आईटीएए में समूह की अंतरात्मा को बनाए रखने के लिए एक मार्गदर्शिका

विषयसूची

1. परिचय एवं सारांश
   • सामूहिक चेतना को बनाए रखने के लिए सरल निर्देश
2. सामूहिक विवेक और व्यावसायिक बैठक में क्या अंतर है?
3. हम सामूहिक चेतना कैसे विकसित कर सकते हैं?
4. प्रारंभ करने से पहले: सामूहिक चेतना के लिए सेवा पदों की आवश्यकता है
5. बैठक शुरू करना
6. कार्यसूची, चर्चा के विषय और प्रस्ताव
7. रॉबर्ट के नियमों के अनुसार आगे बढ़ना
8. एजेंडा मद का समर्थन करना
9. बहस
10. संशोधन और प्रतिप्रस्ताव
11. मतदान और अल्पसंख्यक राय
12. एकमत होना
13. किसी प्रस्ताव को खारिज करना और वापस लेना
14. किसी प्रस्ताव को स्थगित करना
15. प्रस्ताव का संदर्भ देना
16. चुनाव
17. व्यवस्था के प्रश्न और सूचना के लिए अनुरोध
18. सामूहिक चेतना को बंद करना
19. सामूहिक विवेक को अपनाने का सही समय कब होता है?
20. सामूहिक विचार-विमर्श के दौरान विवाद उत्पन्न होने पर मैं कैसे प्रतिक्रिया दे सकता हूँ?
21. सामूहिक चेतना और हमारी बारह परंपराएँ
22. सामूहिक चेतना एक कला है, विज्ञान नहीं।
23. परिशिष्ट ए: मतदान प्रक्रियाओं का सारांश

1. परिचय एवं सारांश

आईटीएए में, हमारी व्यक्तिगत पुनर्प्राप्ति समूह की एकता पर निर्भर करती है। हमें सुरक्षित, व्यवस्थित और सुचारू रूप से संचालित बैठकों की आवश्यकता है जो हमारी पुनर्प्राप्ति में हमारा सहयोग कर सकें। यह सहयोग प्रदान करने के लिए, समूहों को बैठक के प्रारूप, समय-निर्धारण, सेवा पदों और ऐसे अन्य प्रश्नों पर निर्णय लेने की आवश्यकता है। इसी प्रकार, हमारे संपूर्ण समुदाय को अपने वित्त, साहित्य, वेबसाइट और मीडिया संबंधों के बारे में निर्णय लेकर व्यक्तिगत सदस्यों और समूहों की सेवा और समर्थन करने की आवश्यकता है। इन सभी निर्णयों को लेने का तरीका एक प्रक्रिया है जिसे कहा जाता है। सामूहिक चेतना.

सरल शब्दों में कहें तो, सामूहिक विवेक किसी समूह द्वारा सामूहिक चर्चा के बाद लिया गया एक साझा दृष्टिकोण या निर्णय होता है। हमारी दूसरी परंपरा कहती है: हमारे पास केवल एक ही सर्वोच्च सत्ता है: एक प्रेममयी परम शक्ति, जो हमारी सामूहिक चेतना के माध्यम से स्वयं को प्रकट करती है। हमारे नेता केवल भरोसेमंद सेवक हैं; वे शासन नहीं करते।.

जिस प्रकार हमें व्यसन से उबरने के अपने विचारों को त्यागकर, अपनी मानसिक शांति के लिए परम शक्ति पर भरोसा करना चाहिए, उसी प्रकार हमें अपने समूह और समुदाय के निर्णयों का अंतिम अधिकार भी स्वयं से या किसी एक व्यक्ति से परे किसी शक्ति को सौंप देना चाहिए। सामूहिक विवेक विकसित करके और अपने समुदाय के निर्णयों को सामूहिक विवेक पर सौंपकर, हम हर परिणाम को नियंत्रित करने की अपनी इच्छा को त्याग देते हैं और इसके बजाय अपने सभी साथियों की सामूहिक बुद्धिमत्ता को महत्व देते हैं।.

सामूहिक चेतना को बनाए रखने के लिए सरल निर्देश

यदि हमारे पास अगली सामूहिक चेतना बैठक से पहले इस पूरे दस्तावेज़ को पढ़ने का समय नहीं है, तो सामूहिक चेतना बैठक का नेतृत्व करने के लिए यहां एक बहुत ही सरल प्रारूप दिया गया है: 

1. प्रार्थना या सकारात्मक विचार से शुरुआत करें। 
2. यदि पहले से कोई समय सीमा निर्धारित नहीं है, तो समूह के रूप में एक समय सीमा तय करें (उदाहरण के लिए 20-30 मिनट)। 
3. पूछें कि क्या किसी के पास चर्चा करने के लिए कुछ है। 
4. फेलो को प्रस्ताव (ठोस प्रस्ताव) प्रस्तुत करने की अनुमति दें।
5. पूछें कि क्या कोई इस प्रस्ताव का समर्थन करता है (इस पर चर्चा चाहता है) - यदि कोई समर्थन नहीं करता है, तो प्रस्ताव पर चर्चा नहीं की जाती है।
6. प्रस्ताव पर चर्चा करें 
7. प्रस्ताव पर मतदान करें (प्रस्ताव पारित होने के लिए कम से कम 2/3 मतदान सदस्यों का समर्थन आवश्यक है—यह सुनिश्चित करता है कि प्रस्ताव पर्याप्त सर्वसम्मति का प्रतिनिधित्व करता है। अनुपस्थित वोटों की गिनती बिल्कुल नहीं की जाती है।)
8. प्रत्येक गति के लिए 4-7 बार दोहराएँ
9. प्रार्थना या सकारात्मक विचार के साथ समापन करें।

इस दस्तावेज़ के शेष भाग में सामूहिक चेतना की कार्यप्रणाली का विस्तृत वर्णन दिया गया है, जिसमें रॉबर्ट्स रूल्स ऑफ ऑर्डर का संक्षिप्त विवरण भी शामिल है। सामूहिक चेतना की बारीकियों को समझने से हमारी सेवा करने, हमारी सभाओं को सहयोग देने और हमारे समुदाय के विकास को सुदृढ़ करने की क्षमता में काफी सुधार हो सकता है।.

2. सामूहिक विवेक और व्यावसायिक बैठक में क्या अंतर है?

जैसा कि ऊपर वर्णित है, सामूहिक विवेक किसी मुद्दे पर सामूहिक रूप से चर्चा करने और सही दिशा में समूह का मार्गदर्शन करने के लिए एक उच्च शक्ति के मार्गदर्शन पर भरोसा करते हुए कार्रवाई का निर्णय लेने की प्रक्रिया है। व्यापारिक बैठक सामूहिक विचार-विमर्श के उद्देश्य से आयोजित की जाने वाली औपचारिक बैठक को ही सामूहिक विचार-विमर्श कहा जाता है, जिसमें आमतौर पर एक एजेंडा शामिल होता है। दूसरे शब्दों में, हम सामूहिक विचार-विमर्श के लिए व्यावसायिक बैठक का समय निर्धारित करते हैं। निर्धारित व्यावसायिक बैठक के अलावा भी अचानक सामूहिक विचार-विमर्श किया जा सकता है (नीचे दिए गए अनुभाग "सामूहिक विचार-विमर्श करने का सही समय कब है?" देखें)। हालांकि, व्यवहार में, इन दोनों शब्दों का प्रयोग अक्सर एक दूसरे के स्थान पर किया जाता है।. 

सामूहिक चेतना बैठक स्तर पर, समितियों या कार्य समूहों में, या संपूर्ण फेलोशिप के स्तर पर हो सकती है। ITAA मासिक अंतर्राष्ट्रीय सेवा बैठकें (आईएसएम) सत्र जिनमें हम महत्वपूर्ण मुद्दों पर चर्चा करते हैं और अपने समूह के विकास को मजबूत करने के लिए समाधान विकसित करते हैं। सभी को भाग लेने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।.

3. हम सामूहिक चेतना कैसे विकसित कर सकते हैं?

सामूहिक सहमति प्राप्त करने के लिए, हमें एक ऐसी चर्चा और निर्णय लेने की प्रक्रिया अपनानी होगी जिसमें सभी की राय सुनी जा सके और जिससे हमें बहुमत प्राप्त करने में सहायता मिल सके। समूहों को इन उद्देश्यों की पूर्ति के लिए सर्वोत्तम प्रारूपों पर चर्चा करने और उन्हें विकसित करने का अधिकार है। सामूहिक सहमति प्राप्त करने का एक सामान्य प्रारूप "रॉबर्ट्स रूल्स ऑफ ऑर्डर" नामक प्रक्रिया पर आधारित है। इस प्रारूप को मूल रूप से 19वीं शताब्दी में हेनरी रॉबर्ट ने विकसित किया था, जब उन्होंने देखा कि उनके समुदाय में सामूहिक चर्चाएँ अक्सर निरर्थक तर्कों में परिवर्तित हो जाती थीं। वे एक ऐसा व्यवस्थित तरीका खोजना चाहते थे जिससे सभी को सुना जा सके और कोई भी व्यक्ति चर्चा पर हावी न हो सके। नीचे दिए गए अनुभाग आईटीएए में सामूहिक सहमति के लिए रॉबर्ट्स रूल्स को लागू करने के तरीके का विस्तृत विवरण प्रदान करते हैं।.

