Een gids voor groepsgesprekken in ITAA - Anonieme Internet- en Technologieverslaafden

Inhoudsopgave

Inleiding en samenvatting
- Eenvoudige instructies voor het hebben van een groepsgeweten
Wat is het verschil tussen een groepsgeweten en een zakelijke bijeenkomst?
Hoe nemen we een groepsgeweten?
Voordat we beginnen: serviceposities nodig voor een groepsgeweten
De vergadering starten
Agenda's, discussiepunten en moties
Doorgaan met Robert's Reglement van Orde
Seconding van een agendapunt
Discussie
Amendementen en tegenargumenten
Stemmen en minderheidsstandpunten
Unanieme toestemming
Een motie verwerpen en intrekken
Een motie uitstellen
Een motie doorverwijzen
Verkiezingen
Moties van orde en verzoeken om informatie
Een groepsgeweten afsluiten
Wanneer is het juiste moment om een groepsgeweten te houden?
Hoe kan ik reageren als er conflicten ontstaan tijdens een groepsgeweten?
Groepsgeweten en onze Twaalf Tradities
Groepsgeweten als kunst, niet als wetenschap
Bijlage A: Samenvatting van stemprocedures

1. Inleiding en samenvatting

In ITAA hangt ons persoonlijk herstel af van de eenheid van de groep. We hebben veilige, ordelijke, goed geleide bijeenkomsten nodig die ons kunnen ondersteunen terwijl we herstellen. Om deze steun te kunnen bieden, moeten groepen beslissen over vergaderindelingen, roosters, functies en andere zaken. Op dezelfde manier moet onze gemeenschap als geheel individuele leden en groepen dienen en ondersteunen door beslissingen te nemen over onze financiën, literatuur, website en mediarelaties. De manier waarop we al deze beslissingen nemen is door middel van een proces genaamd groepsgeweten.

Eenvoudig gezegd is een groepsgeweten een gemeenschappelijk standpunt of besluit waartoe een groep na collectieve discussie is gekomen. Onze Tweede Traditie stelt: We hebben maar één uiteindelijke autoriteit: een liefhebbende Hogere Macht zoals die zich mag uiten via ons groepsgeweten. Onze leiders zijn slechts vertrouwde dienaren; zij regeren niet.

Net zoals we onze eigen ideeën over hoe te herstellen van onze verslaving moeten opgeven en in plaats daarvan moeten vertrouwen op onze Hogere Macht om ons weer gezond te maken, zo moeten we ook de uiteindelijke autoriteit voor onze groeps- en gemeenschapsbeslissingen overgeven aan iets dat groter is dan onszelf of een individu. Door tot een groepsgeweten te komen en de beslissingen van onze gemeenschap toe te vertrouwen aan het groepsgeweten, laten we ons verlangen los om elke uitkomst te controleren en geven we in plaats daarvan stem aan de collectieve wijsheid van al onze medeleden.

Eenvoudige instructies voor het hebben van een groepsgeweten

Als we geen tijd hebben om dit hele document te lezen voor ons volgende groepsgeweten, is hier een heel eenvoudig formaat voor het leiden van een groepsgeweten:

Open met een gebed of affirmatie
Bepaal als groep een tijdslimiet als er nog geen norm is (bijv. 20-30 min)
Vraag of iemand iets wil bespreken
Geef fellows de mogelijkheid om een motie in te dienen (een concreet voorstel)
Vraag of iemand de motie 'steunt' (besproken wil zien) - als niemand dat doet, wordt de motie niet besproken
Bespreek de motie
Stemming over de motie (moties moeten gesteund worden door minstens 2/3 van de stemmende leden om aangenomen te worden - dit zorgt ervoor dat ze een substantiële unanimiteit vertegenwoordigen. Onthoudingen worden niet meegeteld).
Herhaal 4-7 voor elke beweging
Sluit af met een gebed of affirmatie

De rest van dit document geeft een meer gedetailleerde beschrijving van de werking van het groepsgeweten, inclusief een overzicht van de Robert's Rules of Order. Het begrijpen van de ins en outs van het groepsgeweten kan ons vermogen om diensten te verlenen, onze bijeenkomsten te ondersteunen en de groei van onze gemeenschap te versterken, enorm verbeteren.

2. Wat is het verschil tussen een groepsgeweten en een zakelijke bijeenkomst?

Zoals hierboven beschreven, is een groepsgeweten het proces van het collectief bespreken van een kwestie en het nemen van een beslissing over een actie, vertrouwend op de leiding van een Hogere Macht om de groep in de juiste richting te leiden. A zakelijke bijeenkomst is eenvoudigweg de naam voor een formelere vergadering die gepland en gehouden wordt om een groepsgeweten te nemen, meestal met een agenda. Met andere woorden, we plannen een zakelijke bijeenkomst om een groepsgeweten te nemen. Het is ook mogelijk om spontaan een groepsgeweten te houden buiten een geplande vergadering om (zie de paragraaf hieronder "Wanneer is het juiste moment om een groepsgeweten te houden?"). In de praktijk worden ze echter vaak door elkaar gebruikt.

Een groepsgeweten kan plaatsvinden op het niveau van de vergadering, in commissies of werkgroepen, of op het niveau van de hele vereniging. ITAA houdt maandelijkse internationale servicebijeenkomsten (ISM's) waarin we belangrijke kwesties bespreken en oplossingen ontwikkelen om de groei van onze gemeenschap te versterken. Iedereen wordt aangemoedigd om deel te nemen.

3. Hoe nemen we een groepsgeweten?

Om tot een effectief groepsgeweten te komen, moeten we een discussie- en besluitvormingsformat gebruiken dat ieders stem kan laten horen en dat ons kan helpen om tot een meerderheid te komen. Groepen zijn gemachtigd om te discussiëren en formats te ontwikkelen die deze doelen het beste dienen. Een veelgebruikte vorm voor het nemen van een groepsbeslissing is gebaseerd op een procedure die "Robert's Rules of Order" heet. Dit formaat werd oorspronkelijk ontwikkeld door Henry Robert in de 19e eeuw toen hij merkte dat de groepsdiscussies in zijn gemeenschap vaak uitliepen op onproductieve argumenten. Hij wilde een ordelijke manier vinden om iedereen aan het woord te laten zonder dat één persoon de discussie zou domineren. De secties hieronder geven een gedetailleerde beschrijving van hoe je de Regels van Robert kunt toepassen op groepsgesprekken in ITAA.

