 jokaista liikettä kohden
9. Päätä rukouksella tai affirmaatiolla

Tämän asiakirjan loppuosa antaa yksityiskohtaisemman kuvauksen ryhmäomatunnon toiminnasta, mukaan lukien yleiskatsauksen Robertin järjestyssäännöistä. Ryhmäomatunnon yksityiskohtien ymmärtäminen voi parantaa huomattavasti kykyämme palvella, tukea kokouksiamme ja vahvistaa yhteisömme kasvua.

2. Mitä eroa on ryhmätunnolla ja työkokouksella?

Kuten edellä on kuvattu, ryhmätietoisuus on prosessi, jossa asiasta keskustellaan yhdessä ja päätetään toimintatavasta luottaen Korkeamman Voiman ohjaukseen, joka johdattaa ryhmän oikeaan suuntaan. liiketapaaminen on yksinkertaisesti nimitys muodollisemmalle kokoukselle, joka suunnitellaan ja pidetään ryhmätunnon tekemistä varten, ja johon tyypillisesti liittyy tietty esityslista. Toisin sanoen sovimme työkokouksen ryhmätunnon tekemistä varten. On myös mahdollista pitää ryhmätunnon kokous spontaanisti sovitun työkokouksen ulkopuolella (katso alla oleva osio "Milloin on oikea aika pitää ryhmätunnon kokous?"). Käytännössä näitä käytetään kuitenkin usein synonyymeina. 

Ryhmän omatunto voi tapahtua kokoustasolla, komiteoissa tai työryhmissä tai koko yhteisön tasolla. ITAA:lla on kuukausittaiset kansainväliset palvelukokoukset (ISM), joissa keskustelemme tärkeistä asioista ja kehitämme ratkaisuja yhteisömme kasvun vahvistamiseksi. Kaikkia kannustetaan osallistumaan.

3. Miten ryhmätunto otetaan huomioon?

Jotta saavuttaisimme tehokkaan ryhmäomatunnon, meidän on käytettävä keskustelu- ja päätöksentekomuotoa, joka antaa kaikkien äänen tulla kuulluksi ja joka voi auttaa meitä saavuttamaan enemmistön. Ryhmillä on valtuudet keskustella ja kehittää muotoja, jotka parhaiten palvelevat näitä päämääriä. Yksi yleisesti käytetty ryhmäomatunnon muoto perustuu menettelyyn nimeltä "Robertin järjestyssäännöt". Tämän muodon kehitti alun perin Henry Robert 1800-luvulla, kun hän huomasi, että hänen yhteisönsä ryhmäkeskustelut usein muuttuivat tuottamattomiksi väittelyiksi. Hän halusi löytää järjestelmällisen tavan, jolla kaikki saisivat tulla kuulluiksi ilman, että kukaan yksittäinen henkilö dominoi keskustelua. Seuraavissa osioissa on yksityiskohtainen kuvaus siitä, miten Robertin sääntöjä sovelletaan ryhmäomatuntoihin ITAA:ssa.

4. Ennen kuin aloitamme: ryhmätuntoon tarvittavat palvelutehtävät

Ennen ryhmäomatuntoprosessin aloittamista ryhmän on nimettävä puheenjohtaja auttamaan ryhmäomatunnon johtamisessa. Puheenjohtajan tarkoituksena on auttaa puolueettomasti ryhmää noudattamaan Robertin sääntöjä, varmistaa, että jäsenillä on mahdollisuus tulla kuulluksi, ja tukea ryhmäomatunnon kehittymistä. Puheenjohtaja ei ole paikalla ohjaamassa ryhmää kohti sitä, mitä he henkilökohtaisesti pitävät parhaana ratkaisuna. Tätä varten joissakin ryhmissä puheenjohtaja saattaa päättää olla osallistumatta keskusteluun tai äänestyksiin, vaikka he voivat tarvittaessa antaa tasapeliääniä. Tämä auttaa puheenjohtajaa pysymään puolueettomana ja sitoutuneena ryhmän kollektiivisen tietoisuuden tukemiseen ilman, että hänen tarvitsee punnita tätä vastuuta omien henkilökohtaisten mieltymystensä tai näkökulmiensa kanssa, varsinkin kun aiheet ovat kiistanalaisia. Monet ryhmän omatuntoiset ovat usein poikenneet tästä keskusteluun osallistumattomuuden käytännöstä.

Puheenjohtajan lisäksi voidaan nimetä sihteeri hoitamaan kokousta. minuuttia kokouksesta. “Pöytäkirja” on hieno sana muistiinpanoille! Pöytäkirjan pitäminen voi auttaa ryhmiä muistamaan, mistä päätöksistä on jo keskusteltu ja tehty aiemmin. Pöytäkirja ei ole litterointi kaikesta sanotusta, mutta sen tulisi aina heijastaa tehtyjä päätöksiä ja sisältää kaikkien päätöslauselmien tarkat sanamuodot. Siinä luetellaan myös läsnäolijat, käsitellyt aiheet ja usein myös yhteenveto siitä, mistä puhuttiin. Jäsenten anonymiteetin ja yksityisyyden suojaamiseksi sukunimiä ei kirjata pöytäkirjaan, ja osallistujat voivat pyytää, ettei heidän etunimiäkään kirjata. 

5. Kokouksen aloittaminen

Kun puheenjohtaja ja sihteeri on nimetty, puheenjohtaja voi aloittaa ryhmän omantunnon lukemalla rukouksen, kuten jonkin seuraavista:

Korkeampi voima, anna meille tyyneys

hyväksymään asiat, joita emme voi muuttaa,

rohkeutta muuttaa asioita, jotka voimme muuttaa,

ja viisautta erottaa ne toisistaan.

Korkeampi Voima, ymmärrän, että tuot äänesi kuuluviin ryhmätietoisuudessa. Pyydän sinua muistuttamaan minua siitä, että ohjelmani jatkuvuus ja siten oma toipumiseni riippuu halukkuudestani asettaa ryhmän hyvinvointi oman tahtoni edelle. Jos olen eri mieltä palveluksessa olevien kanssani yleisten näkemysten kanssa, anna minun esittää asiani rehellisesti ja kunnioittavasti. Anna minun kuunnella ja ottaa huomioon muiden näkemykset. Saanen esittää oman näkemykseni ja tukea kaikkia ryhmän päätöksiä, myös niitä, joista olen eri mieltä. Olkoon tahtoni sopusoinnussa sinun tahtosi kanssa.

Puheenjohtaja voi myös pyytää vapaaehtoista lukemaan yhden tai kaikki tekstit. ITAA:n kaksitoista perinnettä.

Tämän jälkeen puheenjohtaja voi avata puheenvuoron jäsenille, jotka voivat esitellä itsensä. Anonymiteetin säilyttämiseksi annamme jäsenten ilmoittaa, jos he eivät halua nimeään julkaistavan pöytäkirjassa. 

6. Esityslistat, keskustelunaiheet ja esitykset

Tässä vaiheessa puheenjohtaja voi siirtyä seuraavaan vaiheeseen asialista. Esityslista on luettelo keskustelunaiheista tai ehdotuksista, joista ryhmän omatunto on kutsuttu keskustelemaan ja päättämään. Tyypillisesti esityslistan kohta on muodoltaan joko keskustelunaihe tai liike. 

