《所得税法》中关于维护团体良知的指南

目录

  1. 引言与概要
  2. 集体意识和商务会议有什么区别？
  3. 我们如何形成集体意识？
  4. 开始之前：我们需要一些服务岗位来培养集体意识
  5. 会议开始
  6. 议程、讨论事项和动议
  7. 按照罗伯特议事规则进行
  8. 附议一项议程项目
  9. 讨论
  10. 修正案和反动议
  11. 投票与少数派意见
  12. 一致同意
  13. 驳回并撤回动议
  14. 推迟动议
  15. 一项动议
  16. 选举
  17. 程序问题和信息请求
  18. 关闭群体良知
  19. 何时才是培养集体意识的合适时机？
  20. 在集体意识觉醒过程中出现冲突时，我该如何应对？
  21. 集体意识和我们的十二项传统
  22. 群体意识是一种艺术而非科学
  23. 附录A：投票程序概要

1. 引言与概要

在ITAA，我们的个人康复依赖于团体的团结。我们需要安全、有序、运作良好的聚会，以便在康复过程中获得支持。为了提供这种支持，各小组需要决定聚会形式、时间安排、服务岗位以及其他相关事宜。同样，我们整个团体也需要通过决策来服务和支持个人成员和小组，这些决策涉及我们的财务、文献、网站和媒体关系。我们做出所有这些决策的方式是通过一个叫做……的流程。 集体意识.

简而言之，集体意识是指群体经过集体讨论后达成的共同观点或决定。我们的第二条传统指出： 我们只有一个最终权威：一位慈爱的至高力量，祂会通过我们的集体意识表达祂自己。我们的领导人只是值得信赖的仆人；他们并不统治。.

正如我们必须放弃自己关于如何戒除毒瘾的想法，转而信赖更高的力量来恢复理智一样，我们也必须将团体和社群决策的最终决定权交给比我们自身或任何个人都更伟大的力量。通过达成集体意识并将社群的决策委托给集体意识，我们放弃了控制一切结果的欲望，转而让所有成员的集体智慧得以表达。.

保持集体意识的简单指南

如果我们没有时间在下次集体意识会议之前阅读完整份文件，以下是一个非常简单的集体意识会议组织格式： 

  1. 以祈祷或肯定语开始 
  2. 如果没有既定的时间限制，请小组共同决定一个时间限制（例如 20-30 分钟）。 
  3. 问问大家有没有什么想讨论的。 
  4. 允许研究员提出动议（具体提案）
  5. 询问是否有人‘附议’该动议（希望进行讨论）——如果没有人附议，则不进行讨论。
  6. 讨论该动议 
  7. 对动议进行表决（动议需获得至少三分之二的投票成员支持才能通过——这确保了动议代表了实质上的一致意见。弃权票不计入投票。）
  8. 对每个动作重复步骤 4-7
  9. 最后以祷告或肯定语结束。

本文余下部分将更详细地描述团体意识的运作方式，包括对罗伯特议事规则的概述。深入了解团体意识的运作机制，能够极大地提升我们服务他人、支持会议开展以及促进团契发展的能力。.

2. 集体意识和商务会议有什么区别？

如上所述，群体意识是指集体讨论某个问题并决定行动方案的过程，同时相信更高力量的指引能够带领群体朝着正确的方向前进。 商务会议 “集体意识会议”只是指为了达成集体共识而计划和举行的正式会议，通常会有议程。换句话说，我们会安排一次商务会议来达成集体共识。当然，也可以在预定的商务会议之外自发地进行集体意识会议（参见下文“何时是进行集体意识会议的合适时机？”部分）。然而，在实践中，这两个术语经常可以互换使用。. 

集体意识可以在会议层面、委员会或工作组层面形成，也可以在整个协会层面形成。ITAA 持有 每月一次的国际服务会议 （ISM）会议上，我们会讨论重要议题，并制定解决方案以加强我们团契的发展。鼓励所有人参加。.

3. 我们如何形成集体意识？

为了形成有效的集体共识，我们需要采用一种讨论和决策模式，确保每个人的声音都能被听到，并帮助我们达成多数意见。各群体有权讨论和制定最符合这些目标的模式。一种常用的形成集体共识的模式是基于“罗伯特议事规则”。该规则最初由亨利·罗伯特于19世纪提出。当时他注意到，他所在社区的群体讨论经常演变成毫无成效的争论。他希望找到一种有序的方式，让每个人都能发表意见，避免任何人主导讨论。以下章节将详细介绍如何在ITAA（所得税评估法）中应用罗伯特议事规则来形成集体共识。.