4. प्रारंभ करने से पहले: सामूहिक चेतना के लिए सेवा पदों की आवश्यकता है

सामूहिक विवेक प्रक्रिया शुरू करने से पहले, समूह को सामूहिक विवेक का नेतृत्व करने के लिए एक अध्यक्ष नियुक्त करना होगा। अध्यक्ष का उद्देश्य निष्पक्ष रूप से समूह को रॉबर्ट्स रूल्स का पालन करने में सहायता करना, सदस्यों को अपनी बात रखने का अवसर सुनिश्चित करना और सामूहिक विवेक के विकास में सहयोग करना है।. अध्यक्ष वह समूह को उस दिशा में मार्गदर्शन करने के लिए नहीं है जिसे वे व्यक्तिगत रूप से सर्वोत्तम समाधान मानते हैं।. इस उद्देश्य के लिए, कुछ सामूहिक चेतनाओं में एक अध्यक्ष मई वे चर्चा या मतदान में भाग न लेने का विकल्प चुन सकते हैं, हालांकि आवश्यकता पड़ने पर वे निर्णायक मत दे सकते हैं। इससे अध्यक्ष को तटस्थ रहने और समूह की सामूहिक चेतना का समर्थन करने में सहायता मिलती है, बिना अपनी व्यक्तिगत प्राथमिकताओं या विचारों के विरुद्ध इस ज़िम्मेदारी को संतुलित किए, विशेषकर जब विषय विवादास्पद हों। कई सामूहिक चेतनाओं के लिए, चर्चा में भाग न लेने की इस परंपरा का आमतौर पर उल्लंघन किया जाता है।.

अध्यक्ष के अतिरिक्त, एक सचिव को भी नियुक्त किया जा सकता है जो कार्यभार संभालेगा। मिनट बैठक का विवरण। "कार्यवाही" नोट्स के लिए एक अधिक उपयुक्त शब्द है! कार्यवाही विवरण रखने से समूहों को यह याद रखने में मदद मिलती है कि पिछली बैठकों में किन बातों पर चर्चा हुई थी और क्या निर्णय लिए गए थे। कार्यवाही विवरण में कही गई हर बात का लिखित रिकॉर्ड नहीं होता, लेकिन इसमें हमेशा लिए गए सभी निर्णयों का उल्लेख होना चाहिए और किसी भी प्रस्ताव का सटीक शब्द-स्वरूप होना चाहिए। इसमें यह भी लिखा होता है कि कौन-कौन उपस्थित था, किन विषयों पर चर्चा हुई और अक्सर कही गई बातों का संक्षिप्त विवरण भी होता है। सदस्यों की पहचान और गोपनीयता बनाए रखने के लिए, कार्यवाही विवरण में अंतिम नाम दर्ज नहीं किए जाते हैं और उपस्थित सदस्य अनुरोध कर सकते हैं कि उनके पहले नाम भी दर्ज न किए जाएं।. 

5. बैठक की शुरुआत

एक बार अध्यक्ष और सचिव का नाम तय हो जाने के बाद, अध्यक्ष निम्नलिखित में से किसी एक प्रार्थना को पढ़कर सामूहिक प्रार्थना की शुरुआत कर सकते हैं:

हे सर्वशक्तिमान, हमें शांति प्रदान करें।

जिन चीजों को हम बदल नहीं सकते, उन्हें स्वीकार करना।,

जिन चीजों को हम बदल सकते हैं, उन्हें बदलने का साहस।,

और अंतर जानने की समझ।.

हे सर्वशक्तिमान, मैं समझता हूँ कि आप सामूहिक विवेक में अपनी बात रखते हैं। मैं आपसे प्रार्थना करता हूँ कि मुझे याद दिलाएँ कि मेरे कार्यक्रम का जीवन, और इसलिए मेरा स्वयं का पुनर्वास, इस बात पर निर्भर करता है कि मैं समूह के कल्याण को अपनी इच्छा से ऊपर रखूँ। जहाँ मैं अपने साथी सेवकों के सामान्य विचारों से असहमत हूँ, वहाँ मुझे ईमानदारी और सम्मानपूर्वक अपनी बात रखने की अनुमति दें। मुझे दूसरों के विचारों को सुनने और उन पर विचार करने की अनुमति दें। मुझे अपना विचार व्यक्त करने और समूह के सभी निर्णयों का समर्थन करने की अनुमति दें, जिनमें वे निर्णय भी शामिल हैं जिनसे मैं असहमत हो सकता हूँ। मेरी इच्छा आपकी इच्छा के अनुरूप हो।.

अध्यक्ष किसी स्वयंसेवक से एक या सभी अंश पढ़ने के लिए भी कह सकते हैं। आईटीएए की बारह परंपराएँ.

इसके बाद, अध्यक्ष सदस्यों को अपना परिचय देने के लिए आमंत्रित कर सकते हैं। गोपनीयता बनाए रखने के लिए, हम सदस्यों को यह बताने की अनुमति देते हैं कि क्या वे चाहते हैं कि उनके नाम कार्यवाही विवरण में शामिल न किए जाएं।. 

6. कार्यसूची, चर्चा के विषय और प्रस्ताव

इस समय अध्यक्ष आगे बढ़ सकते हैं। कार्यसूची. एजेंडा चर्चा के विषयों या प्रस्तावों की सूची है जिन पर समूह की सामूहिक सहमति से चर्चा और निर्णय लिया जाता है। आमतौर पर, एजेंडा आइटम निम्नलिखित में से किसी एक रूप में होता है: चर्चा का विषय या एक गति. 

चर्चा के विषय समूह के लिए एक प्रश्न, सुझाव या मुद्दा प्रस्तुत करते हैं जिस पर चर्चा की जा सके। चर्चा के विषय का उद्देश्य किसी विशेष विषय पर संवाद को बढ़ावा देना है, जिससे आगे चलकर कोई औपचारिक प्रस्ताव उभर सके। चर्चा के विषय का एक उदाहरण इस प्रकार हो सकता है: “चर्चा के लिए विषय: हमारी बैठकें नए लोगों को बेहतर सहायता कैसे प्रदान कर सकती हैं?”

प्रस्ताव किसी कार्रवाई या निर्णय के लिए संक्षिप्त और ठोस सुझाव होते हैं। इनमें आमतौर पर "क्या," "कौन," "कब," और "कहाँ" का उल्लेख होता है। दूसरे शब्दों में, प्रस्ताव में स्पष्ट रूप से बताया जाता है कि क्या प्रस्तावित किया जा रहा है, इससे कौन प्रभावित होगा या प्रस्ताव को कौन लागू करेगा, प्रस्ताव कब होगा और प्रस्ताव कहाँ लागू किया जाएगा (उदाहरण के लिए, स्क्रिप्ट, मीटिंग रूम आदि)। प्रस्ताव आमतौर पर "टू" या "दैट" शब्दों से शुरू होते हैं। एक प्रस्ताव का उदाहरण इस प्रकार हो सकता है: "“प्रस्ताव: हम अपनी बैठक की स्क्रिप्ट में बदलाव करें ताकि बैठक शुरू होने के 40 मिनट बाद अध्यक्ष निम्नलिखित वाक्य पढ़ें: "इस समय, हम उपस्थित सभी नए सदस्यों को आमंत्रित करना चाहेंगे कि यदि वे चाहें तो अपने विचार साझा करें। नए सदस्यों के अपने विचार साझा करने के बाद, हम सभी सदस्यों के लिए खुले तौर पर विचार साझा करने का सत्र शुरू करेंगे।"‘

बैठक के एजेंडा में सामूहिक विचार-विमर्श के समक्ष प्रस्तुत किए गए विषय, पिछली व्यावसायिक बैठकों के बचे हुए विषय और सामूहिक विचार-विमर्श के दौरान उठाए गए नए विषय शामिल हो सकते हैं। एजेंडा के विषयों पर आमतौर पर उनके प्रस्तुत होने के क्रम में चर्चा की जाती है, जब तक कि समूह क्रम बदलने और प्राथमिकताओं को पुनः निर्धारित करने के लिए मतदान न करे।.

7. रॉबर्ट के नियमों के अनुसार कार्यवाही करना

कार्यसूची तैयार हो जाने के बाद, अध्यक्ष रॉबर्ट्स रूल्स के अनुसार सामूहिक विचार-विमर्श प्रक्रिया शुरू कर सकते हैं। इस प्रक्रिया की संरचना इस प्रकार है:

1. एक कार्यसूची मद सदन में प्रस्तुत की जाती है।.
2. किसी भी एजेंडा आइटम पर समूह द्वारा चर्चा किए जाने के लिए उसका समर्थन आवश्यक है। यह समर्थन प्रस्ताव प्रस्तुत करने वाले व्यक्ति द्वारा नहीं किया जा सकता है।. 
3. समूह का उद्देश्य सभी सदस्यों को चर्चाधीन विषय पर अपने विचार व्यक्त करने की अनुमति देना है। देखें बहस इसे सुनिश्चित करने के तरीकों के लिए नीचे दिए गए अनुभाग को देखें।.
4. इसके बाद एजेंडा आइटम पर निम्नलिखित में से कोई एक कार्रवाई की जा सकती है:
   1. संशोधन
   2. मतदान
   3. पदच्युति
   4. स्थगन/अस्थाई 
   5. रेफ़रल

नीचे इन सभी चरणों का विस्तृत विवरण दिया गया है। आप इस प्रक्रिया का दृश्य अवलोकन यहाँ भी देख सकते हैं: आईटीएए रॉबर्ट्स रूल्स फ्लोचार्ट

8. एजेंडा मद का समर्थन करना

किसी कार्यसूची मद को प्रस्तुत किए जाने के बाद, उसे अवश्य ही समर्थित समूह में चर्चा के लिए। किसी प्रस्ताव का समर्थन करने के लिए, प्रस्ताव प्रस्तुत करने वाले व्यक्ति के अलावा किसी अन्य सदस्य को बस अपना हाथ उठाकर "समर्थन" कहना होता है। आप अपने द्वारा प्रस्तुत प्रस्ताव का समर्थन नहीं कर सकते।. 

किसी प्रस्ताव का समर्थन प्राप्त करने का उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि कम से कम दो व्यक्ति प्रस्तावित एजेंडा आइटम पर चर्चा करने के इच्छुक हों, इससे पहले कि समूह अपना समय और ऊर्जा उस पर खर्च करे। इससे यह सुनिश्चित होता है कि कोई एक व्यक्ति उन मुद्दों पर चर्चा करके एजेंडा पर हावी न हो जाए जिनमें अन्य लोगों की रुचि न हो। किसी प्रस्ताव का समर्थन करने के लिए उसका पक्षधर होना आवश्यक नहीं है, बस आपको उस पर चर्चा करने के लिए समय देना होगा।. 