Keskustelunaiheet esittävät ryhmän keskusteltavaksi kysymyksen, ehdotuksen tai asian. Keskustelunaiheen tarkoituksena on herättää keskustelua tietyn aiheen ympärillä, josta voi syntyä muodollisempi ehdotus. Esimerkki keskustelunaiheesta voisi kuulua seuraavasti: “Keskusteltavaksi: Kuinka kokouksemme voisi paremmin tukea uusia tulokkaita?”

Esitykset ovat ytimekkäitä ja konkreettisia ehdotuksia toimenpiteeksi tai päätökseksi. Niissä tyypillisesti täsmennetään "mitä", "kuka", "milloin" ja "missä". Toisin sanoen esitys on täsmällinen sen suhteen, mitä ehdotetaan, kehen päätös vaikuttaa tai kuka sen toteuttaa, milloin esitys toteutetaan ja missä se toteutetaan (esimerkiksi käsikirjoitus, kokoushuone jne.). Esitykset alkavat tyypillisesti sanoilla "Vastaanottaja" tai "Se". Esimerkki esityksestä voisi kuulua seuraavasti: "“Ehdotus: Että muutamme kokousohjelmaamme siten, että 40 minuutin kuluttua kokouksen alkamisesta puheenjohtaja lukee seuraavan lauseen: "Tällä kertaa haluaisimme kutsua kaikki läsnä olevat uudet tulokkaat kertomaan ajatuksiaan, jos haluatte. Kun tulokkailla on ollut mahdollisuus kertoa ajatuksiaan, palaamme avoimeen keskusteluun kaikille jäsenille."‘

Kokouksen esityslistalla voi olla ennen ryhmätuntoa käsiteltyjä asioita, aiemmista kokouksista jäljelle jääneitä asioita ja ryhmätunteen aikana esiin nousseita uusia asioita. Esityslistan kohtia käsitellään tyypillisesti niiden käsittelyjärjestyksessä, ellei ryhmä äänestä järjestyksen muuttamisesta ja asioiden uudelleenpriorisoinnista.

7. Robertin järjestyssääntöjen noudattaminen

Kun asialista on valmiina, puheenjohtaja voi siirtyä ryhmätuntoprosessiin Robertin sääntöjen mukaisesti. Prosessin rakenne on seuraava:

1. Esityslistan kohta esitetään salille.
2. Jotta ryhmä voi keskustella esityslistan asiasta, sen on oltava kannattajana. Tätä ei voi tehdä ehdotuksen tehnyt henkilö. 
3. Ryhmän tavoitteena on antaa kaikille jäsenille mahdollisuus ilmaista näkemyksensä käsiteltävästä asiasta. Katso Keskustelu alla olevasta osiosta löydät keinot tämän varmistamiseksi.
4. Esityslistan kohta voi sitten edetä johonkin seuraavista toimista:
   1. Tarkistus
   2. Äänestäminen
   3. Hylkääminen
   4. Lykkäys/taulukointi 
   5. Lähete

Alla on yksityiskohtainen kuvaus jokaisesta näistä vaiheista. Voit myös katsoa prosessin visuaalisen yleiskatsauksen täältä: ITAA Robertin sääntöjen vuokaavio

8. Esityslistan kohdan kannattaminen

Kun asia on otettu esityslistalle, se on esitettävä lähetetty jotta ryhmä voi keskustella siitä. Saadakseen tukea esitykselle, jonkun muun kuin esityksen esittäjän tarvitsee yksinkertaisesti nostaa kätensä ja sanoa "Puheessa". Et voi tukea jo tekemääsi esitystä. 

Toisen ehdotuksen tarkoituksena on varmistaa, että vähintään kaksi henkilöä haluaa keskustella ehdotetusta asiakohdasta ennen kuin ryhmä käyttää siihen koko ajan ja energiaa. Tämä varmistaa, ettei yksi henkilö voi hallita asialistaa asioilla, joista kukaan muu ei ole kiinnostunut keskustelemaan. Sinun ei tarvitse kannattaa ehdotusta sen puolesta, sinun tarvitsee vain haluta keskustella siitä. 

Yksi poikkeus tähän sääntöön on, että aiemman ryhmätietoisuuden tuloksena syntynyt esityslistan kohta ei vaadi toista äänimäärää. Esimerkiksi jos aiempi ryhmätietoisuus äänesti tietyn aiheen käsittelystä seuraavassa työkokouksessa, keskusteluun ei tarvita toista äänimäärää, kun se tulee esityslistalle.

Tätä poikkeusta lukuun ottamatta, jos esityslistan kohtaa ei kannateta, sitä ei käsitellä, ja asian esittelijää voidaan kiittää hänen ehdotuksestaan. Puheenjohtaja voi sanoa esimerkiksi seuraavaa: “Koska ryhmämme omatuntoprosessi vaatii hetken ennen kuin käytämme aikaa jonkin asian käsittelyyn, siirrymme nyt seuraavaan esityslistan kohtaan. Kiitos Jane tästä ehdotuksesta.” 

Jos olet tehnyt ehdotuksen, joka ei saanut toista kannatusta, mutta olet silti vahvasti sitä mieltä, että siitä pitäisi keskustella, voit löytää kokouksen ulkopuolella aikaa keskustella ideoistasi muiden jäsenten kanssa ja hioa ehdotustasi siten, että siitä tulee useammille jäsenille relevanttimpi. Tämän jälkeen voit lähettää päivitetyn ehdotuksen seuraavassa ryhmäkokouksessa.

9. Keskustelu

Kun asiakohta on saanut kannatuksen, puheenjohtaja voi avata keskustelun. Keskustelun aikana jäsenet voivat vuorotellen ilmaista näkemyksiään esityksestä. Jotta yksi jäsen tai pieni joukko jäseniä ei hallitsisi keskustelua, puheenjohtaja voi pyytää ottamaan käyttöön joitakin seuraavista rajoituksista:

• Rajan asettaminen sille, kuinka monta kertaa kukin jäsen voi puhua keskustelun aikana. Jäseniä voidaan esimerkiksi pyytää rajoittamaan puheenvuoronsa kahteen osakkeeseen esityslistan kohtaa kohden.
• Keskustelun käyminen kierroksilla. Toisin sanoen, jokaiselle annetaan mahdollisuus jakaa ajatuksiaan ainakin kerran ennen keskustelun avaamista toisille jakamisille.
• Aikarajan asettaminen sille, kuinka kauan kukin jäsen voi jakaa sisältöä. Jäseniä voidaan esimerkiksi pyytää pitämään jakamansa materiaalin alle kahdessa minuutissa. Jos aikaraja asetetaan, jonkun tulisi ilmoittautua vapaaehtoiseksi ajanottajaksi.
• Aikarajan asettaminen koko esityslistan kohdan keskusteluajalle. Esimerkiksi aikarajaksi voidaan asettaa 10 minuuttia, jonka jälkeen puheenjohtaja voi kysyä ryhmältä, ovatko he valmiita siirtymään eteenpäin vai haluavatko he pidentää keskusteluaikaa.
• Pyydä jäseniä käyttämään "nosta käsi" -toimintoa, jos kyseessä on virtuaalikokous, tai pyydä jäseniä nostamaan käsi fyysisesti, jos kyseessä on kasvokkain, ja pyydä jäseniä puhumaan siinä järjestyksessä kuin he nostivat kätensä.