4. Voordat we beginnen: benodigde serviceposities voor een groepsgeweten

Voordat het proces van het groepsgeweten begint, moet de groep een voorzitter aanwijzen om het groepsgeweten te helpen leiden. Het doel van de voorzitter is om de groep neutraal te helpen de regels van Robert te volgen, ervoor te zorgen dat de leden de kans krijgen om gehoord te worden en de ontwikkeling van een groepsgeweten te ondersteunen. De voorzitter er niet is om de groep te leiden naar wat zij persoonlijk de beste oplossing vinden. Hiertoe wordt in sommige groepsgewoonten een voorzitter mei ervoor kiezen om niet deel te nemen aan discussies of stemmingen, hoewel ze wel een beslissende stem kunnen uitbrengen als dat nodig is. Dit helpt de voorzitter om neutraal te blijven en zich in te zetten om het collectieve bewustzijn van de groep te ondersteunen zonder die verantwoordelijkheid te moeten afwegen tegen zijn eigen persoonlijke voorkeuren of standpunten, vooral als de onderwerpen controversieel zijn. Voor veel groepgewetens wordt deze gewoonte om niet deel te nemen aan discussies vaak genegeerd.

Naast een voorzitter kan er ook een secretaris worden aangesteld die de volgende taken op zich neemt minuten van de vergadering. "Notulen" is een mooi woord voor aantekeningen! Het bijhouden van notulen kan groepen helpen herinneren welke beslissingen er in het verleden al zijn besproken en genomen. Notulen zijn geen transcriptie van alles wat er gezegd is, maar ze moeten wel altijd de genomen beslissingen weergeven en de exacte bewoordingen van eventuele moties bevatten. Ze vermelden ook wie er aanwezig was, welke onderwerpen er werden besproken en vaak wat samenvattende notities over wat er werd gezegd. Om de anonimiteit en privacy van de leden te beschermen, worden achternamen niet opgenomen in de notulen en kunnen aanwezigen vragen om ook hun voornaam niet op te nemen.

5. Starten van de vergadering

Zodra een voorzitter en secretaris zijn aangewezen, kan de voorzitter het groepsgeweten beginnen met het voorlezen van een gebed, zoals een van de volgende:

Hogere Macht, schenk ons de sereniteit

de dingen accepteren die we niet kunnen veranderen,

de moed om de dingen te veranderen die we kunnen veranderen,

en de wijsheid om het verschil te weten.

Hogere Macht, ik begrijp dat je je stem laat horen in een groepsgeweten. Ik vraag je me eraan te herinneren dat het leven van mijn programma, en dus mijn eigen herstel, afhangt van mijn bereidheid om het welzijn van de groep boven mijn eigen wil te stellen. Als ik het niet eens ben met de gemeenschappelijke opvattingen van mijn dienstgenoten, sta me dan toe om mijn zaak eerlijk en respectvol te bepleiten. Sta me toe te luisteren naar en rekening te houden met de standpunten van anderen. Moge ik mijn mening geven en alle beslissingen van de groep steunen, ook die waar ik het misschien niet mee eens ben. Moge mijn wil afgestemd zijn op de uwe.

De voorzitter kan ook een vrijwilliger vragen om een of alle Twaalf tradities van ITAA.

Hierna kan de voorzitter het woord geven aan de leden om zichzelf voor te stellen. Om de anonimiteit te bewaren, kunnen de leden aangeven of ze hun naam niet in de notulen willen laten opnemen.

6. Agenda's, discussiepunten en moties

Op dit moment kan de voorzitter overgaan tot de agenda. De agenda is de lijst met discussiepunten of voorstellen waarover het groepsgeweten moet discussiëren en beslissen. Gewoonlijk neemt een agendapunt de vorm aan van een discussiepunt of een motie.

Discussiepunten stellen een vraag, suggestie of onderwerp ter discussie voor de groep. Het doel van een discussiepunt is om een dialoog op gang te brengen rond een bepaald onderwerp, waaruit een formelere motie kan voortkomen. Een voorbeeld van een discussiepunt kan als volgt luiden: "Bespreken: Hoe kan onze bijeenkomst nieuwkomers beter ondersteunen?"

Moties zijn beknopte en concrete voorstellen voor een actie of beslissing. Ze specificeren meestal het "wat", "wie", "wanneer" en "waar". Met andere woorden, de motie is specifiek over wat er wordt voorgesteld, over wie ermee te maken krijgt of wie de motie zal uitvoeren, over wanneer de motie zal plaatsvinden en over waar de motie zal worden uitgevoerd (bijvoorbeeld het draaiboek, de vergaderzaal, enz.). Moties beginnen meestal met de woorden "Om" of "Dat". Een voorbeeld van een motie kan als volgt luiden: "Motie: Dat we ons vergaderscript veranderen zodat de voorzitter 40 minuten na aanvang van de vergadering de volgende zin voorleest: 'Op dit moment willen we alle nieuwkomers die aanwezig zijn uitnodigen om te delen als jullie dat willen. Nadat nieuwkomers de kans hebben gehad om te delen, gaan we terug naar open delen voor alle leden.""

De agenda van de vergadering kan punten bevatten die voor het groepsgeweten zijn ingediend, restpunten van vorige vergaderingen en nieuwe punten die tijdens het groepsgeweten aan bod zijn gekomen. Agendapunten worden meestal besproken in de volgorde waarin ze zijn ingediend, tenzij de groep stemt om de volgorde te veranderen en zaken een andere prioriteit te geven.

7. Doorgaan met Robert's Reglement van Orde

Als er een agenda is, kan de voorzitter overgaan tot een groepsgewetenproces volgens de regels van Robert. De structuur van dit proces is als volgt:

Een agendapunt wordt aan de orde gesteld.
Het agendapunt moet gesteund worden om besproken te worden door de groep. Dit kan niet gedaan worden door de persoon die de motie indiende.
Het doel van de groep is om alle leden de kans te geven hun mening te geven over de kwestie die wordt besproken. Zie Discussie Hieronder leest u hoe u dit kunt garanderen.
Het agendapunt kan dan doorgaan naar een van de volgende acties:
1. Amendement
2. Stemmen
3. Ontslag
4. Uitstel/etikettering
5. Verwijzing

Hieronder volgt een gedetailleerde beschrijving van elk van deze stappen. Je kunt hier ook een visueel overzicht van dit proces bekijken: Stroomdiagram van de regels van ITAA

8. Seconding van een agendapunt

Nadat een agendapunt is ingeleid, moet het gedetacheerd om door de groep besproken te worden. Om een motie te ondersteunen moet een ander lid dan degene die de motie heeft ingediend gewoon zijn hand opsteken en "Second" zeggen. Je kunt een motie die je zelf hebt ingediend niet ondersteunen.

Het doel van het vragen van een secondant is ervoor te zorgen dat ten minste twee personen tijd willen besteden aan het bespreken van het voorgestelde agendapunt voordat de groep er tijd en energie aan besteedt. Dit zorgt ervoor dat één persoon de agenda niet kan domineren met punten waar niemand anders over wil praten. Je hoeft niet voor een motie te zijn om hem te steunen, je moet er gewoon tijd aan willen besteden.

Een uitzondering op deze regel is dat een agendapunt dat het resultaat is van een eerder groepsgeweten geen tweede vereiste heeft. Als er bijvoorbeeld in een eerder fractieberaad gestemd is om een bepaald onderwerp te bespreken tijdens de volgende vergadering, dan is er geen tweede stem nodig om die discussie te voeren als het op de agenda komt.