4. 开始之前：群体良知所需的服务岗位

在开始集体意识形成过程之前，小组需要指定一位主席来协助领导集体意识的形成。主席的职责是保持中立，帮助小组遵循罗伯特议事规则，确保每位成员都有机会发言，并支持集体意识的形成。. 主席 他的职责并非引导团队找到他个人认为的最佳解决方案。. 为此，在某些团体的良知中，主席 可能 他们可以选择不参与讨论或投票，但必要时可以投出打破僵局的一票。这有助于主席保持中立，致力于支持团队的集体意识，而无需在个人偏好或观点之间权衡这一责任，尤其是在讨论争议性话题时。对于许多团队而言，这种不参与讨论的惯例通常会被打破。.

除了主席之外，还可以指定一名秘书来负责…… 分钟 会议记录。“会议纪要”其实就是笔记！做好会议记录可以帮助团队记住过去讨论和做出的决定。会议纪要并非逐字逐句的记录，但应始终反映所有已做出的决定，并包含所有动议的原文。会议纪要还会列出与会人员、讨论的主题，以及一些关于讨论内容的总结性笔记。为了保护成员的匿名性和隐私，会议纪要中不会记录姓氏，与会者也可以要求不记录自己的名字。. 

5. 会议开始

一旦确定了主席和秘书，主席就可以开始集体祈祷，例如诵读以下祷文之一：

更高的力量，请赐予我们宁静。

接受我们无法改变的事情。,

有勇气去改变我们力所能及的事情。,

以及分辨二者区别的智慧。.

至高无上的神，我明白您会在集体意识中发出您的声音。我祈求您提醒我，我所在项目的存亡，以及我自身的康复，都取决于我是否愿意将集体的福祉置于个人意愿之上。当我与同伴们的普遍观点相左时，请允许我坦诚而尊重地表达我的想法。请允许我倾听并考虑他人的意见。愿我能表达我的观点，并支持所有集体的决定，包括那些我可能并不认同的决定。愿我的意志与您的意志相合。.

主席还可以请一位志愿者朗读其中一篇或全部内容。 ITAA的十二项传统.

随后，主席可开放发言环节，供成员自我介绍。为保护匿名性，我们允许成员表明是否希望将其姓名列入会议记录。. 

6. 议程、讨论事项和动议

此时，主席可以继续进行…… 议程. 议程是需要集体讨论和决定的议题或提案清单。通常，议程项目会采取以下两种形式之一： 讨论项 或 运动. 

讨论事项是指提出问题、建议或议题供小组讨论的内容。讨论事项的目的是围绕特定主题展开对话，并由此可能产生更正式的动议。例如，一个讨论事项可能是这样的：“讨论主题：我们的会议如何才能更好地支持新成员？”

动议是对某项行动或决定的简洁而具体的提议。它们通常会明确“内容”、“对象”、“时间”和“地点”。换句话说，动议会具体说明提议的内容、受影响者或执行者、动议的实施时间和地点（例如，会议记录、会议室等）。动议通常以“致”或“该”开头。例如，一项动议可能如下：“动议：修改会议流程，在会议进行到40分钟时，主席宣读以下语句：‘此时，我们邀请在场的新成员发言（如有意愿）。新成员发言完毕后，我们将恢复所有成员的自由发言环节。’

会议议程可能包括经集体讨论前提交的事项、之前业务会议遗留的事项以及在集体讨论中提出的新事项。议程事项通常按提交顺序进行讨论，除非集体投票决定更改顺序并重新调整优先级。.

7. 按照罗伯特议事规则进行

议程制定完毕后，主席可以按照罗伯特议事规则开展集体协商程序。该程序的结构如下：

  1. 向会议提出一项议程项目。.
  2. 议程项目必须经附议才能提交小组讨论。提出动议的个人不能单独附议。. 
  3. 该小组的宗旨是让所有成员都能就正在讨论的问题表达自己的观点。 讨论 以下部分将介绍确保这一点的方法。.
  4. 议程项目随后可进行以下操作之一：
    1. 修正案
    2. 表决
    3. 解雇
    4. 延期/排队 
    5. 转诊

以下是对每个步骤的详细描述。您也可以在此处查看此过程的图示概览： ITAA罗伯特规则流程图

8. 附议议程项目

议程项目提出后，必须…… 附议 以便小组进行讨论。要附议一项动议，除提出该动议的人之外的其他成员只需举手说“附议”即可。你不能附议自己提出的动议。. 

要求附议的目的是确保至少有两人愿意花时间讨论拟议的议程项目，然后再将小组的时间和精力投入其中。这可以防止一个人主导议程，提出其他人不感兴趣的议题。附议并不要求你赞成某项动议，你只需要愿意花时间讨论即可。. 