Välttääkseen näiden rajojen asettamisen yksipuolisesti, puheenjohtaja voi kysyä, onko ehdotettua rajaa vastaan vastalauseita. Jos vastalauseita ei ole, se tarkoittaa, että jäsen on hyväksynyt rajan. yksimielinen suostumus (Yksimielisen suostumuksen käyttöä käsitellään tarkemmin jäljempänä). Jos vastustetaan, puheenjohtaja voi joko yksinkertaisesti peruuttaa ehdotetun rajan tai itse rajan käyttöönottoa voidaan käsitellä esityslistan kohtana, jota kannatetaan, josta keskustellaan ja josta äänestetään. 

Näiden strukturoitujen rajojen lisäksi puheenjohtaja voi ryhtyä muihin toimiin varmistaakseen terveen keskustelun, jossa kaikki näkökulmat tulevat kuulluiksi:

• Jos jotkut jäsenet eivät ole osallistuneet keskusteluun, puheenjohtaja voi kysyä, onko heillä jotain lisättävää. Esimerkiksi: “Jonathan, Kayla ja Rahul, en usko, että olette puhuneet tämän keskustelun aikana. Onko teillä jotain sanottavaa?”
• Jos kahden tai kolmen jäsenen välille on syntynyt edestakaista kiistaa, puheenjohtaja voi kysyä muilta, haluaisivatko he puuttua asiaan: “Paola, Callum, kiitos panoksestanne. Haluaisin vain kysyä, onko kenelläkään muulla jotain lisättävää tähän keskusteluun?”
• Jos kaikki näyttävät olevan jostakin asiasta samaa mieltä, puheenjohtaja voi kysyä, onko olemassa vastakkaisia näkemyksiä: “"Kuulen paljon kannatusta tälle esitykselle. Onko ketään, joka haluaisi puhua sitä vastaan?"”
• Jos keskustelu tuntuu pyörivän kehää samojen asioiden toistuessa, puheenjohtaja voi kysyä, onko jollakulla jotain uutta lisättävää: “"Näyttää siltä, että olemme käyneet vilkasta keskustelua tästä aiheesta. Onko kenelläkään uutta näkökulmaa tai näkökulmaa, jota ei ole vielä ilmaistu? Vai olemmeko valmiita siirtymään äänestykseen?"”
• Jos keskustelu harhautuu nykyisestä esityslistan kohdasta, puheenjohtaja voi muistuttaa kokousta nykyisen keskustelun tarkoituksesta: “"Nämä ovat hyviä huomioita, mutta haluan muistuttaa kaikkia, että keskustelemme parhaillaan kokouksemme aikataulusta. Jos haluamme keskustella myös kokouksemme muodosta, voimme keskustella siitä, kun olemme päättäneet kokousajankohdasta."”

Jos asialistalla on keskustelunaihe, ryhmä voi halutessaan siirtyä seuraavaan asiaan kaikkien ilmaistua mielipiteensä. Vaihtoehtoisesti keskustelu voi johtaa viralliseen esitykseen, jota voidaan sitten tukea ja josta keskustellaan. 

Jos ryhmä on keskustellut virallisesta ehdotuksesta, se voi esitellä tarkistukset liikkeeseen tai siirtyä äänestää, hylätä, lykätä, tai viittaa liike.

10. Muutosehdotukset ja vastaehdotukset

Kun esitys on käsittelyssä, kuka tahansa voi ehdottaa tarkistus esitykseen. Tarkistus on muutos esityksen sanamuotoon. Esimerkiksi, jos käsiteltävänä oleva esitys on: “"Valita rahastonhoitaja kolmen kuukauden toimikaudeksi"” Joku voisi esittää tarkistuksen, jolla lakialoite muutetaan muotoon: “"Valita rahastonhoitaja kuuden kuukauden toimikaudeksi."”

Kun joku on ehdottanut muutosehdotusta, sen käsittelyyn tarvitaan toinen äänestys. Jos muutosehdotusta kannatetaan, keskustelu avataan vain kyseisestä muutosehdotuksesta. Yllä olevassa esimerkissä keskustelu rajoittuisi vain kauden pituuden muutokseen eikä käsittelisi muita esityksen näkökohtia, kuten rahastonhoitajan vastuita. Kun muutosehdotuksen käsittely on päättynyt, ryhmän tulisi äänestää vain muutosehdotuksesta (katso alla oleva kohta “Äänestys”), ei koko esityksestä. Muutosehdotusten hyväksymiseen vaaditaan 2/3 enemmistö. Jos muutosehdotus hyväksytään, alkuperäinen esitys muutetaan onnistuneesti uuteen sanamuotoon, ja ryhmä palaa muutettuun esitykseen jatkaakseen keskustelua koko ehdotuksesta. Jos muutosehdotusta ei hyväksytä, esitys säilyttää alkuperäisen sanamuodon, ja ryhmä palaa alkuperäiseen esitykseen jatkaakseen keskustelua. 

Tällä tavoin voimme ajatella tarkistuksia "alitarkistuksina", jotka tehdään suuremman tarkistuksen sisällä. On tärkeää muistaa, että vaikka tarkistus hyväksyttäisiin, se ei tarkoita, että koko tarkistus hyväksyttäisiin. On mahdollista, että tarkistus hyväksytään ja sitten muutettu tarkistus hylätään.

Tiettyyn esitykseen voidaan tehdä mitättömiä tarkistuksia. Tarkistuksista äänestyksen jälkeen ei ilmaista vähemmistölle jäänyttä mielipidettä (ks. kohta 9 vähemmistölle jääneistä mielipiteistä alla olevassa “Äänestys”-osiossa).

Muutoksiin läheisesti liittyvät mm. vastaehdotukset. Vastaesitys on esitys, jonka tarkoituksena on korvata alkuperäinen esitys kokonaan. Vastaesitys esitetään usein, kun ryhmä alkuperäisestä esityksestä käydyn keskustelun perusteella huomaa, että toinen esitys saavuttaisi halutun tavoitteen paremmin ja/tai heijastaisi paremmin ryhmän omaatuntoa. Vastaesityksen hyväksymiseen tarvitaan toinen ääni ja 2/3 enemmistö. Jos vastaesitys hyväksytään, se korvaa alkuperäisen esityslistan kohdan (joka käytännössä hylätään) ja kokous siirtyy seuraavaan esityslistan kohtaan. Jos vastaesitys hylätään, keskustelu avataan uudelleen alkuperäisestä esityslistan kohdasta.

11. Äänestäminen ja vähemmistön mielipide

Kun jäsenet katsovat, että esityksestä on käyty vilkasta keskustelua, kokous voi siirtyä äänestykseen. Äänestys tapahtuu Robertin työjärjestyksen mukaisesti seuraavasti:

1. Kuka tahansa voi tehdä liike äänestää. Tätä kutsutaan joskus "kysymyksen esittämiseksi".“
2. Kun joku on tehnyt äänestysaloitteen, jonkun muun on puollettava äänestysaloitetta. 
3. Jos on toinen kysymys, puheenjohtaja voi kysyä, onko äänestystä vastaan vastustavia kysymyksiä. 
4. Jos kokouksessa on vastalauseita, äänestää siitä, äänestetäänkö. 2/3 enemmistöllä äänestää, äänestääkö on siirryttävä äänestykseen varsinaisesta esityksestä. Jos alle 2/3 jäsenistä on valmiita siirtymään äänestykseen, keskustelu avataan uudelleen. Tämä tapahtuu yleensä silloin, kun jäsenet kokevat, että keskustelua tarvitaan lisää ennen äänestystä.
5. Jos äänestystä vastaan ei ole vastalauseita tai jos 2/3 läsnä olevista jäsenistä äänestää äänestyksen aloittamisen puolesta, toimitetaan virallinen äänestys esityksestä. Äänestyksen toimittamiseksi puheenjohtajan on ensin selkeästi toistettava esityksen tarkka sanamuoto. Sitten he pyytävät kaikkia esityksen puolesta kannattavia nostamaan kätensä tai sanomaan "puolesta" tai "jaa". Sitten he pyytävät kaikkia esitystä vastaan olevia nostamaan kätensä tai sanomaan "vastaan" tai "ei". Sitten he pyytävät kaikkia niitä, jotka haluavat äänestää tyhjää, nostamaan kätensä tai sanomaan "tyhjä".“
6. Puheenjohtaja ja/tai sihteeri laskevat äänet ja ilmoittavat sitten äänestystulokset kokoukselle.
7. Esityksen hyväksymiseen vaaditaan 2/3 enemmistö. Tämä auttaa varmistamaan, että ryhmän päätöksillä on laaja kannatus ja yksimielisyys eivätkä ne mene läpi hajaäänestyksellä.
   1. Äänestämästä pidättymistä ei lasketa mukaan 2/3-suhteeseen. Esimerkiksi, jos ryhmällä on 6 ääntä päätöslauselman puolesta, 3 ääntä vastaan ja 3 tyhjää, päätöslauselman katsotaan saaneen 2/3 enemmistön.
8. Jos äänestystulos on yksimielinen tai yksimielinen ja osa äänestäjistä pidättäytyy äänestämästä, esitys joko hyväksytään tai hylätään vastaavasti, ja siirrymme seuraavaan esityslistan kohtaan (kohtia 9 ja 10 ei sovelleta). 
9. Jos äänestyksessä osa jäsenistä äänestää puolesta ja osa vastaan, niillä jäsenillä, jotka eivät äänestäneet enemmistöllä, on mahdollisuus ilmaista näkemyksensä. vähemmistön mielipide. Tässä vaiheessa he voivat ilmaista uusia huolenaiheita, joita heidän mielestään ei ole ilmaistu riittävästi, tai jos he katsovat, että elin tekee vakavan virheen. Äänestyksessä enemmistönä olleilla jäsenillä ei ole mahdollisuutta esittää vastaväitteitä.
   1. Jos esitys on hyväksytty, vain sitä vastaan äänestäneet saavat puhua.
   2. Jos esitys hylätään, vain sen puolesta äänestäneet saavat puhua.
10. Kun vähemmistöön jäänyt mielipide on esitetty, puheenjohtaja voi kysyä, haluaako joku esittää mielipiteensä. uudelleenkäsittelypyyntö, mikä avaisi keskustelun esityksestä uudelleen. Vain voiton puolella äänestänyt tai tyhjää äänestänyt voi tehdä uudelleenharkintaesityksen, mutta kuka tahansa voi kannattaa sitä, myös vähemmistölle mielipiteen antanut. Jos joku tekee uudelleenharkintaesityksen ja sitä kannatetaan, ryhmä voi äänestää siitä, harkitaanko asiaa uudelleen. Uudelleenharkintaan vaaditaan yksinkertainen enemmistö (yli 501 TP3T). Jos uudelleenharkintaesitys hyväksytään, keskustelu jatkuu alkuperäisestä esityksestä, minkä jälkeen voidaan toimittaa uusi äänestys. Toisen äänestyksen jälkeen ei ole vähemmistölle jäänyttä mielipidettä.
    1. Kun äänestys vaatii yksinkertaisen enemmistön, kuten uudelleenkäsittelyä koskevassa esityksessä, 50/50-tasapeli tarkoittaa äänestyksen hylkäämistä.

Jos esitys hyväksytään, se hyväksytään ja siitä edetään eteenpäin. Jos esitys ei hyväksytä, mitään toimenpiteitä ei tehdä. Molemmissa tapauksissa kokous siirtyy seuraavaan esityslistan kohtaan.

12. Yksimielinen suostumus

Saatat nyt ajatella: “Ryhmätietoisuudessa äänestäminen on hyvin monimutkainen prosessi!” Hyvä uutinen on, että harjoittelun myötä se helpottuu. Ja vaikka äänestysprosessimme voi auttaa meitä saavuttamaan laajan yksimielisyyden ja varmistamaan, että päätökset ovat ryhmätietoisuuden mukaisia, on olemassa myös yksinkertaisempi vaihtoehto, kun ehdotettu päätös vaikuttaa kiistattomalta ja kaikkien läsnäolijoiden laajasti tukemalta. Äänestyksen sijaan puheenjohtaja voi yksinkertaisesti kysyä, onko ehdotuksia. vastalauseita esitykseen. Jos vastalauseita ei ole, esitys hyväksytään. yksimielinen suostumus. Jos esitystä vastaan tosiasiallisesti vastustetaan, ryhmä yksinkertaisesti jatkaa normaaliin äänestysprosessiin. 

13. Ehdotuksen hylkääminen ja peruuttaminen

Joskus ryhmän omatunto voi johtaa esityksen hylkäämiseen. Tämä voi johtua siitä, että esitys ei ole enää ajankohtainen tai ryhmä ei keskustelun jälkeen enää pidä sitä oikeana toimintatapana. Näissä tilanteissa kuka tahansa voi tehdä ehdotuksen hylkää käsiteltävänä olevasta esityksestä. Jos erottamisesitystä kannatetaan, kokous siirtyy äänestykseen hylkäämispyyntö, joko perinteisellä äänestysmenettelyllä tai yksimielisellä päätöksellä. Asian hylkäämiseen vaaditaan 2/3 enemmistö.

Tekemäsi esityksen voi myös peruuttaa. Jos esitystä ei ole vielä kannatettu, sen voi vapaasti vetää pois esityslistalta. Jos esitys on kannatettu, se kuuluu nyt koko ryhmälle, ei vain sinulle. Jos haluat peruuttaa kannattaman esityksen, puheenjohtaja voi kysyä, onko vastustusta esityksen peruuttamiselle. Jos vastustusta ei ole, esitys voidaan peruuttaa. Jos vastustusta on, keskustelu pysyy avoimena. 

14. Esityksen lykkääminen

Ryhmä voi päättää lykätä esityksen käsittelyä, mitä joskus kutsutaan myös esityksen "pöydälle jättämiseksi". Esitys voidaan esimerkiksi lykätä, koska päätöksentekoon tarvitaan lisätietoja tai koska ryhmä katsoo, ettei läsnä ole tarpeeksi jäseniä äänestämään esityksestä. Esityksen lykkäämiseen vaaditaan yksinkertainen enemmistö (yli 501 pistettä, 3 pistettä, 1 pistettä, 3 pistettä).

15. Päätöksen lähettäminen

Ryhmä voi valita viittaa päätös luotetulle palvelijalle tai komitealle. Tätä kutsutaan joskus myös valtuuskunta. Ryhmä voi esimerkiksi delegoida 7. perinteen lahjoitusten keräämistä koskevan kysymyksen ryhmän rahastonhoitajalle. Kun asia lähetetään tällä tavalla luotetun palvelijan käsiteltäväksi, ryhmä yleensä valtuuttaa hänet käyttämään parasta harkintaansa päätöksenteossa. Muissa tapauksissa ryhmä voi halutessaan pyytää, että luotettu palvelija laatii ehdotuksen ja toimittaa sen sitten myöhemmin pidettävään työkokoukseen hyväksyttäväksi. Esityksen lähettämiseen vaaditaan 2/3 enemmistö.