Afgezien van deze uitzondering, als een agendapunt niet wordt gesteund, wordt het niet besproken en kan de persoon die het punt heeft ingebracht worden bedankt voor zijn voorstel. De voorzitter zou iets als het volgende kunnen zeggen: "Aangezien ons groepsgeweten een seconde vereist voordat we tijd besteden aan het bespreken van iets, gaan we nu verder met het volgende agendapunt. Bedankt Jane voor dit voorstel."

Als je een motie hebt ingediend die geen steun kreeg, maar die je toch belangrijk vindt om te bespreken, kan je buiten de vergadering tijd vinden om je ideeën te bespreken met andere leden en je voorstel zo te verfijnen dat het relevanter wordt voor meer leden. Hierna kun je de bijgewerkte motie indienen bij het volgende groepsgeweten.

9. Discussie

Zodra een agendapunt is gesteund, kan de voorzitter het woord openen voor discussie. Tijdens de discussie kunnen de leden om de beurt hun mening geven over de motie. Om te voorkomen dat één lid of een klein handjevol leden de discussie domineert, kan de voorzitter vragen om enkele van de volgende beperkingen toe te passen:

Een limiet stellen aan het aantal keren dat een lid tijdens een discussie het woord mag voeren. De leden kan bijvoorbeeld worden gevraagd om hun bijdrage te beperken tot twee delen per agendapunt.
De discussie in rondes voeren. Met andere woorden, iedereen de kans geven om minstens één keer te delen voordat de discussie wordt geopend voor een tweede deel.
Een tijdslimiet instellen voor hoe lang elk lid mag delen. Er kan bijvoorbeeld gevraagd worden aan de leden om hun delen onder de twee minuten te houden. Als er een tijdslimiet wordt ingesteld, moet iemand zich opgeven als tijdwaarnemer.
Een tijdslimiet instellen voor de hele discussieperiode over het agendapunt. Er kan bijvoorbeeld een tijdslimiet van 10 minuten worden ingesteld, waarna de voorzitter de groep kan vragen of ze klaar zijn om verder te gaan of dat ze de discussieperiode willen verlengen.
De leden vragen om de functie "hand opsteken" te gebruiken als het een virtuele vergadering is of de leden vragen om fysiek de hand op te steken als het een persoonlijke vergadering is, en de leden oproepen om te spreken in de volgorde waarin ze hun hand opstaken.

Om te voorkomen dat deze limieten eenzijdig worden vastgesteld, kan de voorzitter vragen of er bezwaren zijn tegen de voorgestelde limiet. Als er geen bezwaren zijn, betekent dit dat de limiet geaccepteerd is door unanieme instemming (het gebruik van unanieme instemming wordt hieronder verder besproken). Als er een bezwaar is, kan de voorzitter de voorgestelde limiet gewoon intrekken, of de introductie van de limiet zelf kan worden behandeld als een agendapunt dat moet worden besproken en waarover moet worden gestemd.

Naast deze gestructureerde grenzen kan de voorzitter andere acties ondernemen om te zorgen voor een gezonde discussie waarin alle standpunten worden gehoord:

Als er leden zijn die geen bijdrage hebben geleverd aan een discussie, kan de voorzitter vragen of ze iets willen toevoegen. Bijvoorbeeld: "Jonathan, Kayla en Rahul, volgens mij hebben jullie nog niets gezegd tijdens deze discussie. Is er iets dat jullie willen zeggen?"
Als er een woordenwisseling is ontstaan tussen twee of drie leden, kan de voorzitter anderen vragen of ze willen inspringen: "Paola, Callum, bedankt voor jullie bijdragen. Ik wil even checken of iemand anders nog iets toe te voegen heeft aan deze discussie?"
Als iedereen het ergens over eens lijkt te zijn, kan de voorzitter vragen of er afwijkende standpunten zijn: "Ik hoor veel steun voor deze motie. Is er iemand die zich tegen de motie wil uitspreken?"
Als het gesprek in een kringetje lijkt te lopen en dezelfde punten worden herhaald, kan de voorzitter vragen of iemand iets nieuws toe te voegen heeft: "Het lijkt erop dat we een stevige discussie over dit onderwerp hebben gehad. Heeft iemand een nieuw perspectief of standpunt dat nog niet is geuit? Of zijn we klaar om te stemmen?"
Als het gesprek afdwaalt van het huidige agendapunt, kan de voorzitter de vergadering herinneren aan het doel van de huidige discussie: "Dit zijn goede punten, maar ik wil iedereen eraan herinneren dat we op dit moment de planning van onze vergadering bespreken. Als we ook een discussie willen over de vorm van onze vergadering, kunnen we dat bespreken nadat we onze vergadertijd hebben vastgesteld."

Als het agendapunt een discussiepunt is, is het mogelijk dat de groep zich tevreden voelt om door te gaan naar het volgende agendapunt nadat iedereen zijn mening heeft gegeven. Een andere mogelijkheid is dat de discussie aanleiding geeft tot een formele motie, die dan gesteund en besproken kan worden.

Als de groep een formele motie heeft besproken, kan de groep het volgende voorstellen wijzigingen aan de motie, of stemmen, verwerpen, uitstellen, of verwijzen de motie.

10. Amendementen en tegenargumenten

Wanneer een motie wordt besproken, mag iedereen een voorstel doen voor een amendement aan de motie. Een amendement is een wijziging in de specifieke formulering van de motie. Bijvoorbeeld, als de motie die wordt besproken luidt: "Een penningmeester kiezen voor een termijn van 3 maanden," Iemand zou een amendement kunnen indienen om de motie te wijzigen in: "Een penningmeester kiezen voor een termijn van 6 maanden."

Als iemand een amendement heeft voorgesteld, is een tweede stem nodig om het te kunnen bespreken. Als het wordt gesteund, wordt er alleen gediscussieerd over het specifieke amendement zelf. In het bovenstaande voorbeeld wordt de discussie beperkt tot de wijziging in de termijn en niet tot andere aspecten van de motie, zoals de verantwoordelijkheden van de penningmeester. Nadat de discussie over het amendement is afgerond, moet de groep alleen over het amendement stemmen (zie het gedeelte "Stemmen" hieronder) en niet over de hele motie. Amendementen hebben een 2/3 meerderheid nodig om aangenomen te worden. Als het amendement wordt aangenomen, dan wordt de oorspronkelijke motie succesvol gewijzigd in de nieuwe formulering en keert de groep terug naar de gewijzigde motie om de discussie over de motie als geheel voort te zetten. Als het amendement niet wordt aangenomen, dan behoudt de motie de oorspronkelijke formulering en keert de groep terug naar de oorspronkelijke motie om de discussie voort te zetten.

Op deze manier kunnen we amendementen zien als "sub-moties" die plaatsvinden binnen een grotere motie. Het is belangrijk om te onthouden dat zelfs als een amendement wordt aangenomen, dat niet betekent dat de motie als geheel is aangenomen. Het is mogelijk dat een amendement wordt aangenomen en dat de geamendeerde motie vervolgens niet wordt aangenomen.