इस नियम का एक अपवाद यह है कि यदि कोई एजेंडा आइटम पूर्व सामूहिक सर्वसम्मति का परिणाम है, तो उसके लिए किसी दूसरे के समर्थन की आवश्यकता नहीं होती। उदाहरण के लिए, यदि पूर्व सामूहिक सर्वसम्मति से अगली व्यावसायिक बैठक में किसी विषय पर चर्चा करने का निर्णय लिया गया है, तो एजेंडा में उस विषय पर चर्चा शुरू करने के लिए किसी दूसरे के समर्थन की आवश्यकता नहीं होगी।.

इस अपवाद के अलावा, यदि किसी एजेंडा आइटम का समर्थन नहीं किया जाता है, तो उस पर चर्चा नहीं की जाती है, और आइटम पेश करने वाले व्यक्ति को उनके प्रस्ताव के लिए धन्यवाद दिया जा सकता है। अध्यक्ष कुछ इस तरह कह सकते हैं: “"चूंकि हमारे समूह की विवेक प्रक्रिया के लिए किसी भी विषय पर चर्चा करने से पहले कुछ समय चाहिए, इसलिए अब हम अगले एजेंडा आइटम पर आगे बढ़ते हैं। जेन, इस प्रस्ताव के लिए धन्यवाद।"” 

यदि आपने कोई प्रस्ताव रखा है जिसे किसी सदस्य का समर्थन नहीं मिला है, लेकिन फिर भी आपको लगता है कि उस पर चर्चा होनी चाहिए, तो आप बैठक के बाहर समय निकालकर अन्य सदस्यों से अपने विचारों पर चर्चा कर सकते हैं और अपने प्रस्ताव को इस तरह से परिष्कृत कर सकते हैं कि वह अधिक सदस्यों के लिए प्रासंगिक हो जाए। इसके बाद आप अगली सामूहिक चर्चा में अद्यतन प्रस्ताव प्रस्तुत कर सकते हैं।.

9. चर्चा

किसी एजेंडा आइटम का समर्थन हो जाने के बाद, अध्यक्ष चर्चा के लिए मंच खोल सकते हैं। चर्चा के दौरान, सदस्य बारी-बारी से प्रस्ताव पर अपने विचार व्यक्त कर सकते हैं। किसी एक सदस्य या कुछ सदस्यों द्वारा चर्चा पर हावी होने से रोकने के लिए, अध्यक्ष निम्नलिखित में से कुछ सीमाएं लागू करने का अनुरोध कर सकते हैं:

• किसी चर्चा के दौरान प्रत्येक सदस्य के बोलने की संख्या पर सीमा निर्धारित करना। उदाहरण के लिए, सदस्यों को प्रत्येक एजेंडा आइटम पर दो बार से अधिक बोलने के लिए नहीं कहा जा सकता है।.
• चर्चा को चरणबद्ध तरीके से संचालित करना। दूसरे शब्दों में, चर्चा को दूसरे के लिए खोलने से पहले सभी को कम से कम एक बार अपनी बात रखने का अवसर देना।.
• प्रत्येक सदस्य के बोलने की अवधि पर समय सीमा निर्धारित करें। उदाहरण के लिए, सदस्यों से कहा जा सकता है कि वे अपने विचार दो मिनट से कम समय में व्यक्त करें। यदि समय सीमा निर्धारित की जाती है, तो किसी को समय-पालक के रूप में स्वेच्छा से कार्य करना चाहिए।.
• एजेंडा मद पर होने वाली पूरी चर्चा के लिए समय सीमा निर्धारित करना। उदाहरण के लिए, 10 मिनट की समय सीमा निर्धारित की जा सकती है, जिसके बाद अध्यक्ष समूह से पूछ सकते हैं कि क्या वे आगे बढ़ना चाहते हैं या चर्चा की अवधि बढ़ाना चाहते हैं।.
• यदि यह एक वर्चुअल मीटिंग है तो सदस्यों से "हाथ उठाने" के लिए कहना या यदि यह आमने-सामने की मीटिंग है तो सदस्यों से शारीरिक रूप से हाथ उठाने के लिए कहना, और सदस्यों को उनके द्वारा हाथ उठाने के क्रम में बोलने के लिए कहना।.

इन सीमाओं को एकतरफा रूप से निर्धारित करने से बचने के लिए, अध्यक्ष प्रस्तावित सीमा पर किसी भी आपत्ति के बारे में पूछ सकते हैं। यदि कोई आपत्ति नहीं है, तो इसका अर्थ है कि सीमा को स्वीकार कर लिया गया है। एकमत होना (सर्वसम्मति से सहमति के उपयोग पर आगे विस्तार से चर्चा की गई है)। यदि कोई आपत्ति हो, तो अध्यक्ष प्रस्तावित सीमा को वापस ले सकते हैं, या सीमा को लागू करने को ही एजेंडा आइटम के रूप में माना जा सकता है, जिस पर समर्थन, चर्चा और मतदान किया जा सकता है।. 

इन निर्धारित सीमाओं के अतिरिक्त, अध्यक्ष एक स्वस्थ चर्चा सुनिश्चित करने के लिए अन्य कदम भी उठा सकता है जिसमें सभी दृष्टिकोणों को सुना जा सके:

• यदि कुछ सदस्य चर्चा में भाग नहीं ले पाए हैं, तो अध्यक्ष उनसे पूछ सकते हैं कि क्या वे कुछ जोड़ना चाहेंगे। उदाहरण के लिए: “जोनाथन, कायला और राहुल, मुझे नहीं लगता कि आप लोगों ने इस चर्चा के दौरान कुछ कहा है। क्या आप कुछ कहना चाहेंगे?”
• यदि दो या तीन सदस्यों के बीच तीखी बहस छिड़ गई हो, तो अध्यक्ष अन्य सदस्यों से पूछ सकते हैं कि क्या वे हस्तक्षेप करना चाहेंगे: “पाओला, कैलुम, आपके योगदान के लिए धन्यवाद। मैं बस यह जानना चाहता हूँ कि क्या कोई और इस चर्चा में कुछ जोड़ना चाहेगा?”
• यदि सभी लोग किसी बात पर सहमत प्रतीत होते हैं, तो अध्यक्ष यह पूछ सकते हैं कि क्या कोई विरोधी दृष्टिकोण भी हैं: “मुझे इस प्रस्ताव के समर्थन में काफी प्रतिक्रियाएं मिल रही हैं। क्या कोई ऐसा व्यक्ति है जो इस प्रस्ताव के विरोध में बोलना चाहेगा?”
• यदि बातचीत एक ही बात को बार-बार दोहराते हुए गोल-गोल घूमती हुई प्रतीत हो, तो अध्यक्ष पूछ सकते हैं कि क्या किसी के पास कुछ नया जोड़ने के लिए है: “ऐसा लगता है कि हमने इस विषय पर अच्छी चर्चा कर ली है। क्या किसी के पास कोई नया दृष्टिकोण या राय है जो पहले व्यक्त नहीं की गई हो? या क्या हम मतदान के लिए तैयार हैं?”
• यदि चर्चा वर्तमान एजेंडा आइटम से भटक रही है, तो अध्यक्ष बैठक को वर्तमान चर्चा के उद्देश्य की याद दिला सकता है: “ये बहुत अच्छे मुद्दे हैं, लेकिन मैं सभी को याद दिलाना चाहता हूँ कि हम फिलहाल अपनी बैठक के समय को लेकर चर्चा कर रहे हैं। अगर हम बैठक के प्रारूप पर भी चर्चा करना चाहें, तो बैठक का समय तय करने के बाद हम उस पर बात कर सकते हैं।”

यदि एजेंडा आइटम चर्चा का विषय है, तो संभव है कि सभी सदस्यों द्वारा अपने विचार व्यक्त करने के बाद समूह अगले एजेंडा आइटम पर आगे बढ़ने से संतुष्ट महसूस करे। इसके अलावा, चर्चा से एक औपचारिक प्रस्ताव उत्पन्न हो सकता है, जिसका फिर समर्थन किया जा सकता है और उस पर चर्चा की जा सकती है।. 

यदि समूह किसी औपचारिक प्रस्ताव पर चर्चा कर रहा है, तो समूह उसे प्रस्तुत कर सकता है। संशोधन प्रस्ताव के लिए, या आगे बढ़ने के लिए मतदान करना, खारिज करना, स्थगित करना, या संदर्भ देना प्रस्ताव।.

10. संशोधन और प्रतिप्रस्ताव

जब किसी प्रस्ताव पर चर्चा हो रही हो, तो कोई भी व्यक्ति अपना प्रस्ताव रख सकता है। संशोधन प्रस्ताव में संशोधन। संशोधन प्रस्ताव के विशिष्ट शब्दों में परिवर्तन होता है। उदाहरण के लिए, यदि विचाराधीन प्रस्ताव इस प्रकार है: “तीन महीने की अवधि के लिए कोषाध्यक्ष का चुनाव करना।” कोई व्यक्ति प्रस्ताव में संशोधन प्रस्तुत कर उसे इस प्रकार बदल सकता है: “"छह महीने की अवधि के लिए कोषाध्यक्ष का चुनाव करना।"”

किसी व्यक्ति द्वारा संशोधन प्रस्तावित किए जाने के बाद, उस पर चर्चा के लिए किसी दूसरे व्यक्ति के समर्थन की आवश्यकता होती है। यदि समर्थन प्राप्त हो जाता है, तो चर्चा केवल उसी विशिष्ट संशोधन पर शुरू होती है। उपरोक्त उदाहरण में, चर्चा केवल कार्यकाल की अवधि में परिवर्तन तक सीमित रहेगी, न कि प्रस्ताव के अन्य पहलुओं, जैसे कोषाध्यक्ष के उत्तरदायित्वों पर। संशोधन पर चर्चा समाप्त होने के बाद, समूह को केवल संशोधन पर मतदान करना चाहिए (नीचे "मतदान" अनुभाग देखें), न कि पूरे प्रस्ताव पर। संशोधन पारित होने के लिए 2/3 बहुमत आवश्यक है। यदि संशोधन पारित हो जाता है, तो मूल प्रस्ताव को नए शब्दों में सफलतापूर्वक बदल दिया जाता है, और समूह पूरे प्रस्ताव पर चर्चा जारी रखने के लिए संशोधित प्रस्ताव पर वापस लौटता है। यदि संशोधन पारित नहीं होता है, तो प्रस्ताव के मूल शब्द बने रहते हैं, और समूह चर्चा जारी रखने के लिए मूल प्रस्ताव पर वापस लौटता है।. 