16. Vaalit

Joskus meidän on pidettävä vaalit palvelutehtävään. Kyseessä voi olla kokouksen puheenjohtaja, tulokkaiden tervehtijä, tekninen isännöitsijä, ryhmän palveluedustaja, yhteyshenkilö tai mikä tahansa muu ryhmän mielestä järkeväksi katsoma palvelutehtävä. 

Kun uusi tehtävä luodaan, ryhmän tulee määritellä tehtävän vastuut, mahdolliset vaatimukset ja toimikauden pituus. Kun nämä yksityiskohdat on määritelty, voidaan aloittaa ehdokkaiden ehdotus. Jäsenet voivat ehdottaa itseään tai muita. Jos joku muu on ehdottanut jäsenen, hän voi vapaasti kieltäytyä ehdotuksesta. 

Kun kaikki ehdotukset on tehty, puheenjohtaja voi avata puheenvuoron jäsenille, jotta he voivat esittää ehdokkaille kysymyksiä. Tämän jälkeen ehdokkaita pyydetään poistumaan huoneesta, tai jos kyseessä on verkkokokous, Zoom-isäntä voi siirtää heidät odotushuoneeseen. Loput kokouksen osallistujat keskustelevat sitten kahden kesken ja esittävät lisäkommentteja tai huolenaiheita, minkä jälkeen kokous äänestää ehdokkaiden valinnasta. 

Kun äänestys on päättynyt, ehdokkaat kutsutaan takaisin kokoukseen ja äänestyksen tulokset jaetaan. Virkaan valittuja onnitellaan ja virastaan luopuvia kiitetään.

17. Työjärjestyspuheenvuorot ja tietopyynnöt

Ryhmän omantunnon aikana kuka tahansa jäsen voi puuttua asiaan milloin tahansa työjärjestyspuheenvuoro tai tietopyyntö. 

Työjärjestyspuheenvuoro on kommentti tai kysymys siitä, noudattaako ryhmä asianmukaista menettelyä. Esimerkiksi jos puheenjohtaja unohtaa pyytää toista puheaikaa esitykseen, kuka tahansa voi keskeyttää työjärjestyspuheenvuoron muistuttaakseen kokousta siitä, että tarvitaan toinen puheaika ennen kuin voimme siirtyä keskusteluun. 

Tiedustelu on kysymys käsiteltävästä asiasta tai ryhmän menettelytavoista. Voimme esimerkiksi selventää, onko asiasta jo keskusteltu, kuka toteuttaa tietyn esityksen, jos se hyväksytään, tai voimme kysyä, kuinka kauan työkokouksen on määrä kestää. Tiedustelua kutsutaan joskus myös "tiedollisuudeksi". Tiedustelu on aina kysymyksen muodossa.

18. Ryhmän omantunnon sulkeminen

Ryhmäkokous voi päättyä joko silloin, kun kaikki esityslistan kohdat on käsitelty ja niistä on äänestetty, tai kun työkokous saavuttaa asetetun aikarajan. Jos päättymisaika on saavutettu, mutta keskustelun tai äänestyksen loppuun saattamiseksi tarvitaan hieman lisää aikaa, kuka tahansa voi tehdä ehdotuksen pidentää kokousta, esimerkiksi 5 tai 10 minuutilla. Kokouksen jatkamista koskeva esitys vaatii toisen puheenvuoron, jonka jälkeen puheenjohtaja voi kysyä, onko vastalauseita. Jos vastustetaan ja ryhmä äänestää, kokouksen jatkamiseen vaaditaan 2/3 enemmistö.

Ryhmän omatunto voi myös päättyä, kun joku tekee ehdotuksen sulje kokous. Päättämispäätöstä koskeva esitys vaatii toisen äänestyksen, minkä jälkeen puheenjohtaja voi kysyä, onko vastalauseita. Jos vastustusta on ja ryhmä äänestää, kokouksen päättämiseen ennen määräaikaa tarvitaan 2/3 äänten enemmistö.

Kun ryhmä on päättänyt päättää kokouksen, puheenjohtaja voi kiittää kaikkia osallistumisesta ja palvelusta ja pyytää vapaaehtoista johtamaan kokouksen rukouksella, kuten "me"-versiolla tyyneysrukouksesta.

19. Milloin on oikea aika pitää ryhmätunto hallussaan?

Ryhmäkokous voidaan pitää milloin tahansa. Ryhmäkokous voidaan pitää jopa sen määrittämiseksi, milloin on paras aika pitää ryhmäkokouksia! Pyrimme mahdollisuuksien mukaan ilmoittamaan ryhmäkokouksista etukäteen ja varmistamaan, että kaikilla, joihin ne vaikuttavat, on mahdollisuus osallistua. Monet ryhmät pitävät säännöllisiä työkokouksia samaan aikaan joka kuukausi, jotta jäsenet voivat suunnitella etukäteen osallistumisensa. Toisissa tilanteissa saattaa ilmetä aikaherkkä asia, ja voi olla hyödyllistä pitää ryhmäkokous paikan päällä. 

Ihannetapauksessa, kun meillä on ryhmätunto, meillä on päätösvaltaisuus läsnä. Päätösvaltaisuus on läsnä olevien jäsenten vähimmäismäärä, jotta he edustavat riittävästi kaikkia niitä, joihin asia vaikuttaa. Toisin sanoen, saatamme haluta välttää ryhmäkokouksen pitämistä vain kahdella tai kolmella jäsenellä, jos normaalisti odotamme osallistuvan 10 jäsentä. Ryhmät voivat asettaa ryhmäkokouksilleen erityisen päätösvaltaisuusvaatimuksen (esimerkiksi vaatimalla vähintään kuuden jäsenen läsnäoloa ryhmäkokouksen pitämiseksi) tai voimme käyttää intuitiottamme, jos mielestämme meitä ei ole läsnä riittävästi edustavan ryhmäkokouksen pitämiseksi. Tällaisessa tilanteessa voimme silti päättää keskustella esityslistan kohdista äänestämättä mistään, ja voimme sitten pyrkiä ilmoittamaan paremmin seuraavasta kokouksesta, jotta useammalla jäsenellä on mahdollisuus osallistua.

Kun pidämme ryhmämielentilaisuuden ITAA-kokouksen yhteydessä, saatamme pitää ryhmämielentilaisuuden varsinaisen kokouksen päätyttyä, voimme varata sille kokouksen viimeiset viisitoista minuuttia tai voimme pitää ryhmämielentilaisuuden kokouksen keskellä, kesken sen. Joskus, kun pidämme ryhmämielentilaisuuden kokouksen lopussa, voi käydä niin, etteivät jäsenet jää paikalle. Ryhmämielentilaisuuden pitäminen kokouksen keskellä voi olla hyödyllistä, jos huomaamme näin tapahtuvan kokouksessamme. Näiden vaihtoehtojen lisäksi voimme myös ajoittaa ryhmämielentilaisuuden tiettyyn päivämäärään ja kellonaikaan, joka poikkeaa normaalista kokouspäivästämme.

20. Miten voin reagoida, kun ryhmätuntokeskustelun aikana syntyy ristiriita?

Joskus ryhmän omatunto voi kuumentua ja syntyä konflikteja. Tämä voi olla haastava kokemus kaikille osapuolille. Olimmepa sitten puheenjohtaja tai osallistuja, on olemassa askelia, joita voimme tehdä kunnioittaaksemme vallitsevaa konfliktia, luodaksemme turvallisen ympäristön keskustelulle, rakentaaksemme yhtenäisyyttä ja ohjataksemme kokousta kohti yhteisiä ratkaisuja. 