Er is geen limiet aan het aantal amendementen dat op een bepaalde motie kan worden ingediend. Er is geen minderheidsstandpunt na de stemming over amendementen (zie punt 9 over minderheidsstandpunten in het gedeelte "Stemming" hieronder).

Nauw verbonden met amendementen zijn tegenbewegingen. Een tegenmotie is een motie die bedoeld is om de oorspronkelijke motie volledig te vervangen. Een tegenmotie wordt vaak voorgesteld als de groep zich door de discussie over de oorspronkelijke motie realiseert dat een andere motie het beoogde doel beter zou bereiken en/of het geweten van de groep beter zou weerspiegelen. Een tegenmotie vereist een tweede en een 2/3 meerderheid om aangenomen te worden. Als een tegenmotie aanvaard wordt, vervangt ze het oorspronkelijke agendapunt (dat in feite verworpen wordt) en gaat de vergadering verder met het volgende agendapunt. Als de tegenmotie wordt verworpen, wordt de discussie over het oorspronkelijke agendapunt heropend.

11. Stemmen en minderheidsstandpunten

Zodra de leden vinden dat er een stevige discussie is gevoerd over een motie, kan de vergadering overgaan tot stemming. Dit is het proces voor stemming volgens Robert's Rules of Order:

Iedereen mag een motie om te stemmen. Dit wordt ook wel "de vraag stellen" genoemd.
Nadat iemand een motie heeft ingediend om te stemmen, moet iemand anders de motie ondersteunen.
Als er een tweede stem is, kan de voorzitter vragen of er bezwaren zijn tegen de stemming.
Als er bezwaar is, wordt de vergadering stemt over al dan niet stemmen. Een 2/3 meerderheid op de stemmen of stemmen is vereist om over te gaan tot stemming over de eigenlijke motie. Als minder dan 2/3 van de leden zich klaar voelt om te gaan stemmen, dan betekent dit dat de discussie heropend wordt. Dit gebeurt meestal als leden het gevoel hebben dat er meer discussie nodig is voordat er gestemd kan worden.
Als er geen bezwaren zijn tegen de stemming, of als een 2/3 meerderheid van de aanwezige leden stemt om tot stemming over te gaan, dan wordt er formeel gestemd over de motie. Om de stemming uit te voeren, herhaalt de voorzitter eerst duidelijk de exacte formulering van de motie. Dan vraagt hij alle voorstanders van de motie hun hand op te steken of "voor" of "aye" te zeggen. Vervolgens vraagt hij iedereen die tegen is zijn hand op te steken of "tegen" of "neen" te zeggen. Vervolgens vragen ze iedereen die zich van stemming wil onthouden zijn hand op te steken of "onthouding" te zeggen.
De voorzitter en/of de secretaris tellen de stemmen en maken deze bekend aan de vergadering.
Een motie vereist een 2/3 meerderheid om aangenomen te worden. Dit helpt ervoor te zorgen dat beslissingen van de groep veel steun en unanimiteit hebben en niet worden aangenomen met een stemming in onderdelen.
1. Een onthouding telt niet mee in de 2/3 verhouding. Als een groep bijvoorbeeld 6 stemmen voor een motie heeft, 3 stemmen tegen en 3 onthoudingen, dan wordt die motie geacht een 2/3 meerderheid te hebben gekregen.
Als een stemming unaniem is, of unaniem met enkele onthoudingen, dan is de motie aangenomen of niet aangenomen en gaan we door naar het volgende agendapunt (punten 9 en 10 zijn niet van toepassing).
Als bij een stemming sommige leden voor en sommige leden tegen stemmen, hebben de leden die niet voorstemmen de mogelijkheid om hun stem uit te brengen. minderheidsstandpunt. Op dat moment kunnen ze nieuwe zorgen uiten waarvan ze vinden dat ze niet voldoende zijn geuit, of als ze denken dat het orgaan een ernstige fout maakt. Leden die een beslissende stem uitbrengen, hebben geen gelegenheid om tegenargumenten te uiten.
1. Als een motie is aangenomen, mogen alleen degenen die tegen hebben gestemd het woord voeren.
2. Als een motie is verworpen, mogen alleen degenen die voor hebben gestemd het woord voeren.
Nadat een minderheidsstandpunt is uitgesproken, kan de voorzitter vragen of iemand een motie tot heroverweging, waardoor de discussie over de motie heropend wordt. Alleen iemand die aan de kant van de meerderheid heeft gestemd of zich van stemming heeft onthouden, kan een motie indienen om het voorstel te heroverwegen, maar het kan door iedereen worden ondersteund, ook door degenen die een minderheidsstandpunt hebben gegeven. Als iemand een motie indient om te heroverwegen en deze wordt ondersteund, dan kan de groep stemmen over het al dan niet heroverwegen. Een gewone meerderheid (meer dan 50%) is nodig om te heroverwegen. Als de motie om te heroverwegen wordt aangenomen, wordt de discussie over de oorspronkelijke motie hervat, waarna er opnieuw kan worden gestemd. Er is geen minderheidsstandpunt na de tweede stemming.
1. Wanneer voor een stemming een gewone meerderheid vereist is, zoals in de motie om te heroverwegen, betekent een 50/50 staking van stemmen dat de stemming mislukt.

Als een motie wordt aangenomen, wordt die aangenomen en wordt er actie ondernomen. Als een motie niet wordt aangenomen, wordt er geen actie ondernomen. In beide gevallen gaat de vergadering door naar het volgende agendapunt.

Nu denk je misschien: "Stemmen in groepsverband is een heel ingewikkeld proces!" Het goede nieuws is dat het met de jaren makkelijker wordt. En hoewel ons stemproces ons kan helpen om tot substantiële unanimiteit te komen en ervoor te zorgen dat beslissingen op één lijn liggen met het groepsgeweten, is er ook een eenvoudiger alternatief wanneer de voorgestelde beslissing niet controversieel lijkt en breed gedragen wordt door alle aanwezigen. In plaats van te stemmen, kan de voorzitter gewoon vragen of er nog vragen zijn. bezwaren tegen de motie. Als er geen bezwaren zijn, wordt de motie aangenomen met unanieme instemming. Als er inderdaad een bezwaar is tegen de motie, dan gaat de groep gewoon verder met het standaard stemproces.

13. Een motie verwerpen en intrekken

Soms kan het geweten van de groep ertoe leiden dat een motie wordt verworpen. Dit kan zijn omdat de motie niet langer relevant is, of omdat de groep na discussie vindt dat de motie niet langer de juiste manier van handelen is. In deze situaties kan iedereen een motie indienen om ontslag de motie die wordt besproken. Als de motie van ontslag wordt gesteund, gaat de vergadering over tot stemming over de motie tot verwerpingdoor middel van de traditionele stemprocedure of met unanieme instemming. Een 2/3 meerderheid is vereist om een punt te verwerpen.