这条规则的一个例外是，如果议程项目是先前集体协商的结果，则无需附议。例如，如果先前集体协商投票决定在下次商务会议上讨论某个议题，那么当该议题出现在议程上时，无需附议即可进行讨论。.

除此例外情况外，如果议程项目未获附议，则不予讨论，提出该项目的人可因其提议而受到感谢。主席可能会说类似以下的话： “由于我们的集体讨论需要一点时间进行反思，现在我们将进入下一个议程项目。谢谢简提出这个建议。” 

如果你提出的动议没有获得附议，但你仍然强烈认为应该进行讨论，你可以利用会外时间与其他成员讨论你的想法，并完善你的提案，使其更符合更多成员的利益。之后，你可以在下次小组会议上提交更新后的动议。.

9. 讨论

议程项目获得附议后，主席即可开放讨论。讨论期间，成员可以轮流就该动议发表意见。为防止一名或少数几名成员主导讨论，主席可以要求实施以下一些限制：

  • 限制每位成员在讨论中的发言次数。例如，可以要求每位成员在每个议程项目上的发言次数限制为两次。.
  • 进行多轮讨论。换句话说，在开放第二轮讨论之前，要确保每个人至少有机会发言一次。.
  • 设定每位成员分享时间的上限。例如，可以要求成员的分享时间控制在两分钟以内。如果设定了时间限制，则应指定一位志愿者担任计时员。.
  • 为整个议程项目的讨论时间设定限制。例如，可以设定10分钟的讨论时间，时间到后，主席可以询问与会者是否准备好进入下一个议题，或者是否希望延长讨论时间。.
  • 如果是线上会议，请成员使用“举手”功能；如果是线下会议，请成员举手发言，并按照举手的顺序请成员发言。.

为避免单方面设定这些限制，主席可以询问是否有人对拟议的限制提出异议。如果没有人提出异议，则表示该限制已被接受。 一致同意 （下文将进一步讨论一致同意的使用）。如有异议，主席可以撤回拟议的限制，或者可以将限制本身作为议程项目，由相关人员附议、讨论和表决。. 

除了这些既定的限制之外，主席还可以采取其他措施，以确保进行健康的讨论，让所有观点都能被听到：

  • 如果有些成员尚未参与讨论，主席可以询问他们是否还有补充意见。例如： “乔纳森、凯拉和拉胡尔，我想你们在这次讨论中都没有发言。你们有什么想说的吗？”
  • 如果两到三名成员之间出现了争论，主席可以询问其他成员是否愿意介入： “Paola，Callum，谢谢你们的发言。我只是想问问还有没有人想补充什么？”
  • 如果大家对某件事似乎都达成了一致，主席可以询问是否有任何不同的观点： “我听到很多人支持这项动议。有没有人想发言反对这项动议？”
  • 如果谈话似乎陷入循环，同样的论点不断重复，主席可以询问是否有人要补充新的内容： “看来我们已经就此议题进行了深入讨论。大家还有什么新的观点或看法吗？或者我们是否已经准备好进行投票表决了？”
  • 如果谈话偏离了当前议程项目，主席可以提醒与会者本次讨论的目的： “这些建议都很好，但我想提醒大家，我们目前正在讨论会议的时间安排。如果我们还想讨论会议形式，可以在确定会议时间之后再进行讨论。”

如果议程项目是讨论项目，那么在每个人都表达了自己的观点后，小组可能会感到满意，从而进入下一个议程项目。或者，讨论可能会产生一项正式动议，该动议随后可以被附议并进行讨论。. 

如果小组一直在讨论一项正式动议，则该小组可以提出该动议。 修正案 响应该动议，或移动到 投票表决、驳回、推迟, 或者 参考 该运动。.

10. 修正案和反动议

在讨论动议时，任何人都可以提出动议。 修正案 对动议的修改。修正案是对动议具体措辞的更改。例如，如果正在讨论的动议是： “选举一名财务主管，任期3个月。” 有人可能会提出修正案，将动议改为： “选举一名财务主管，任期6个月。”

当有人提出修正案后，需要有人附议才能进行讨论。如果获得附议，讨论将仅针对该修正案本身展开。在上述示例中，讨论仅限于任期长度的变更，而不涉及动议的其他方面，例如财务主管的职责。修正案讨论结束后，小组应仅对该修正案进行表决（参见下文“表决”部分），而非对整个动议进行表决。修正案需要获得三分之二的多数票才能通过。如果修正案获得通过，则原动议的措辞将成功修改为新的措辞，小组将返回修改后的动议，继续对整个动议进行讨论。如果修正案未获通过，则动议保留原措辞，小组将返回原动议，继续进行讨论。. 