• Voimme tunnustaa ryhmän olevan ristiriidassa ja ilmaista kiitollisuutta, myötätuntoa ja kunnioitusta kaikkia osapuolia kohtaan. Voisimme sanoa esimerkiksi: “Huomaan keskustelussamme ristiriitaa, joten haluan vain hetken tunnustaa sen ja kiittää kaikkia heidän läsnäolostaan ja haavoittuvuudestaan. Tämä on tärkeä asia, ja on ymmärrettävää, että monet meistä suhtautuvat siihen vahvasti. Uskon, että tähän ryhmätietoisuusprosessiin osallistuminen, vaikka se olisi vaikeaa, voi johtaa meidät ratkaisuihin, jotka palvelevat ensisijaista tarkoitustamme.”
  
• Voimme keskeyttää keskustelun lukeaksemme yhden alkurukouksistamme tai ITAA:n kahdestatoista perinteestä.
  
• Voimme ehdottaa viiden minuutin tauon pitämistä meditointia, rukousta, venyttelyä, veden juontia jne. varten.
  
• Jos olemme puheenjohtajana emmekä ole vielä tehneet niin, voisimme vetäytyä keskustelusta ja omaksua neutraalimman kannan sanomalla esimerkiksi: “Huomaan jonkinlaista ristiriitaa, joten haluaisin poistua keskustelusta ja toimia puolueettomana osallistujana auttaakseni meitä noudattamaan ryhmätietoisuusmenettelyämme ja pyrkiäkseni antamaan kaikille yhtäläisen mahdollisuuden osallistua.”
  
• Voimme keskeyttää meneillään olevan keskustelun ja keskustella sen sijaan muutoksista, joita voimme tehdä ryhmätietoisuusprosessiimme turvallisuuden, järjestyksen ja kunnioituksen varmistamiseksi. Voimme esimerkiksi asettaa rajoituksia sille, kuinka usein kukin yksilö voi osallistua yhteen keskusteluun, tai asettaa aikarajan koko esitykselle. Voimme sopia, ettemme keskeytä toisiamme, tai voimme sopia, ettemme nosta muita jäseniä esiin, jos olemme heidän kanssaan eri mieltä, ja sen sijaan ilmaisemme kantamme tai erimielisyytemme keskusteltavana olevasta esityksestä.
  
• Voimme ehdottaa esityksen lykkäämistä seuraavaan työkokoukseen, jotta kaikilla on aikaa rauhoittua. Voimme myös ehdottaa nykyisen kokouksen päättämistä.
  
• Jos tunnemme olomme turvattomaksi tai ylikuormitetuksi, on aina sopivaa pyytää anteeksi ja poistua kokouksesta. Voisimme sanoa: “Arvostan kaikkien osallistumista tähän keskusteluun, mutta mielestäni on parasta, että pyydän anteeksi. Ehkä tulevaisuudessa voimme pitää erillisen ryhmätuntokeskustelun keskustellaksemme siitä, miten voimme paremmin hallita näitä keskusteluja kaikkien osapuolten kannalta.”
  

Saatamme tuntea olomme lannistuneiksi, kun kohtaamme ristiriitoja ryhmässämme. Näissä tilanteissa kokouksen päätyttyä voimme harjoitella itsestämme huolehtimista, kuten käydä kävelyllä, rukoilla, meditoida tai soittaa toiselle jäsenelle. Voimme myös kirjoittaa kymmenennen vaiheen inventaarion, jos tunnemme kaunaa. Kun keskustelemme kokemuksistamme muiden jäsenten kanssa, pidättäydymme juoruamisesta, kritisoinnista tai muiden asianosaisten jäsenten mainitsemisesta nimeltä.

Voimme myös muistaa, että vaikka konflikti olisi vaikeaa, se on osa elämää, ja että konflikteihin osallistuminen ryhmätietoisuuden kautta voi olla valtava oppimismahdollisuus toipumisemme kannalta. Monilla meistä on pelkoja konfliktista, torjunnasta ja hylkäämisestä, ja riippuvuutemme on mahdollistanut sen, että eristäydymme ja suojelemme itseämme konflikteilta muiden kanssa. Ryhmätietoisuus voi antaa meille mahdollisuuden harjoittaa tervettä konfliktia, joka ei johda torjuntaan tai hylkäämiseen – meidät otetaan aina tervetulleiksi ja rakastetaan ITAA:ssa. Luottamalla kahteentoista perinteeseen ja kanssaihmistemme tukeen voimme työskennellä näiden vaikeiden kokemusten läpi ja kasvaa vahvemmaksi sekä yksilöinä että yhteisönä.

21. Ryhmätietoisuus ja kaksitoista perinnettämme

Kun harjoitamme ryhmätuntoa, voimme nojata kahteentoista perinteeseemme prosessin ohjaamisessa. Perinteemme ovat ohjeita harmonian, kasvun ja yhtenäisyyden edistämiseksi ryhmissämme ja koko yhteisössämme, ja kokemuksemme on osoittanut niiden olevan korvaamaton resurssi ryhmätuntoa harjoitettaessa. Alla on kuvaus siitä, miten kutakin perinnettämme voidaan soveltaa ryhmätuntoprosessiin.

Perinne 1: Yhteinen hyvinvointimme on etusijalla; henkilökohtainen toipuminen riippuu ITAA:n yhtenäisyydestä.

Ensimmäinen perinne muistuttaa meitä asettamaan ryhmän yhteiset tarpeet omien tarpeidemme edelle ja pyrkimään aina yhtenäisyyteen ryhmämme ja oman toipumisemme perustana. Jos harjoitamme tai tuemme jakavaa ajattelua tai toimintaa saavuttaaksemme itsellemme paremman lopputuloksen, uhkaamme paitsi ympärillämme olevien myös oman toipumisemme perustaa. Ensimmäinen perinne auttaa meitä harjoittamaan hyväksyntää, luottamaan siihen, että ryhmätietoiset päätöksemme heijastavat koko ryhmän tahtoa, ja päästämään irti omista tarpeistamme ja haluistamme ryhmämme yhteisen hyvinvoinnin ja yhtenäisyyden edessä.

Perinne 2: Ryhmämme tarkoitusperiä varten on vain yksi perimmäinen auktoriteetti – rakastava Korkeampi Voima, joka voidaan ilmaista ryhmätietoisuutemme kautta. Johtajamme ovat vain luotettuja palvelijoita; he eivät hallitse.

Toinen perinteemme on ryhmäomatuntoprosessin nimikko. Se muistuttaa meitä siitä, ettei kenelläkään ITAA:n jäsenellä ole valtaa tai valtuutta tehdä päätöksiä toisista. Toimimme kuten luotetut palvelijat, ja palvelemme ryhmän ja Korkeamman Voiman yhteistä hyvää, joka ilmenee ryhmäomatunnon kautta. Kun autamme johtamaan ryhmäomaatuntoa tai osallistumme siihen, toimimme luotettavana palvelijana ja meillä on vastuu auttaa ryhmäämme virittäytymään rakastavan Korkeamman Voiman tahtoon. Toinen perinne auttaa meitä harjoittamaan nöyryyttä muistaen, ettei kukaan ITAA:n jäsen ole toisen yläpuolella tai alapuolella. 