इस तरह, हम संशोधनों को एक बड़े प्रस्ताव के भीतर होने वाले "उप-प्रस्तावों" के रूप में समझ सकते हैं। यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि भले ही कोई संशोधन पारित हो जाए, इसका मतलब यह नहीं है कि पूरा प्रस्ताव पारित हो गया है। ऐसा संभव है कि एक संशोधन पारित हो जाए और फिर संशोधित प्रस्ताव अस्वीकृत हो जाए।.

किसी विशेष प्रस्ताव में किए जा सकने वाले संशोधनों की कोई सीमा नहीं है। संशोधनों पर मतदान के बाद अल्पमत की राय स्वीकार नहीं की जाती (नीचे "मतदान" अनुभाग में अल्पमत की राय के बारे में बिंदु 9 देखें)।.

संशोधनों से निकटता से संबंधित हैं प्रति-प्रस्ताव. प्रतिप्रस्ताव एक ऐसा प्रस्ताव है जिसका उद्देश्य मूल प्रस्ताव को पूरी तरह से प्रतिस्थापित करना होता है। प्रतिप्रस्ताव अक्सर तब प्रस्तावित किया जाता है जब समूह मूल प्रस्ताव पर चर्चा के दौरान यह महसूस करता है कि कोई भिन्न प्रस्ताव इच्छित लक्ष्य को बेहतर ढंग से प्राप्त करेगा और/या समूह की अंतरात्मा को बेहतर ढंग से प्रतिबिंबित करेगा। प्रतिप्रस्ताव को पारित होने के लिए एक समर्थन और 2/3 बहुमत की आवश्यकता होती है। यदि प्रतिप्रस्ताव पारित हो जाता है, तो यह मूल एजेंडा मद को प्रतिस्थापित कर देता है (जिसे प्रभावी रूप से खारिज कर दिया जाता है) और बैठक अगले एजेंडा मद पर आगे बढ़ती है। यदि प्रतिप्रस्ताव विफल हो जाता है, तो मूल एजेंडा मद पर फिर से चर्चा शुरू हो जाती है।.

11. मतदान और अल्पसंख्यक मत

जब सदस्यों को लगे कि किसी प्रस्ताव पर पर्याप्त चर्चा हो चुकी है, तो बैठक में मतदान शुरू हो सकता है। रॉबर्ट्स रूल्स ऑफ ऑर्डर के अनुसार मतदान की प्रक्रिया इस प्रकार है:

1. कोई भी व्यक्ति बना सकता है गति मतदान करना. इसे कभी-कभी "प्रश्न पूछना" भी कहा जाता है।“
2. जब कोई व्यक्ति मतदान का प्रस्ताव रखता है, तो किसी अन्य व्यक्ति को उस प्रस्ताव का समर्थन करना आवश्यक होता है।. 
3. यदि कोई दूसरा सदस्य वोट देने के लिए सहमत होता है, तो अध्यक्ष पूछ सकता है कि क्या मतदान पर कोई आपत्ति है।. 
4. यदि कोई आपत्ति हो तो बैठक मतदान करने के बारे में मतदान. दो तिहाई बहुमत से मतदान करना है या नहीं, इस पर मतदान करें प्रस्ताव पर मतदान करने के लिए कुछ सदस्यों की सहमति आवश्यक है। यदि दो-तिहाई से कम सदस्य मतदान के लिए तैयार हैं, तो इसका अर्थ है कि चर्चा पुनः शुरू की जाएगी। ऐसा आमतौर पर तब होता है जब सदस्यों को लगता है कि मतदान से पहले और चर्चा की आवश्यकता है।.
5. यदि मतदान पर कोई आपत्ति न हो, या उपस्थित सदस्यों में से 2/3 बहुमत से मतदान का प्रस्ताव पारित हो जाए, तो प्रस्ताव पर औपचारिक मतदान होता है। मतदान कराने के लिए, अध्यक्ष सबसे पहले प्रस्ताव के सटीक शब्दों को स्पष्ट रूप से दोहराते हैं। फिर वे प्रस्ताव के पक्ष में उपस्थित सभी सदस्यों से हाथ उठाने या "पक्ष में" या "हाँ" कहने का अनुरोध करते हैं। इसके बाद वे प्रस्ताव के विरोध में उपस्थित सभी सदस्यों से हाथ उठाने या "विरोध में" या "नहीं" कहने का अनुरोध करते हैं। अंत में वे मतदान से दूर रहने के इच्छुक सभी सदस्यों से हाथ उठाने या "मतदान से दूर रहें" कहने का अनुरोध करते हैं।“
6. अध्यक्ष और/या सचिव मतों की गिनती करते हैं और फिर बैठक में मतों की घोषणा करते हैं।.
7. किसी प्रस्ताव को पारित करने के लिए 2/3 बहुमत की आवश्यकता होती है। इससे यह सुनिश्चित करने में मदद मिलती है कि समूह के निर्णयों को पर्याप्त समर्थन और सर्वसम्मति प्राप्त हो, और वे विभाजित मतों के आधार पर पारित न हों।.
   1. मतदान में अनुपस्थिति को 2/3 के अनुपात में नहीं गिना जाता है। उदाहरण के लिए, यदि किसी समूह को किसी प्रस्ताव के पक्ष में 6 वोट, विपक्ष में 3 वोट और 3 अनुपस्थित वोट मिलते हैं, तो उस प्रस्ताव को 2/3 बहुमत प्राप्त माना जाता है।.
8. यदि मतदान सर्वसम्मति से हो, या कुछ अनुपस्थितियों के साथ सर्वसम्मति से हो, तो प्रस्ताव तदनुसार पारित या अस्वीकृत हो जाता है, और हम अगले एजेंडा आइटम पर आगे बढ़ते हैं (बिंदु 9 और 10 लागू नहीं होंगे)।. 
9. यदि किसी मतदान में कुछ सदस्य पक्ष में और कुछ सदस्य विपक्ष में मतदान करते हैं, तो जिन सदस्यों ने पक्ष में मतदान नहीं किया है, उन्हें अपना मत व्यक्त करने का अवसर मिलता है। अल्पसंख्यक राय. इस समय वे उन नई चिंताओं को व्यक्त कर सकते हैं जिन्हें वे पर्याप्त रूप से व्यक्त नहीं कर पाए हैं, या यदि उन्हें लगता है कि निकाय कोई गंभीर गलती कर रहा है। बहुमत से मतदान करने वाले सदस्यों को कोई प्रतिवाद व्यक्त करने का अवसर नहीं दिया जाता है।.
   1. यदि कोई प्रस्ताव पारित हो गया है, तो केवल वही लोग बोल सकते हैं जिन्होंने इसके विरोध में मतदान किया था।.
   2. यदि कोई प्रस्ताव विफल हो जाता है, तो केवल वही लोग बोल सकते हैं जिन्होंने उसके पक्ष में मतदान किया हो।.
10. अल्पमत की राय व्यक्त किए जाने के बाद, अध्यक्ष पूछ सकते हैं कि क्या कोई अपनी राय देना चाहेगा। पुनर्विचार का प्रस्ताव, इससे प्रस्ताव पर दोबारा चर्चा शुरू हो जाएगी। केवल वही व्यक्ति पुनर्विचार का प्रस्ताव रख सकता है जिसने बहुमत के पक्ष में मतदान किया हो या मतदान से अनुपस्थित रहा हो, लेकिन इसका समर्थन कोई भी कर सकता है, जिसमें अल्पमत वाले भी शामिल हैं। यदि कोई व्यक्ति पुनर्विचार का प्रस्ताव रखता है और उसका समर्थन किया जाता है, तो समूह पुनर्विचार करने के लिए मतदान कर सकता है। पुनर्विचार के लिए साधारण बहुमत (50% से अधिक) आवश्यक है। यदि पुनर्विचार का प्रस्ताव पारित हो जाता है, तो मूल प्रस्ताव पर चर्चा फिर से शुरू हो जाती है, जिसके बाद दोबारा मतदान किया जा सकता है। दूसरे मतदान के बाद अल्पमत की कोई संभावना नहीं रहती।.
    1. जब किसी मत के लिए साधारण बहुमत की आवश्यकता होती है, जैसे कि पुनर्विचार के प्रस्ताव में, तो 50/50 की बराबरी का मतलब है कि मत विफल हो गया।.

यदि कोई प्रस्ताव पारित हो जाता है, तो उसे अपना लिया जाता है और आगे की कार्यवाही में लागू कर दिया जाता है। यदि कोई प्रस्ताव पारित नहीं होता है, तो कोई कार्रवाई नहीं की जाती है। दोनों ही मामलों में, बैठक अगले एजेंडा आइटम पर आगे बढ़ती है।.

12. सर्वसम्मत सहमति

अब तक आप सोच रहे होंगे: “सामूहिक सहमति से मतदान करना एक बहुत जटिल प्रक्रिया है!” अच्छी खबर यह है कि अभ्यास से यह आसान हो जाता है। और जबकि हमारी मतदान प्रक्रिया हमें पर्याप्त सर्वसम्मति प्राप्त करने और यह सुनिश्चित करने में मदद कर सकती है कि निर्णय सामूहिक सहमति के अनुरूप हों, एक सरल विकल्प भी है जब प्रस्तावित निर्णय निर्विवाद प्रतीत होता है और उपस्थित सभी लोगों द्वारा व्यापक रूप से समर्थित होता है। मतदान करने के बजाय, अध्यक्ष बस यह पूछ सकते हैं कि क्या कोई आपत्तियां प्रस्ताव पर विचार किया जाता है। यदि कोई आपत्ति नहीं होती है, तो प्रस्ताव पारित हो जाता है। एकमत होना. यदि प्रस्ताव पर वास्तव में कोई आपत्ति है, तो समूह सीधे मानक मतदान प्रक्रिया की ओर बढ़ता है।. 