Het is ook mogelijk om een motie die je hebt ingediend in te trekken. Als de motie nog niet gesteund is, kun je hem vrijelijk terugtrekken van de agenda. Als de motie gesteund is, behoort ze nu toe aan de hele groep en niet alleen aan jou. Als je een motie wilt intrekken die gesteund is, kan de voorzitter vragen of er bezwaren zijn tegen het intrekken van de motie. Als er geen bezwaren zijn, kan de motie worden ingetrokken. Als er wel bezwaren zijn, dan blijft de discussie open.

14. Uitstel van een motie

Een groep kan ervoor kiezen om een motie uit te stellen, wat ook wel "indienen" van een motie wordt genoemd. Een motie kan bijvoorbeeld worden uitgesteld omdat er meer informatie nodig is voordat er een beslissing kan worden genomen, of omdat de groep vindt dat er niet genoeg leden aanwezig zijn om over een motie te stemmen. Een eenvoudige meerderheid (meer dan 50%) is nodig om een motie uit te stellen.

15. Een motie doorverwijzen

Een groep kan ervoor kiezen om verwijzen een beslissing aan een vertrouwde bediende of commissie. Dit wordt soms ook delegatie. Een groep kan bijvoorbeeld een vraag over hoe donaties uit de 7e Traditie ingezameld moeten worden delegeren aan de penningmeester van de groep. Wanneer een kwestie op deze manier aan een vertrouwenspersoon wordt voorgelegd, geeft de groep hem meestal de bevoegdheid om zijn eigen oordeel te gebruiken bij het nemen van een beslissing. In andere gevallen kan de groep vragen dat de vertrouwenspersoon een voorstel uitwerkt en dit op een later tijdstip ter goedkeuring voorlegt aan een zakelijke vergadering. Er is een 2/3 meerderheid nodig om een motie door te verwijzen.

16. Verkiezingen

Soms moeten we een verkiezing houden voor een servicepositie. Dit kan een vergadervoorzitter zijn, een nieuwkomerbegroeter, een techniekhost, een Group Service Representative, een contactpersoon of een andere servicepositie die de groep nuttig acht.

Wanneer een functie wordt gecreëerd, moet de groep de verantwoordelijkheden van de functie, eventuele vereisten voor de functie en de duur van de termijn bepalen. Zodra deze details zijn vastgesteld, kan het woord worden gegeven voor nominaties. Leden kunnen zichzelf of anderen nomineren. Als een lid door iemand anders wordt genomineerd, staat het hem of haar vrij de nominatie af te wijzen.

Als alle nominaties binnen zijn, kan de voorzitter de leden het woord geven om vragen te stellen aan de genomineerden. Hierna worden de genomineerden gevraagd om de zaal te verlaten, of als het een online vergadering is, kunnen ze in de wachtkamer geplaatst worden door de Zoom host. De overblijvende deelnemers aan de vergadering discussiëren dan onder vier ogen en brengen eventuele verdere opmerkingen of bedenkingen naar voren, waarna de vergadering stemt over de verkiezing van de genomineerden.

Na de stemming worden de genomineerden terug in de vergadering uitgenodigd en worden de resultaten van de stemming gedeeld. Degenen die gekozen zijn worden gefeliciteerd en degenen die uit dienst treden worden bedankt.

17. Moties van orde en verzoeken om informatie

Op elk moment tijdens een groepsgeweten mag elk lid een opmerking maken met een punt van orde of een verzoek om informatie.

Een punt van orde is een opmerking of vraag over het volgen van de juiste procedure door de groep. Als de voorzitter bijvoorbeeld vergeet om een tweede stem te vragen voor een motie, kan iedereen een punt van orde indienen om de vergadering eraan te herinneren dat er een tweede stem nodig is voordat we verder kunnen gaan met de discussie.

Een verzoek om informatie is een vraag over de zaak die besproken wordt of de procedures van de groep. We kunnen bijvoorbeeld vragen of het al besproken is wie een bepaalde motie zal uitvoeren als die wordt aangenomen, of we kunnen vragen hoe lang de vergadering nog duurt. Een verzoek om informatie wordt ook wel een "informatiepunt" genoemd. Een verzoek om informatie heeft altijd de vorm van een vraag.

18. Een groepsgeweten afsluiten

Een groepsgeweten kan worden afgesloten wanneer alle agendapunten besproken en gestemd zijn, of wanneer de vergadering een bepaalde tijdslimiet heeft bereikt. Als de eindtijd bereikt is, maar er nog wat meer tijd nodig is om een discussie of stemming af te ronden, kan iedereen een motie indienen om de vergadering verlengenBijvoorbeeld met 5 of 10 minuten. Een motie om de vergadering te verlengen heeft een tweede stem nodig, waarna de voorzitter kan vragen of er bezwaren zijn. Als er een bezwaar is en de groep stemt, is er een 2/3 meerderheid nodig om de vergadering te verlengen.

Een groepsgeweten kan ook eindigen wanneer iemand een motie indient om de vergadering sluiten. Een motie om te sluiten vereist een tweede stem, waarna de voorzitter kan vragen of er bezwaren zijn. Als er een bezwaar is en de groep stemt, is er een 2/3 meerderheid nodig om de vergadering eerder te sluiten dan de vastgestelde tijdslimiet.

Als de groep besloten heeft om de bijeenkomst af te sluiten, kan de voorzitter iedereen bedanken voor hun deelname en dienstverlening en een vrijwilliger vragen om de bijeenkomst uit te leiden met een gebed, zoals de "wij"-versie van het sereniteitsgebed.

19. Wanneer is het juiste moment om een groepsgeweten te houden?

Een groepsgeweten kan op elk moment gehouden worden. Een groepsgeweten kan zelfs gehouden worden om te bepalen wat het beste moment is om een groepsgeweten te houden! Als het mogelijk is, proberen we groepsgewetens van tevoren aan te kondigen en ervoor te zorgen dat iedereen die ermee te maken krijgt, de kans krijgt om aanwezig te zijn. Veel groepen houden elke maand op hetzelfde tijdstip een vergadering, zodat de leden vooruit kunnen plannen om er zeker van te zijn dat ze aanwezig kunnen zijn. In andere situaties kan een tijdgevoelige kwestie zich voordoen en kan het nuttig zijn om ter plekke een groepsgeweten te houden.

In het ideale geval hebben we bij een groepsgeweten een quorum aanwezig. Een quorum is een minimumdrempel voor het aantal aanwezige leden zodat ze voldoende representatief zijn voor iedereen om wie het gaat. Met andere woorden, we willen misschien vermijden dat we een groepsgeweten houden met slechts twee of drie leden als we normaal 10 deelnemende leden zouden verwachten. Groepen kunnen specifieke quorumvereisten stellen voor hun groepsgeweten (bijvoorbeeld dat er minstens 6 leden aanwezig moeten zijn om een groepsgeweten te houden), of we kunnen onze intuïtie gebruiken als we het gevoel hebben dat er niet genoeg leden aanwezig zijn om een representatief groepsgeweten te houden. In zo'n situatie kunnen we er toch voor kiezen om de agendapunten te bespreken zonder erover te stemmen, en we kunnen dan proberen om de volgende vergadering beter aan te kondigen zodat meer leden de kans krijgen om deel te nemen.