这样，我们可以把修正案看作是更大动议中的“子动议”。需要注意的是，即使修正案获得通过，也不意味着整个动议就获得了通过。修正案获得通过，但被修正后的动议却可能被否决。.

对特定动议的修正案数量没有限制。修正案表决后不设少数派意见（参见下文“表决”部分关于少数派意见的第9点）。.

与修正案密切相关的有 反作用力. 反动议是指旨在完全取代原动议的动议。当小组在讨论原动议的过程中意识到，其他动议能更好地实现预期目标和/或更好地体现小组共识时，通常会提出反动议。反动议需要附议并获得三分之二多数票才能通过。如果反动议获得通过，它将取代原议程项目（原议程项目实际上被搁置），会议进入下一个议程项目。如果反动议未获通过，则重新开始讨论原议程项目。.

11. 投票和少数派意见

当成员们认为某项动议已得到充分讨论后，会议即可进行表决。以下是根据《罗伯特议事规则》进行的表决程序：

  1. 任何人都可以制作 运动 投票. 这有时被称为“提出问题”。”
  2. 当有人提出投票动议后，必须有人附议该动议。. 
  3. 如果有第二个人，主席可以询问是否有人反对投票。. 
  4. 如果有人反对，会议将暂停。 投票决定是否投票. 三分之二多数 投票决定是否投票 需要达到一定比例的成员才能就该动议进行表决。如果只有不到三分之二的成员认为可以进行表决，则意味着讨论将重新开始。这种情况通常发生在成员认为在进行表决之前需要更多讨论时。.
  5. 如果没有人反对表决，或者出席会议的成员三分之二多数投票赞成进行表决，则正式对该动议进行表决。表决时，主席首先清晰地重述动议的原文。然后，主席请所有赞成该动议的人举手，或说“赞成”或“赞成”。接着，主席请所有反对该动议的人举手，或说“反对”或“反对”。最后，主席请所有弃权的人举手，或说“弃权”。”
  6. 主席和/或秘书清点票数，然后向会议宣布投票结果。.
  7. 一项动议需要三分之二多数票才能通过。这有助于确保团体决策获得充分支持和一致通过，避免因票数分散而通过。.
    1. 弃权票不计入三分之二的多数票。例如，如果一个团体对某项动议有6票赞成、3票反对和3票弃权，则该动议被视为获得了三分之二的多数票。.
  8. 如果投票结果一致，或者一致通过但有部分人弃权，则该动议要么通过，要么不通过，然后我们继续进行下一个议程项目（第 9 点和第 10 点将不适用）。. 
  9. 如果投票结果有部分成员投赞成票，部分成员投反对票，那么投反对票的成员有机会表达他们的意见。 少数派意见. 此时，他们可能会提出一些他们认为尚未得到充分表达的新担忧，或者如果他们认为该机构犯了严重的错误。投赞成票的成员没有机会提出任何反对意见。.
    1. 如果一项动议获得通过，只有投反对票的人才能发言。.
    2. 如果动议未获通过，只有投赞成票的人才能发言。.
  10. 在少数意见表达完毕后，主席可以询问是否有人想发表意见。 重新考虑的动议, 这将重新开启对该动议的讨论。只有投赞成票或弃权票的人才能提出重新审议动议，但任何人都可以附议，包括投反对票的人。如果有人提出重新审议动议并获得附议，则小组可以投票决定是否重新审议。重新审议需要简单多数（超过501票赞成、3票反对）。如果重新审议动议获得通过，则继续讨论原动议，之后可以再次投票。第二次投票后，不再存在少数派意见。.
    1. 当投票需要简单多数票才能通过时，例如在重新考虑的动议中，50/50 的平局意味着投票失败。.

如果动议获得通过，则该动议被采纳并付诸实施。如果动议未获通过，则不采取任何行动。无论哪种情况，会议都将进入下一个议程项目。.

你可能在想：“集体投票真是个复杂的过程！” 好消息是，熟能生巧。虽然投票流程可以帮助我们达成基本一致，确保决策符合集体意愿，但当拟议的决策似乎没有争议，并且得到在场所有人的广泛支持时，还有一种更简单的替代方案。主席可以不进行投票，而是直接询问大家是否有任何异议。 反对意见 对该动议进行表决。如果没有反对意见，则该动议获得通过。 一致同意. 如果确实有人反对该动议，那么小组只需进行标准的投票程序即可。. 