13. किसी प्रस्ताव को खारिज करना और वापस लेना

कभी-कभी, सामूहिक विवेक किसी प्रस्ताव को खारिज करने की ओर ले जा सकता है। ऐसा इसलिए हो सकता है क्योंकि प्रस्ताव अब प्रासंगिक नहीं रह गया है, या चर्चा के बाद समूह को वह प्रस्ताव उचित कार्रवाई नहीं लगता है। ऐसी स्थितियों में, कोई भी व्यक्ति प्रस्ताव रख सकता है। नकार देना जिस प्रस्ताव पर चर्चा हो रही है। यदि बर्खास्तगी प्रस्ताव का समर्थन किया जाता है, तो बैठक में मतदान की प्रक्रिया शुरू हो जाती है। खारिज करने का प्रस्ताव, चाहे पारंपरिक मतदान प्रक्रिया द्वारा हो या सर्वसम्मति से। किसी प्रस्ताव को खारिज करने के लिए 2/3 बहुमत आवश्यक है।.

आप अपने द्वारा प्रस्तुत प्रस्ताव को वापस भी ले सकते हैं। यदि प्रस्ताव को अभी तक किसी ने समर्थन नहीं दिया है, तो आप इसे एजेंडा से हटा सकते हैं। यदि प्रस्ताव को समर्थन मिल चुका है, तो यह अब पूरे समूह का है, न कि केवल आपका। यदि आप किसी ऐसे प्रस्ताव को वापस लेना चाहते हैं जिसे किसी ने समर्थन दिया है, तो अध्यक्ष पूछ सकते हैं कि क्या प्रस्ताव वापस लेने पर कोई आपत्ति है। यदि कोई आपत्ति नहीं है, तो प्रस्ताव वापस लिया जा सकता है। यदि कोई आपत्ति है, तो चर्चा जारी रहेगी।. 

14. किसी प्रस्ताव को स्थगित करना

कोई समूह किसी प्रस्ताव को स्थगित करने का विकल्प चुन सकता है, जिसे कभी-कभी प्रस्ताव को "स्थगित करना" भी कहा जाता है। उदाहरण के लिए, किसी प्रस्ताव को इसलिए स्थगित किया जा सकता है क्योंकि निर्णय लेने से पहले अधिक जानकारी की आवश्यकता होती है, या क्योंकि समूह को लगता है कि प्रस्ताव पर मतदान करने के लिए पर्याप्त सदस्य उपस्थित नहीं हैं। किसी प्रस्ताव को स्थगित करने के लिए साधारण बहुमत (50% से अधिक) आवश्यक है।.

15. किसी प्रस्ताव को संदर्भित करना

एक समूह यह चुन सकता है कि संदर्भ देना किसी विश्वसनीय सेवक या समिति को निर्णय सौंपना। इसे कभी-कभी यह भी कहा जाता है। प्रतिनिधि मंडल. उदाहरण के लिए, कोई समूह सातवीं परंपरा के चंदे को इकट्ठा करने के तरीके से संबंधित प्रश्न को समूह के कोषाध्यक्ष को सौंप सकता है। जब किसी विषय को इस प्रकार किसी विश्वसनीय सेवक को सौंपा जाता है, तो समूह आमतौर पर उन्हें निर्णय लेने में अपने विवेक का उपयोग करने का अधिकार देता है। अन्य मामलों में, समूह विश्वसनीय सेवक से एक प्रस्ताव तैयार करने और उसे बाद में किसी व्यावसायिक बैठक में अनुमोदन के लिए प्रस्तुत करने का अनुरोध कर सकता है। किसी प्रस्ताव को प्रस्तुत करने के लिए 2/3 बहुमत आवश्यक है।.

16. चुनाव

कभी-कभी हमें किसी सेवा पद के लिए चुनाव कराने की आवश्यकता होती है। यह पद किसी बैठक का अध्यक्ष, नए सदस्यों का स्वागत करने वाला, तकनीकी सहायता प्रदान करने वाला, समूह सेवा प्रतिनिधि, संपर्क व्यक्ति या समूह द्वारा उचित समझे जाने वाला कोई अन्य सेवा पद हो सकता है।. 

जब कोई पद सृजित किया जाता है, तो समूह को उस पद की जिम्मेदारियों, आवश्यक शर्तों और कार्यकाल की अवधि को परिभाषित करना चाहिए। एक बार ये विवरण परिभाषित हो जाने के बाद, नामांकन आमंत्रित किए जा सकते हैं। सदस्य स्वयं को या दूसरों को नामांकित कर सकते हैं। यदि किसी सदस्य को किसी अन्य व्यक्ति द्वारा नामांकित किया जाता है, तो वह नामांकन को अस्वीकार करने के लिए स्वतंत्र है।. 

सभी नामांकन प्राप्त हो जाने के बाद, अध्यक्ष सदस्यों को नामांकित व्यक्तियों से प्रश्न पूछने के लिए आमंत्रित कर सकते हैं। इसके बाद, नामांकित व्यक्तियों को कमरे से बाहर जाने के लिए कहा जाता है, या यदि यह ऑनलाइन बैठक है, तो ज़ूम होस्ट द्वारा उन्हें प्रतीक्षा कक्ष में रखा जा सकता है। बैठक के शेष प्रतिभागी फिर आपस में चर्चा करते हैं और अपनी कोई भी टिप्पणी या चिंता व्यक्त करते हैं, और फिर बैठक में नामांकित व्यक्तियों को चुनने के लिए मतदान किया जाता है।. 

मतदान समाप्त होने के बाद, नामांकित व्यक्तियों को बैठक में वापस बुलाया जाता है और मतदान के परिणाम साझा किए जाते हैं। सेवा के लिए चुने गए व्यक्तियों को बधाई दी जाती है और सेवा से हटने वाले व्यक्तियों को धन्यवाद दिया जाता है।.

17. व्यवस्था संबंधी प्रश्न और सूचना के लिए अनुरोध

सामूहिक विचार-विमर्श के दौरान किसी भी समय, कोई भी सदस्य अपने विचार व्यक्त कर सकता है। व्यवस्था का बिंदु या एक जानकारी के लिए अनुरोध करें. 

व्यवस्था का प्रश्न समूह द्वारा उचित प्रक्रिया का पालन किए जाने के संबंध में की गई टिप्पणी या प्रश्न है। उदाहरण के लिए, यदि अध्यक्ष किसी प्रस्ताव के लिए समर्थन मांगना भूल जाता है, तो कोई भी व्यक्ति व्यवस्था का प्रश्न उठाकर बैठक को याद दिला सकता है कि चर्चा शुरू करने से पहले समर्थन की आवश्यकता है।. 

सूचना के लिए अनुरोध किसी चर्चाधीन विषय या समूह की प्रक्रियाओं के बारे में पूछा गया प्रश्न होता है। उदाहरण के लिए, हम यह स्पष्ट कर सकते हैं कि क्या इस पर पहले ही चर्चा हो चुकी है कि यदि कोई प्रस्ताव पारित हो जाता है तो उसे कौन लागू करेगा, या हम यह पूछ सकते हैं कि व्यावसायिक बैठक कितने समय तक चलेगी। सूचना के लिए अनुरोध को कभी-कभी "सूचना का बिंदु" भी कहा जाता है। सूचना के लिए अनुरोध हमेशा प्रश्न के रूप में ही होता है।.

18. सामूहिक चेतना को बंद करना

सामूहिक सहमति तब समाप्त हो सकती है जब एजेंडा के सभी मदों पर चर्चा और मतदान हो चुका हो, या जब व्यावसायिक बैठक निर्धारित समय सीमा तक पहुँच जाए। यदि समय सीमा समाप्त हो गई है लेकिन किसी चर्चा या मतदान को पूरा करने के लिए थोड़ा और समय चाहिए, तो कोई भी व्यक्ति प्रस्ताव रख सकता है। बैठक को आगे बढ़ाएं, उदाहरण के लिए, 5 या 10 मिनट के लिए बैठक बढ़ाई जा सकती है। बैठक बढ़ाने के प्रस्ताव के लिए एक समर्थक की आवश्यकता होती है, जिसके बाद अध्यक्ष आपत्तियों के बारे में पूछ सकते हैं। यदि कोई आपत्ति होती है और समूह मतदान करता है, तो बैठक बढ़ाने के लिए 2/3 बहुमत आवश्यक है।.

सामूहिक चेतना तब भी समाप्त हो सकती है जब कोई व्यक्ति कोई प्रस्ताव रखता है बैठक समाप्त करें. बैठक समाप्त करने के प्रस्ताव के लिए एक समर्थक की आवश्यकता होती है, जिसके बाद अध्यक्ष आपत्तियों के बारे में पूछ सकते हैं। यदि कोई आपत्ति होती है और समूह मतदान करता है, तो निर्धारित समय सीमा से पहले बैठक समाप्त करने के लिए 2/3 बहुमत आवश्यक है।.

जब समूह बैठक समाप्त करने का निर्णय ले ले, तो अध्यक्ष सभी को उनकी भागीदारी और सेवा के लिए धन्यवाद दे सकता है और किसी स्वयंसेवक से प्रार्थना के साथ बैठक का समापन करने का अनुरोध कर सकता है, जैसे कि शांति प्रार्थना का "हम" संस्करण।.

19. सामूहिक विवेक का आयोजन करने का सही समय कब होता है?

सामूहिक विचार-विमर्श किसी भी समय किया जा सकता है। यहां तक कि सामूहिक विचार-विमर्श यह तय करने के लिए भी किया जा सकता है कि सामूहिक विचार-विमर्श करने का सबसे अच्छा समय कब है! जब भी संभव हो, हम सामूहिक विचार-विमर्श की घोषणा पहले से करने का प्रयास करते हैं और यह सुनिश्चित करते हैं कि इससे प्रभावित होने वाले सभी लोगों को इसमें भाग लेने का अवसर मिले। कई समूह हर महीने एक ही समय पर नियमित व्यावसायिक बैठकें आयोजित करते हैं ताकि सदस्य पहले से योजना बनाकर अपनी उपस्थिति सुनिश्चित कर सकें। अन्य परिस्थितियों में, कोई समय-संवेदनशील मामला सामने आ सकता है, और ऐसे में मौके पर ही सामूहिक विचार-विमर्श करना सहायक हो सकता है।. 