Wanneer we een groepsgeweten houden in verband met een ITAA-bijeenkomst, kan het zijn dat we het groepsgeweten houden na afloop van de normale bijeenkomst, of dat we het laatste kwartier van de bijeenkomst reserveren voor het groepsgeweten, of dat we het groepsgeweten halverwege de bijeenkomst houden. Soms, als we een groepsgeweten aan het einde van de bijeenkomst houden, kan het gebeuren dat leden niet blijven. Een groepsgeweten midden in de bijeenkomst houden kan nuttig zijn als we merken dat dit in onze bijeenkomst gebeurt. Naast deze opties kunnen we ook een groepsgeweten plannen voor een specifieke datum en tijd anders dan wanneer we normaal samenkomen.

20. Hoe kan ik reageren als er conflicten ontstaan tijdens een groepsgeweten?

Soms kan het geweten van een groep verhit raken en kunnen er conflicten ontstaan. Dit kan een uitdagende ervaring zijn voor iedereen die erbij betrokken is. Of we nu de voorzitter of een deelnemer zijn, er zijn stappen die we kunnen nemen om het huidige conflict te respecteren, een veilige omgeving voor dialoog te creëren, eenheid op te bouwen en de bijeenkomst in de richting van gemeenschappelijke oplossingen te sturen.

We kunnen erkennen dat de groep in conflict is en we kunnen dankbaarheid, medeleven en respect voor alle partijen uitdrukken. We kunnen iets zeggen als: "Ik merk wat conflicten in onze discussie, dus ik wil even de tijd nemen om dat te erkennen en iedereen te bedanken voor hun aanwezigheid en kwetsbaarheid. Dit is een belangrijk onderwerp en het is logisch dat velen van ons zich er sterk bij betrokken voelen. Ik geloof dat het aangaan van dit collectieve gewetensproces, ook al is het moeilijk, ons kan leiden naar oplossingen die ons primaire doel dienen."
We kunnen de discussie onderbreken om een van onze openingsgebeden of de Twaalf Tradities van ITAA te lezen.
We kunnen voorstellen om 5 minuten pauze te nemen om te mediteren, te bidden, te stretchen, water te drinken, enz.
Als we de voorzitter zijn en dit nog niet hebben gedaan, kunnen we ons terugtrekken uit de discussie en een neutraler standpunt innemen door iets te zeggen als: "Ik merk dat er wat conflicten zijn, dus ik wil me graag terugtrekken uit de discussie en in plaats daarvan een neutrale deelnemer worden om ons te helpen de gewetensprocedure van onze groep te volgen en om te proberen iedereen een gelijke kans te geven om deel te nemen."
We kunnen de huidige discussie onderbreken en in plaats daarvan bespreken welke veranderingen we kunnen aanbrengen in het proces van het groepsgeweten om veiligheid, orde en respect te garanderen. We kunnen bijvoorbeeld een limiet stellen aan hoe vaak elk individu mag deelnemen aan een discussie, of een tijdslimiet stellen aan de motie als geheel. We kunnen afspreken dat we elkaar niet in de rede zullen vallen, of dat we andere leden niet apart zullen noemen als we het niet met hen eens zijn, maar dat we in plaats daarvan ons standpunt of meningsverschil over de motie die besproken wordt, kenbaar maken.
We kunnen voorstellen om de motie uit te stellen tot de volgende vergadering om iedereen wat tijd te geven om af te koelen. We kunnen ook voorstellen om de huidige vergadering te schorsen.
Als we ons onveilig of overweldigd voelen, is het altijd gepast om ons te verontschuldigen en de vergadering te verlaten. We zouden kunnen zeggen: "Ik waardeer ieders bijdrage aan deze discussie, maar ik denk dat het het beste is als ik me verontschuldig. Misschien kunnen we in de toekomst een apart groepsgeweten houden om te bespreken hoe we deze discussies beter kunnen leiden voor alle betrokkenen."

We kunnen ons ontmoedigd voelen als we conflicten tegenkomen in het geweten van de groep. In deze situaties kunnen we na afloop van de bijeenkomst aan zelfzorg doen, zoals een wandeling maken, bidden, mediteren of een ander lid bellen. We kunnen ook een inventaris van de 10e stap maken als we ons haatdragend voelen. Wanneer we onze ervaringen met andere leden bespreken, onthouden we ons van roddelen, bekritiseren of het bij naam noemen van andere betrokken leden.

We kunnen ook onthouden dat conflicten, ook al zijn ze moeilijk, deel uitmaken van het leven en dat het aangaan van conflicten via ons groepsgeweten een geweldige leermogelijkheid kan zijn voor onze ontwikkeling in herstel. Velen van ons hebben angst voor conflicten, afwijzing en verlating, en onze verslaving heeft ons in staat gesteld om ons af te zonderen en te beschermen tegen conflicten met anderen. Groepsgewetens kunnen ons de gelegenheid geven om gezonde conflicten te oefenen die niet leiden tot afwijzing of in de steek gelaten worden - we zullen altijd welkom en geliefd zijn in ITAA. Door te vertrouwen op onze Twaalf Tradities en de steun van onze medemensen, kunnen we door deze moeilijke ervaringen heen werken om sterker te worden als individu en als gemeenschap.

21. Groepsgeweten en onze Twaalf Tradities

Wanneer we ons bezighouden met het groepsgeweten, kunnen we steunen op onze Twaalf Tradities om het proces te begeleiden. Onze Tradities zijn richtlijnen voor het bevorderen van harmonie, groei en eenheid in onze groepen en in onze gemeenschap als geheel, en onze ervaring heeft geleerd dat ze van onschatbare waarde zijn bij het groepsgeweten. Hieronder wordt beschreven hoe elk van onze tradities kan worden toegepast op het groepsgewetensproces.

Traditie 1: Ons gemeenschappelijk welzijn moet op de eerste plaats komen; persoonlijk herstel hangt af van de eenheid van ITAA.

De Eerste Traditie herinnert ons eraan de gemeenschappelijke behoeften van de groep boven die van onszelf te stellen en altijd naar eenheid te streven als basis voor onze groepen en ons eigen herstel. Als we verdeeld denken of handelen nastreven of steunen om een resultaat te bereiken dat beter voor ons persoonlijk is, bedreigen we niet alleen de basis van het herstel van degenen om ons heen, maar ook van ons eigen herstel. Traditie Eén helpt ons om acceptatie te beoefenen, erop te vertrouwen dat de beslissingen van ons groepsgeweten de wil van de groep als geheel weerspiegelen, en onze eigen behoeften en verlangens los te laten met het oog op het algemeen welzijn en de eenheid van onze groep.