13.驳回和撤回动议

有时，集体的共识可能导致一项动议被驳回。这可能是因为该动议已不再相关，或者经过讨论，集体不再认为该动议是正确的行动方案。在这种情况下，任何人都可以提出动议。 解雇 正在讨论的动议。如果驳回动议获得附议，则会议进入表决阶段。 驳回动议, 无论是通过传统的投票程序还是一致同意，都需要三分之二的多数票才能否决一项议案。.

您也可以撤回已提出的动议。如果该动议尚未获得附议，您可以随时将其从议程中撤回。如果该动议已被附议，则该动议的所有权归全体成员所有，而不仅仅是您个人。如果您想撤回一项已被附议的动议，主席可以询问是否有人反对撤回该动议。如果没有人反对，则可以撤回该动议。如果有人反对，则讨论将继续进行。. 

14. 推迟动议

小组可以选择推迟动议，有时也称为“搁置”动议。例如，动议可能因为需要更多信息才能做出决定而被推迟，或者因为小组认为出席人数不足以对动议进行表决。推迟动议需要简单多数（超过501人、3人、4人）的支持。.

15. 提交动议

一个团体可以选择 参考 将决定权交给值得信赖的仆人或委员会。这有时也被称为 代表团. 例如，一个团体可以将如何收取第七项传统捐款的问题委托给团体的财务主管。当一项事项以这种方式委托给一位值得信赖的工作人员时，团体通常会授权其运用最佳判断力做出决定。在其他情况下，团体可能希望请这位值得信赖的工作人员拟定一份提案，然后在稍后的会议中提交审批。提交动议需要三分之二的多数票。.

16. 选举

有时我们需要选举一些服务岗位。这些岗位可能是会议主席、新来者接待员、技术支持人员、小组服务代表、联络人，或者小组认为合适的任何其他服务岗位。. 

设立职位时，团队应明确该职位的职责、任职要求和任期。这些细节确定后，即可开始接受提名。成员可以自荐或提名他人。如果某位成员被他人提名，他/她可以拒绝该提名。. 

所有提名结束后，主席可以开放提问环节，让成员向被提名人提问。之后，被提名人会被要求离开会议室；如果是线上会议，Zoom 主持人会将他们安排到等候室。其余参会人员随后进行私下讨论，提出任何进一步的意见或疑虑，最后会议投票决定是否选举这些被提名人。. 

投票结束后，候选人被请回会议现场，并公布投票结果。当选者受到祝贺，卸任者受到感谢。.

17. 程序问题和信息请求

在集体讨论的任何阶段，任何成员都可以插话。 程序问题 或 信息请求. 

程序性问题是指对小组讨论是否遵循适当程序提出的评论或疑问。例如，如果主席忘记就某项动议征求附议，任何人都可以提出程序性问题，提醒会议在进行讨论之前需要有人附议。. 

信息请求是指对正在讨论的事项或小组程序提出的问题。例如，我们可能会澄清是否已经讨论过某项动议通过后由谁来执行，或者我们可能会询问商务会议预计持续到什么时候。信息请求有时也称为“信息点”。信息请求始终以问题的形式出现。.

18. 封闭集体意识

当议程上的所有事项都已讨论并表决完毕，或者会议达到设定的时间限制时，集体会议即可结束。如果时间已到，但仍需一些时间来完成讨论或表决，任何人都可以提出动议。 延长会议, 例如，延长5分钟或10分钟。延长会议的动议需要一人附议，之后主席可以询问是否有人反对。如果有人反对，且小组进行投票，则需要三分之二多数票才能延长会议。.

当有人提出动议时，群体意识也可能终止。 结束会议. 结束会议的动议需要有人附议，之后主席可以询问是否有人反对。如果有人反对，且小组进行投票，则需要三分之二多数票才能提前结束会议。.

一旦小组决定结束会议，主席可以感谢大家的参与和服务，并请一位志愿者带领大家以祈祷结束会议，例如“我们”版本的宁静祷文。.

19. 什么时候才是形成集体意识的合适时机？

集体会议可以随时召开。甚至可以通过召开集体会议来确定召开集体会议的最佳时机！我们尽可能提前通知集体会议，并确保所有受影响的人都有机会参加。许多团体每月在同一时间定期召开例行会议，以便成员提前安排时间确保能够出席。在其他情况下，可能会出现一些紧急事项，此时召开集体会议或许会很有帮助。. 

理想情况下，当我们拥有集体意识时，我们就拥有…… 法定人数 出席人数。法定人数是指出席成员的最低门槛，以确保出席人数能够充分代表所有受影响的成员。换句话说，如果我们通常预期有10名成员参加，那么我们可能不希望只有两三名成员参加集体会议。团体可以为集体会议设定具体的法定人数要求（例如，要求至少6名成员出席才能召开集体会议），或者，如果我们认为出席人数不足以召开具有代表性的集体会议，也可以凭直觉判断。在这种情况下，我们仍然可以选择讨论议程项目而不进行任何投票，然后我们可以更好地通知下次会议，以便更多成员有机会参加。.