Perinne 3: ITAA-jäsenyyden ainoa vaatimus on halu lopettaa internetin ja teknologian pakonomaisen käytön.

Kolmas perinne muistuttaa meitä siitä, että ITAA on avoin kaikille, jotka haluavat toipua. Ikä-, koulutus- tai raittiusvaatimuksia tai muitakaan vaatimuksia ei ole. Ratkaisumme on kaikkien halukkaiden saatavilla. Tämä perinne koskee myös ryhmätietoisuuttamme – uuden tulokkaan näkökulma on aivan yhtä arvokas ja tarpeellinen kuin kokeneenkin. Vaikka voi olla tarkoituksenmukaista asettaa vaatimuksia tietyille luotettujen palvelijoiden tehtäville tai komiteoiden jäsenyyksille, nämä vaatimukset tulisi asettaa ryhmätietoisuuden toimesta, joka on avoin kaikille jäsenille. Kolmas perinne auttaa meitä harjoittamaan avoimuutta ja muistamaan, että jokaisella ITAA:n jäsenellä on annettavaa ryhmätietoisuusprosessillemme.

Perinne 4: Jokaisen ryhmän tulisi olla itsenäinen lukuun ottamatta asioita, jotka vaikuttavat muihin ryhmiin tai koko ITAA:han.

Vaikka kolmas perinne antaa jokaiselle yksittäiselle jäsenelle vapauden osallistua ja toipua haluamallaan tavalla, neljäs perinne antaa ryhmillemme saman vapauden. Kaikki tässä oppaassa on ehdotusta, ja ryhmillä on valtuudet luoda omat käytäntönsä ja prosessinsa ryhmätuntonsa ylläpitämiseksi ja päätöksenteoksi. Jos ryhmämme tekemät päätökset vaikuttavat muihin ryhmiin tai koko ITAA:han, otamme ne, joihin ne vaikuttavat, mukaan ryhmätuntoprosessiin. Neljäs perinne auttaa meitä edistämään monimuotoisuutta ja antaa meille mahdollisuuden suunnitella ryhmätuntoprosessimme luodaksemme kaipaamaamme yhteyttä.

Perinne 5: Jokaisella ryhmällä on vain yksi ensisijainen tarkoitus – viedä viestinsä internetin ja teknologian pakonomaiselle käyttäjälle, joka edelleen kärsii.

Viides perinne auttaa meitä suuntaamaan ryhmätietoisuusprosessimme kohti ensisijaista tarkoitustamme – auttaa pakonomaisesti internetin ja teknologian käyttäjää, joka edelleen kärsii sekä toipumishuoneissamme että niiden ulkopuolella. Voimme vedota viidenteen perinteeseen ryhmätietoisuuden aikana selventääksemme, tukeeko vai heikentääkö mahdollinen ryhmäpäätös ensisijaista tarkoitustamme. Viides perinne auttaa meitä harjoittelemaan keskittymistä, pitäen ryhmämme linjassa ja yhtenäisenä palvelutyössämme.

Perinne 6: ITAA-ryhmän ei tule koskaan tukea, rahoittaa tai lainata ITAA-nimeä millekään siihen liittyvälle laitokselle tai ulkopuoliselle yritykselle, etteivät raha-, omaisuus- ja arvovaltaongelmat vieroittaisi meitä pois ensisijaisesta tarkoituksestamme.

Kuudes perinne auttaa meitä pitämään asiat yksinkertaisina. Vältämme sitoutumista ulkopuolisiin organisaatioihin, poliittisiin liikkeisiin, uskonnollisiin yhteisöihin tai mihinkään muuhun toimintaan, jotta voimme ylläpitää neutraalia tilaa, joka on avoin kaikille toipumista haluaville. Voimme vedota kuuteen perinteeseen ryhmätunnon aikana, kun uskomme, että mahdollinen ryhmäpäätös saattaisi luoda ulkopuolisen yhteyden. Kuudes perinne auttaa meitä harjoittamaan yksinkertaisuutta ja puolueettomuutta ja tukee meitä myös keskittymään ensisijaiseen tarkoitukseemme.

Perinne 7: Jokaisen ITAA-ryhmän tulisi olla täysin omavarainen ja kieltäytyä ulkopuolisista lahjoituksista.

Seitsemäs perinne kannustaa ryhmiämme ottamaan vastuun omista asioistaan. Järjestäydymme itse varmistaaksemme säännölliset ja järjestelmälliset ryhmätietoiset kokoukset. Tarjoudumme vapaaehtoisesti hoitamaan luotettavia palvelutehtäviä kokoustemme sujuvuuden varmistamiseksi ja varmistamme, että katamme ryhmämme kulut osallistumalla itse ja keräämällä lahjoituksia muilta ryhmämme jäseniltä. Kun jokin ei toimi ryhmässämme, meillä on ryhmätietoisuus, joka ryhtyy toimiin sen sijaan, että odottaisimme muiden ryhmien tai koko yhteisön ryhtyvän toimiin. Seitsemäs perinne auttaa meitä harjoittamaan omavaraisuutta ja itsenäisyyttä.

Perinne 8: ITAA:n tulisi pysyä aina ei-ammattimaisena, mutta palvelukeskuksemme saattavat palkata erikoistyöntekijöitä.

Kahdeksas perinne tarkoittaa, ettemme tarjoa ammattimaisia mielenterveys- tai riippuvuuksien kuntoutuspalveluita. Vaikka joillakin jäsenillämme on tällainen ammatillinen pätevyys, ITAA:ssa olemme kaikki tasa-arvoisia: jokainen on addikti, joka yrittää toipua ja auttaa myös ympärillään olevia toipumaan. Ryhmätuntomme harjoittaa samaa tasa-arvoa – vaikka meillä olisi ammatillista liiketoiminta-, laki- tai organisaatioasiantuntemusta, Korkeampi Voimamme puhuu koko ryhmämme kollektiivisen tahdon kautta, ja jokaisen jäsenen mielipidettä harkitaan tasa-arvoisesti. Tämä ei tarkoita, ettemme voisi tarjota taitojamme ja kokemustamme ryhmälle, vaan että teemme niin addiktina addiktien keskuudessa. Vaikka ITAA:lla ei tällä hetkellä ole työntekijöitä, Kahdeksas perinne antaa ryhmille ja toveruusryhmällemme mahdollisuuden palkata asiantuntijoita, kun siihen on järkevä tarve – voimme palkata kirjanpitäjän, asianajajan, hallintoavustajan, talonmiehen – mutta kahdennentoista askeleen työmme tulisi aina pysyä epäammattimaisena. Kahdeksas perinne auttaa meitä harjoittamaan tasa-arvoa, kun harjoitamme ryhmätuntoa.

Perinne 9: ITAA:ta sellaisenaan ei pitäisi koskaan organisoida, mutta voimme perustaa palvelulautakuntia tai komiteoita, jotka ovat suoraan vastuussa niille, joita ne palvelevat.

Yhdeksäs perinne ei tarkoita, ettemmekö olisi hyvin organisoituneita ja järjestelmällisiä, vaan sitä, ettei meillä ole... hierarkia. Kaikki ITAA:ssa on ehdotusta, ei sääntöä – ketään jäsentä tai ryhmää ei voi erottaa. Kun perustamme palvelulautakuntia tai -komiteoita, ne ovat suoraan vastuussa niille, joita ne palvelevat – eivät päinvastoin. Kun meillä on ryhmätunto, emme tee johtotason päätöksiä, vaan olemme suoraan vastuussa niille, joita palvelemme. Yhdeksäs perinne auttaa meitä pitämään palvelun periaatteen läsnä, kun harjoitamme ryhmätuntoa.