Traditie 2: Voor ons groepsdoel is er slechts één uiteindelijke autoriteit - een liefhebbende Hogere Macht zoals die door ons groepsgeweten tot uitdrukking kan worden gebracht. Onze leiders zijn slechts vertrouwde dienaren; zij regeren niet.

Onze Tweede Traditie is de naamgever van het gewetensproces van de groep. Het herinnert ons eraan dat geen enkel individu in ITAA de macht of autoriteit heeft om beslissingen over anderen te nemen. Wij handelen als vertrouwde dienarenen we dienen het collectieve goed van de groep en onze Hogere Macht zoals uitgedrukt door het groepsgeweten. Wanneer we een groepsgeweten helpen leiden of eraan deelnemen, handelen we als een vertrouwde dienaar en hebben we de verantwoordelijkheid om onze groep te helpen zich af te stemmen op de wil van een liefdevolle Hogere Macht. Traditie Twee helpt ons nederigheid te beoefenen, door ons te herinneren dat geen enkel lid van ITAA boven of onder een ander staat.

Traditie 3: De enige vereiste voor ITAA-lidmaatschap is de wens om te stoppen met het dwangmatig gebruik van internet en technologie.

De Derde Traditie herinnert ons eraan dat ITAA openstaat voor iedereen die wil herstellen. Er zijn geen leeftijds-, opleidings- of soberheidseisen, of wat voor eisen dan ook. Onze oplossing is beschikbaar voor iedereen die dat wil. Deze Traditie is ook van toepassing op het geweten van onze groep - het perspectief van een nieuwkomer is net zo waardevol en nodig als dat van een oudgediende. Hoewel het gepast kan zijn om eisen te stellen aan bepaalde vertrouwensfuncties of commissielidmaatschappen, moeten deze eisen zelf worden vastgesteld door een groepsgeweten dat openstaat voor alle leden. De Derde Traditie helpt ons onbevooroordeeld te zijn en te onthouden dat elk lid van ITAA iets te bieden heeft voor ons groepsgeweten.

Traditie 4: Elke groep moet autonoom zijn, behalve in zaken die andere groepen of ITAA als geheel aangaan.

Terwijl Traditie Drie elk individueel lid de vrijheid geeft om deel te nemen en te herstellen op welke manier dan ook, geeft Traditie Vier onze groepen dezelfde vrijheid. Alles in deze gids is een suggestie, en groepen zijn gemachtigd om hun eigen praktijken en processen vast te stellen voor het houden van groepsgeweten en het nemen van beslissingen. Als beslissingen die door onze groep genomen worden gevolgen hebben voor andere groepen of voor ITAA als geheel, dan betrekken we degenen die hierdoor beïnvloed worden bij het proces van het groepsgeweten. Traditie Vier helpt ons om diversiteit te koesteren en stelt ons in staat om ons groepsgewetenproces zo in te richten dat het de gemeenschap creëert waarnaar we verlangen.

Traditie 5: Elke groep heeft maar één hoofddoel: haar boodschap overbrengen aan de dwangmatige internet- en technologiegebruiker die nog steeds lijdt.

De Vijfde Traditie helpt om ons groepsgewetensproces te oriënteren op ons hoofddoel - de dwangmatige internet- en technologiegebruiker helpen die nog steeds lijdt, zowel binnen als buiten onze herstelruimten. Wij kunnen de Vijfde Traditie tijdens een groepsgeweten aanroepen om te helpen verduidelijken of een mogelijke groepsbeslissing ons hoofddoel ondersteunt of er afbreuk aan doet. De Vijfde Traditie helpt ons te oefenen in focus, waardoor onze groep op één lijn en eensgezind blijft in ons dienstwerk.

Traditie 6: Een ITAA-groep zou nooit de naam ITAA mogen onderschrijven, financieren of uitlenen aan een verwante faciliteit of externe onderneming, opdat problemen van geld, eigendom en prestige ons niet afleiden van ons hoofddoel.

Traditie Zes helpt ons om het eenvoudig te houden. We vermijden ons aan te sluiten bij externe organisaties, politieke bewegingen, religieuze gemeenschappen of andere ondernemingen, zodat we een neutrale ruimte kunnen handhaven die gastvrij is voor iedereen die wil herstellen. Wij kunnen tijdens een groepsgeweten een beroep doen op Traditie Zes als wij denken dat een mogelijke groepsbeslissing een externe affiliatie tot stand zou kunnen brengen. Traditie Zes helpt ons om eenvoud en neutraliteit te beoefenen, en ondersteunt ons ook om ons op ons hoofddoel te richten.

Traditie 7: Elke ITAA-groep moet volledig selfsupporting zijn, zonder bijdragen van buitenaf.

De Zevende Traditie moedigt onze groepen aan om verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen zaken. We organiseren onszelf om ervoor te zorgen dat er regelmatig groepsgewetens worden gehouden, we nemen vrijwillig vertrouwensfuncties aan om onze bijeenkomsten soepel te laten verlopen en we zorgen ervoor dat we alle uitgaven van onze groep dekken door zelf bij te dragen en bijdragen van andere leden van onze groep te innen. Wanneer iets niet werkt voor onze groep, houden we een groepsgeweten om actie te ondernemen, in plaats van te wachten tot andere groepen of de gemeenschap als geheel actie onderneemt. De Zevende Traditie helpt ons om zelfredzaamheid en onafhankelijkheid te beoefenen.

Traditie 8: ITAA moet voor altijd onprofessioneel blijven, maar onze dienstencentra kunnen speciale werknemers in dienst nemen.

De Achtste Traditie houdt in dat we geen professionele diensten aanbieden op het gebied van geestelijke gezondheid of herstel van verslaving. Ook al hebben sommige van onze leden dergelijke professionele kwalificaties, in ITAA zijn we allemaal gelijk: iedereen is een verslaafde die probeert te herstellen en de mensen om hem heen ook probeert te helpen herstellen. In ons groepsgeweten passen we dezelfde gelijkwaardigheid toe - ook al hebben we professionele zakelijke, juridische of organisatorische expertise, onze Hogere Macht spreekt door de collectieve wil van onze hele groep en de mening van elk lid wordt gelijkwaardig overwogen. Dit betekent niet dat we onze vaardigheden en ervaring niet aan de groep kunnen aanbieden, maar dat we dit doen als verslaafde onder de verslaafden. Hoewel ITAA op dit moment geen werknemers heeft, geeft de Achtste Traditie groepen en onze gemeenschap de bevoegdheid om deskundigen in dienst te nemen als dat nodig is - we kunnen een accountant, advocaat, administratief medewerker of conciërge in dienst nemen - maar ons werk in de Twaalfde Stap moet altijd onprofessioneel blijven. De Achtste Traditie helpt ons gelijkheid in praktijk te brengen wanneer we ons bezighouden met het geweten van de groep.

Traditie 9: ITAA als zodanig mag nooit georganiseerd worden, maar we mogen wel dienstraden of commissies oprichten die rechtstreeks verantwoording afleggen aan degenen die zij dienen.