在ITAA会议上进行集体讨论时，我们可以选择在正常会议结束后进行，也可以预留会议最后十五分钟，或者在会议进行到一半时进行。有时，在会议结束时进行集体讨论，成员可能会提前离开。如果我们发现这种情况，在会议进行到一半时进行集体讨论会很有帮助。除了以上选择，我们还可以安排在通常会议时间之外的特定日期和时间进行集体讨论。.

20. 当集体讨论中出现冲突时，我该如何应对？

有时，群体意识可能会变得强烈，冲突也可能随之而来。这对所有参与者来说都是一次挑战。无论我们是主席还是参与者，我们都可以采取一些措施来尊重当前的冲突，创造一个安全的对话环境，促进团结，并引导会议朝着共同的解决方案发展。. 

  • 我们可以承认这个群体处于冲突之中，并向各方表达感激、同情和尊重。我们可以这样说：“我注意到讨论中存在一些分歧，所以我想花点时间承认这一点，并感谢大家的参与和坦诚。这是一个重要的问题，我们很多人对此感触颇深也是情理之中的。我相信，参与这种集体反思的过程，即使困难重重，也能引导我们找到符合我们首要目标的解决方案。.”
  • 我们可以暂停讨论，诵读我们的开场祷文或ITAA的十二项传统。.
  • 我们可能会建议您休息 5 分钟，进行冥想、祈祷、伸展运动、喝水等。.
  • 如果我们是主席且尚未这样做，我们可以回避讨论，并采取更中立的立场，例如说：“我注意到一些冲突，所以我想退出讨论，成为一个中立的参与者，以帮助我们遵循集体的良知程序，并努力让每个人都有平等的参与机会。.”
  • 我们可以暂停当前的讨论，转而探讨如何改进我们的集体意识流程，以确保安全、秩序和尊重。例如，我们可以限制每个人在单次讨论中的发言次数，或者为整个议题设定时间限制。我们可以约定不打断他人发言，或者约定在与他人意见相左时不针对特定成员，而是就正在讨论的议题阐明我们的立场或异议。.
  • 我们可以建议将该动议推迟到下次商务会议上讨论，以便大家有时间冷静一下。我们也可以建议休会。.
  • 如果我们感到不安全或压力过大，完全可以找个借口离开会议。我们可以说：“感谢大家的参与，但我认为最好还是就此告辞。或许将来我们可以另行召开一次集体会议，探讨如何更好地组织这类讨论，让所有参与者都能从中受益。”

当我们在团体内部遇到意见分歧时，可能会感到沮丧。在这种情况下，会议结束后，我们可以进行一些自我关怀，例如散步、祈祷、冥想或给其他成员打电话。如果我们感到怨恨，也可以进行第十步反思。在与其他成员讨论我们的经历时，我们应避免八卦、批评或提及其他相关成员的姓名。.

我们也要记住，即使冲突难以克服，它也是生活的一部分。通过集体意识参与冲突，可以为我们的康复成长提供绝佳的学习机会。我们许多人都害怕冲突、被拒绝和被抛弃，而我们的成瘾行为让我们把自己孤立起来，保护自己免受与他人冲突的伤害。集体意识可以让我们有机会练习健康的冲突处理方式，避免被拒绝或抛弃——在ITAA，我们永远都会受到欢迎和关爱。通过信任我们的十二项传统和同伴的支持，我们可以克服这些困难的经历，从而在个人和社群层面都变得更加强大。.

21. 集体意识与我们的十二项传统

当我们进行集体意识觉醒时，可以依靠我们的十二项传统来指导这一过程。这些传统旨在促进我们团体和整个团契的和谐、成长与团结，我们的经验表明，它们在进行集体意识觉醒时是不可或缺的宝贵资源。以下将详细介绍如何将每项传统应用于集体意识觉醒的过程中。.

传统一：我们的共同福祉应该放在首位；个人康复取决于ITAA的团结。.

第一条传统提醒我们，要将团体的共同需求置于个人需求之上，并始终以团结为团体和我们自身康复的基础。如果我们为了个人利益而追求或支持分裂性的思想或行为，我们不仅会威胁到周围人的康复基础，也会威胁到我们自身的康复基础。第一条传统帮助我们实践接纳，相信团体的集体意识决定反映了团体的整体意愿，并在团体的共同福祉和团结面前放下个人的需求和欲望。.