आदर्श रूप से, जब हम सामूहिक चेतना धारण करते हैं, तो हमारे पास एक कोरम उपस्थित सदस्यों की न्यूनतम संख्या कोरम कहलाता है, ताकि वे सभी प्रभावित व्यक्तियों का पर्याप्त प्रतिनिधित्व कर सकें। दूसरे शब्दों में, यदि हम सामान्यतः 10 सदस्यों की भागीदारी की अपेक्षा करते हैं, तो हम केवल दो या तीन सदस्यों के साथ सामूहिक विचार-विमर्श करने से बचना चाहेंगे। समूह अपने सामूहिक विचार-विमर्श के लिए एक विशिष्ट कोरम आवश्यकता निर्धारित कर सकते हैं (उदाहरण के लिए, सामूहिक विचार-विमर्श के लिए कम से कम 6 सदस्यों की उपस्थिति अनिवार्य करना), या यदि हमें लगता है कि प्रतिनिधि सामूहिक विचार-विमर्श के लिए पर्याप्त सदस्य उपस्थित नहीं हैं, तो हम अपने अंतर्ज्ञान का उपयोग कर सकते हैं। ऐसी स्थिति में, हम बिना किसी पर मतदान किए एजेंडा मदों पर चर्चा करना चुन सकते हैं, और फिर हम अगली व्यावसायिक बैठक की बेहतर घोषणा करने का प्रयास कर सकते हैं ताकि अधिक सदस्यों को भाग लेने का अवसर मिल सके।.

जब हम आईटीएए की बैठक के संबंध में सामूहिक विचार-विमर्श करते हैं, तो हम इसे सामान्य बैठक समाप्त होने के बाद कर सकते हैं, या बैठक के अंतिम पंद्रह मिनट इसके लिए निर्धारित कर सकते हैं, या बैठक के मध्य में भी कर सकते हैं। कभी-कभी जब हम बैठक के अंत में सामूहिक विचार-विमर्श करते हैं, तो ऐसा हो सकता है कि सदस्य बैठक में न रुकें। यदि हमें अपनी बैठक में ऐसा होता हुआ दिखाई देता है, तो बैठक के मध्य में सामूहिक विचार-विमर्श करना सहायक हो सकता है। इन विकल्पों के अलावा, हम सामान्य बैठक के समय के अलावा किसी विशिष्ट तिथि और समय पर भी सामूहिक विचार-विमर्श का समय निर्धारित कर सकते हैं।.

20. सामूहिक विचार-विमर्श के दौरान विवाद उत्पन्न होने पर मैं कैसे प्रतिक्रिया दे सकता हूँ?

कभी-कभी सामूहिक विवेक में तनाव उत्पन्न हो जाता है और विवाद पैदा हो सकता है। यह सभी प्रतिभागियों के लिए एक चुनौतीपूर्ण अनुभव हो सकता है। चाहे हम अध्यक्ष हों या प्रतिभागी, हम वर्तमान विवाद का सम्मान करने, संवाद के लिए एक सुरक्षित वातावरण बनाने, एकता स्थापित करने और बैठक को साझा समाधानों की ओर ले जाने के लिए कदम उठा सकते हैं।. 

• हम यह स्वीकार कर सकते हैं कि समूह संघर्ष में है, और हम सभी पक्षों के प्रति कृतज्ञता, सहानुभूति और सम्मान व्यक्त कर सकते हैं। हम कुछ इस तरह कह सकते हैं: “मुझे हमारी चर्चा में कुछ मतभेद नज़र आ रहे हैं, इसलिए मैं इस बात को स्वीकार करना चाहता हूँ और आप सभी की उपस्थिति और संवेदनशीलता के लिए धन्यवाद देना चाहता हूँ। यह एक महत्वपूर्ण मुद्दा है, और यह स्वाभाविक है कि हममें से कई लोग इस पर दृढ़ता से विचार करते हैं। मेरा मानना है कि सामूहिक चेतना-मंथन की इस प्रक्रिया में शामिल होना, भले ही कठिन हो, हमें ऐसे समाधानों तक ले जा सकता है जो हमारे मूल उद्देश्य की पूर्ति करते हैं।.”
  
• हम अपनी प्रारंभिक प्रार्थनाओं में से एक या आईटीएए की बारह परंपराओं को पढ़ने के लिए चर्चा को कुछ देर के लिए रोक सकते हैं।.
  
• हम ध्यान, प्रार्थना, व्यायाम, पानी पीने आदि के लिए 5 मिनट का विराम लेने का सुझाव दे सकते हैं।.
  
• यदि हम अध्यक्ष हैं और हमने ऐसा पहले नहीं किया है, तो हम चर्चा से खुद को अलग कर सकते हैं और अधिक तटस्थ रुख अपना सकते हैं, कुछ इस तरह कहते हुए: “मुझे कुछ मतभेद नजर आ रहे हैं, इसलिए मैं इस चर्चा से खुद को अलग करना चाहूंगा और इसके बजाय एक तटस्थ प्रतिभागी बनना चाहूंगा ताकि हम अपनी सामूहिक विवेक प्रक्रिया का पालन कर सकें और सभी को भाग लेने का समान अवसर मिल सके।.”
  
• हम वर्तमान चर्चा को रोककर समूह की विवेक प्रक्रिया में उन बदलावों पर विचार कर सकते हैं जिनसे सुरक्षा, व्यवस्था और सम्मान सुनिश्चित हो सके। उदाहरण के लिए, हम यह सीमा निर्धारित कर सकते हैं कि प्रत्येक व्यक्ति एक ही चर्चा में कितनी बार भाग ले सकता है, या पूरे प्रस्ताव पर समय सीमा तय कर सकते हैं। हम एक-दूसरे को बीच में न टोकने पर सहमत हो सकते हैं, या असहमति जताते समय अन्य सदस्यों को अलग से निशाना न बनाने पर सहमत हो सकते हैं, बल्कि चर्चा किए जा रहे प्रस्ताव के संबंध में अपनी स्थिति या असहमति स्पष्ट रूप से बता सकते हैं।.
  
• हम इस प्रस्ताव को अगली कार्यसभा तक स्थगित करने का सुझाव दे सकते हैं ताकि सभी को शांत होने का समय मिल सके। हम वर्तमान बैठक को स्थगित करने का सुझाव भी दे सकते हैं।.
  
• यदि हम असुरक्षित या अभिभूत महसूस कर रहे हैं, तो बैठक से बाहर निकल जाना हमेशा उचित होता है। हम कह सकते हैं: “मैं इस चर्चा में सभी के योगदान की सराहना करता हूँ, लेकिन मुझे लगता है कि अब मुझे यहाँ से विदा लेना चाहिए। शायद भविष्य में हम एक अलग सामूहिक विचार-विमर्श बैठक कर सकते हैं जिसमें हम इस बात पर चर्चा कर सकें कि इन चर्चाओं को सभी संबंधित पक्षों के लिए बेहतर ढंग से कैसे प्रबंधित किया जा सकता है।”
  

सामूहिक मतभेदों के कारण हम निराश महसूस कर सकते हैं। ऐसी स्थितियों में, बैठक समाप्त होने के बाद हम कुछ समय अकेले बिता सकते हैं, जैसे टहलना, प्रार्थना करना, ध्यान करना या किसी अन्य सदस्य से बात करना। यदि हम किसी बात से नाराज़ हैं, तो हम अपने अनुभवों का विश्लेषण भी कर सकते हैं। अन्य सदस्यों के साथ अपने अनुभवों पर चर्चा करते समय, हमें गपशप करने, आलोचना करने या अन्य सदस्यों का नाम लेकर चर्चा करने से बचना चाहिए।.

हम यह भी याद रख सकते हैं कि भले ही यह कठिन हो, संघर्ष जीवन का एक हिस्सा है, और सामूहिक चेतना के माध्यम से संघर्ष में शामिल होना हमारे पुनर्वास के विकास के लिए एक बहुत बड़ा सीखने का अवसर हो सकता है। हममें से कई लोगों को संघर्ष, अस्वीकृति और परित्याग का भय होता है, और हमारी लत ने हमें दूसरों के साथ संघर्ष में शामिल होने से खुद को अलग-थलग करने और बचाने में सक्षम बनाया है। सामूहिक चेतना हमें स्वस्थ संघर्ष का अभ्यास करने का अवसर दे सकती है जिसके परिणामस्वरूप अस्वीकृति या परित्याग नहीं होता है—आईटीएए में हमारा हमेशा स्वागत और प्रेम किया जाएगा। अपनी बारह परंपराओं और अपने साथियों के समर्थन पर भरोसा करके, हम इन कठिन अनुभवों से गुजर सकते हैं और एक व्यक्ति के रूप में और एक समुदाय के रूप में मजबूत बन सकते हैं।.

21. सामूहिक चेतना और हमारी बारह परंपराएँ

जब हम सामूहिक चेतना में लीन होते हैं, तो हम इस प्रक्रिया में मार्गदर्शन के लिए अपनी बारह परंपराओं का सहारा ले सकते हैं। हमारी परंपराएँ हमारे समूहों और समग्र रूप से हमारी संगति में सद्भाव, विकास और एकता को बढ़ावा देने के लिए दिशा-निर्देश हैं, और हमारे अनुभव ने दिखाया है कि सामूहिक चेतना में लीन होने पर ये एक अमूल्य संसाधन हैं। नीचे बताया गया है कि हमारी प्रत्येक परंपरा को सामूहिक चेतना प्रक्रिया में कैसे लागू किया जा सकता है।.

परंपरा 1: हमारा साझा कल्याण सर्वोपरि होना चाहिए; व्यक्तिगत पुनरुद्धार आईटीएए की एकता पर निर्भर करता है।.