De Negende Traditie betekent niet dat we niet goed georganiseerd en ordelijk zouden moeten zijn, maar dat we geen hiërarchie. Alles in ITAA is een suggestie en geen regel - er is geen manier om een lid of groep eruit te schoppen. Wanneer we dienstverlenende besturen of commissies oprichten, zijn ze direct verantwoordelijk tegenover degenen die ze dienen-niet andersom. Wanneer we een groepsgeweten houden, nemen we geen uitvoerende beslissingen, maar zijn we rechtstreeks verantwoording verschuldigd aan degenen die we dienen. Traditie Negen helpt ons om het principe van dienstbaarheid aanwezig te houden wanneer we een groepsgeweten houden.

Traditie 10: ITAA heeft geen mening over externe kwesties, vandaar dat de naam ITAA nooit in een publieke controverse betrokken mag worden.

De Tiende Traditie helpt, net als de Zesde, onze bijeenkomsten veilige, neutrale ruimten te blijven ter ondersteuning van onze gezamenlijke oplossing. Als groep onderschrijven, verzetten of bespreken we geen zaken van buitenaf die geen betrekking hebben op de behoeften van onze groep en het herstel van internet- en technologieverslaving. We zorgen er ook voor dat we dergelijke publieke uitspraken niet doen om controverse te voorkomen. De veiligheid die deze Traditie biedt is net zo belangrijk in een groepsgeweten als in een bijeenkomst, zodat iedereen zich op zijn gemak voelt om eerlijk zijn of haar perspectief te delen zonder bang te hoeven zijn voor een oordeel of kritiek. Traditie Tien helpt ons om veiligheid en eenheid in ons groepsgeweten te bevorderen.

Traditie 11: Ons public relations beleid is gebaseerd op aantrekking in plaats van promotie; we moeten altijd persoonlijke anonimiteit bewaren op het niveau van pers, radio, films, televisie en andere publieke communicatiemedia.

Traditie Elf heeft specifiek betrekking op hoe wij als leden van ITAA met de media omgaan. We kunnen deze traditie in een groepsgeweten inroepen als onze groep benaderd is door een journalist of onderzoeker, of als onze groep overweegt hoe we de boodschap op een gepaste manier kunnen uitdragen zonder ons programma te sensationaliseren of te verkopen. In deze situaties kunnen we er ook baat bij hebben om de Public Relations Commissie van ITAA om ondersteuning te vragen. In het geweten van de groep kan de Elfde Traditie ons ook helpen om onze servicebehoeften eerder aan te trekken dan te promoten. We kunnen degenen die nieuw zijn in de dienstverlening aanmoedigen om het uit te proberen en we vertrouwen er uiteindelijk op dat de leden zullen ontdekken dat dienstverlening zijn eigen beloning is. We hoeven andere leden niet te verkopen of over te halen om service te verlenen. Als er niet genoeg bereidwillige leden zijn om een bijeenkomst gaande te houden, kunnen we de bijeenkomst sluiten en andere bijeenkomsten zoeken voor onze herstelbehoeften. Traditie Elf helpt ons om geduld te oefenen, erop vertrouwend dat mettertijd degenen die ons programma nodig hebben het zullen vinden en het zullen steunen, en dat alles op zijn plaats zal vallen.

Traditie 12: Anonimiteit is het spirituele fundament van al deze tradities en herinnert ons eraan om principes boven persoonlijkheden te plaatsen.

De Twaalfde Traditie is essentieel voor onze gemeenschap als geheel en voor de manier waarop we in groepsverband ons geweten vormen. We herinneren ons dat we met elkaar verbonden zijn door een gemeenschappelijke oplossing voor een gemeenschappelijk probleem, dat we allemaal dezelfde Twaalf Stappen en Twaalf Tradities delen, en dat geen enkel individu boven onze gemeenschappelijke principes gaat. In het groepsgeweten betekent dit dat we, tenzij er een speciale reden is om dat te doen, een zakelijke bijeenkomst niet uit de weg gaan alleen maar omdat een bepaald lid niet kan deelnemen of bijdragen. Hoe waardevol hun mening ook is, we vertrouwen op de collectieve wijsheid van de groep om ons in de juiste richting te leiden. Traditie Twaalf helpt ons ook om het volgende in praktijk te brengen rotatie van dienstDit betekent dat niemand voor onbepaalde tijd een dienstpositie mag bekleden. In plaats daarvan rouleren we regelmatig uit dienstfuncties om anderen de kans te geven dienstbaar te zijn en om te voorkomen dat macht of autoriteit zich bij één individu concentreert. Traditie Twaalf helpt ons om geloof te beoefenen, vertrouwend op de principes van ons programma en het geweten van de groep.

22. Groepsgeweten als kunst, niet als wetenschap

Hoewel standaardregels en -procedures ons kunnen helpen om de orde te bewaren en ervoor te zorgen dat iedereen aan het woord komt, is het bereiken van een groepsgeweten meer dan alleen het volgen van een proces. Het komt door diep naar elkaar te luisteren en oplossingen te zoeken die het beste werken voor iedereen, niet alleen voor onszelf. We beoefenen compassie, onbaatzuchtigheid, nederigheid, eerlijkheid en respect voor onze medeleden wanneer we een groepsgeweten leiden of eraan deelnemen. Als we het niet eens zijn met een beslissing, vertrouwen we erop dat deze nauwkeurig de wil van de hele groep vertegenwoordigt. We onthouden dat het ontwikkelen van een groepsgeweten een kunst is en geen wetenschap, en dat het proces soms rommelig, moeilijk, verrassend of vreugdevol kan zijn. We leren en groeien samen. Uiteindelijk vertrouwen we op de leiding van een liefdevolle Hogere Macht die groter is dan ieder van ons afzonderlijk om ons te leiden op onze gezamenlijke reis.

Bijlage A: Samenvatting van stemprocedures

Actie	Heb je een tweede nodig?	Gaat het om discussie?	Stemming vereist voor goedkeuring	Minderheidsstandpunt?
Discussiepunt	Ja	Ja	N.V.T.	N.V.T.
Beweging	Ja	Ja	2/3	Ja
Motie gemaakt door voormalig fractiegeweten	Geen	Ja	2/3	Ja
Motie om te stemmen	Ja	Geen	2/3	Geen
Amendement	Ja	Ja	2/3	Geen
Tegenbeweging	Ja	Ja	2/3	Ja
Ontslag	Ja	Ja	2/3	Ja
Terugtrekking	Ja	Geen	Unanieme toestemming	N.V.T.
Uitstel	Ja	Geen	Gewone meerderheid	Geen
Verwijzing	Ja	Ja	2/3	Geen
Motie tot heroverweging (kan alleen worden ingediend door een lid dat een beslissende stem heeft uitgebracht)	Ja (kan door beide zijden worden gesteund)	Geen	Gewone meerderheid	Geen
Motie om te verlengen	Ja	Geen	2/3	Geen
Motie om te sluiten	Ja	Geen	2/3	Geen

Pagina voor het laatst bijgewerkt op 18 november 2023