传统二：就我们团体的目标而言，只有一个最终权威——一位充满爱意的更高力量，这力量可以通过我们团体的良知来表达。我们的领导者只是值得信赖的仆人；他们并不统治。.

我们的第二项传统正是集体良知流程的命名由来。它提醒我们，ITAA中的任何个人都没有权力或权威来替他人做决定。我们作为……行事。 值得信赖的仆人, 我们服务于团体的集体利益以及我们所信仰的更高力量，并通过团体的集体意识来体现。当我们协助领导或参与团体的集体意识时，我们扮演着值得信赖的仆人的角色，我们有责任帮助我们的团体与慈爱的更高力量的旨意相契合。第二条传统帮助我们践行谦逊，谨记ITAA的任何成员之间并无高低贵贱之分。. 

传统 3：ITAA 会员资格的唯一要求是渴望停止强迫性地使用互联网和技术。.

第三条传统提醒我们，ITAA 向所有渴望戒瘾的人开放。它不设年龄、教育程度、戒瘾状态或其他任何限制。我们的解决方案面向所有需要它的人。这条传统也适用于我们的集体意识——新人的视角与老成员的视角同样宝贵且不可或缺。虽然为某些值得信赖的服务岗位或委员会成员设定要求是合适的，但这些要求本身应由对所有成员开放的集体意识来制定。第三条传统帮助我们践行开放的心态，牢记 ITAA 的每一位成员都能为我们的集体意识进程贡献力量。.

传统 4：除影响其他团体或 ITAA 整体的事项外，每个团体都应享有自治权。.

第三条传统赋予每位成员自由，让他们以任何自己选择的方式参与和疗愈；而第四条传统则赋予我们的小组同样的自由。本指南中的所有内容均为建议，各小组有权建立自己的实践和流程，以维护小组的集体意识并做出决策。如果小组做出的决定会影响其他小组或ITAA整体，我们会将受影响的成员纳入集体意识的讨论过程。第四条传统有助于我们促进多元化，并赋予我们设计集体意识流程的权力，从而帮助我们建立渴望的友谊。.

传统 5：每个小组只有一个主要目的——将信息传递给仍然深受网络和技术成瘾之苦的人们。.

第五条传统有助于引导我们的集体意识形成过程，使其聚焦于我们的首要目标——帮助那些仍在遭受网络和科技成瘾之苦的人们，无论他们身处康复中心内外。我们可以在集体意识形成过程中运用第五条传统，以厘清一项潜在的集体决策是支持还是阻碍了我们的首要目标。第五条传统帮助我们练习专注，使我们的团队在服务工作中保持步调一致、团结一致。.

传统 6：ITAA 集团绝不应认可、资助或将 ITAA 名称借给任何相关机构或外部企业，以免金钱、财产和声望问题使我们偏离主要目标。.

第六条传统帮助我们保持简单。我们避免与外部组织、政治运动、宗教团体或其他任何机构建立联系，以便维护一个对所有希望康复的人都友好的中立空间。在集体讨论中，如果我们认为潜在的集体决定可能会建立外部联系，我们可以援引第六条传统。第六条传统帮助我们践行简单和中立，也支持我们专注于我们的首要目标。.

传统 7：每个 ITAA 小组都应该完全自给自足，拒绝外部捐助。.

第七项传统鼓励我们小组对自身事务负责。我们进行自我组织，以确保小组的集体意识得到维护，并定期召开会议；我们自愿担任值得信赖的服务职位，以确保会议顺利进行；我们通过自筹资金和向其他成员募集捐款来支付小组的所有开支。当小组遇到问题时，我们会秉持集体意识采取行动，而不是等待其他小组或整个团契采取行动。第七项传统帮助我们实践自给自足和独立自主。.

传统 8：ITAA 应永远保持非专业性，但我们的服务中心可以雇用专业人员。.

第八条传统意味着我们不提供专业的心理健康或成瘾康复服务。即使我们的一些成员拥有此类专业资质，在ITAA，我们人人平等：每个人都是正在努力康复并帮助身边人康复的成瘾者。在我们的团体意识中，我们也践行同样的平等——即使我们拥有专业的商业、法律或组织方面的专长，我们的更高力量也会通过我们整个团体的集体意志来传达信息，每个成员的意见都会被平等对待。这并不意味着我们不能将我们的技能和经验贡献给团体，而是意味着我们以成瘾者的身份，与其他成瘾者一起分享。虽然ITAA目前没有任何员工，但第八条传统赋予团体和我们的互助团体在必要时聘请专家的权力——我们可能会聘请会计师、律师、行政助理或清洁工——但我们的第十二步工作始终应保持非专业性。第八条传统帮助我们在进行团体意识交流时践行平等。.