Perinne 10: ITAA:lla ei ole mielipidettä ulkopuolisista asioista, joten ITAA:n nimeä ei tule koskaan vetää julkiseen kiistaan.

Kymmenes perinne, kuten kuudeskin, auttaa kokouksiamme pysymään turvallisina ja neutraaleina tiloina, jotka tukevat yhteistä ratkaisuamme. Ryhmänä emme hyväksy, vastusta tai edes keskustele ulkopuolisista asioista, jotka eivät liity ryhmämme tarpeisiin ja internet- ja teknologiariippuvuudesta toipumiseen. Varmistamme myös, ettemme anna tällaisia julkisia lausuntoja välttääksemme kiistoja. Tämän perinteen tarjoama turvallisuus on aivan yhtä tärkeää ryhmäomatunnossa kuin kokouksessakin, jotta jokainen tuntee olonsa mukavaksi jakaessaan rehellisesti näkökulmansa ilman pelkoa tuomitsemisesta tai kritiikistä. Kymmenes perinne auttaa meitä edistämään turvallisuutta ja yhtenäisyyttä ryhmäomatunnossamme.

Perinne 11: Tiedotuspolitiikkamme perustuu pikemminkin houkuttelevuuteen kuin mainontaan; meidän on aina säilytettävä henkilökohtainen nimettömyytemme lehdistössä, radiossa, elokuvissa, televisiossa ja muissa julkisissa viestintävälineissä.

Yksitoista perinne liittyy erityisesti siihen, miten olemme vuorovaikutuksessa median kanssa ITAA:n jäseninä. Voimme vedota tähän perinteeseen ryhmäomatunnossamme, jos toimittaja tai tutkija on ottanut yhteyttä ryhmäämme tai jos ryhmämme pohtii, miten viestiä voidaan asianmukaisesti välittää julkisesti ilman sensaatiohakuisuutta tai ohjelmamme myymistä. Näissä tilanteissa voimme myös hyötyä ITAA:n tiedotuskomitean tuesta. Ryhmäomatunnossa yhdestoista perinne voi myös auttaa meitä harjoittamaan palvelutarpeidemme houkuttelemista mainostamisen sijaan. Voimme kannustaa niitä, jotka ovat uusia palveluksessa, kokeilemaan sitä, ja lopulta luotamme siihen, että jäsenet huomaavat, että palvelu on itsessään palkinto. Meidän ei tarvitse myydä tai suostutella muita jäseniä tekemään palvelua. Jos ei ole tarpeeksi halukkaita jäseniä pitämään kokousta käynnissä, voimme lopettaa kokouksen ja etsiä muita kokouksia toipumistarpeisiimme. Yksitoista perinne auttaa meitä harjoittamaan kärsivällisyyttä ja luottamaan siihen, että aikanaan ohjelmaamme tarvitsevat löytävät sen ja tukevat sitä, ja että kaikki loksahtaa oikeille paikoilleen.

Perinne 12: Anonymiteetti on kaikkien näiden perinteiden hengellinen perusta, joka muistuttaa meitä aina asettamaan periaatteet persoonallisuuksien edelle.

Kahdestoista perinne on olennainen koko yhteisöllemme ja sille, miten omaksumme ryhmäomatuntoa. Muistamme, että meitä yhdistää yhteinen ratkaisu yhteiseen ongelmaan, että jaamme kaikki samat kaksitoista askelta ja kaksitoista perinnettä, ja että yksikään yksilö ei tule yhteisten periaatteidemme edelle. Ryhmäomatunnossa tämä tarkoittaa sitä, että ellei siihen ole erityistä syytä, emme välttele työkokousta vain siksi, että tietty jäsen ei pysty osallistumaan tai osallistumaan. Olipa heidän mielipiteensä kuinka arvokas tahansa, luotamme ryhmän kollektiiviseen viisauteen, joka ohjaa meitä oikeaan suuntaan. Kahdestoista perinne auttaa meitä myös harjoittamaan... palvelusvuorojen kierto, mikä tarkoittaa, että kenenkään ei tulisi toimia samassa virassa loputtomiin. Sen sijaan vaihdamme säännöllisesti virkojamme, jotta muut saisivat mahdollisuuden palvella meitä ja välttäisimme vallan tai auktoriteetin keskittämistä yhteen yksilöön. Perinne kaksitoista auttaa meitä harjoittamaan uskoa, luottaen ohjelmamme periaatteisiin ja ryhmätietoisuuteen.

22. Ryhmätietoisuus taiteena, ei tieteenä

Vaikka vakiosäännöt ja -menettelyt voivat auttaa meitä pitämään järjestyksen yllä ja varmistamaan, että kaikilla on mahdollisuus puhua, ryhmäomavaraisuuden saavuttaminen vaatii enemmän kuin vain prosessin noudattamista. Se syntyy toistemme syvällisestä kuuntelemisesta ja sellaisten ratkaisujen etsimisestä, jotka toimivat parhaiten kaikille, ei vain meille. Harjoitamme myötätuntoa, epäitsekkyyttä, nöyryyttä, rehellisyyttä ja kunnioitusta kanssajäseniämme kohtaan johtaessamme ryhmäomavaraisuutta tai osallistuessamme siihen. Vaikka olisimme eri mieltä päätöksestä, luotamme siihen, että se edustaa tarkasti koko ryhmän tahtoa. Muistamme, että ryhmäomavaraisuuden kehittäminen on taidetta eikä tiedettä, ja prosessi voi toisinaan olla sotkuinen, vaikea, yllättävä tai iloinen. Opimme ja kasvamme yhdessä. Viime kädessä luotamme rakastavan Korkeamman Voiman ohjaukseen, joka on suurempi kuin kukaan meistä yksilöinä, johtamaan meitä yhteisellä matkallamme.

Liite A: Äänestysmenettelyjen yhteenveto

Toiminta	Vaatii sekunnin?	Sisältääkö keskustelua?	Hyväksymiseen vaaditaan äänestys	Vähemmistön mielipide?
Keskustelunaihe	Kyllä	Kyllä	Ei saatavilla	Ei saatavilla
Liike	Kyllä	Kyllä	2/3	Kyllä
Entisen ryhmätunnon luoma liike	Ei	Kyllä	2/3	Kyllä
Äänestysesitys	Kyllä	Ei	2/3	Ei
Tarkistus	Kyllä	Kyllä	2/3	Ei
Vastaliike	Kyllä	Kyllä	2/3	Kyllä
Hylkääminen	Kyllä	Kyllä	2/3	Kyllä
Nosto	Kyllä	Ei	Yksimielinen suostumus	Ei saatavilla
Lykkäys	Kyllä	Ei	Yksinkertainen enemmistö	Ei
Lähete	Kyllä	Kyllä	2/3	Ei
Uudelleenkäsittelypyyntö (vain enemmistöäänestyksessä äänestänyt jäsen voi tehdä pyynnön)	Kyllä (kumpikin osapuoli voi kannattaa)	Ei	Yksinkertainen enemmistö	Ei
Laajentumisliike	Kyllä	Ei	2/3	Ei
Sulkemisliike	Kyllä	Ei	2/3	Ei

Sivu viimeksi päivitetty 18. maaliskuuta 2023