पहली परंपरा हमें याद दिलाती है कि हमें समूह की सामूहिक ज़रूरतों को अपनी ज़रूरतों से पहले रखना चाहिए और हमेशा एकता को अपने समूह और अपने स्वयं के पुनर्वास का आधार बनाना चाहिए। यदि हम अपने व्यक्तिगत लाभ के लिए विभाजनकारी सोच या कार्रवाई का समर्थन करते हैं, तो हम न केवल अपने आस-पास के लोगों के पुनर्वास, बल्कि अपने स्वयं के पुनर्वास को भी खतरे में डाल रहे हैं। पहली परंपरा हमें स्वीकृति का अभ्यास करने में मदद करती है, यह विश्वास दिलाती है कि हमारे सामूहिक विवेक के निर्णय पूरे समूह की इच्छा को दर्शाते हैं, और समूह के सामूहिक कल्याण और एकता के लिए अपनी ज़रूरतों और इच्छाओं को त्यागने में सहायक होती है।.

परंपरा 2: हमारे समूह के उद्देश्य के लिए केवल एक ही सर्वोच्च सत्ता है—एक प्रेममयी उच्चतर शक्ति, जो हमारी सामूहिक अंतरात्मा के माध्यम से व्यक्त होती है। हमारे नेता केवल भरोसेमंद सेवक हैं; वे शासन नहीं करते।.

हमारी दूसरी परंपरा सामूहिक विवेक प्रक्रिया के नाम पर आधारित है। यह हमें याद दिलाती है कि ITAA में किसी भी व्यक्ति के पास दूसरों पर निर्णय लेने की शक्ति या अधिकार नहीं है। हम एक विश्वसनीय सेवक, और हम समूह की सामूहिक भलाई और सामूहिक चेतना के माध्यम से व्यक्त हमारी सर्वोच्च शक्ति की सेवा करते हैं। जब हम सामूहिक चेतना का नेतृत्व करने या उसमें भाग लेने में सहायता करते हैं, तो हम एक विश्वसनीय सेवक के रूप में कार्य कर रहे होते हैं, और हमारा दायित्व है कि हम अपने समूह को प्रेममय सर्वोच्च शक्ति की इच्छा के अनुरूप ढालने में सहायता करें। परंपरा दो हमें विनम्रता का अभ्यास करने में मदद करती है, यह याद रखते हुए कि ITAA का कोई भी सदस्य किसी दूसरे से श्रेष्ठ या नीचा नहीं है।. 

परंपरा 3: आईटीएए की सदस्यता के लिए एकमात्र आवश्यकता इंटरनेट और प्रौद्योगिकी का बाध्यकारी उपयोग बंद करने की इच्छा है।.

तीसरी परंपरा हमें याद दिलाती है कि ITAA उन सभी के लिए खुला है जो पुनर्वास की इच्छा रखते हैं। इसमें उम्र, शिक्षा, संयम या किसी भी प्रकार की कोई अन्य शर्त नहीं है। हमारा समाधान उन सभी के लिए उपलब्ध है जो इसे चाहते हैं। यह परंपरा हमारे सामूहिक विवेक पर भी लागू होती है—नए सदस्य का दृष्टिकोण उतना ही मूल्यवान और आवश्यक है जितना कि पुराने सदस्य का। यद्यपि कुछ विश्वसनीय सेवक पदों या समिति की सदस्यता के लिए शर्तें निर्धारित करना उचित हो सकता है, लेकिन ये शर्तें सामूहिक विवेक द्वारा निर्धारित की जानी चाहिए जो सभी सदस्यों के लिए खुला हो। तीसरी परंपरा हमें खुले विचारों का अभ्यास करने में मदद करती है, यह याद रखते हुए कि ITAA के प्रत्येक सदस्य का हमारे सामूहिक विवेक प्रक्रिया में कुछ न कुछ योगदान होता है।.

परंपरा 4: प्रत्येक समूह स्वायत्त होना चाहिए, सिवाय उन मामलों के जो अन्य समूहों या आईटीएए को समग्र रूप से प्रभावित करते हों।.

जहां परंपरा तीन प्रत्येक सदस्य को अपनी इच्छानुसार भाग लेने और सुधार करने की स्वतंत्रता देती है, वहीं परंपरा चार हमारे समूहों को भी यही स्वतंत्रता प्रदान करती है। इस मार्गदर्शिका में दी गई सभी बातें सुझाव मात्र हैं, और समूहों को सामूहिक विचार-विमर्श और निर्णय लेने के लिए अपनी स्वयं की पद्धतियाँ और प्रक्रिया स्थापित करने का अधिकार है। यदि हमारे समूह द्वारा लिए गए निर्णय अन्य समूहों या आईटीएए को समग्र रूप से प्रभावित करते हैं, तो हम प्रभावित होने वाले लोगों को सामूहिक विचार-विमर्श प्रक्रिया में शामिल करते हैं। परंपरा चार हमें विविधता को बढ़ावा देने में मदद करती है और हमें उस भाईचारे को बनाने के लिए अपनी सामूहिक विचार-विमर्श प्रक्रिया को तैयार करने का अधिकार देती है जिसकी हमें चाह है।.

परंपरा 5: प्रत्येक समूह का केवल एक ही प्राथमिक उद्देश्य है - अपने संदेश को उन बाध्यकारी इंटरनेट और प्रौद्योगिकी उपयोगकर्ताओं तक पहुंचाना जो अभी भी पीड़ित हैं।.

पांचवीं परंपरा हमारे सामूहिक विवेक प्रक्रिया को हमारे प्राथमिक उद्देश्य की ओर निर्देशित करने में सहायक होती है—उन लोगों की मदद करना जो इंटरनेट और प्रौद्योगिकी के आदी हैं और हमारे पुनर्वास कक्षों के अंदर और बाहर दोनों जगह पीड़ित हैं। सामूहिक विवेक के दौरान हम पांचवीं परंपरा का सहारा लेकर यह स्पष्ट कर सकते हैं कि कोई संभावित सामूहिक निर्णय हमारे प्राथमिक उद्देश्य का समर्थन करता है या उससे विमुख होता है। पांचवीं परंपरा हमें एकाग्रता का अभ्यास करने में मदद करती है, जिससे हमारा समूह सेवा कार्य में एकजुट और एकाग्र बना रहता है।.

परंपरा 6: आईटीएए समूह को कभी भी किसी संबंधित सुविधा या बाहरी उद्यम का समर्थन, वित्तपोषण या आईटीएए नाम उधार नहीं देना चाहिए, अन्यथा धन, संपत्ति और प्रतिष्ठा की समस्याएं हमें हमारे प्राथमिक उद्देश्य से विचलित कर देंगी।.

छठी परंपरा हमें सादगी बनाए रखने में मदद करती है। हम बाहरी संगठनों, राजनीतिक आंदोलनों, धार्मिक समुदायों या किसी भी अन्य उद्यम से संबद्धता से बचते हैं ताकि हम एक तटस्थ वातावरण बनाए रख सकें जो पुनर्वास की इच्छा रखने वाले सभी लोगों का स्वागत करता हो। जब हमें लगता है कि कोई संभावित सामूहिक निर्णय किसी बाहरी संगठन से संबद्धता स्थापित कर सकता है, तो हम सामूहिक विचार-विमर्श के दौरान छठी परंपरा का सहारा ले सकते हैं। छठी परंपरा हमें सादगी और तटस्थता का अभ्यास करने में मदद करती है और साथ ही हमारे प्राथमिक उद्देश्य पर ध्यान केंद्रित करने में भी हमारा समर्थन करती है।.

परंपरा 7: प्रत्येक आईटीएए समूह को पूरी तरह से आत्मनिर्भर होना चाहिए और बाहरी योगदान को अस्वीकार करना चाहिए।.

सातवीं परंपरा हमारे समूहों को अपने मामलों की जिम्मेदारी लेने के लिए प्रोत्साहित करती है। हम व्यवस्थित और नियमित सामूहिक बैठकों के लिए स्वयं संगठित होते हैं, बैठकों को सुचारू रूप से चलाने के लिए विश्वसनीय सेवा पदों पर स्वेच्छा से कार्य करते हैं, और समूह के सभी खर्चों को स्वयं योगदान देकर और समूह के अन्य सदस्यों से योगदान एकत्र करके पूरा करते हैं। जब हमारे समूह में कुछ ठीक से नहीं चल रहा होता है, तो हम अन्य समूहों या पूरे समुदाय के कार्रवाई करने की प्रतीक्षा करने के बजाय सामूहिक रूप से कार्रवाई करते हैं। सातवीं परंपरा हमें आत्मनिर्भरता और स्वतंत्रता का अभ्यास करने में मदद करती है।.

परंपरा 8: आईटीएए को हमेशा गैर-पेशेवर रहना चाहिए, लेकिन हमारे सेवा केंद्र विशेष कर्मचारियों को नियुक्त कर सकते हैं।.

आठवीं परंपरा का अर्थ है कि हम पेशेवर मानसिक स्वास्थ्य या व्यसन मुक्ति सेवाएं प्रदान नहीं करते हैं। भले ही हमारे कुछ सदस्यों के पास ऐसी पेशेवर योग्यताएं हों, आईटीएए में हम सभी समान हैं: हर कोई व्यसनी है जो ठीक होने की कोशिश कर रहा है और अपने आसपास के लोगों को भी ठीक होने में मदद कर रहा है। हमारी सामूहिक चेतना में, हम इसी समानता का अभ्यास करते हैं—भले ही हमारे पास पेशेवर व्यवसाय, कानूनी या संगठनात्मक विशेषज्ञता हो, हमारी सर्वोच्च शक्ति हमारे पूरे समूह की सामूहिक इच्छा के माध्यम से बोलती है, और प्रत्येक सदस्य की राय को समान रूप से महत्व दिया जाता है। इसका अर्थ यह नहीं है कि हम समूह को अपने कौशल और अनुभव प्रदान नहीं कर सकते, बल्कि यह है कि हम व्यसनियों के बीच एक व्यसनी के रूप में ऐसा करते हैं। हालांकि आईटीएए में वर्तमान में कोई कर्मचारी नहीं है, आठवीं परंपरा समूहों और हमारे समुदाय को विवेकपूर्ण आवश्यकता होने पर विशेषज्ञों को नियुक्त करने का अधिकार देती है—हम एक लेखाकार, वकील, प्रशासनिक सहायक, सफाईकर्मी को नियुक्त कर सकते हैं—लेकिन हमारा बारहवें चरण का कार्य हमेशा गैर-पेशेवर रहना चाहिए। आठवीं परंपरा हमें सामूहिक चेतना में संलग्न होने पर समानता का अभ्यास करने में मदद करती है।.