传统 9：ITAA 本身不应该被组织起来，但我们可以设立服务委员会或理事会，直接对他们所服务的人负责。.

第九条传统并非意味着我们不应该井然有序，而是意味着我们没有…… 等级制度. 《ITAA》中的一切都是建议而非规则——没有任何方法可以驱逐任何成员或团体。当我们设立服务委员会时，它们直接对服务对象负责，而不是反过来。当我们秉持集体意识时，我们并非在做行政决策，而是直接对我们所服务的对象负责。第九条传统帮助我们在践行集体意识时始终牢记服务的原则。.

传统 10：ITAA 对外部问题没有立场，因此 ITAA 的名称绝不应卷入公共争议。.

第十条传统与第六条传统一样，帮助我们的聚会保持安全、中立的空间，从而支持我们共同的解决方案。作为一个团体，我们不认可、反对，甚至不讨论与我们团体需求以及戒除网络和科技成瘾无关的外部议题。我们也确保不发表任何此类公开声明，以免引起争议。这条传统所提供的安全感，在团体意识层面与在聚会层面同样重要，它使每个人都能自在地坦诚分享自己的观点，而不必担心受到评判或批评。第十条传统帮助我们在团体意识层面培养安全感和团结。.

传统 11：我们的公共关系政策以吸引而非推广为基础；我们需要始终在新闻、广播、电影、电视和其他公共媒体传播层面保持个人匿名性。.

第十一传统专门关乎我们作为ITAA成员如何与媒体互动。如果我们的小组被记者或研究人员联系，或者我们正在考虑如何通过公共宣传恰当地传递信息，而不夸大其词或推销我们的项目，我们可以在小组意识中援引这一传统。在这些情况下，我们也可以联系ITAA的公共关系委员会寻求支持。在小组意识中，第十一传统还可以帮助我们实践吸引而非推销的方式来满足服务需求。我们可以鼓励那些初次参与服务的人尝试，我们最终相信成员们会发现服务本身就是一种回报。我们不需要推销或哄骗其他成员参与服务。如果愿意参与的成员不足以维持会议进行，我们可以结束会议，并寻找其他会议来满足我们的康复需求。第十一传统帮助我们练习耐心，相信随着时间的推移，那些需要我们项目的人会找到它并支持它，一切都会各得其所。.

第十二条传统：匿名是所有这些传统的精神基础，它时刻提醒我们把原则放在个人之上。.

第十二条传统对我们整个团体以及我们如何秉持集体意识至关重要。我们谨记，我们因共同的问题而紧密相连，我们拥有共同的解决方案；我们都遵循同样的十二个步骤和十二条传统；没有任何个人可以凌驾于我们的共同原则之上。在集体意识方面，这意味着，除非有特殊原因，否则我们不会仅仅因为某个成员无法参加或发言就避免召开事务会议。无论他们的意见多么宝贵，我们都相信集体的智慧能够指引我们走向正确的方向。第十二条传统也帮助我们实践…… 轮班服务, 这意味着任何人都不应无限期地担任服务职位。相反，我们会定期轮换服务职位，以便让其他人有机会提供服务，并避免权力或权威集中在任何一个人手中。第十二条传统帮助我们践行信仰，信赖我们项目的原则和团体的良知。.

22. 群体意识是一门艺术，而非科学

虽然一套标准的规则和程序可以帮助我们维持秩序，确保每个人都有机会发言，但达成集体共识并非仅仅是遵循流程。它源于彼此深入倾听，并寻求对所有人（而不仅仅是我们自己）都最有利的解决方案。在领导或参与集体共识的过程中，我们践行同情、无私、谦逊、诚实和尊重。即使我们对某个决定持有不同意见，我们也相信它准确地代表了整个群体的意愿。我们谨记，建立集体共识是一门艺术而非科学，这个过程有时会混乱、艰难、充满惊喜，有时又令人欣喜。我们共同学习，共同成长。最终，我们信赖一位慈爱的、超越我们任何个体的更高力量的指引，引领我们走上共同的旅程。.

附录A：投票程序概要

行动需要第二个吗？需要讨论吗？需投票表决方可批准少数派意见？
讨论项是的是的不适用不适用
运动是的是的2/3是的
由前团体良知发起的动议不是的2/3是的
动议表决是的不2/3不
修正案是的是的2/3不
反向运动是的是的2/3是的
解雇是的是的2/3是的
提款是的不一致同意不适用
延期是的不简单多数不
转诊是的是的2/3不
重新审议动议（只能由投出赞成票的成员提出）是的（双方均可附议）不简单多数不
延长动议是的不2/3不
结束动议是的不2/3不

页面最后更新时间：2023年11月18日