परंपरा 9: आईटीएए को कभी भी संगठित नहीं किया जाना चाहिए, लेकिन हम सेवा बोर्ड या समितियां बना सकते हैं जो सीधे उन लोगों के प्रति उत्तरदायी हों जिनकी वे सेवा करते हैं।.

नौवीं परंपरा का अर्थ यह नहीं है कि हमें सुव्यवस्थित और अनुशासित नहीं होना चाहिए, बल्कि यह है कि हमारे पास कोई पदानुक्रम. आईटीएए में हर बात एक सुझाव है, नियम नहीं—किसी भी सदस्य या समूह को निष्कासित करने का कोई तरीका नहीं है। जब हम सेवा बोर्ड या समितियाँ बनाते हैं, तो वे सीधे उन लोगों के प्रति उत्तरदायी होते हैं जिनकी वे सेवा करते हैं—न कि इसके विपरीत। जब हम सामूहिक विवेक का पालन करते हैं, तो हम कार्यकारी निर्णय नहीं लेते, बल्कि हम सीधे उन लोगों के प्रति उत्तरदायी होते हैं जिनकी हम सेवा कर रहे हैं। परंपरा नौ हमें सामूहिक विवेक में संलग्न रहते हुए सेवा के सिद्धांत को बनाए रखने में मदद करती है।.

परंपरा 10: आईटीएए का बाहरी मुद्दों पर कोई राय नहीं है, इसलिए आईटीएए के नाम को कभी भी सार्वजनिक विवाद में नहीं घसीटा जाना चाहिए।.

छठी परंपरा की तरह, दसवीं परंपरा भी हमारी बैठकों को सुरक्षित और तटस्थ बनाए रखने में मदद करती है, ताकि हम मिलकर एक साझा समाधान निकाल सकें। एक समूह के रूप में, हम उन बाहरी मुद्दों का समर्थन, विरोध या चर्चा नहीं करते जो हमारे समूह की ज़रूरतों और इंटरनेट व तकनीक की लत से उबरने से संबंधित नहीं हैं। हम यह भी सुनिश्चित करते हैं कि हम किसी भी तरह का सार्वजनिक बयान न दें ताकि कोई विवाद न हो। इस परंपरा द्वारा प्रदान की जाने वाली सुरक्षा समूह की चेतना में उतनी ही महत्वपूर्ण है जितनी कि किसी बैठक में, ताकि हर कोई बिना किसी डर या आलोचना के अपने विचार खुलकर साझा कर सके। दसवीं परंपरा हमें समूह की चेतना में सुरक्षा और एकता को बढ़ावा देने में मदद करती है।.

परंपरा 11: हमारी जनसंपर्क नीति प्रचार के बजाय आकर्षण पर आधारित है; हमें प्रेस, रेडियो, फिल्मों, टेलीविजन और संचार के अन्य सार्वजनिक मीडिया के स्तर पर हमेशा व्यक्तिगत गुमनामी बनाए रखनी चाहिए।.

ग्यारहवीं परंपरा विशेष रूप से इस बात से संबंधित है कि हम ITAA के सदस्यों के रूप में मीडिया से कैसे जुड़ते हैं। यदि किसी पत्रकार या शोधकर्ता ने हमारे समूह से संपर्क किया है, या यदि हमारा समूह इस बात पर विचार कर रहा है कि अपने कार्यक्रम को सनसनीखेज बनाए बिना या उसका प्रचार किए बिना सार्वजनिक रूप से संदेश कैसे पहुंचाया जाए, तो हम सामूहिक विवेक में इस परंपरा का पालन कर सकते हैं। ऐसी स्थितियों में, ITAA की जनसंपर्क समिति से सहायता प्राप्त करना भी हमारे लिए फायदेमंद हो सकता है। सामूहिक विवेक में, ग्यारहवीं परंपरा हमें अपनी सेवा आवश्यकताओं के लिए प्रचार के बजाय आकर्षण का अभ्यास करने में भी मदद कर सकती है। हम सेवा में नए लोगों को इसे आजमाने के लिए प्रोत्साहित कर सकते हैं, और हमें विश्वास है कि अंततः सदस्य यह पाएंगे कि सेवा अपने आप में एक पुरस्कार है। हमें अन्य सदस्यों को सेवा करने के लिए राजी करने या फुसलाने की आवश्यकता नहीं है। यदि किसी बैठक को जारी रखने के लिए पर्याप्त इच्छुक सदस्य नहीं हैं, तो हम बैठक समाप्त कर सकते हैं और अपनी पुनर्प्राप्ति आवश्यकताओं के लिए अन्य बैठकों की तलाश कर सकते हैं। ग्यारहवीं परंपरा हमें धैर्य का अभ्यास करने में मदद करती है, यह विश्वास करते हुए कि समय के साथ, जिन्हें हमारे कार्यक्रम की आवश्यकता है वे इसे पाएंगे और इसका समर्थन करेंगे, और सब कुछ अपनी सही जगह पर आ जाएगा।.

परंपरा 12: गुमनामी इन सभी परंपराओं की आध्यात्मिक नींव है, जो हमें हमेशा यह याद दिलाती है कि हमें व्यक्तियों से पहले सिद्धांतों को रखना चाहिए।.

बारहवीं परंपरा हमारे संपूर्ण समुदाय और सामूहिक विवेक के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण है। हम याद रखते हैं कि हम एक सामान्य समस्या के साझा समाधान से बंधे हैं, हम सभी एक ही बारह चरणों और बारह परंपराओं का पालन करते हैं, और कोई भी व्यक्ति हमारे साझा सिद्धांतों से ऊपर नहीं है। सामूहिक विवेक में इसका अर्थ यह है कि जब तक कोई विशेष कारण न हो, हम किसी व्यावसायिक बैठक को केवल इसलिए नहीं टालते क्योंकि कोई सदस्य उसमें शामिल नहीं हो पा रहा है या अपना योगदान नहीं दे पा रहा है। चाहे उनकी राय कितनी भी मूल्यवान क्यों न हो, हम सही दिशा में मार्गदर्शन के लिए समूह की सामूहिक बुद्धिमत्ता पर भरोसा करते हैं। बारहवीं परंपरा हमें अभ्यास करने में भी मदद करती है। सेवा का रोटेशन, इसका अर्थ यह है कि किसी भी व्यक्ति को अनिश्चित काल तक सेवा पद पर नहीं रहना चाहिए। इसके बजाय, हम नियमित रूप से सेवा पदों से हटते रहते हैं ताकि दूसरों को सेवा करने का अवसर मिल सके और किसी एक व्यक्ति में शक्ति या अधिकार का केंद्रीकरण न हो। बारहवीं परंपरा हमें अपने कार्यक्रम के सिद्धांतों और सामूहिक विवेक पर भरोसा रखते हुए आस्था का अभ्यास करने में मदद करती है।.

22. सामूहिक चेतना एक कला है, विज्ञान नहीं।

हालांकि नियमों और प्रक्रियाओं का एक मानक समूह हमें व्यवस्था बनाए रखने और यह सुनिश्चित करने में मदद कर सकता है कि सभी को बोलने का मौका मिले, सामूहिक विवेक तक पहुँचने में केवल एक प्रक्रिया का पालन करना ही शामिल नहीं है। यह एक-दूसरे को गहराई से सुनने और ऐसे समाधान खोजने से आता है जो न केवल हमारे लिए बल्कि सभी के लिए सर्वोत्तम हों। सामूहिक विवेक का नेतृत्व करते समय या उसमें भाग लेते समय हम करुणा, निस्वार्थता, विनम्रता, ईमानदारी और अपने साथी सदस्यों के प्रति सम्मान का अभ्यास करते हैं। यदि हम किसी निर्णय से असहमत भी हों, तो हमें विश्वास है कि वह पूरे समूह की इच्छा का सही प्रतिनिधित्व करता है। हम याद रखते हैं कि सामूहिक विवेक का विकास एक कला है, विज्ञान नहीं, और यह प्रक्रिया कभी-कभी अव्यवस्थित, कठिन, आश्चर्यजनक या आनंददायक हो सकती है। हम साथ मिलकर सीखते और विकसित होते हैं। अंततः, हम अपने साझा सफर में हमारा मार्गदर्शन करने के लिए हममें से किसी एक व्यक्ति से भी बड़ी, प्रेममयी परम शक्ति पर भरोसा करते हैं।.

परिशिष्ट ए: मतदान प्रक्रियाओं का सारांश

कार्रवाई	क्या दूसरे की आवश्यकता है?	क्या इसमें चर्चा शामिल है?	अनुमोदन के लिए मतदान आवश्यक है	अल्पमत की राय?
चर्चा का विषय	हाँ	हाँ	लागू नहीं	लागू नहीं
गति	हाँ	हाँ	2/3	हाँ
पूर्व सामूहिक चेतना द्वारा निर्मित आंदोलन	नहीं	हाँ	2/3	हाँ
मतदान का प्रस्ताव	हाँ	नहीं	2/3	नहीं
संशोधन	हाँ	हाँ	2/3	नहीं
जवाबी प्रस्ताव	हाँ	हाँ	2/3	हाँ
पदच्युति	हाँ	हाँ	2/3	हाँ
निकासी	हाँ	नहीं	एकमत होना	लागू नहीं
स्थगन	हाँ	नहीं	साधारण बहुमत	नहीं
रेफ़रल	हाँ	हाँ	2/3	नहीं
पुनर्विचार का प्रस्ताव (यह प्रस्ताव केवल वही सदस्य रख सकता है जिसने बहुमत से मतदान किया हो)	हां (दोनों पक्षों द्वारा इसका समर्थन किया जा सकता है)	नहीं	साधारण बहुमत	नहीं
विस्तार का प्रस्ताव	हाँ	नहीं	2/3	नहीं
समापन का प्रस्ताव	हाँ	नहीं	2/3	नहीं

पेज अंतिम बार अपडेट 18, 2023 को हुआ